ATP概念、价值和设计.ppt

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1、ATP概念、价值和设计ljf主题：ATP概念ATP的典型应用场景ATP的客户价值不同生产环境下ATP的主要述求ATP的几种算法与应用ATP的主要相关设计要素误区 我们应该改进什么ATP概念ATP(available to promise):APICS(American Production and Inventory Control Society 美国生产与库存管理学会)The uncommitted portion of a companys inventory and planed production maintained in the master schedule to suppo

2、rt customer order promising.The ATP quantity is the uncommitted inventory balance in the first period and is normally calculated for each period in which an MPS receipt is scheduled.In the first period,ATP includes on-hand inventory less customer orders that are due and overdue.Three methods of calc

3、ulations are used:discreted ATP,cumulative ATP with look ahead,and cumulative ATP without look ahead.PAB(projected available balance projected available inventory)An inventory balance projected into the future.It is the running sum of on-hand inventory minus requirements plus scheduled receipts and

4、planed orders.Prior to the demand time fence PAB=prior period PAB+MPS customer ordersAfter demand time fence:PAB=prior period PAB+MPS (greater of forcast or customer orders)ATP目标-订单承诺-典型应用场景订单承诺什么：item 数量 日期。20号，20号我们不能提供。您看30 可不可以，如果推迟10天应该可以给您100台A6。那您看我20号先给您40台，可不可以，其余60台30日送到。我希望20号要100台A6。那什么时

5、间可以有。我很急，如果20号不能到货我就停工了，不行我得找别人了。主生产计划（主生产计划（MPS）报表物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量订单量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/10 02/1702/2403/0303/10

6、03/1703/2403/3104/0704/14ATP产生于产生于-主生产计划主生产计划9ATP客户价值将企业库存、生产计划的信息集成到接单员的桌面，使接单员在面对客户订单时做及时、科学的承诺体现在：一致应答：信息共享一致性，库存/生产计划/多人接单，以企业行为负责 动态：调整模拟，接单灵活性，提高服务水平 效率：快速承诺 准确：适合这个企业的算法规则，使承诺更准确 华孚项目的核心目标之一：订单如何承诺？设计设计采购采购交货交货制造制造装配装配按订单设计按订单设计按订单生产按订单生产按订单装配按订单装配按库存生产按库存生产不同生产环境下库存点箭头起点是企业的库存点不同生产环境下ATP的主要述

7、求CharacteristicMTSATO(CTOPTO）MTOETOOrder promisingBased on availability of finished goodsBased on availability of subassembliesand componentsBased on availability of raw material,capacityand some engineeringBased on availability of raw material,capacityand engineering软件设计最终产品atpMPS最终产品BOM 上MPS item

8、atpMPS最终产品BOM 上，关键原料atpMPS关键工作中心CTP（甘特）最终产品BOM 上，关键原料atpMPS关键工作中心CTP（甘特）ATP的几种算法组合后续几个算法界面不再列示：预测、订单、毛需求、净需求、计划投入量、计划产出量等计划过程信息，直接提供汇总的供应和汇总的净需求进行不同算法的演示。ATP 规规则则 累累积积可可用量用量 向向后后消耗消耗 向向前前消耗消耗 累积窗口累积窗口应用应用期间否否否NULL料品储存寿命很短，或者要保留数量以供每一期间内前置时间较短之订单使用，时效很强产品如：报纸/食品/饮料期间累积是否否向后否有否NULL常常用用：ATP计算是否会寻找前面期间，

9、合配现有需求与供应，ATP不会合并多个期间内之可供应量来满足现有需求。向后累积是是否最常用：最常用：向前否否是NULL在期间供应不足以应付现有需求时，ATP会检查未来期间之可供应量向前累积是否是向后-向前否是是NULLATP会先向后消耗。如果某一期间之可供应量无法满足该期间之需求，ATP会向后一个期间接一个期间地搜寻，尝试满足此需求。如果仍然无法满足需求，ATP才会向前搜寻未来期间，检查可供应量。期间无累计（Non-cunmulative）期间 1 2 3 4 5 6 7 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1(-1)1

10、 4 6 8 ATP 0 2-1-2 2 3 2 2 新需求量 2 新 ATP 0 2-1-2 2 1 2 2 First period:atponhand+mps receipt-sum of customer orders before next mpsOther period:Other period:atpmps receipt-sum of customer orders before next mps 期间累计（cunmulative）期间 1 2 3 4 5 6 7 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1(

11、-1)1 4 6 8 ATP ATP 0 2 1-1146 8新需求量 2 新 ATP 0 2-1-1 12 4 6 First period:atponhand+mps receipt-customer orders in this periodOther period:Other period:atpprevios periods atp+mps receipt-customer orders in this period 总需求确认的情况下,PAB和ATP是一样的，但如果预测和订单独立的话，则不一样了依据本期间ATP接单，可能会形成后续相关订单承诺失效，主计划要看后续ATP变化，软件也应

12、提示有向后消耗，无累积Periods 1 2 3 4 5 6 7 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1(-1)1 4 6 8 期间 ATP 6-6 4-2=2 2-3=-1 4-6=-2 8-6=2 1 2 2 向后耗用期间 3 2-1=1-1-2+1 向后耗用期间 4 1-1=0-2-1=1-1-2=(-1)3+2=5-5+2=7-7+2=9 ATP ATP 0 0 0-1 2 5 7 9 新需求量 3 新 ATP 0 0 0-1 2 2 4 5 以期间atp安排向后的消耗，某期间atp之不足由前期间之剩余满足，以期

13、间atp计算累积atp。每一期间之供给减掉需求，然后将剩余可用量结转到下一期间。负数量则不会结转。完全依据本期间ATP接单判断，没有后续相关性判断。主生产计划员判断最简单有效向后消耗及累积的 ATP，累计窗口为2向前消耗的 ATP 期间期间 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 总供应量 6 4 2 4 8 4 4 4 总需求量 6 2 3 6 6 1 2 2 预估 QOH 0 2 1(-1)1 4 6 8 期间 ATP 6-6 4-2=2 2-3=-1 4-6=-2 8-6=2 4-1=3 4-2=2 4-2=2 向前消耗 -1-(-1)+(-2)=(-3)-2-(

14、3)=-1-3-1=2 ATP ATP 0 2 0 0 0 2 2 2 新需求量 2 新 ATP 0 0 0 0 0 2 2 2 以期间atp安排向前的消耗，某期间atp之不足由后期间之剩余满足（只要供应量足够，一样是以期间供应减掉期间需求。如果指定期间内之供应量无法满足需求量，ATP 会从未来期间之过度供应取得过度需求所需之量。只要 ATP 时程中任一期间有多余之供应量，就不会有负 ATP 期间存在）依据本期间ATP接单判断，但系统可以提示本期间不够时，后到哪个期间可以满足？ATP的主要相关设计要素Item数量日期订单（客户/生产/调拨/采购）主计划和MRP模拟能力组织与集团应用ATP检查如

15、何确保订单承诺执行ATP与ITEM客户订单最终产品，买什么算什么 产品需要支持产成品的ATP计算基于MPS主键计算ATP,没有成品库存 产品需要支持半成品的ATP计算，并在ATO(CTOPTO）模式下进行半成品的ATP计算检查基于原材料计算ATP,只有原料库存 MTO模式下产品需要支持原材料计算ATP、检查ATP与数量的关系ATP几种算法，量值不同安全库存批量规则、批量增量预测量订单量现存量预计库存量：PAB主生产计划的计划产出量，计划投入量、计划接收量其他供给与需求的选项定义量ATP与时间的关系订单客户要求日期、承诺日期、订单发货日期发货提前期累计提前期MPS计划期MPS时界：需求、计划MP

16、S时栅、时栅参数供给需求时间有效性的参数CHEN.044时时 区区 与与 时时 界界需求时界需求时界计划时界计划时界时区123时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨度总装提前期累计提前期(加工/采购)累计提前期以外合同合同与预测取舍二者之大值二者之和预测定单状况下下 达达下达及确确 认认计计 划划计划变动难易难、代价极大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更改计划变动审批权厂长主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点起点仅合同仅预测主生产计划不同时界的ATPATP与时界、展望期timedemand

17、Planning time fenceDemand timefenceCustomer orderbacklogForecastAvailable to promiseFrozenslushyliquid MPS levelATP与订单可查询需求供给的匹配明细，具体到每个订单，销售订单、生产、调拨、采购订单等ATP承诺如果有相关影响，需要软件计算受到影响的客户订单，作出调整建议ATP与MPS和MRP模拟ATP由主生产计划计算给出，所以做订单承诺时，希望看到对主生产计划的影响，依据这种影响决定。大部分中高端的软件提供在订单接点提供MPS模拟功能。同样，对某些生产方式或行业，需要对主材料进行MRP

18、模拟。有些软件提供。ATP与能力MTOETO、服务接单主要判断能力，因此支持这样的生产方式时，订单承诺需要检查生产能力是否够这样的软件在ATP基础上，提供CTP（capacity to promise）计算的功能。有的在MPS基础上提供RCCP通常计算关键路径、关键工作中心有以甘特图方式展现ATP与组织、集团应用库存组织、公司、集团仓库？集团应用 全局承诺：集团或Globe ATP 跨公司出货 生产和销售分离复杂应用：APS,一定程度上回答的就是ATP，支持的是有限能力计算，支持运输能力计算等。SAP APO单独的一个服务器，将订单数据传过去，可返回订单承诺建议ATP检查存货档案定义是否检查A

19、tp检查满足，ok订单放行不满足时，返回：客户要求日期数量，系统计算的最早供货数量日期订单强行承诺时：相关客户订单需要，返回客户/日期/数量如何确保订单承诺执行-ATP&Order AllocationATP检查通过，订单确认意味着信用：如何保证订单执行很多软件都有库存预留：Reserve Booking 需要进行资源的相应分配：现存量 预计库存：生产订单/采购订单/调拨订单 生产能力占用订单预留自动执行 自动释放 密码修改订单预留的调整 客户订单修改 更优先级的订单调整 通知相关人 Oracle atp rulesAxapta sales order我们产品的一些误区 ATP和PAB 不许负数 仓库/批次/自由项/SKU？。和计划的关系 忽视客户应用价值和非关键目标上的设计复杂化我们应该改进什么分析我们的应用定位-MTS那些方面？依赖各位谢谢！