企业开展战略研讨会提纲ppt课件.ppt

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1、战略研讨提纲战略研讨提纲电子商务部电子商务部 X X 年年 X X 月月 X X日日指定几种角色主持人（研讨会由谁来主持）参加人（公司中高层管理者）督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间）记录（谁来做会议记录）2研讨目标总结过去（总结过去1-3年情况）统一思路确定方向（明确企业今后的发展方向）制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明年的目标）3日程安排第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工第二天下午：回顾与总结4公司当前状况你对公司现状的评价？什么是当前最让你头疼的事情？什么是你最想给老板说

2、的一句话？5S-公司的优势公司的优势是什么？什么是我们需要发扬光大的优势？6W-公司的劣势公司的劣势是什么？什么是我们需要补强的短板？7O-公司的机会什么是公司的机会？公司所处行业的变化与大趋势是什么？什么是公司要抓住的机会？8T-公司的威胁什么是公司的威胁？谁是公司的主要竞争对手？什么是公司要应对的威胁？9P-公司的定位公司现在的定位是什么？我们未来可以有什么样的选择？我们的决定：公司未来的定位是？10什么是定位目标客户产品服务价值价格行业竞争对手11C-公司的目标客户谁是公司现在的客户？我们在客户上有哪些选择？我们的决定：谁是公司的目标客户？12P-公司的产品我们现在的产品体系是什么？我们

3、在产品上有哪些选择？我们的产品体系是什么？我们的决定：如何调整？真正的研发部及研发总监技术的重要性（技术与产品如何结合？）13M-公司的模式公司现在的模式是什么？公司未来可选的模式是什么？公司未来要选择什么模式？公司的动力源与增长模式14T-公司的目标公司的愿景是什么？公司5年/10年的目标是什么？客户数量人员数量产品营业额行业地位速度质量15O-公司的组织公司现在的组织结构是怎样的？现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？未来可选的组织结构是什么？收购是否是一个选项？16L-公司的班子公司领导层现在的状况？我们需要补强的岗位？我们需要改变的思维？你希望公司为你做什么？谁是你的接班人？17P-公司的员工公司现在的员工状况？未来需要什么样的员工？从哪里得到这些员工？如何激励员工？如何培养员工？18总 结19你个人明年的工作重点是什么？20我们公司的原则21我们的战略重点22我们要马上做的几件大事23我们要持续做的几件大事24Thank you谢谢！桐乡世贸桐乡世贸中心一期中心一期乔司双铁乔司双铁世贸商城世贸商城桐乡世贸桐乡世贸中心二期中心二期