2023年关于公司开会管理制度.docx

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1、2023年关于公司开会管理制度 第一篇：关于公司开会管理制度 关于公司开会管理制度 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司进展壮大。为促进生产、保证平安、提高效率，公司制定了以下开会管理制度： 一、公司内多个部门或有外单位参加的会议，提议领导或部门应提前一个工作日通知办公室，支配时间、会场、及其他准备工作。 二、请假要于会议起从前经部门负责人及分管领导批准，并通知办公室，未经批准而擅自不参加会议的，将于公司范围内通报指责。 三、严格遵守会议的起先时间，不得迟到，不得擅离会场，否则将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报指责。 四、开会时，手机等可能发出声响的物品

2、要处于关机或振动状态。开会时，不允许接打电话。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报指责。 五、开会时，不得睡觉，不得窃窃私语，谈论与会议无关的内容。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报指责。 六、不得随便打断他人的会议，在会议室四周不得大声喧哗。 七、会场内禁止吸烟。 其次篇：关于公司开会管理制度本站举荐 建筑工程项目责任制管理制度 1.为了加强十二师二二二团建筑工程的规范化管理，完善工程各项目部的管理工作，确保各项目部的平安、质量责任制的落实，因此制定以下管理制度： 一、由二二二团基建科组织各项目部施工单位、监理单位 1、由基建科特定责

3、。 2、每月5号、15号、25号组织人员对各个项目进行平安、质量、进度检查 并做结论 3、由基建科组织对各个建筑工地进行现场平安、质量、进度进行 检查。 4、会议纪律：参加人员必需做到好会议记录及做到参到签到的原 则，会议不得迟到，迟到者现场罚现金迟到10分钟200元、20分钟500元、通知不来参加人员1000元、不得大声喧闹，进入会议室人员手机全部调静音模式。 5、施工单位汇报主要内容是总结前一阶段施工进展状况，质量控 制状况、平安及文明施工状况。 6、监理单位汇报主要内容是前一阶段工程各个施工标段的工程安 全及文明施工、质量、进度状况以及监理工作状况 7、由建设单位总结施工单位、监理单位汇

4、报事项 8、对在检查中提到的问题，应由各工程项目部提出不同的看法或 建议，并确定最正确解决方案。 一、宏宇建筑公司人员支配如下： 1.唐韵花苑小区 项目负责人： 专职平安员： 专职质检员： 现场负责人： 现场技术负责人： 2.唐坊小区廉租楼 项目负责人： 专职平安员： 专职质检员： 现场负责人： 现场技术负责人： 3.文化产业园文化展馆 项目负责人： 专职平安员： 专职质检员： 现场负责人： 现场技术负责人： 4.学校活动室 项目负责人： 专职平安员： 专职质检员： 现场负责人： 现场技术负责人： 二、监理公司人员支配如下 ： 1.唐韵花苑小区 项目负责人： 现场监理： 2.唐坊小区廉租楼 项

5、目负责人： 现场监理： 3.文化产业园文化展馆 项目负责人： 现场监理： 4.学校活动室 项目负责人： 现场监理： 三、建设单位项目负责人支配如下： 1.唐韵花苑小区 项目负责人： 2、唐坊小区廉租楼 项目负责人： 3、文化产业园文化展馆 项目负责人： 4、学校活动室 项目负责人： 第三篇：关于公司开会管理制度 关于公司开会管理制度 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司进展壮大。为促进生产、保证平安、提高效率，公司制定了以下开会管理制度： 一公司内多个部门或有外单位参加的会议，提议领导或部门应提前一个工作日通知综合管理部，支配时间、会场、及其他准备工作。 二、有领导和贵宾参加的

6、会议，组织部门应提前一个工作日通知综合管理部，制作桌牌和欢迎标牌；需要制作布标的，提前三个工作日通知综合管理部。 三、请假要于会议起从前经部门负责人及分管领导批准，并通知综合管理部，未经批准而擅自不参加会议的，将于公司范围内通报指责。 四、严格遵守会议的起先时间，不得迟到，不得擅离会场，否则将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报指责。 五、开会时，手机等可能发出声响的物品要处于关机或振动状态。开会时，不允许接打电话。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报指责。 六、开会时，不得睡觉，不得窃窃私语，谈论与会议无关的内容。否则，将站立在会场之内参加完余

7、下会议，累计两次者于公司范围内通报指责。 七、不得随便打断他人的会议，在会议室四周不得大声喧哗。 八、会场内禁止吸烟。 九、各分管副总经理应至少每月召开一次分管部门全体员工会议，传达近期总经理办公会会议精神、通报公司重大事项；分析探讨分管部门团队建设、企业文化、内部经营管理的问题；贯彻公司企业文化、管理理念、制度、措施；部署其他工作。 十、各部门应定期召开工作会议，探讨部门业务和管理工作，检查落实部门支配，至少每两周一次，公司全体员工大型例会坚持每月一次。 十一、公司工作会议含总经理办公会、部门工作会议、专题工作会议等，会议主持人应指定专人记录，记录本要专用。记录字迹应尽量工整，不得随便涂改并

8、由记录人签名。记录本由高管和部门负责人保存，不得遗失。离职或用完后交综合部存档。 十二、公司工作会议会后，主持人应组织记录人形成会议纪要。会议纪要应载明会议时间、地点、主持人、参加人、记录人，探讨探讨内容，议定事项及责任部门、责任人，由综合部统一编号，主持人签发后，由综合部发相关部门及人员，并向总经理办公会反馈。 以上工作组织落实状况将作为年终公司对管理人员工作评定和岗位调整的重要参考。 第四篇：公司开会通知 导语：公司企业组织开会都会下发通知，那么开会通知怎么写呢?下面是我收集整理的通知范文，欢迎参考! 开会通知范文(一)： 公司员工： 为使我公司各部门工作顺当的开展，并且保证各部门之间能够

9、衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导探讨确定将定期召开公司员工例会。具体通知如下： 例会召开时间：每周五下午4：00; 例会召开地点：公司小会议室; 参会人员：公司总经理及全体员工，如有紧急工作不能参会请提前通知行政部刘丽佳; 例会主题及支配：各部门员工本周工作总结及下周工作支配，需协调待解决的工作。 本通知自发布之日起执行。 xxx人事行政部 20xx年4月2日 开会通知范文(二)： 关于召开公司xxxxxxx会议的通知 公司各部、分公司： 为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，兹定于xxxxx年x月x日(周x)在xx召开xxxxxxxxxx会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时

10、间 xxxxx年x月x日(周x)x:xx-x:xx 二、会议地点 xx公司x楼第x会议室 三、参会人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 四、会议议题 1、xxx2、xxx 五、具体要求 1、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。 2、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。 3、xxxxxxxxx 各单位汇报材料要以数据说话，重点进行结果和整改措施汇报，于xxxx年x月xx日下班前发到集团xxx部。 4、请与会领导妥当支配好工作，提前15分钟到场，集中精力开好会议。 特此通知。 x

11、xxxxxxxxxx年x月xx日 开会通知范文(三)： 关于召开支配生育工作会议的通知 所属各单位： 为了总结沟通阅历，探讨分析存在的问题，进一步实行省、市支配生育工作会议精神，做好今年支配生育工作，经探讨确定召开支配生育工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议资料： 二、参加人员： 三、会议时间、地点： 四、要求： 厂 年月日 开会通知范文(四)： 公司各部门： 为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与沟通，现将公司周例会管理通知如下： 一、会议形式：周例会 二、会议时间：每周周五下午2:00 三、会议地点：公司办公室 四、参会人员：现参会人员暂定为：(略) 五

12、、会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议 (2)会议期间需关掉电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议资料不相干的事情 六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将赐予200元/次的罚款惩处。以上要求请参会人员务必自觉遵守，感谢大家的协作与支持。 特此通知 开会通知范文(五)： 关于召开全区宣扬部长会议的通知 各市委宣扬部，柳铁党委宣扬部： 定于9日9-10日召开全区宣扬部长座谈会，现将有关事项通知如下： 一、会议议题 传达学习中宣部召开的部分省区市宣扬部长座谈会精神;总结沟通我区前八个月宣扬思想工作;探讨部署下一步工作。 二、参加人员 各市委宣扬部长、柳铁党委宣扬部长。 三、会议

13、时间 9日9-10日(会期一天半，9日8日下午报到)。 四、会议地点 报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣扬干部培训中心。 会场：区党委办公楼三楼会议室。 五、有关事项 (一)请参加会议人员准备约15分钟的发言。请将发言材料打印50份，在报到时交会务组(打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明“全区宣扬部长座谈会发言材料)。 (二)请各市委宣扬部长、柳铁党委宣扬部长支配好会议期间的各项工作，准时出席会议。在外出差、学习的，加无特殊状况，务请回邕参加会议。 (三)请各市委宣扬部、柳铁党委宣扬部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区党委宣扬部办公室。 联系人：，电话：，传真：。 中共X

14、XXXXXXX委员会宣扬部 开会通知范文(六)： 公司属有关部门:经公司探讨，定于2023年3月12日召开“发放保健品会议。现将有关事项通知如下: 一、会议资料:探讨发放保健品的方法。 二、会议时间:2023年3月12日(星期四)下午2:00-2:20签到，2:30准时开会。 三、会议地点:公司二楼会议室 四、参会人员:公司分管领导、相关部门领导 五、会议要求:请参会人员支配好工作，准时参加会议。 公司办公室 20xx年3月9日 开会通知范文(七)： 会议主题:XX集团进展战略规划 会议人员:上海社科院X老师、X老师; 上海XX管理询问有限公司XX项目组 会议时间:20xx年2月21日星期三

15、会议资料: 一、探讨结果: 1、案例的分析在战略简要报告上表达出来 1)企业的关键胜利因素 2)企业的将来进展战略 3)企业的将来进展路径 Note: 1)动态看企业进展 2)案例再添加几个 3)对案例的归纳和提炼(共同点和特性点) 4)注上资料来源 2、酒店业“走出去的两条线 1)收购国外中高档的酒店管理公司 2)向“新马泰开放地区投资 二、下一步的工作: 1、从进展阴谋将竞争对手分析进行列表(Candant、几个企业的企业) 2、报告第一部分企业现状分析修改和提炼 3、报告其次部分企业SWOT分析 4、报告第三部分企业进展战略 下周的下半周约见XX集团人员 开会通知范文(八)： 关于召开公

16、司会议的通知 公司各单位： 20xx年3月24日(本周日)下午3:00陆安、陆泉、农业公司全部员工和物业、酒店的管理层请到晋如意会所一楼会议室参加公司会议，请大家准时参加。 望大家互相告知! 特此通知 海南陆安置业进展有限公司 综合办公室 20xx-3-23 第五篇：公司开会发言稿 公司开会发言稿 敬重的各位领导尊敬的各位同事下午好： 今日我代表美景酒店在这里发言，即很荣幸也惶恐，荣幸的是作为集团的一个新公司领导给了我们更多展示的机会，惶恐是因为在年初制定的部分目标未能按期完成，回顾上半年，酒店全体员工克服了刚刚起步，阅历缺乏等方方面面的困难，阅历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验

17、，慢慢由创业走上了成熟，取得了些成果，在上半年，共接待客人8000人次, 创营业收入143万元。上半年我们有很多阅历值得总结，有很多果实值得我们珍藏。 在上半年，主要做了如下7项工作： 一、完善各项规章制度，逐步健全内部管理。酒店在工作运行中结合实际状况，不断的进行调整，并与周边同行业 “静雅、“郑上“山水等同行互相沟通学习，借鉴阅历，取长补短，弥补漏洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台阶，目前, 酒店已制定下发了各类职责、规定、方法、流程等规章制度40余个, 对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准,做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循, 有规可

18、依。 二、加强人员的素养培训，努力提高服务质量。 培训是提高员工素养的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒店刚成立时, 首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的阅历, 高层次的管理人员就更加缺乏, 加之酒店又是一个人员流淌性较强的行业，新老员工之间还留意搞好传帮带，实行“一对一的培训，这对新进员工快速娴熟驾驭工作业务起了很好的作用。平常酒店留意经常给员工引进新的服务理念，提倡特性化、亲情化服务。五六月份又开展了质量服务月活动，在酒店LED屏幕打出字幕，请顾客对酒店的服务质量提出宝贵看法，并开展优秀服务员评比活动，活动的开展进一步在员工中树立了“服务第一的思想。 三、加大宣扬和营销力度，

19、主动找寻培育客源，努力提高服务意识, 全面树立酒店的良好形象。 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和进展的基本前提。在上半年与100余家单位签订固定协议。另外还留意利用媒体宣扬自我，打电视广告，做广告标牌，制作宣扬饭店的小册子, 印发菜肴介绍等一系列促销措施。经过“春节、五 一、各类考试住宿短时间高强度的入住。不仅为酒店积累了丰富的工作阅历, 也对建海美景酒店起到了很好的宣扬作用。 在3月中旬，由于周边拆迁，主动联系相关政府部门，在酒店设立了拆迁指挥部，拆迁工作人员在酒店住宿，两次村庄拆迁办公消费额到达将近18万元。随着农业路高架建设，通过多方联系，目前中建路桥建设工程项目小

20、组在酒店入住，虽然房量不大，但也为酒店经营带来了确定效益。6月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人关切销售，人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与高新区唯一三星级酒店合作，共同接待大型会议和团队，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的沟通，表达了酒店的合作精神。 五、认真做好财务核算, 努力增效节支 财务工作是酒店经营中的一项特殊重要的工作，为此, 财务部门留意认真做好财务分析和核算。削减费用就是增加利润。增收当然很重要，但节支同样必不行少。酒店号召全体员工都要把自己当作建海的主子，树立以店为家的思想，让

21、大家从节省一滴水、一度电起先，除了客人运用以外，做到人走灯灭，平常留意维护各种设施设备，觉察问题刚好报修，不因为无人管理而造成酒店的能源奢侈。 客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求楼层卫生服务员在配备过程一次性物品时，未运用的过的不再补充，客人不退房的接着运用，为酒店节省了本钱，增加了利润。由于客房内香皂的运用频率较高，但运用量较少，造成极大奢侈，经过认真测算后，将酒店香皂改为洗手液，单次人均本钱由0.4元，降低至0.15元。 六、认真做好平安保卫和设备保养修理工作,确保酒店正常业务工作的有效运转 酒店作为一个公共场所，平安经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺当进行，保障

22、来宾、酒店和员工生命及财产平安，保安部门在平安保卫方面做了大量的工作，制定了一系列平安规章制度，如消防平安管理制度、停车场值班管理制度、日常平安巡检制度、消防设施修理保养制度等。 七、关切宽阔员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境 关切员工生活，留意工作方法，是调动员工主动性的有效措施。为了培育酒店的企业文化，增加企业的凝合力，同时向外界展示酒店的企业形象，利用工作闲暇时间组织员工登山、野炊活动，集团公司还为我们组织了员工体检及运动会，丰富多彩的业余生活，使酒店员工体会到了酒店犹如一个大家庭的温和, 促进了酒店的人文化建设。存在的问题 1、员工素养整体水平不高, 特别是缺乏具有专业

23、水平的基层管理人才,服务质量时有低下, 服务意识时有淡薄，不能始终如一，针对此问题，酒店特地成立质检，不定时对服务、卫生进行检查，对于觉察的问题从干脆领导进行惩处，将责任分解，做到直线管理。 2、营销力度极度欠缺，营销意识, 营销手段单一,固定的客户群体不大，受到农业路高架桥建设的干脆影响，酒店营业额直线下滑，刚刚开展起来的酒店体验型消费观念干脆碰壁，再酒店配套的不完善如会议室和餐饮影响着客房的经营，目前，酒店利用二楼其中一间茶社改造一个小餐厅，能够满意20人同时用餐，在菜品上不断调整，尽可能满意商务客人需求。会议室在硬件无法变更的状况下，提高服务标准，如供应茶歇、茶水服务来弥补一些硬件上的缺

24、乏。针对上半年的营销状况，作出以下策略：聘请专职销售人员对市场深度开发，开展全员销售活动，灵敏运用房价体系在不同时间段实行不同的房价体系，在条件允许的前提下增加宣扬力度。 3、规章制度落实的不够坚决, 有随便性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,。管理机制上还有待于进一步完善。 4、最主要的问题周边大面积拆迁、人流量少，目前现状下，延长周边营销，利用各种策略抢夺客人，增加收入，在销售和价格体系下要更加灵敏。下半年在具体工作支配： 1、全方位加大管理力度，依据星级酒店的标准，接着完善各种规章制度，工作流程, 逐步建立起以“制度管人和以“工资拉开档次为主要内容的奖罚激励管理机制。 2、精确定位

25、，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销支配。根据目前客观的位置和道路施工状况，留意稳定老客户，进展新客源。重新整合营销队伍, 建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的嘉奖机制, 最大限度地调动每一个人的工作主动性。不定期拿出有针对性的营销方案，多搞促销活动，如假日特价房、系列菜肴品尝活动等，我们将通过报纸夹页、短信平台、微信等媒体手段以及营销人员面对面的公关推介向社会、市场加大宣扬，让客户刚好了解饭店的各项实惠政策，及开发潜在客源。 3、留意加强对设施设备的维护保养;认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的平安防犯工作;最大限度地调动每一个员工的工作主动性。 4、对于荥阳项目新酒店的设计及后期施工进行系统的指导及管理工作，排出支配、依据时间节点进行倒推。保证质量的前提下，要求施工进度，支配酒店前期运营准备。 上半年已经过去，面对充溢竞争和压力的下半年，酒店制定了相应的政策和相应的思路，酒店公司确定不会辜负集团领导的信任与支持，开创工作新局面，为我们集团的宏伟蓝图添一份色。 最终祝愿大家在下半年的工作中，完成既定目标，业绩更上一层楼。感谢大家。 建海美景商务酒店