2023年企业规章制度管理规定.docx

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1、2023年企业规章制度管理规定 第一篇：企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： 1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 2负责公司各种规章制度的分类编号。 3负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 4负责协调各种规章制度之间的互相连接关系，并在内容上不断完善。 5负责编制规章制度年度修编支配，并组织实施。 6有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： 1负责组织实施公司有关规章制度修编支配。 2负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 3负责草拟颁发或废止有关规

2、章制度或文件。 4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 1现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改良等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 2规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 3全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产，到达“有章可循，有据可查的目的，应根据生产的进展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 4编写或修编

3、的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 5现场规程制度应在每年1011月份，根据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 6编制或修编规程制度的根据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确看法和建议； g、规程制度在执行中对觉察问题的解决方法和措施。 2、管理制度

4、的编制或修编 1管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中具体化。 2公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 3为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 4管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若觉察不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新

5、修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 1各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参加，接受集体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 2将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 3由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。 2、其他管理制度的审批与公布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法公布执行。

6、一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家公布，部、省公司公布，各级地

7、方政府机关公布，本公司自行公布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经公布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违背，违者视情节赐予指责教化或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵敏变通，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员的学习和考试，并到达合格。 六、检查与考核 1、对违背现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出看法，使其订正。对坚持违章作业

8、的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩处。 2、对违背规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到“三不放过。 3、对自觉执行规章制度，为平安生产等各项工作做出奉献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。说明权归行政部。 其次篇：企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： 1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。2负责公司各种规章制度的

9、分类编号。 3负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 4负责协调各种规章制度之间的互相连接关系，并在内容上不断完善。 5负责编制规章制度修编计 划，并组织实施。 6有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： 1负责组织实施公司有关规章制度修编支配。 2负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 3负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 1现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。

10、新增设备及重大设备的改良等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 2规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 3全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产，到达“有章可循，有据可查的目的，应根据生产的进展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 4编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 5现场规程制度应在每年1011月份，根据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领

11、导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 6编制或修编规程制度的根据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确看法和建议； g、规程制度在执行中对觉察问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 1管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中具体化。 2公司管理制度定期修编

12、工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 3为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 4管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若觉察不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 1各项规程制度的编写或

13、修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参加，接受集体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 2将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 3由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。 2、其他管理制度的审批与公布管理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法公布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由

14、总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家公布，部、省公司公布，各级地方政府机关公布，本公司自行公布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规 章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经公布，即

15、为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违背，违者视情节赐予指责教化或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵敏变通，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术 人员都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员的学习和考试，并到达合格。 六、检查与考核 1、对违背现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出看法，使其订正。对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩处。 2、对违背规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到“三不放过。 3、对自觉执行规章制度，为平安生产等各

16、项工作做出奉献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。说明权归行政部。 第三篇：仓库管理规定规章制度 仓库管理规定规章制度 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证商品和物资的完好无损，根据公司制度和财务管理的一般要求，结合本公司具体状况，特制订本规定。 其次条仓库管理工作的任务 1做好商品和物资出库和入库工作。 2做好商品和物资的保管工作。 3做好各种防患工作，确保商品和物资的平安保管，不出事故。 其次章仓库

17、商品和物资的入库 第三条对于选购购入商品和物资，保管人员要认真验收商品和物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要照实反映。在验收过程中所觉察的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体状况报告业务部门和主管人员处理。 第三章仓库商品和物资的出库 第四条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体状况报告主管人员。 第四章仓库商品和物资的保管 第五条仓库保管员要刚好登记各类商品和物资明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 第六条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料商品和物资收发予以汇总，并

18、编制报表上报部门主管人员。 第七条保管人员对库存商品和物资要每月月末盘点对帐。觉察盈余、缺少、残损，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。 第八条做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对商品和物资的利用、积压产品的处理提出建议。 第九条根据各种商品和物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库商品和物资定置摆放，合理有序，保证商品和物资的进出和盘存便利。 第十条对于易燃、易爆、剧毒等商品和物资，应指定专人管理，并设置明显标记。 第十一条建立健全出入库人员登记制度。 第十二条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗

19、工作，保证仓库商品和物资财产的平安。 第十三条库管人员每天上下班前要做到三“检查，确保财产商品和物资的完好。如有异样状况，要马上上报主管部门。 1上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。 2下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。 3检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十四条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 1严禁在仓库内吸烟。 2严禁无关人员进入仓库。 3严禁涂改账目。 4严禁在仓库堆放杂物、废品。 5严禁在仓库内存放私人物品。 6严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则 第十五条本制度自2023年 3月 1 日起执行。 第四篇：企业销售部管理

20、规章制度 销售部管理规章制度 总则 一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是：公正、公允、对己对人、对上对下。 三、本制度的内容包括：管理架构、岗位责任、各类管理细则、考核制度等。 四、本制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。 五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必需听从和遵守。 六、本制度自制定之日起起先执行。 管理体系 1.销售部实行经理负责制。 2.听从的原则 下级须听从上级的指挥，没有听从，就没有管理。 销售副总经理、销售总监职责 1.亲热驾驭销售动态，参与设计、

21、策划的工作，使销售信息更好地服务于设计、策划，使设计、策划的成果更好地促进销售；参与公司对项目定位的探讨及其他一些决策。 2.部门内部的人事管理；驾驭部门工作人员的思想动态，调动其工作的主动性，使部门成为主动、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。 3.协调本部门与其他部门的关系，做好与生产、技术、财务、物流各部门的工作连接。 4.培育销售人员的专业技能及销售队伍的凝合力，力求组建一支业务实力极强、高素养的销售团队，以便能精彩完成公司下达的销售任务。 5.支配主管的工作，充分调动其工作主动性，并逐步培育其独立工作的实力。 6.实行相应措施，尽最大可能地驾驭客户资源并提高胜利率。 7.把握

22、重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约； 销售部省经理职责 1.完成公司、销售副总经理、销售总监交给的各项任务，并能主动主动、有预见 性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。 2.精确的驾驭项目的销售状况及回款状况，当状况不佳时，能刚好精确地觉察缘由，并告之相关部门，以便刚好作出调整。 3.支配销售经理的工作，催促其对资料的完好收集、规范整理、刚好归档，随时向上级供应精确的销售信息、销售回款信息。 4.负责催促销售经理严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。 5.驾驭销售经理的思想动态，充分调动其工作主动性，关心其调整好心理状态，使他们以最正确的精神面貌、最高的热忱投入到工作中。 6

23、.监管和改善销售办公室的环境卫生、物品摆放，觉察问题刚好与相关部门连接，并负责解决。 7.布置销售经理的工作，并每天检查他们的工作完成状况。不定期地对相关客户进行回访并向销售副总经理报告，以促进工作的提高和改良。 8.作好“上情下达、下情上表工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关切员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。 9.分类整理相关政策法规，便利大家的日常学习及必要时给客户出示有力证据。销售经理职责 销售经理是销售的前沿窗口，干脆面对客户，服务于客户，要随时保持良好的仪态、仪表，良好的服务意识和服务质量，充分呈现优秀企业的窗口形象。 1.对客户的服务。包括：售前服务、售中服务、

24、售后服务。主动向相关部门反映客户想法、困难，协作公司向客户说明和解决客户的困难，与客户共享公司和自己取得新成果后的喜悦。 2.对客户的服务应主动、热忱、恳切、讲礼貌、有分寸；从公司到公司领导应娓娓道来，详简得当，语言规范、高雅，条理清楚，特别要避开由于简洁从事或阅历主义而流失客户。 3.销售状况的记录。销售经理应特殊清楚自己的客户状况及销售状况，以便对客户进行售后服务，销售经理必需自己拟定一套完好的客户档案，包括客户姓名、合同编号、设备型号、付款方式、定金数额、设备款总数额、货款缴纳日期等等。 4.保持工作环境的卫生、有序。保持销售办公室的环境卫生，是销售经理的重要 工作之一，要随时留意在送走

25、客户后清理纸杯，将桌、椅、资料等办公用品归位，摆放整齐有序。 5.销售经理有义务为客户做好售后服务，包括带客户到工厂车间参观，介绍公司进展状况，催交货款等。任何销售经理不得以不是自己的客户为由拒绝为客户服务，一经觉察情节恶劣者将予以除名。 6.销售经理不得兼职从事其他工作，一经觉察赐予除名并追究相关责任。 7.向客户催收货款是销售经理的重要任务之一。由销售经理选择适当时机用电话或其它方式委婉通知客户。 8.销售业绩是衡量一位销售经理工作成果的重要指标，每一位销售经理都应尽力提高个人销售技能，假如长期业绩滞后由省经理报请副总经理召开销售经理睬议，确定是否劝其辞职，再报请总经理同意后执行。 202

26、3-7-9 第五篇：企业仓库管理规章制度 企业仓库管理规章制度 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体状况,特制订本规定。 其次条 仓库管理工作的任务。 (1)做好成品出库和入库工作。 (2)做好产品的保管工作。 (3)刚好补充发货量大的产品库存，保证正常的经营需要。 (4)保障各客户所需货物的供应。 (5)做到日事日清 其次章 仓库产品的入库 第一条 对于成品入库要清点数量,核对款号、颜色。无误后双方签字确认。 其次条 入库后刚好整理上架,并做好标识 第三条 入库帐交予仓库主管刚好登帐 第三章 仓库产品的出库 第一条 配货员根据发货的配货单进行配

27、货出库。其次条 配货员要核对清楚规格、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。 第三条 代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必需走账,做到有帐可查,确保仓库货品的精确率。 第四条 打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。 第五条 发货前需和销售人员 沟通好,方可发货 第六条 货品出库完后刚好整理货架,需更改标识的要刚好更改。 第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管刚好登账。 第四章 仓库产品退货 第一条 退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量精确方可签字。 其次条 退货要

28、刚好退掉,数字有出入时刚好跟销售人员 反馈,并跟踪销售人员 刚好解决。没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。 第三条 次品退货需修理的,刚好交予生产部修理,不能修理的入次品仓,并上报给营销总监。 第四条 退货单核对无误后交予仓库主管刚好登帐 第五章 仓库成品的保管 第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点; 其次条 结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点便利。 第三条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第六章 仓库的卫生管理 (1)不得在仓库内吃零食,吃饭。 (2)在货品上架、打包后要刚好清扫(包括展厅) (3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库的清晰; (4)要刚好清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。 第七章 平安事项 第一条 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下 其次条 要经常检查梯子是否有松动,并刚好交修理人员修理。 其次条 下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它担忧全隐患。