2023年中小企业公司薪酬管理制度.docx

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1、2023年中小企业公司薪酬管理制度 第一篇：中小企业公司薪酬管理制度 中小企业公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和根据 1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推动公司进展战略的实现。 1.2 根据 根据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。其次条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬支配的根据 公司薪酬支配根据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬支配的基本原则 薪酬作为价值支配

2、形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有确定幅度调整，使公司薪酬水平有确定的市场 竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性。 3、公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评确定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力本钱的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱的增加引发员工创建更多的经济价值，实现可持续进展。 第五条 薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗

3、位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 其次章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行限制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营支配，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的意料，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员

4、： 1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会确定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同商定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成状况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会特地做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式 工资基础工资工龄工资津贴奖金其它 一、基础工资基本工资岗位工资 一基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准

5、830元，我司拟定为850元，(*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知。 二岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、奉献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等 因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位依据岗位重要性分划为10个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可根据经营状况转

6、变而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。根据“变岗变薪原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 表三：各等各级岗位技能工资额度 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪；根据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额详见上表三，岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据实力评价入级

7、。 二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100即在公司每工作满一年，加工龄工资100元。 三、津贴 一津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津 篇二:公司员工薪酬管理方法 公司薪酬管理方法 公 司 薪 酬 管 理 暂 行 办 法 第一章 总 则 第一条 为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效亲热结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动宽阔员工的主动性和创建性，保证公司经营目标的实现，激励员工长期为公司的进展做出奉献。 其次条 在公司进展的前提下，本着“以人为本、效率优先、兼顾

8、公允、优化结构的指导思想，保持员工收入的相对稳定，着力建立健全员工收入与公司进展相匹配的薪酬机制，提升竞争力，促进公司的进一步进展。 第三条 基本原则： 一公司基本薪酬总额实行年度预算管理； 二合理调整基本工资、奖金在员工收入中的比例； 三保持员工收入的稳定性； 四表达岗位职责、技能和公司进展的需要。其次章 年度基本薪酬总额 第四条 年度基本薪酬总额由联想控股化工事业部核定。第三章 薪酬体系构成 第一节 薪酬体系构成 第五条 公司薪酬体系包括：基本薪酬和年终绩效奖金二大部分，其中基本薪酬包括基本工资和平常奖金。 一基本工资实行岗位技能工资制，主要包括岗位工资、技能工资、年功工资、浮开工资、帮助

9、工资、附加工资、全勤奖。额度约占年度基本薪酬总额的65%70%。 二平常奖金与员工工作绩效相联系，主要包括月度奖金、半年奖金、大修奖金。额度约占年度基本薪酬总额的30%35%。其中月度奖金提取额根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额限制的前提下，以月度平均奖金额为基数，按0.51.5的系数确定。 三年终绩效奖金：以年度基本薪酬总额的确定比例作为年终绩效奖金考核基数，经联想控股化工事业部根据公司年度审计结果考核确定。 第六条 员工个人月收入构成包括：岗位工资、技能工资、年功工资、浮开工资、帮助工资、附加工资、全勤奖、平常奖金。 其次节 薪酬体系序列 第七条 公司薪酬

10、体系分为五大序列：管理序列、生产序列、后勤服务序列、销售序列、协议序列。 一管理序列：包括工段长及以上职务的管理人员、职能部门行政管理人员，中级及以上职称专业技术人员、车间办公室管理人员统计员、核算员、工艺员、平安员、设备员等； 二生产序列：车间生产运行岗位、帮助岗位、中心化验室人员； 三后勤服务序列：行管有关处室不具有行政管理职责的岗位人员； 四销售序列：销售承包人员； 五协议序列：根据公司进展需要引进的高级专业技术人才及关键岗位稀缺人才。 第三节 各序列薪酬模式 第八条 管理序列、生产序列、后勤服务序列实行本方法规定“基本薪酬+年终绩效奖金的薪酬模式。 第九条 销售序列具体按年度销售承包考

11、核方法执行。第十条 协议序列薪酬依据双方签订协议执行。第四章 基本工资 第一节 岗位工资 第十一条 岗位工资是对员工在岗工作所做奉献的酬劳。岗位工资根据岗位的工作责任、工作强度、工作环境和条件评价设定，具体内容包括： 一工作责任：包括管理责任、经济责任，担当工作涉及的范围、管理幅度与广度等因素； 二工作强度：包括工作负荷量、脑体劳动的惊慌程度等因素； 三工作环境与条件：包括工作场所的环境、工作的危险性等因素。 第十二条 本方法所列岗位工资共分三大类别十六档级，根据对各类别评价结果分类归 档，不同类别、岗位人员享受不同标准。具体标准见附件岗位工资标准及比照表。其次节 技能工资 第十三条 公司目前

12、实行的技能工资标准及方法保持不变。第三节 年功工资 第十四条 年功工资是根据员工参加工作工龄，依据确定标准支付给员工的工资，表达员工逐年积累的工作阅历和奉献的一种工资支配形式。第十五条 年功工资标准：5元/年。 第十六条 年功工资的计算公式：年功工资=连续工龄年功工资标准个人享受系数。个人享受系数按以下规定执行： 一连续工龄未满5年的员工按0.6的系数享受当年年功工资； 二连续工龄满5年含5年，不满10年的按0.8的系数享受当年年功工资； 三连续工龄满10年含10年，不满20年的按1的系数享受当年年功工资； 四连续工龄满20年含20年以上的按1.2的系数享受当年年功工资。第十七条 新进入员工的

13、年功工资按个人累计连续工龄计算发放。第四节 浮开工资 第十八条 浮开工资即住房补贴。 第十九条 住房补贴以上年度个人月平均工资为基数计发，每年二月份调整。其次十条 新进入人员的住房补贴自进入公司次月起起先计发，计发基数为上年度公司所在地最低工资标准。 第五节 附加工资 其次十一条 附加工资包括加班费和中夜班费两部分。 其次十二条 加班费发放范围：对于因生产和工作实际需要在国家法定节假日期间工作的支付加班费。其他时间加班以支配同等时间补休的方式予以补偿。 其次十三条 加班费计算公式：实际加班天数个人日工资300% 其次十四条 中夜班费标准：中班 7元/工作日，夜班 15元/工作日。 其次十五条

14、四班运行岗位人员正常休息日遇到法定节假日时，不计欠休，按以下公式计算加班费：实际重合天数个人日工资150% 第六节 帮助工资 其次十六条 帮助工资包括以下内容：各类副食补贴和津贴、岗位津贴、独生子女补助、支付给个人的住房公积金、学历补贴等。其次十七条 各项副食补贴和津贴合计：115元/月。 其次十八条 岗位津贴：具体标准和发放方法按岗位津贴及学历补贴发放方法执行。其次十九条 独生子女补助满14周岁前：5元/月。 第三十条 住房公积金：按国家有关规定执行新进入人员的住房公积金自进入公司次月起起先缴纳，缴纳基数为上年度公司所在地最低工资标准。 第三十一条 学历补贴：发放标准和方法按岗位津贴及学历补

15、贴发放方法执行。第七节 全勤奖 第三十二条 全勤奖发放标准和方法按全勤奖发放方法执行。第五章 基本工资发放 第三十三条 基本工资按月以法定货币人民币支付，每月10日前由公司通过银行存入银行个人账户，并向员工本人发放工资支付凭条。 第三十四条 公司在向员工发放基本工资时依法代扣、代缴以下税费： 一个人所得税； 二个人应缴纳的住房公积金； 三个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费； 四应由个人担当的各项费用，以及因个人缘由产生的扣款事项。 第三十五条 新进入人员工作时间缺乏一个月的，当月工资按以下公式计算：应发工资=月工资标准/月度应工作天数实际工作日，其中：月工资标准为本人应享受的各单项工资之

16、和不含附加工资。 第三十六条 本方法中的日工资标准计算公式：日工资岗位工资技能工资年功工资/21.75，如无特殊说明一律按此公式计算个人日工资标准。 第六章 奖金支配及发放方法 第一节平常奖金 第三十七条平常奖金包括月度奖金、半年奖金和大修奖金三部分。总额根据年度基本薪酬总额和比例确定。 第三十八条 月度奖金 一月度奖金提取额度根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额限制的前提下，以月度平均奖金额为基数，按0.51.5的系数确定； 二月度奖金具体依据有关规定和方法考核后发放。第三十九条 半年奖金 一半年奖金提取发放额主要根据上半年公司经济效益完成状况确定； 二根据员

17、工个人上半年实得奖金总分包括浮动分、考勤状况等考核发放，具体由人力资源处制定发放方法。 第四十条 大修奖金 一大修奖金主要为调动员工参加每年一次大修的主动性，按时保质完成检修任务设立； 二大修奖金提取额根据平常奖金总额原则上按确定比例提取，根据大修前考核期内的考核结果和大修质量、进度等内容发放。 其次节 年终绩效奖金 第四十一条 年终绩效奖金提取额原则上由联想控股化工事业部根据公司年度审计结果考核确定。若在春节前年度审计考核未完成，公司可向联想控股化工事业部提出预发放部分年终绩效奖金的申请，经批准后发放。 第四十二条 年终绩效奖金根据年度内考核期岗位工资、技能工资、年功工资三项之和作为计算个人

18、年终绩效奖金的基数，以个人在考核期内的月度奖金考评结果计算兑现率。具体由人力资源处制定考核发放方法。 第七章 新进入员工薪酬 第一节 社会聘请的本科及以上学历人员 第四十三条 社招本科及硕士毕业生见习期： 一应届毕业生或没有实际工作阅历的往届毕业生，见习期为一年； 二实际工作时间缺乏一年的应、往届毕业生，见习期伴同当年度校内聘请的应届毕业生进行，但最低不得少于六个月； 三实际工作时间一年含一年以上的毕业生，见习期为三个月。第四十四条 见习期自进入公司且办理完成各项入职手续后起先计算。第四十五条 见习期盼遇：由公司根据人力资源市场、需求状况确定。第四十六条 见习期满次月起按所在岗位基本工资和平常

19、奖金标准享受待遇。第四十七条 本科及以上学历人员见习期间的日工资标准按见习期满后本人应享受的岗位、技能、年功三项工资之和除以21.75天计算。 篇三:公司员工薪酬管理方法 2023公司工资制度 第1篇：公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现进展目标。 其次条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳支配为主的原则 二、效率优先兼顾公允的原则 三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：

20、职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： 一、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； 二、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； 三、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况； 四、事后审核子公司的工资发放表附件一和工资发放汇总表附件二； 五、检查或审核员工异动审批表附件三和员工转正定级审批表附件四； 六、核算并发放集团公司员工工资； 七、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： 一、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； 二、催促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； 三、核算并发放员工工资； 四、填制、审核上报

21、员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总月报表见附件五； 五、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。其次章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下列图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中

22、的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发根据不同又分为相对固定应发的基础工资基础年薪或基础月薪和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资绩效年薪、基础绩效工资两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的工资提成计算方法为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成果效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。第十条：福利

23、 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资支配方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资支配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的确定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本

24、制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发方法，按集团公司个人绩效考核方法规定。 第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。 第十七条：基准年薪标准 基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系 第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部聘请、选聘，为职位晋升含从基准年薪低档职位向高档职位调动员工设置的一至三个月的考察

25、期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可根据聘用条件或任职需求作适当调整，必需在任职前商定。第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准： 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的

26、经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中商定的考核方法实施考核，获得75分含以上的为合格，75分以下的为不合格。 其次十条：公司副职领导、总助、部门负责人含副职，以下同在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。 按集团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分含以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 其次十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资支配方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

27、其次十二条：标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室行政管理和后勤服务人员、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 其次十三条：提成月薪制人员范围 子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。其次十四条：标准月薪制员工工资的构成 本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资支配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分： 一、基础工资相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪 二、基础绩效工资浮动部分，为基准工资的20%其次十五条：提成月薪制员工工资构成 本公司提成月薪制员工的月工资

28、包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。 基准工资的构成内容有以下两个部分： 一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。 二、基础绩效工资，为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有以下两个部分： 一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。 二、提成果效工资，为基准提成工资的20%。其次十六条：月基准工资标准 月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工全部职位薪级的标准工资体系。其次十七条：绩效工资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成果效工资之和。其次十八条：应发绩效工资的计算： 本制度所称应发绩效工资数，是指按集

29、团公司个人绩效考核方法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。 其次十九条：月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过聘请程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十条：学徒工的薪酬 学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三十一条：实习生的薪酬 实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章奖金 第三十二条：奖金的种类 公司设置年

30、度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。第三十三条：年度绩效奖 一、嘉奖范围：十二月份工资发放名册中的月薪制包括标准月薪制和提成月薪制员工。 二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下： 公司年度绩效奖标准总额为：公司嘉奖范围内员工十二月份的的基准月薪乘以嘉奖范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1、5、依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。 公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效KPI考核得分对应的年度绩效奖系数。 三、奖金支配 1、根据各部门的年度绩效状况，作第一次支配，把总额支配至各部门 2、各部门根据员工个人年度绩效

31、状况，作其次次支配，把本部门奖金支配给员工。 3、具体支配方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。 第三十四条：超额利润提成奖 一、嘉奖范围：公司全体员工 二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度经营责任书商定的比例计提。 三、奖金支配 奖金的支配比例为：公司总经理含主持工作的副总经理可限制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人年薪制人员、主管的平均数应分别限制在主管不含以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次支配时应视部门绩效的实现状况做适当的比例增减。具体支配方案由子公司按集团公司个人绩效考核方法规定制订，报集

32、团公司人力资源部备案后执行。 第三十五条：突出奉献奖 一、嘉奖对象：在公司的某项工作中作出突出奉献的员工、被评为国力标兵的员工等。 二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出确定。 第六章福利 第三十六条：法定福利 公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。 第三十七条：公司为员工设置供应带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节春节、端午、中秋节礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。 第七章薪资调整 第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置 公司员工的职位分为两大类七岗系：

33、即职能类含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系和技术类含销售岗系、服务岗系、修理岗系。公司根据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、娴熟、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，娴熟、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六：职位分类与薪等表。第三十九条：薪等职等薪级的释义 一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，根据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一起先，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。 二、本制度所称职等，是

34、指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素养、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。 三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。 试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表，附件八：4S店年薪制员工基准工资表，附件九：4S店标准月薪制员工基准工资表南昌地区店适用，附件十：4S店标准月薪制员工基准工资表地市店适用，附件十一：4S店提成月薪制员工基准工资表南昌地区店适用，附件十二：4S

35、店提成月薪制员工基准工资表省内地市店适用。 第四十条：薪资调整的主要内容 公司根据集团的总体效益和经营进展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等状况，主要从以下五个方面调整员工薪资： 一、调整基准年薪和基准月薪以下统称基准工资标准简称调标。 二、调整工资提成计算方法。 三、调整超额利润提成奖的提成比例。 四、调整年度绩效奖的计提方法。 五、调整员工的职位及其职等薪级简称调级。第四十一条：基准工资标准的调整 一、公司根据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。 二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份

36、拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。 三、基准年薪标准调整的主要根据和方法 1、主要根据： 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 年度目标利润的多少； 经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等状况； 职位的不同。 2、方法： 基准年薪=职位工资中位标准工资职务系数目标利润系数经营条件系数。具体方法在集团公司基准工资标准设定方法中商定。 四、基准月薪标准调整的主要根据和方法： 1、主要根据： 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 职位、职责和任职资格； 工作环境。 2、方法： 具体方法在集团

37、公司基准工资标准设定方法中商定。第四十二条：工资提成计算方法的调整 集团公司授权子公司根据业务市场发生的转变，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作主动性的前提下，适时制订或调整工资提成计算方法。 工资提成计算方法须报集团公司事业进展部批准、人力资源部备案。第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整 超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中商定。第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整 一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必需在工作单位内变动职位或在集团单位内变开工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。

38、 一主管职位含以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程： 由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；涉及变开工作单位的，员工异动审批表由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。 二主管职位不含以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程： 1、按集团公司内部聘请选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书。 2、按本条 一款相同流程办理审核手续公司负责人的审批权变更为审核权，签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负

39、责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必需办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动，其次次是以薪资调整为目的，员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。 二、职等、薪级的晋升与下降 一、职等薪级晋升与下降的员工范围 1、集团公司员工； 2、子公司月薪制员工。 二、职等内薪级晋升的基本条件 1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的； 2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括

40、转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。 三职等晋升的基本条件 因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的实力、任职资格应到达该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源部拟订报总裁办公会审议通过后执行。 职位任职资格见附件十三至附件十九。 四职等内薪级晋升对象和时间确实定。 1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间缺乏十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第十三个月的一日起晋升一级薪级。 2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级

41、薪级，但距上次调薪间隔时间缺乏二十四个月的，从距上次调整间隔时间达其次十五个月的一日起晋升一级薪级。 五职等薪级同时晋升对象和时间确实定 按集团公司任职认定方法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未获得资格的不予办理调薪，特殊状况需调级的报集团公司总裁办公会确定。 六职等薪级的下降 个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。 七职等薪级晋升与下降的申报审批流程 1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程： 由子公司填制员工异动审批表，经工作部门、

42、办公室负责人审核晋级、降级条件，同意签字后报公司负责人批准。 2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程： 由集团公司人力资源部填制员工异动审批表，经工作部门，人力资源部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。 三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与权限： 员工异动审批表中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内容权限如下： 一异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资源预算支配，或临时批准的职位编制增减支配，职位编号等范围内。 二异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 三职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实

43、施中的基准工资标准。 四、职位、职等、薪级调整申报审批规范 一填制员工异动审批表应字迹规范、清楚，选择异动类别精确，与异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效状况。 二审批内容权限按前款规定。 三子公司办公室应填制本公司员工转正、调动、晋升、降级汇总月报表，于每月五日报送集团公司人力资源部。第八章薪酬预算管理 第四十五条：薪酬预算责任 薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。 第四十六条：薪酬预算的主要内容 薪酬预算是人力资源支配和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资