巨人集团 韩国大宇集团案例分析.ppt

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1、 第二小组第二小组成员：董新兰成员：董新兰 胡翠翠胡翠翠 王佳宁王佳宁 袁月袁月 黄黄 琴琴 况业连况业连谭红珍谭红珍 肖肖 霞霞 罗罗 敏敏 冯冯 璟璟 王淼霞王淼霞-巨人集团财务危机巨人集团财务危机背景材料背景材料“巨人巨人”沉浮沉浮成立于成立于1989年年8月的巨人集团至月的巨人集团至1993年年12月就已经发展到月就已经发展到290人，在全国各地成立了人，在全国各地成立了38家全资子公司，推出中文手家全资子公司，推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等款机、巨人钻石财

2、务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售额产品，实现年销售额300亿元，年利税亿元，年利税4600万元，成为中万元，成为中国极具实力的计算机企业。国极具实力的计算机企业。1994年年2月，巨人大厦动土，计划月，巨人大厦动土，计划3年完工，史玉柱年完工，史玉柱(史玉史玉柱博客柱博客,史玉柱新闻史玉柱新闻,史玉柱说吧史玉柱说吧)当选中国十大改革风云当选中国十大改革风云人物。人物。1994年年8月，史玉柱突然召开员工大会，提出了月，史玉柱突然召开员工大会，提出了“巨人集巨人集团第二次创业的总体构想团第二次创业的总体构想”，总目标是：跳出电脑产业，总目标是：跳出电脑产业，走向产业多元化的扩张

3、之路，以发展寻求解决矛盾的出路。走向产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。1995年，巨人集团在全国以集中轰炸的方式，一次性推出年，巨人集团在全国以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列电脑、保健品、药品三大系列30个产品，投放广告个产品，投放广告1个亿，个亿，子公司从子公司从38个发展到个发展到228个，人员也从个，人员也从290人发展到人发展到2000人。史玉柱被人。史玉柱被福布斯福布斯列为大陆富豪第列为大陆富豪第8位。位。19951995年，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次年，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干

4、部大换血。集团宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监察向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总监和监察审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控。同年，监控。同年，巨人的发展形势急转直下，出现财务危机，巨人的发展形势急转直下，出现财务危机，步入低潮。步入低潮。19961996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥巨不肥”。3 3月，月，“巨不肥巨不肥”营销计划顺利展开，销售营销计划顺利展开，销售大幅上升，公司情

5、况有所好转，大幅上升，公司情况有所好转，但公司旧的制度弊端、管但公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决。相反，理缺陷并没有得到解决。相反，“巨不肥巨不肥”带来的利润还带来的利润还被一些人私分了。被一些人私分了。同时，同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷；集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷；其下属全资子公司康元公司财务管理混乱其下属全资子公司康元公司财务管理混乱，集团公司也未，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至筑。至19961996年底，康元公司累计债务已达年底，康元公司累计债务已达1

6、1亿元，且大量亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司资产流失严重。公司资产流失严重。这时，这时，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血抽血”过量，过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。按原合同，巨人大厦施工三年盖到按原合同，巨人大厦施工三年盖到2020层，层，19961996年底完工，但由于施工不顺利而没有年底完工，但由于施

7、工不顺利而没有完工。大厦动工时，卖楼花所签订的楼花完工。大厦动工时，卖楼花所签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖2020层）完工后履约，如未能如期完工，应退层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金并给予经济补偿。当还定金并给予经济补偿。当19961996年底大楼年底大楼一期工程未能完成时，国内购楼花者天天一期工程未能完成时，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体上门要求退款。媒体“地毯式地毯式”报道巨人报道巨人财务危机。财务危机。19971997年初，只建至地面三层的年初，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团终因财务状况不巨人大厦停工。巨人集团终因财务

8、状况不良而陷入了破产危机之中良而陷入了破产危机之中。问题探讨:1 1、结合其他背景材料分析造成巨人集、结合其他背景材料分析造成巨人集团财务危机的因素有哪些？团财务危机的因素有哪些？2 2、此案例给予我们什么启示？、此案例给予我们什么启示？1、造成巨人集团财务危机的因素有：、造成巨人集团财务危机的因素有：从巨人集团自身来看：从巨人集团自身来看：企业发展战略目标错位企业发展战略目标错位。史玉柱软件科学管理系硕士的优。史玉柱软件科学管理系硕士的优势资源支持了其在电脑行业的创业，奠定了巨人集团的发势资源支持了其在电脑行业的创业，奠定了巨人集团的发展；然而，由于史玉柱的目标转型展；然而，由于史玉柱的目标

9、转型向保健品和房地产向保健品和房地产行业多元化发展，使巨人集团走向衰败。巨人集团向保健行业多元化发展，使巨人集团走向衰败。巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目标，与巨人集团的管理能品和房地产行业多元化发展的目标，与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。缺乏科学的组织结构和决策体系缺乏科学的组织结构和决策体系。公司内部所设的董事会。公司内部所设的董事会形同虚设，史玉柱手下的几位副总没有股份，对于集团重形同虚设，史玉柱手

10、下的几位副总没有股份，对于集团重大决策，他们很少坚持自己的意见，因此大决策，他们很少坚持自己的意见，因此巨人集团的每一巨人集团的每一次重大决策，都是史玉柱苦思冥想出来的次重大决策，都是史玉柱苦思冥想出来的，尽管点子多、尽管点子多、思路好，但个人的主观性不可避免地造成史玉柱决策失误思路好，但个人的主观性不可避免地造成史玉柱决策失误多，执行难度大、风险大。多，执行难度大、风险大。企业内部控制混乱企业内部控制混乱。企业战略调整的风险需要企业战略调整的风险需要有系统完善的内部控制来化解有系统完善的内部控制来化解，巨人集团，巨人集团由于缺由于缺乏规范的基础性内部控制，各类违规、违纪、违乏规范的基础性内部

11、控制，各类违规、违纪、违法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等问题屡见不鲜；甚至在危急时刻，告等问题屡见不鲜；甚至在危急时刻，“巨不肥巨不肥”带来的利润还被一些人私分。于是，外部的巨带来的利润还被一些人私分。于是，外部的巨变加上内部的混乱，导致企业经营管理的风险剧变加上内部的混乱，导致企业经营管理的风险剧增，并且难以驾驭。增，并且难以驾驭。缺乏科学的风险管理理念和策略缺乏科学的风险管理理念和策略。企业积极管。企业积极管理和应对风险的关键，在于评估风险、量化风险，理和应对风险的关键，在于评估风险、量化风险，针对风险根源和计量采取不同的风险管理策略

12、。针对风险根源和计量采取不同的风险管理策略。巨人集团对漫长的经济调整和房地产市场风险估巨人集团对漫长的经济调整和房地产市场风险估计不足，没有做好充分的调查和论证。计不足，没有做好充分的调查和论证。公司的债务结构严重不合理公司的债务结构严重不合理。公司过分相信自。公司过分相信自己的实力，认为不需要银行贷款，自己能解决资己的实力，认为不需要银行贷款，自己能解决资金问题，结果证明其想法是失策的。全部债务近金问题，结果证明其想法是失策的。全部债务近2亿元中，银行只有亿元中，银行只有1000多万元，债权人主要是小多万元，债权人主要是小型投资者和小型加工厂，公司的债务结构严重不型投资者和小型加工厂，公司的

13、债务结构严重不合理。合理。过度抽调生物工程资金，致使资金枯竭过度抽调生物工程资金，致使资金枯竭。当生。当生物工程和电脑两个产业已不足以支撑巨人大厦时，物工程和电脑两个产业已不足以支撑巨人大厦时，史玉柱还是抽调生物工程的资金，去支撑大厦的史玉柱还是抽调生物工程的资金，去支撑大厦的建设资金，建设资金，使活钱变成了死钱使活钱变成了死钱。资金预算考虑不周资金预算考虑不周。兴建巨人大厦时因为多番。兴建巨人大厦时因为多番的改动工程计划，使工程预算越来越高，工期也的改动工程计划，使工程预算越来越高，工期也拖得越来越长。拖得越来越长。（2）外部因素有：）外部因素有：国家政策的变动国家政策的变动。国家宏观调整使

14、中国房地产市场骤然降国家宏观调整使中国房地产市场骤然降温，当时巨人大厦刚刚破土动工，预售楼花很少有人问津，这使温，当时巨人大厦刚刚破土动工，预售楼花很少有人问津，这使得工程款的来源又减少了。得工程款的来源又减少了。自然灾害的影响自然灾害的影响。巨人大厦施工期间，珠海市发生了两次巨人大厦施工期间，珠海市发生了两次水灾，使工期耽误了水灾，使工期耽误了10个月。个月。优惠政策的诱惑优惠政策的诱惑。巨人大厦从最初的巨人大厦从最初的18层自由到层自由到70层的珠层的珠海市标志性建筑，这得到了当地政府的大力支持并给予其两大优海市标志性建筑，这得到了当地政府的大力支持并给予其两大优惠政策：首先，地皮的价格从

15、惠政策：首先，地皮的价格从1600元每平方米降到了元每平方米降到了350元每平元每平方米，而且允许方米，而且允许1500万元的地价款等到售楼后再补；其次，巨人万元的地价款等到售楼后再补；其次，巨人集团在报批和成立房地产公司时得到了有关部门的一律绿灯。这集团在报批和成立房地产公司时得到了有关部门的一律绿灯。这两个不小的诱惑，使巨人集团忘记了自我，为以后的财务危机埋两个不小的诱惑，使巨人集团忘记了自我，为以后的财务危机埋下了深深的伏笔。下了深深的伏笔。选址不合理选址不合理。巨人大厦建在了巨人大厦建在了3条断裂带上，必须将大厦桩条断裂带上，必须将大厦桩基础打入基础打入65米深，这又给工程增加了米深，

16、这又给工程增加了3000万元的资金预算。万元的资金预算。2、此案例给我们的启示有：此案例给我们的启示有：（1）要有危机意识要有危机意识。进行项目投资前要进行认真而仔细的市场。进行项目投资前要进行认真而仔细的市场调研，从动态的角度把握看待市场，对市场风险要认真的分析，调研，从动态的角度把握看待市场，对市场风险要认真的分析，适当的控制企业的投资风险，并适当的学会规避和转嫁风险。适当的控制企业的投资风险，并适当的学会规避和转嫁风险。（2）要根据自身情况发展项目，）要根据自身情况发展项目，不可盲目的多元化不可盲目的多元化。（3）目标设定和战略实施要相互协调目标设定和战略实施要相互协调。巨人集团的案例告

17、诉我巨人集团的案例告诉我们，企业发展缺乏明确的战略目标是不行的，但如果战略目标缺们，企业发展缺乏明确的战略目标是不行的，但如果战略目标缺乏相应的组织结构、管理能力、乏相应的组织结构、管理能力、资金（要有充足的现金流）资金（要有充足的现金流）、技、技术等条件支持，战略目标不仅不能够实现，还会使企业陷入更大术等条件支持，战略目标不仅不能够实现，还会使企业陷入更大的危机。的危机。（4）建立科学的投资决策程序，认真进行投资项）建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的目的可行性分析可行性分析。（5）建立良好的企业决策机制建立良好的企业决策机制。企业决策者要提。企业决策者要提高自身素质，不要独断专行，主观盲目，要虚心高自身素质，不要独断专行，主观盲目，要虚心听取他人正确的建议，提高决策的科学性。听取他人正确的建议，提高决策的科学性。（6）要以市场为导向，关注市场变化和政策变化，）要以市场为导向，关注市场变化和政策变化，适时调整决策方案，一切从实际出发。适时调整决策方案，一切从实际出发。