《推进领导干部能上能下规定》心得体会.docx

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1、推进领导干部能上能下规定心得体会近日中共中央办公厅印发的推进领导干部能上能下规 定（以下简称规定），在全国各地掀起了学习热潮，鲜明 的用人导向、精细的“下”的情形、规范的调整程序，既激 浊扬清、提振干劲，又让什么样的干部该下有了一本明 白账，营造了推进领导干部能上能下的制度环境和舆论气氛。视角一：以鲜明的用人导向视角看“加码”标准，划清 “优” “劣”线。水不激不起浪，人不激不发奋。新版规 定，新增5条内容，整合、删除7条，3000余字的具体内 容，较旧版规定更加具有针对性、鲜明性、实操性，为 干部“为何下” “怎么下”划出了 “硬杠杠”，亮明了 “细 指标”。无规矩不成方圆，新规定的出台，打

2、破了中层 领导干部重要不犯大错就能端上“金代碗”的“官本位” 思想，释放出了促进干部积极作为、奋进发奋的强烈信号。 干部，当以“干”字为先，“能者上、优者奖、庸者下、劣 者汰”的硬指标让思想上的“太平官”，工作上的“二传手” 无处遁形，让真干事、能干事、干实事的干部有奔头，在推 进全面从严治党的同时，将党要管党落到实处，提振干部干 事创业精气神。视角二：以精确的选贤任能视角看“下”的情形，校准 “上”“下”绳。“能上能下”首先要聚焦“为何下”，做 人一世，为官一任，既要有肝胆，也要有担当，对于“为官 不为”的，就应该严肃批评。组织部门是选人用人的“把关 者”，干部能上能下的“守门员”，既要有敢

3、于硬碰硬的严 管，还要有日常关心体贴的厚爱。要激励干部把时间和精力 用在干实事、出实绩上来，用好考核“指挥棒”，画准干部 “八小时内”与“八小时外”、台上与台下“画像”，用好 分层分类预警提醒方法，防止“误伤”干部，“挫伤”干事 创业积极性，真正让干部“上得去” “下得来”。视角三：以严明的规范调整视角看管理体系，把牢 “宽” “严,，度。干事奖罚有明，才能激发队伍活力，针对 符合认定为不适宜担任现职情形的中层领导干部，要及时予 以调整。调整过程中，进行深入考察和衡量，结合实际分类 施策，综合运用问责、党纪政务处分、组织处理、职务任期 等规章制度，畅通干部“下”的渠道。以高标准严要求锻造 堪当时代重任的高素质执政骨干队伍，激励全体党员干部永 葆“赶考”的清醒和坚定，依靠顽强斗争翻开事业开展新天 地，以优异的实绩迎接党的二十大顺利召开。