新员工培训方案表_新员工培训方案制定.docx

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1、新员工培训方案表_新员工培训方案制定 新员工培训方案表。 资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。有了资料，这样接下来工作才会更上一层楼！可是，我们的资料详细又有哪些内容呢？请您阅读我辑为您编辑整理的新员工培训方案表，盼望对您的工作和生活有所关心。 篇一：新员工培训方案及日程支配 新员工培训方案及日程支配 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于关心新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工供应正确的，相关的公司及工

2、作岗位信息，增加业务员走入市场信念。 2、让新员工了解公司产品学问，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的力量及供应寻求关心的方法。 二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专业学问传授和指导。 2、依据培训时间对新人在过程中，予以成果考核及技能评估。 3、培训人员应准时将新人工作中表现准时反馈行政部。 三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。 3、严格执行岗

3、位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成果、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。 四、新业务员培训支配明细表 篇二：新员工培训实施方案表 新员工培训实施方案表 篇三：新员工培训方案书 新员工培训方案书 (更快适应公司 ? 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? ? 培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法 一、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? ? 预备好新员工办公场所、办公用品 预备好给新员

4、工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? ? 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? ? 介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定? 新员工工作描述、职责要求? ? 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐? 到职后第五天： ? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评

5、估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间? 到职后第三十天 ? 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。? 3公司整体培训：（人力资源部负责不定期） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核? 公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序? ? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 ? （到职后一周内） 公司整体培训

6、当场评估表 ?（培训当天） 公司整体培训考核表 ? （培训当天） ? 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） ? 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 ? 各部门内训教材 新员工培训须知? ? 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ? 首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师? ? 对推举出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料? 各部门从2022年1月开头实施部门新员工培训方案? ? 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格

7、 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训? ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 让本部门其他员工知道新员工的到来?就职前培训 预备好新员工办公场所、办公用品? ? 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师? 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍，部门内的特别规定 3 新员工工作描述、职责要求，争论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天

8、的午餐。 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录： 部门经理签名： 日期： 表格二新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是否 b) 你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述？ 是否 c) 你是否已熟识公司大楼的状况？ 是否 d) 你是否已熟悉部门里全部的同事？ 是否 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是否 f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求关心？ 是否 扩展阅读 寒假方

9、案表 篇一：学校六班级寒假方案表 寒假方案 20xx年1月26日20xx年2月19日共计25天，其中减去8天休息，即2.12.2（腊月23、24）两天及2.72.12六天（除夕正月初五），余下学习时间17天。总体学习任务如下： 一、语文：1、8个单元词语把握。2、四篇习作。3、阅读20篇。4、读课外书一本 二、英语：1、6个单元单词把握。2、拓展点整理。3、阅读30篇4、背15课课文 三、数学：1、口算题300道/方程150道/脱式计算150道/2、解决问题120道 篇二：我的寒假生活方案表 我的寒假生活方案表 8：30起床 8：30 9：30熬炼、洗漱、早餐、房间整理 9：30 11:00写

10、作业 11:00 12:00看书 12:00 2：00午餐、午休 2：00 3：00写作业 3：004：00看书 4：00 5：00打电脑 5：00 7：00晚餐、自由活动 7：00 8 ：00日记 8：00 9：00电视 9：00 9：20洗澡、刷牙 9：20 9：50 看书 9：50 10：00 .睡觉 篇三：20xx学校生寒假学习方案支配表 20xx寒假学习方案 姓名袁 豪 远 五班级3 班20xx 年1月 20日 其次步，分析结果，确定学习目标。 1.语文：90 2.数学：85 第三步，有针对性地提出改进措施。 踏实学习，改进方法。（下期预备3本笔记本，语文和数学各一本积累本，数学改错

11、1本。) 第四步，制定学习方案，详细落实。 1.每天足量学习4个半小时,内容包括:寒假各科作业：语文阅读、数学练习、语文阅读等 2.中午保证一小时休息,下午学习然后外出体育活动 7：30 起床 7：40 洗漱完毕 7：508：10阅读 8：20吃饭 8：409：30 做作业（语文） 9：5010：40 数学 10：5011：20 看报 课外书 11：4513：00 吃饭 午休 13：3014：10 语文 14：3015：20数学 15：4016：10阅读 16：40吃晚饭前体育运动 21：10 睡觉 工厂新员工培训方案 篇一：新员工入厂培训方案 培训方案及内容 平安生产训练培训是企业平安管理的

12、重要内容之一，是搞好平安的基础性工作。只有加强平安训练，才能提高职工的平安意识和素养，切实搞好平安生产。 培训的内容和形式 施行三级训练：即入厂训练、车间训练、岗位训练。 一、厂级平安培训训练的内容 （1）平安思想训练着重从强化平安意识和遵章守纪两个方面进行。 （2）平安生产方针及平安学问训练，把法律法规和本厂平安标准训练相综合。 （3）企业的特别危急地点及不同危化品的性质，一般防护用品的使用学问； （4）一般的电气和机械平安学问训练。 （5）典型事故案例的分析。 （6）本厂伤亡事故发生的主要缘由，事故教训。 2、车间训练内容： （1）车间劳动规章制度和留意事项。 （2）车间现有装置的介绍及基

13、本工艺流程培训 （3）车间详细装置的技术工艺操作培训。 （4）必需的平安生产学问，各种机器设备的操作方法 3、班组岗位训练的内容： （1）班组平安生产状况，工作性质即职责范围； （2）个人防护用品的使用，作业场的平安、卫生防护； （3）装置现场工艺流程培训. 车间培训后经过严格的考试，合格后方能准许分到班组进行下一步培训。 后期通过班前、班后会、平安例会、工艺技术沟通等形式连续培训。 制定人：黄振旭 篇二：企业新员工培训方案书范本 企业新员工培训方案书范本： 新员工培训方案书如何写？主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训详细时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。 一、培训目的 1、消退新

14、进员工的生疏感，达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。 2、了解公司的各项规章制度及供应的各种福利嘉奖制度，关心各位新进员工清晰了解自己的权益与责任。 3、强化新进员工的责任意识和仆人翁精神。 二、培训对象 集团公司新进员工 三、培训方式 由综合部制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公正台的使用等方面的培训。 四、培训地点 集团会议室。需提前了解会议室使用状况，保证培训期间会议室使用状况不会发生冲突。 五、培训内容 1、企业文化 2、员工手册 3、OA办公正台使用 六、培训资料 新入职人员录用资料、新入职人员及培训人员签到表

15、、公司企业文化宣扬单、员工手册、OA使用说明书。 七、培训实施 1、综合部分管领导致欢迎词 2、培训主管自我介绍、入职新员工自我介绍 3、宣读培训纪律 4、依据培训内容逐步讲解 5、培训评估及考核 八、培训后期跟进 1、培训主管依据培训评估对培训方案进行改进。 2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档 篇三：公司新员工岗前培训方案 新员工岗前培训方案 一、培训目标 （一）了解的历史、现状和将来，熟识、领悟并认同企业文化的理念、要求；接受企业的价值理念，培育良好的品行。 （二）熟识公司有关管理制度，培育同学的纪律意识、听从意识以及团队合作意识。 （三）把握酒店员工应具有的服务意识、基本

16、行为规范，达到酒店员工的基本素养要求，以及通过形体礼仪的强化训练，形成良好的行为习惯。 二、培训方案 1、第一天方案培训内容： 2、其次天方案培训内容： （后附新员工培训签到表） 新员工培训签到表 2021年鸡年年度培训需求方案表 为了满意员工高水平对本职工作所需的学问、技能、态度、阅历的需求，要从哪些方面制定电镀培训方案呢？下面是我收集整理关于年度培训需求方案的资料，盼望大家喜爱。 年度培训需求方案篇一 为做好十一五期间我院应急培训工作，全面提高应对突发公共卫生大事应急力量，依据突发公共卫生大事应急条例、国家突发公共卫生大事应急预案和全国卫生应急工作培训规划的要求，结合我镇实际，制定本方案

17、一、指导思想和原则 以.理论和.重要思想为指导，坚持以人为本;贯彻落实.，以不断提高卫生队伍业务素养为核心，广泛开展卫生应急新理论、新学问、新技术、新方案的培训，为促进卫生应急工作的全面进展供应人才保障和技术支持。 (一)统一规划，分级负责 镇卫生院应急办公室负责全镇卫生应急培训工作的总体规划、指导实施、评价督导和管理协调。各科室根据分级负责、滚动实施的原则，依据上级规划，制定实施方案和方案，组织实施和监督检查辖区内卫生应急培训工作。 (二)联系实际，注意实效 围绕卫生应急工作形势和任务，紧密结合突发公共卫生大事的特点和实际，依据受训对象层次的不同，分别实施培训，提高培训的针对性和有用性，做到

18、理论学习与实际工作相结合、学问学习与技能训练相结合，达到培训与卫生应急工作实际需求的高度统一。 (三)规范管理，提高质量 建立健全卫生应急培训工作管理制度，形成监督、评估和考核体系，明确培训标准、任务和规范，落实各项保障措施，完善激励和约束机制，规范开展卫生应急培训工作，不断提高培训质量。 二、培训目标与详细要求 (一)培训目标 通过较为全面、系统的培训，切实提高卫生应急管理人员卫生应急意识、政策、理论和管理水平，提高卫生应急专业人员的应急处置力量，向.普及卫生应急学问。建立健全适应突发公共卫生大事应急工作需要的卫生应急培训体系，全面提高我镇突发公共卫生大事的预防和应对力量。 (二)详细要求

19、1.卫生应急专业队伍培训。卫生应急专业队伍培训的重点是把握卫生应急预案、技术规范和标准，精通卫生应急专业学问和技能，提高现场调查、分析和处置力量。以突发急性传染病、新发传染病、不明缘由疾病、中毒、各类重大突发事故和自然灾难救治等突发公共大事的卫生应急工作的基本学问、基本理论、技能和应急处理程序、平安防护为主要内容。 2.疾病预防掌握人员卫生应急培训。疾病预防掌握人员培训的重点是把握应急预案、重点急性传染病、新发传染病、不明缘由疾病、鼠疫、中毒、核和辐射损伤、各类突发事故和自然灾难救治等突发公共大事的卫生应急工作的基本学问和基本理论、现场流行病学调查处理方法和平安防护技能，熟识突发公共卫生大事报

20、告标准、监测、预警和处置程序，以及标本采集、试验室检测、试验室生物平安和现场快速检测技术。 3.医疗救治人员卫生应急培训。医疗救治人员培训的重点是把握应急预案和重点急性传染病、新发传染病、不明缘由疾病、中毒等诊断治疗技术和平安防护技能，娴熟把握各类突发公共大事中伤病员的急救处理技术，提高应对各类突发公共大事发觉报告、现场处置、医疗救援和与疾病预防掌握机构协同处置的力量。 4.大众卫生应急学问宣扬培训。充分利用宣扬版面、宣扬单等形式大力普及卫生应急学问，重点是突发公共卫生大事的预防、避险、识别、报告、防护、自救互救学问和技能，以及风险心理意识，提高公众广泛参加卫生应急的力量。 三、培训方式 实行

21、专题培训，辅以情景模拟、预案演练、案例分析等多种形式开展培训。做到集中培训与在岗自学相结合，现场处置培训与理论学习相结合，实行多种敏捷方式，提高培训效果。 四、建立保障机制，确保经费投入 要将卫生应急培训作为重点项目，予以优先支配，卫生应急培训专项经费优先予以保障。 五、建立卫生应急培训工作监督、约束和嘉奖机制。准时了解培训方案落实状况。对成果突出的单位和个人，将赐予表彰嘉奖;对未完成年度培训方案的将予以通报批判。通过多种形式，推动卫生应急培训扎实有序地推动，全面提升我镇应对突发公共卫生大事的应急力量和水平。 年度培训需求方案篇二 一、培训目标和详细要求 (一)目标 提高卫生应急专业人员的应急

22、处置力量;提高医疗卫生应急意识和常识;提高.公众的自我防范意识和自救、互救力量。从而达到提早预防、有效应对突发公共卫生大事之目的。 (二)培训时间： 每年不少于20学时。培训方式：每年集中培训2次，以科室日常培训为主。 下一页更多精彩年度培训需求方案 (三)培训对象： 卫生应急专业队伍成员和护士应急库成员。 (四)培训内容： 各类应急预案的主要内容及实施程序;突发公共卫生大事和救灾防病相关信息报告管理规范;卫生应急专业学问和技能，重点急性传染病，不明缘由中毒、核和辐射损伤，、个人平安防护学问等;现场流行病学调查及处理方法、标本采集等。 (五)培训方式：实行专题培训、阅历沟通等形式进行。二、培训

23、责任及效果评估： 卫生应急培训工作由医务科、护理部负责，培训效果纳入个人绩效嘉奖中，每次组织培训后要准时写出培训小结，并对培训资料进行整理和归档。 三、应急培训内容支配 培训内容、参与人员： 传染病学问及三级防护库成员及新员工 应急技能演练库成员及新员工 院前急救基本技能库成员及新员工 核医学应急库成员及新员工 年度培训需求方案篇三 宾馆重组以来，经受了风风雨雨的考验，各项工作渐渐完善，始终紧紧围绕服务勘探局和广阔油区人民，开展各项工作，在经营创收、提升管理水平、建立企业文化、提高员工素养方面取得了肯定的成果。20XX年宾馆将面临新的机遇与挑战，迎接20XX年全国农运会的召开，宾馆硬件改造将会

24、全面推动，服务项目和服务水平连续提升，产品质量全面升级;但是宾馆经营环境竞争更加激烈，经营体制需要变革，各项激励政策需要争取协调，经营成本及费用连续增加，人员聘请面临较大压力，员工队伍向心力尚未形成。依据宾馆经营方针及指导思想，对20XX年培训做如下支配： 一、培训思路 以为经营做服务，为管理做保障，促进宾馆进展为主导思想，突出以下重点： 1、推动宾馆员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，转变员工心态，找准个人定位; 2、建立宾馆核心价值体系，培育员工对企业的认同感、信任感、荣誉感; 3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从掌握式管理向教练式管理转化; 4、储备

25、人才，为宾馆的可持续进展奠定人才基础。 二、培训方针 1、专业：加强专业化学习，加强同行沟通与对外学习，开阔视野与思路; 2、有用：依据宾馆实际状况开展培训，以解决工作中问题和宾馆持续进展为目的; 3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率; 4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新; 5、共享：营造互动学习型组织，相互学习，相互共享相互提高。 三、工作重点 1、完善培训体系 (1)建立完善培训师队伍：连续开设培训课程，要培训出宾馆内部的训导师; (2)完善宾馆公共课与各部门业务技能培训体系; 2、开发并完善基层管理课程 3、规范培训教材：编写或完善培训教材

26、(1)宾馆案例手册日常收集案例 (2)餐饮服务学问技能100问 (3)各系列培训课程课件及名家励志讲座光盘 4、加强管理人员培训 (1)帮助总经理：推举有效资讯、通讯报道，文章等，开阔视野，推举适合的管理工具或理念，针对经理层，便利总经理对各部门负责人指导; (2)、引导班组长成长：利用内训课、外送培训、请讲师进来等形式，对各基础管理人员进行培训。课程内容要针对性强，加强培训后跟进，正式培训后进行评估总结;平常加强与各部门负责人沟通。 (3)、训练督导层：开展两期内部讲师培训以及系列督导培训课程，并利用平常会议和单独辅导等形式，在对管理理念进行引导，对管理技巧进行探讨和共享，指导各部门督导层开

27、展起部门的日常管理和培训工作。 (4)、培育储备干部：对宾馆优秀员工及资深员工作为储备干部进行训练，平常进行工作指导，帮助进行职业生涯规划指导。 四、培训规划 (一)、服务员培训 1、宾馆内训： 每周开展一个课时的员工培训，六周时间将公共部分全部培训到位， 第一周9:0010:30阳光心态讲座孙健升 其次周09:0010:30做最有用的好员工讲座艾莫 第三周09:0010:30仪容仪表、服务礼仪，店规店纪了解油田宾馆进展历史孙勤磊 第四周09:0010:30宾馆服务意识提高宾馆服务水平孙勤磊 第五周09:0010:30做企业真正的仆人讲座李强 第六周09:0010:30学习体会即兴演讲(每人1

28、0分钟) (1)该项培训与主要课程成立培训小组。组长：孙勤磊。副组长：张新鄂郭小燕谭悄悄刘彬刘丽华于丽。 (2)宾馆正式发文通知餐饮部各部门员工培训。 (3)全部员工必需修完课程，并参与考核，假如考核不合格，则参与下一期考核培训，并利用个人假日参与学习。 (4)对现有培训课程不断修正，分为企业文化、产品学问、管理制度、职业形象、礼仪礼节、消防食品平安、参观四周酒店(广源宾馆、阿波罗酒店)等几部分。 2、入职在岗培训： 推行在岗培训跟踪表，加强培训监督，保证一线部门均按此操作，提高入职在岗培训的效率，削减新员工导致的服务质量不稳与客人投诉现象。 3、新员工转正培训： 重点灌输宾馆经营宗旨与服务理

29、念，使服务理念能更快速地传承，快速产生优秀员工，并渐渐在全员形成优质服务的氛围。 (二)、管理层培训 1、管理技能提升培训 (1)课程开发：共分为四部分：职业素养、管理决策、管理技能、创新意识，完善此系列课程，成为20XX年管理层培训课程开发的重点，提高宾馆工作效率和服务质量。 (2)培训形式：每季度开展一期培训，每期确定一个培训专题，并在培训后进行内部争论沟通，运用到实践工作中去，切实提升宾馆管理水平。 2、团队文化建设培训 (1)培训意义：建立河南油田宾馆的团队文化，统一思想，统一行动，务实高效，领导宾馆可持续进展。 (2)培训方式： A、户外拓展训练 B、宾馆组织各项活动钓鱼竞赛岗位练兵

30、爬山等 C、外出考察学习沟通 D、内部碟片学习 (2)培训时间支配： 47月份期间支配 (三)、专题培训 1、技能大赛 (1)时间：5、6月份 (2)项目：产品学问竞赛、中餐摆台、烹饪竞赛服务场景竞赛聘请评委考评颁发奖品 2、消防培训 聘请油田消防支队专家为期2天消防学问讲座全员参加时间另行支配 3、医疗急救 聘请专业急救讲师，对房务部、餐饮部、平安部等相关部门进行专业急救训练，以便处理突发事故。全员参加时间另行支配 4、化妆技巧培训 聘请外来美容培训讲师讲授职业淡妆的化法，提升宾馆员工职业形象。女员工参加时间另行支配 5、食品平安法培训 聘请油田卫生防疫站专家来宾馆为期2天培训。全员参加时间

31、另行支配 (四)岗位技能培训 各部门全年技能服务明细表(支配空闲时间不定时现场培训) 由各部门领班负责 1、餐饮服务礼仪、仪容仪表、手势与站姿、礼貌用语 2、各岗位服务人员的岗位职责 3、酒水学问、餐前预备工作、迎宾工作规范、餐中服务、开餐流程、如何处理顾客投诉、点单服务流程 4、托盘服务规范、上菜程序、斟酒程序、传菜程序、巡台程序、结账程序、收台程序、餐中服务技巧 5、婚宴餐前预备工作、婚宴服务流程、婚宴细节服务 6、各岗位运营的工作连接程序 7、仪容仪表实际操作、礼貌用语练习 8、点菜、上菜、分菜、托盘程序、斟酒的实际操作 9、服务技巧、巡台工作要点和实际操作 10、婚宴接待程序、模拟操作服务流程、练习开单 11、自我介绍、培训敬鱼头酒文化 12、菜品的养分搭配、点菜技巧