XX乡2022年服务工业企业“一企一策”实施方案.docx

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1、XX乡2022年服务工业企业一企一策实施方案为进一步优化干部作风、优化发展环境，培育企业做大做 强，经乡党委、乡政府研究，决定在全乡开展乡直单位和驻企 干部包驻企业，并按照“十问十帮”的工作方式，加强与企业 的协调沟通，把解决企业的实际问题和困难作为服务企业的出 发点和落脚点，全方位了解XX乡辖区内企业上下游产业链的基 本情况，精准掌握“强链、延链、补链”的有效信息，不断推 动全乡工业经济持续健康发展。现制定如下方案。一、指导思想增强干部服务意识，提高服务水平，加强与企业的协调与 沟通，把为企业服务作为自觉行动，创造良好的营商环境，切 实为企业减负降压，进一步完善产业链，使乡域经济与企业发 展

2、有机统筹，实现互惠共赢、共同发展。二、活动时间2022年全年。三、工作内容（一）务实贴心服务。以解决企业合理诉求、运行要求、发展需求为出发点，务实贴心服务。采取“十问十帮”，一问资金周转情况：融资贷款需求、其他金融服务需求；二问技改扩 能情况：技改扩能类型、技术改造投入金额、设备采购来源； 三间订单销售情况：产品在市场定位、产品销售主要流向及是 否有出口？产品物流渠道、物流成本是否有节本空间？产品出 口与内销占比、今年及明后两年销售市场前景、产品所占市场 份额；四问招工及员工生活情况：招工需求、不同工种薪资标 准及社保情况、企业高管落户落地情况及配套政策的需求、高 校毕业生占比、招工留人措施；

3、五问周边社会环境情况：治安 环境、生态环境、基础设施情况；六问政策扶持情况：企业已 享受了哪些惠企政策？解决了哪些困难和问题？享受政策是否 “免申即享”？还需要政府出台哪些惠企政策；七问产业配套 情况：主要原材料的来源地、主要成品和半成品销售地区、上 下游本地配套企业情况、产业链缺口在哪里；八问涉法涉诉情 况：招商引资双方协议中政府和企业的履约情况、需要政府协 调的经济纠纷和外地合同履约纠纷以及产品质量涉诉纠纷有哪 些；九问政务服务情况：职能部门是否做到“无事不扰”、行政 执法是否有以罚代管和过度执法的现象？行政审批是否高效？ 水电气等生产要素保障情况；十问企业发展目标：与企业共商 3年内如何

4、实现产值倍增和利税倍增目标、是否有扩大产能和 对接资本市场及并购等合作意愿？对上下游企业招引的建议。（二）化解运行难题。驻企干部要充分了解企业技术改造、科技创新、新项目建设以及发展计划等情况。针对企业生 产过程中遇到的困难问题，驻企干部要主动作为、有呼必应。（三）优化政务服务。以服务企业需求为导向，紧扣制约 企业发展的瓶颈问题，对损害营商环境的现象要及时上报，督 促相关单位立即整改，不断强化服务理念、增强服务意识、提 升服务质量，加快构建稳定、规范、公平、透明的一流营商环 境。（四）助推转型升级。以“循环造纸、医药健康、装备制 造、时尚产业及农产品精深加工” 5大支柱产业为主轴、打造 “1+4

5、”产业体系，推动传统产业加快转型升级、新兴产业加快 发展。按照高质量发展要求，不断提升企业创新能力，加快推 进“两化”融合。（五）注重“以商招商”。驻企干部要在深入了解企业生产 经营状况的同时，掌握上下游企业情况，积极收集有价值的招 商信息，开展产业链招商，促进招商引资见成效。（六）助力企业疫情防控和安全生产。一是各驻企干部要 按照常态化疫情防控要求，指导企业开展疫情防控工作，织密 “内防反弹防护网”，筑牢“外防输入防火墙”；二是督导企业 落实安全生产主体责任，制定相应应急预案，常年开展企业安 全生产隐患排查治理工作，建立台账，闭环管理，确保工作落 实落细，营造安全有序的生产环境。四、工作措施

6、按照“政府主导、专班牵头、行业主（监）管负责、全部领域覆盖”的原则，压实干部主体责任，以乡服务工业企业“一 企一策”工作专班为主，各村（社区）、乡直单位为企业服务员， 了解企业需求，全力帮助辖区企业解决发展难题和需求。（一）择优选派干部。驻企干部统一由乡工作专班选派， 进驻辖区企业。由乡服务工业企业“一企一策”工作专班办公 室统一进行工作调度，每月上报工作清单。（二）工作推进机制。一是一月一收集情况，由驻企干部 每月收集企业反映的问题，交服务企业工作专班办公室汇总， 服务企业工作专班办公室根据各单位职责进行问题交办，限时 办结，及时回复；二是定期进行走访，了解企业运行情况，帮 助企业解决遇到的

7、困难和问题；三是召开企业座谈会，每季度 召开1次企业座谈会，邀请有意愿的企业参会，集中听取企业 在生产经营中遇到的实际问题和困难，分析原因、研究对策， 着力协助解决，并由参会企业对驻企干部进行评价，并将评价 结果在全乡进行通报。（三）加强工作督查。服务企业工作专班办公室负责统筹 协调、任务下达、日常管理、评先表模、情况通报，会同乡纪 委组成督查专班，对驻企干部履职尽责情况进行督查。对协调 解决企业困难问题不主动、不担当的驻企干部和责任单位主要 负责人进行问责。服务企业工作专班对驻企干部进行年终绩效 考核，专班办公室、所服务企业双方评分，考核结果分为优秀、 良好、合格、不合格四个等次。对年终考核为“优秀”等次的 驻企干部，如无一票否决事项，本年度绩效考核直接评定为“优 秀”等次，并给予个人嘉奖。（四）营造良好氛围。加强企业服务工作信息沟通和宣传 报道，广泛宣传开展优质服务、优化营商环境工作中涌现的先 进典型和企业在转型升级、降本增效等方面的成功经验，对不 作为、慢作为、增加企业负担等问题公开曝光，进一步优化营 商环境，不断提升企业服务工作水平。