业主方工程项目管理模式的选择方法_季同月.pdf

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1、业主方工程项目管理模式的选择方法季同月(深圳市建筑设计研究总院有限公司第三分公司,深圳 518031)摘?要:?结合国内、国际实际情况,分析了我国工程项目上业主方常用的 4 种项目管理模式的特点,并在此基础上提出了最佳工程项目管理模式的选择模型?熵理论模糊选择模型。该模型具有步骤简单、适应性较强、精度较高等特点,在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。文章结合实例探讨了该模型的运用过程。关键词:?工程项目;?管理模式;?熵理论Research on Selecting Method of Porject Manangement Modeon the Client SideJI Ton

2、g-yue(Shenzhen General Institute of Architecture Design and Research No.3 Institute,Shenzhen 518031,China)Abstract:?On the basis of domestic and overseas situations,characteristicsof four project management modes of the clientside in common were analyzed in this paper.The project management mode sel

3、ecting model-Entropy Theory Fuzzy Select-ing Model(ETFSM)was put forward at the same time.Simple steps,good applicability and high precision are characteris-tics of the mode.So,the applicability of the mode is good in selecting optimum project management mode.An example wasanalyzed to explain the us

4、ing processes of ETFSM.Key words:?porject;?management mode;?entropy theory?由于各方面的原因,我国项目管理公司在进行实际工程项目管理时,很少能够主动并有效地为业主选择最恰当的工程项目管理模式。该文在分析了我国目前常用的工程项目管理模式及各模式的特点之后,结合管理熵学、层次分析法和模糊数学,提出了最佳管理模式的选择模型?熵理论模糊选择模型(ETFSM),并结合实例探讨了该模型的运用过程,以期为我国项目管理模式的选择提供参考,提高项目管理的效益。1?工程项目管理模式的涵义及其常用管理模式?工程项目管理模式,是指将管理的对象作

5、为一个系统,为了使系统能够正常运行,并确保其目标的实现,而运用的项目组织和管理方式1。结合国际惯例和国内工程实际,该文认为目前我国实际工程上运用的工程项目管理模式主要包括 2,3:1)传统的项目管理模式,即设计?招标?建筑模式(DBB);2)设计?施工总承包(D-B)/设计?采购?施工模式(EPC);3)建筑管理模式,即 CM,根据实际情况又可分为代理型 CM 和风险型 CM;4)设计?管理模式,即 DM,也可以分为两种具体形式;5)项目管理承包模式,即 PMC;6)项目管理模式,即 PM;7)建造?运营?移交模式,即 BOT。这 7 种模式中,又以传统、DB、风险 CM、PMC 4种模式使用

6、面最广,主要是探讨这 4 种模式的特点,并建立模型在这 4 种模式中选择一种最适合的工程项目管理模式。1)传统模式优点:管理方法较成熟;业主可自由选择咨询设计人员和监理单位,可控制设计要求;通过招标来竞争价格对业主有利;可采用标准合同文本 2,4。13国外建材科技?2008 年?第 29 卷?第 4 期存在问题:设计的可施工性差;监理工程师控制项目目标能力不强;工期太长;不利于工程事故的责任划分;由于图纸问题产生争端。2)设计?施工总承包(D-B)特点:该模式适合比较简单的工程项目;有利于实现设计、采购、施工、开车进度的深度交叉,在确保各阶段合理周期的前提下加快进度,缩短总建设工期;能够较好的

7、实现对工程造价的控制,降低全过程建设费用;由于实行总承包,业主对工程参与较少;业主对工程的控制能力降低,变更能力较弱;风险主要由总承包商承担;把纠纷、矛盾降到最小;可保证工程质量;业主与总承包商等签订合同,有时与业主代表签订合同,协调难度很小。3)风险型 CM 管理模式风险 CM 经理同时也担任施工总承包商角色。CM 承包商不从事设计和施工,主要从事项目管理。业主与 CM 承包商和业主代表等签订合同,协调难度很小;业主有比较大的工程变更权;业主可以适当介入工程施工;前期投资不明确,工程造价控制难度较大。该模式能够缩短工程承发包时间,降低工程成本,并且该模式有潜力去影响工程施工过程5。优点:可提

8、前开工、提前竣工,业主任务较轻,风险较小。缺点:总成本中包含设计和投标的不确定因素;选择风险型 CM 公司困难。4)项目管理承包(PMC)模式管理承包商一方面与业主签订合同,另一方面与施工承包商签订合同,一般情况下,管理承包单位不参与具体工程施工,而是将施工任务分包给施工承包商。该模式采用?成本加奖酬?的形式,因此对业主成本控制比较有利;业主参与工程的程度低,变更的权力有限;业主的协调难度较大;业主方的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。目前我国推荐实行的政府工程代建制属于 PMC 的一种。2?工程项目管理模式的选择模型研究该文结合国内外相关理论研究成果,提出了一种基于管理熵学(Entr

9、opy Theory)、层次分析法(AHP)和模糊数学理论(Fuzzy Mathematics)的工程项目管理模式的选择模型-熵理论模糊选择模型(Entropy Theory Fuzzy Selecting Model-ETFSM),并结合实例讨论了该种选择模型的运用步骤。2.1?评价指标体系的确立研究进行评价指标的选取应遵循以下原则:目的性原则、系统性原则、独立性原则、一致性原则、可获得性原则、定量与定性相结合的原则6-8。一个项目的工程管理模式的选择是否合适,可以从以下几类因素进行评价:1)工程性质,主要包括以下几个方面:工程复杂程度、进度快慢、投资控制程度;2)业主要求,包括:业主参与施

10、工的程度、业主变更工程的权力。3)管理难度,包括:协调难度、风险管理。该文所采用的建模指标体系如图 1 所示。图 1?指标体系图指标按其值是否是数值,可以分为定量指标和定性指标(或称模糊的)8。根据这种分类标准,上述指标中?和?为定量指标,其余为定性指标。2.2?选择模型研究ETFSM 建模过程将分成 2 大步骤,即确立指标权重和建立选择模型。2.2.1?指标权重的确立研究确定指标权重的方法有很多,如专家调查法、层次分析)法、统计方法、熵技术等。该文将以专家法为基础,综合层次分析法和熵技术,在得到指标的熵权和AHP 权重后再进行科学的综合,得到指标的综合权重,从而提高指标权重的精度。1)熵权对

11、于一个有 m 个评估指标、n 个评价对象(方案)的评估问题(简称(m,n)评价问题),计算指标的熵权,有以下几步:?可以根据专家打分、问卷调查等方法获得方案分析评价矩阵 R?(或评价表),对 R?进行标准化后得矩阵R;?计算第 i 个评价指标的熵Hi;?计算第 i 个指标的熵权?i。可知,指标的熵越大,其熵权越小,并且满足0?i?1和?mi=1?i=1。向量?即为指标熵权向量。2)层次分析法权层次分析法的步骤如下:?建立AHP 层次结构模型;?构造两两比较判断矩阵 A=(aij)k?k(k=l,m,?,或 n);?层次单14国外建材科技?2008 年?第 29 卷?第 4 期排序并进行一致性检

12、验;?层次总排序及一致性检验。3)指标综合权重选取在用层次分析法计算出指标的权?i后,结合指标的熵权?i,将二者进行科学的组合,得到指标的综合权向量 W,并根据指标的综合权进行下一步的模型计算。指标综合权的计算如下?i=?i?i?mi=1?i?i(1)?i为指标的熵权,?i为指标的 AHP 权。2.2.2?选择模型的建立研究该文的选择模型将基于模糊数学理论来建立。由于本模型的评价指标有 2 级,所以,采用多级模糊综合评价。1)多级模糊综合评价的步骤建立多级模糊综合评价模型的步骤为:?把因素论域按某种属性分成 s 个子集 U;?对每一个 ui进行单级模糊综合评价;?将 ui看作一个综合因素,用

13、Bi作为它的单因素评价结果,可得隶属关系矩阵 R,进行二级模糊综合评价,如果第1 步划分中 ui(i=1,2,?,s)仍较多,则可继续划分得到三级或更高级的模型;?对每种工程项目管理模式的模糊综合评价结果进行分析,可将模糊向量单值化,评定各模式的等级或评分,最终确定选择何种工程项目管理模式。2)定量指标隶属函数的建立设定量指标的级别分为很合适、一般和不合适。根据相关法规,工程规模分类如下,见表 1。表 1?工程规模分类表工程类别一等二等三等房屋建筑工程一般 房屋建筑工程28层 以上;36m跨度 以 上(轻钢结构除 外);单项工 程 建筑面积 30000 m2以上1428层;24 36m 跨度(

14、轻钢结 构除外);单项工程 建筑面 积10000 30000 m214 层 以 下;24 m 跨度以上(轻钢结构除外);单 项工程 建筑 面积 10 000 m2以下高耸 构筑工程高 度 120m 以上高度 70120 m高度 70 m 以下住宅 小区工程建筑 面 积12 万 m2以上建筑 面积6 12 万m2建 筑 面 积 6万 m2以下?风险 CM 模式和 PMC 模式,能适应的工程复杂程度,该指标是效益性指标,值越大越好。对于一般房屋建筑工程,从层数角度来建立隶属函数过程如下,建筑面积和高度的隶属函数与此相似,可参照建立。表 2?定量指标的级别划分表(层数)指标很合适一般不合适工程复杂程

15、度?(房屋建筑工程)CM 和 PMC 2814 28 14DB 28传统模式14 28(28,35)或(7,14)35?注:工程复杂程度的划分是根据工程类别及等级的相关规定来进行的,表内数据表示建筑层数。根据上述数据划分,可以取 21(是 14 与 28 之和的平均值)为一般的代表值,取 7(此处的 7 是 0到 21 的 3 等分点)为不合适的代表值,取 35(此处的 35 为以 21 为中心取 7 的对称点 21+(21-7)为很合适的代表值。?号指标的隶属函数如下式。?很合适(x1)=0 x1?21x1-2135-21x1?(21,35)1x1?35?不合适(x1)=1x1?721-x1

16、21-7x1?(7,21)0 x1?21?一般(x1)=0 x1?7 或 x1?35x1-721-7x1?(7,21)35-x135-21x1?(21,35)对于 DB 模式,能适用的工程复杂程度,是成本型指标,本节只以层数角度为例,建立隶属函数如下?很合适(x1)=1x1?721-x121-7x1?(7,21)0 x1?21?不合适(x1)=0 x1?21x1-2135-21x1?(21,35)1x1?35?一般(x1)=0 x1?7 或 x?35x1-721-7x1?(7,2135-x135-21x1?(21,35)15国外建材科技?2008 年?第 29 卷?第 4 期对于传统模式,能适

17、用的工程复杂程度,是一个区间型指标,即指标值落入某个区间为最佳。该文只以层数角度为例,建立隶属函数。?很合适(x1)=0 x1?(17.5,24.5)x1-10.517.5-10.5x1?(10.5,17.5)31.5-x131.5-24.5x1?24.5,31.5)0 x1?10.5 或 x1?31.5?不合适(x1)=1x1?3.5 或 x1?38.510.5-x110.5-3.5x1?(3.5,10.5)x1-31.538.5-31.5x1?(31.5,38.5)0 x1?10.5,31.5)?一般(x1)=1x1=10.5或 x1=31.5x1-3.510.5-3.5x1?(3.5,1

18、0.5)17.5-x117.5-10.5x1?(10.5,17.5)x1-24.531.5-24.5x1?(24.5,31.5)38.5-x138.5-31.5x1?(31.5,38.5)0 x1?3.5或 x1?17.5,24.5 或 x1?38.5?协调难度是成本型指标,其值是越小越好。定量指标的级别划分如表 3 所示。表 3?协调难度定量指标级别划分表指标很合适一般不合适协调难度?与业主签合同的工程参与方/个?3?6?9?根据上述管理模式特点分析可知,4 种工程项目管理模式的最小协调难度如表 4 所示。表 4?工程项目管理模式最小协调难度表管理模式协调难度/个传统模式6DB模式4风险 C

19、M 模式4PMC 模式5?协调难度的隶属函数的建立过程如下:根据上述常用管理模式的协调难度分析,可以分别以 3、6、9 三个数据分别代表管理宽度指标的强、中、弱的代表值。隶属函数表达式如下式。?很合适(x6)=1x6?36-x66-3x6?(3,6)0 x6?6?不合适(x6)=1x6?6x6-69-6x6?(6,9)1x6?9?一般(x6)=0 x6?3 或 x6?9x6-36-3x6?(3,69-x69-6x6?(6,9)?3)定性指标判断矩阵的建立定性指标判断矩阵是根据专家投票统计确定。设专家总人数为 N,对第 i 指标投j 级别的人数为nij,投票结果如表 5 所示。表 5?专家投票统

20、计表定性指标评价结果很适合一般不适合工程进度快慢?n11n12n13投资控制程度?n21n22n23业主参与施工程度?n31n32n33业主变更工程权力?n41n42n43风险管理?n51n52n532.2.3?案例分析1)案例背景某房屋建筑工程,地上 30 层,地下 2 层,总高度是 110 m,据初步了解,为了尽快运营,建设单位最关心进度问题,如果业主一旦决定工程项目开始建设,则希望工程周期尽可能的短。同时,业主希望在工程建设过程中能适当的介入,以保证自己的建设意图能够及时得到体现,并且希望保留很大的工程变更权,以便当市场等条件变化时能及时对设计进行变更。业主希望设计与施工能够比较好的协调

21、起来。业主比较关心成本,希望能比较好的控制投资,但是当成本与进度相比时,业主还是认为进度比较重要。业主要求工程协调难度要适中,风险管理的难度要低。2)模型运用(1)确立权重A)熵权的确立根据专家调查法,获取方案分析评价矩阵如下(采用十分制,最高分为 10 分,最低分为 0 分),对16国外建材科技?2008 年?第 29 卷?第 4 期R?做标准化处理,得到 R 矩阵如下R?=6498369657387453436484368536R=0.4010.800.510.50.40.80100.750.410.33010.3300.810.400.610.4?计算出熵权为:?=0.137 7,?2=

22、0.136 3,?3=0.137 7,?4=0.137 6,?5=0.172 6.?6=0.137 7,?7=0.140 4。运用熵学原理计算出各指标的熵权向量为?=(0.137 7,0.136 3,0.137 7,0.137 6,0.172 6,0.137 7,0.140 4)B)AHP 权的确立a)AHP 层次结构模型为图 2。图 2?AHP 层次结构模型图b)构造两两比较判断矩阵并进行计算,检验一致性根据工程背景及业主自身要求,可得到指标的两两判断表,据此得到判断矩阵为A1=11/51/251321/31A2=11/221?A3=11/221?根据计算,工程复杂程度、工程进度快慢、投资控

23、制程度 3 个指标相对于工程性质的权重向量为?1=(0.122 1,0.648 2,0.229 7)?指标业主参与施工程度和业主变更工程权力相对于业主要求的权重向量为?2=(0.333 3,0.666 7)?指标协调难度和风险管理难度相对于管理难度的权重向量为?3=(0.333 3,0.666 7)分别计算它们的?max和 C.I11/2210.333 30.666 7=0.666 71.333 3?max=2,C.I=0,当 n=2 时,R.I=0A2、A3为二阶矩阵,不需要进行一致性检验。c)层次总排序及一致性检验通过计算得到最低层 C 层相对于B 层的权重向量,还需要计算出 C 层相对于

24、总目标A 层的权重向量,并进行一致性检验。对于 B 层相对于A 层的权重向量,可以通过专家调查法、AHP 法、熵学原理等方法计算,本节通过专家调查法,得出权重向量为?=(0.4,0.3,0.3)。根据计算可知,AHP 权重为?=(0.048 8.0.259 3,0.091 9,0.1,0.2,0.1,0.2)并满足一致性检验。C)组合权重的确立指标的熵权为?=(0.137 7,0.136 3,0.137 7,0.137 6,0.172 6,0.137 7,0.140 4)?指标的 AHP 权重为?=(0.048 8,0.259 3,0.091 9,0.1,0.2,0.1,0.2)计算指标的组合

25、权重为?1=0.046 0,?2=0.242 4,?3=0.087 2,?4=0.094 8,?5=0.241 8,?6=0.094 8,?7=0.193 07个指标组合权重向量为:W=(0.046,0.242 4,0.0872,0.0948,0.241 8,0.094 8,0.193 0)。运用指标的综合权重比单用熵权或者单用AHP 权的精度都高。综合权重反映各指标间的相对重要程度。这些二级指标共分为 3 组,1、2、3 号指标属于工程性质一级指标,4、5 号指标属于业主要求一级指标,6、7 号指标属于管理难度一级指标。根据这些指标的权重向量所确定的权重比值,分别划分为 3 类再进行计算指标

26、权重,每一类指标权重总和为 1,并且指标权重比值与组合权重比值相等。17国外建材科技?2008 年?第 29 卷?第 4 期计算如下:根据组合比值,1、2、3 号指标的相对比值为0.046 0?0.242 4?0.087 2,所以工程性质一级指标下的 3 个指标(即 1、2、3 号指标)的权重向量为 W1=(0.122 5,0.645 3,0.232 2);同样,业主要求一级指标下的两个指标(即 4、5 号指标)的权重向量为W2=(0.281 6,0.718 4);管理难度一级指标下的两个指标(即 6、7 号指标)的权重向量为 W3=(0.329 4,0.670 6)。(2)运用模型将结合已经

27、得到的指标的权重,运用模糊数学原理所建立的模型,来分析本工程实例将如何选择工程项目管理模型。指标体系是二级指标体系,所以需要进行多级模糊综合评价。指标体系如图 3 所示。图 3?指标体系图指标分为 3 类,即U=U1-工程性质,U2-业主要求,U3-管理难度其中U1=x1-工程复杂程度,x2-工程进度快慢,X3-投资控制程度U2=x4-业主参与施工程度,x5-业主变更工程权利U3=x6-协调难度,x7-风险管理本模型的评语等级论域为:V=v1-很合适,v2-一般,v3-不合适。定性指标判断矩阵是根据专家投票统计确定。对每个工程项目管理模式均发出 10 份专家调查表。根据专家调查结果,可以得出

28、4 种模式的 2、3、4、5、7 号指标的隶属关系矩阵如下R?传统=0.10.30.60.20.60.20.20.50.30.10.50.400.30.7R?DB=0.50.20.30.60.20.20.50.30.20.10.40.50.60.30.1R?CM=0.70.20.100.40.60.70.20.10.60.20.20.70.20.1R?PMC=0.50.30.20.70.20.10.60.400.20.50.30.30.50.2?对于 1、6 号指标的隶属关系矩阵,根据实际情况,分别带入上述隶属函数求得。可知,建筑总层数是 32 层,带入上述从层数角度建立的隶属函数,求得各管理

29、模式工程复杂程度指标的隶属关系矩阵为R?传统=(0,0.93,0.03),R?DB=(0,0.21,0.79)R?CM=(0.79,0.21,0),R?PM C=(0.79,0.21,0)求得各管理模式协调难度指标的隶属关系矩阵为R?传统=(0,1,0),R?DB=(0.67,0.33,0)R?CM=(0.67,0.33,0),R?PM C=(0.33,0.67,0)?本节通过专家调查法,得出 3 个一级指标的权重向量为?A=(0.4,0.3,0.3)?对每种管理模式进行模糊多级评价。根据计算,DB 模式、CM 模式、PMC 模式的评价计算方法同传统模式,最后计算结果如表 6所示。表 6?4

30、种工程项目管理模式的评价结果模式传统模式DB 模式CM 模式PMC 模式分值15.823.127.723.9?所以,该工程的管理模式首选风险 CM 模式,PMC 模式作为备选模式。(下转第 26 页)18国外建材科技?2008 年?第 29 卷?第 4 期观效果外,还能利用太阳能光伏发电技术,产生新能源,目前正成为国际建筑界的新宠。传统的玻璃幕墙所存在的诸多安全问题、光污染问题等利用太阳能光伏电池板可以得到很好的解决。从长远来看,这种技术的可推广性是很大的,前景十分看好。它将突破太阳能光伏电池的现有使用领域,使太阳能光伏电池应用到更加广泛的建筑领域中去。在?十一五?规划建议中明确提出,加快发展

31、风能、太阳能、生物能等可再生能源。现在我国正在提倡建立节能型社会,太阳能作为一种可再生资源,正在得到越来越广泛的利用。根据对全球气候变暖、能源紧缺的观察以及家庭电耗的了解,结合国家的节能政策的发展及推广,太阳能光伏玻璃在未来市场的需求量将大幅度的增长,可见太阳能光伏玻璃的发展潜力非常广阔,该产品的普及化将推动我国新能源的利用、降低因发电而过度开采能源和环境的废气污染,所以我国太阳能光伏玻璃将走向节能、环保的绿色之门。太阳能光伏电池的市场前景非常看好,其在国内市场的推广速度将会愈来愈快。因此,太阳能光伏电池的主要组件?超白压花玻璃的需求量将会快速增长。超白压花玻璃在以后不长的时间,必定会成为更多

32、玻璃企业关注并予以全力开发的新品种玻璃。参考文献1?太阳光电资网,solarpv.itri.org.tw.2?中国气象局国家气象中心,.3?中国气象科学数据共享服务网,.4?太阳能电池封装玻璃市场需求很大.世界新能源网,.5?2006 年中国太阳能利用产业分析及投资咨询报告 R.中国投资资讯网,6?汉斯?琼彻?格雷瑟.大面积玻璃镀膜 M.上海:上海交通大学出版社,2006.7?Russell J.Hill and Steven J.Nadel.Boc Coating Tech-nology M.1999.8?王承遇,陶?瑛.玻璃表面处理技术 M.化学工业出版社,2004.9?徐美君.太阳能玻璃

33、的开发与应用J.建筑玻璃与工业玻璃,2001,(12).收稿日期:2008-03-23.作者简介:辛崇飞(1980-),工程师,硕士.E-mail:careyxin (上接第 18 页)3?结?语主要分析了我国目前常用的工程项目管理模式及各模式的特点,并结合管理熵学、层次分析法和模糊数学,提出了最佳管理模式的选择模型?熵理论模糊选择模型,最后结合一个实例探讨了该模型的运用过程,以期为我国项目管理模式的选择提供参考,提高项目管理的效益。项目管理公司只有为业主选择最佳管理模式,才能给项目的建设带来更多的效益,从而为自身带来更大的发展空间。参考文献 1?丁士昭.国际工程项目管理模式的探讨A.中国建筑

34、学会工程管理分会年会论文集 C,2003:1.2?王雪青.国际上的工程项目管理模式A.全国总监理工程师国际建设监理咨询实物与工程监理、工程咨询经营机制创新研讨报告会专家讲义 C,2003.3?乐?云.大型工程项目承发包模式分析与思考A.中国建筑学会工程管理分会年会论文集 C.2003:25-26.4?胡文发,何新华.工程管理方式的评价与选择 J.施工技术,2002,31(12):29-31.5?Feniosky Pena-mora,Moonseo Park.Dynamic Planningfor Fast-tracking Building Construction PorjectA.Jour

35、-nal of Construction Engineering and Management C,2001,127(6):445-457.6?胡永宏,贺思辉.综合评价方法 M.北京:科学出版社,2000.7?兰小春,立?军.建设工程施工评标模型及其应用 J.哈尔滨理工大学学报,2004,9(1):89.8?阮连法,温海珍,汪尤升.建设工程招标评标的模糊方法研究 J.浙江大学学报:理学版,2002,29(2):233-240.9?杨士文,张?雁.管理学原理M.北京:中国人民大学出版社,1994.10?邱菀华.管理决策与应用熵学M.北京:机械工业出版社,2001.收稿日期:2008-06-20.作者简介:季同月(1979-),工程师.E-mail:26国外建材科技?2008 年?第 29 卷?第 4 期