1277116405 [只读] [兼容模式].pdf

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1、ERP核心技术研讨会核心技术研讨会关于BOM主题索引 BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 BOM层次的应用意义和计划系统的关系和成本核算的关系 案例分析BOM定义的理解一、BOM定义的理解第一层狭义的B OM狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次了物料的物理组成。般按照功能进行层

2、次的划分和描述。BOM定义的理解一、BOM定义的理解物料清单/产品结构X(2)ABE(4)CDR(7)O(3)P(2)BOM定义的理解一、BOM定义的理解10000件 1.0X0结构层次独立需求件相关需求件方桌产 品 结 构 树产 品 结 构 树13000E11000A相关需求件12000B销产套 1.0E件 1.0A1件 4.0B桌面桌腿螺钉 胶油漆供11100件1.0C211200D件 4.0R12100m30.2面框方木 211110O311210P板材方木 1m21.0O3Pm30.2板材方木 1BOM定义的理解一、BOM定义的理解狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分

3、BOM层次结构，非常容易出现歧义各人根据自己的理解或者现实义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。BOM定义的理解一、BOM定义的理解例如：BOM定义的理解一、BOM定义的理解产生歧义的原因：!没有考虑工艺流程结论：!工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分而不是功能品结构的划分，而不是功能。BOM定义的理解一、BOM定义的理解因此，这里提出广义的BOM概念!广义的BOM=产品结构+工艺流程BOM定义的理解一、BOM定义的理解第二层广义的B OM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程

4、谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。手，才能准确描述和体现产品的结构。BOM定义的理解一、BOM定义的理解二者结合的方法：首先确定产品的工艺流程，然后描述每个首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。BOM定义的理解一、BOM定义的理解交货

5、日期交货日期产品开始装配日期产品开始装配日期自制件开始机加工日期自制件开始机加工日期采购开始日期采购开始日期产品装配提前期自制半成品机加工提前期原材料材料采购提前期外购件外购件采购提前期外购件外购件采购提前期BOM定义的理解一、BOM定义的理解按照产品结构的眼光来看：产品(独立需求)工序30自制半成品外购件外购件(独立需求)(市场决定)工序30自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)工序20外购原材料(相关需求)(半成品决定)工序10BOM定义的理解一、BOM定义的理解广义BOM的在ERP中的应用缺陷没有体现“资源”的优势。工序中人力资源和

6、设备资源甚至资金（成本）资源都没有得到体现。在ERP应用系统中BOM的概念已经ERP应用系统中，BOM的概念已经开始扩展，真正体现“资源”的意义。义。BOM定义的理解一、BOM定义的理解第三层第三层 扩展的扩展的BOMBOM扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。金信息的集成和体现。BOM定义的理解一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM公式公式

7、BOM（Bill of Manufacturing)=BOM（Bill of Manufacturing)=工艺流程（Routing)+产品结构（Product Structure)+资源（设备，人工，资金等）BOM定义的理解一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM实现技术实现技术关键就是如何将设备、人工和资金等信息关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源”体的信息，我们便非常轻松地将资源体现在BOM的实现上。

8、BOM定义的理解一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM具体实现手段具体实现手段BOM(Bill of Manufacturing)=工艺流程（Routing)（=工序的集合）（=工作中心的集合）-工作中心的设备和人员-工作中心的设备和人员+产品结构（Prod Structure)+产品结构（Prod.Structure)（=物料的集合）-物料的成本信息-物料的成本信息BOM定义的理解一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（一）具体步骤（一）工作中心定义包括：-设备信息设备数量/编号，设备能力，人员信息设备主文件设备工作时间/效率/利用率，设备价值/折旧-人员信息人员主文件人

9、员数量/编号，人员能力，人员工作时间/效率/利用率，人员工资BOM定义的理解一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（二具体步骤（二）工艺流程工作中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中每序对作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面，辅之以带有本道工序特点的辅之以带有本道工序特点的特别信息（如加工时间、排队时间等-计算成本之用）。BOM定义的理解一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（三具体步骤（三）工艺流程在工艺流程的基础上定义物料清单（狭义物料清单定义物料清单（狭义的BOM)，由于物料成本信息的带入，加物料清单上工作中心所附成本费率和工

10、时等信息，组成了 BOM（制造物料成本清单）的资金信息BOM定义的理解一、BOM定义的理解那么，让我们重新认识BOM(Bill of Manufacturing)并合理应用！BOM的应用二、BOM的应用BOM的分类当前BOM当前BOM标准BOM标准BOM用于标准成本计算用于标准成本计算用于生产制造用于生产制造作业BOM作业BOM预估BOM预估BOM用于报价和模拟用于报价和模拟车间车间配置配置BOMBOM工程工程BOMBOM产品设计产品设计配置配置BOMBOM工程工程BOMBOM产品设计产品设计设计部门设计部门BOM的应用二、BOM的应用三个特殊的BOM虚拟BOM（虚零件）虚拟BOM（虚零件）配

11、置BOM（产品配置）配置 O（产品配置）计划BOM（产品家族）计划 O（产品家族）BOM的应用二、BOM的应用两个特殊的BOM-虚拟BOMX(2)虚拟件ABE(4)虚拟件CDR(7)O(3)P(2)二、BOM的应用在实际装配时并不出现的组装件在实际装配时并不出现的组装件设计：吊耳组件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料若定为库存物料批量规则为按需定量 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料若定为库存物料批量规则为按需定量实际装配 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件组通用的成套零件 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件组通用的成套零件孔板实际装配

12、：1.直接焊“弧板”2再焊“孔板”一组通用的成套零件设计图纸实际制造过程 一组通用的成套零件设计图纸实际制造过程2.再焊孔板不存在“吊耳组件”不存在“吊耳组件”XX设计图纸实际制造过程XX设计图纸实际制造过程弧板油罐体虚 拟 件虚 拟 件PA B虚拟件PA B虚拟件A BA BBOM的应用二、BOM的应用虚 拟 BOM 的 应 用虚 拟 BOM 的 应 用有部分相同零件的多种产品(XYZ)：有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：XZYA B C D E F G Q R A B C D E F G U V A B C D E F G S T 用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：A

13、B C D E F GP简化后：XZYP Q RP U VP S T BOM的应用二、BOM的应用电挂 钟配置BOM(特征件与可选件)配置BOM(特征件与可选件)电 子 挂 钟机 芯电 池钟 盘钟框机指针盘面塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)配不配花纹 1花纹 1黑秒 针短 针长 针塑 料(金)金 属(压花）金 属(平)白黑金花纹 2花纹 2红木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)金金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）BOM的应用二、BOM的应用电 子 挂 钟(1 0)计划计划BOM(产品家族）产品家族）钟 框机 芯钟 盘电 池(1.0)(1.0)(1.0)字型 2塑 料木

14、雕鹰屋红白凸平通用件黑色金色字型 1字型 1 字型 2可选件(0.5)(0.5)金 属(0.2)(0.2)(0.6)字型 2鹰屋红白凸平字型 1字型 1 字型 2指 针(1.0)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)(1.0)(0.5)花纹 1花纹 2长 针花纹 2花纹 1短 针秒 针红黑(1.0)(1.0)(1.0)()注：括号内为预测百分比花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM层次的讨论划分方法：不是按照物料功能划分，而

15、是按照生产组织方式来划分是按照生产组织方式来划分。在理论上来说，任何产品都可以划为一层或者n层可以划为层，或者n层。层次要合理。三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM层次扁平化概念上的理解。应用于整个企业的管理模式供应链理企业的管理模式-供应链理论的应用扩展。技术上的理解。企业内部生产管理扁平化产管理扁平化。三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM扁平化的技巧BOM扁平化的技巧虚零件（虚拟 O）的应用虚零件（虚拟BOM）的应用关注工艺中的控制点结合生产组织方式的实际结合生产组织方式的实际三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM扁平化举例X现有BOMN(1)

16、M(2)N(1)M(2)A(1)B(2)C(2)D(4)三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM扁平化举例扁平化BOMXN(1)A(1)B(2)C(2)D(4)N(1)A(1)B(2)C(2)D(4)三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系两个名词：两个名词：MPS零件/物料MPS零件/物料MRP零件/物料三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义MPS零件BOM层次和计划系统的关系预测预测MPSMPS库存库存NoNo客户订单客户订单作业单作业单MRPMRP能力？能力？NoNoYesYes作业单作业单采购计划采购计划信息信息计划单计划单BOMBO

17、M采购计划采购计划MRP零件MRP零件三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多中间制造件数量就越多层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多一个简单的产品下达大单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的因此BOM的层次应该在符际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定制定。三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系成成 本本 构构 成成成成 本本 构构 成成直接材料费直接材料费(制造成本法制造成本法)产品成本产品

18、成本直接人工费直接人工费变动制造费变动制造费直接成本间接成本直接成本间接成本(制造费用制造费用)制造成本制造成本变动制造费变动制造费固定制造费固定制造费销销 售售 费费 用用(制造费用制造费用)总成本总成本销销 售售 费费 用用财 务 费 用财 务 费 用业务成本业务成本(期间成本期间成本)管 理 费 用管 理 费 用本层人工费本层间接费增加成本本层间接费成本低层人工费低层间接费低层材料费累计成本X成 本 累 加成 本 累 加低层材料费低层采购间接费成本增加成本本层人工费本层间接费低层人费材料费采购间接费ABE低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本本层人工费增加低层采购间接费CD

19、材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本R材料费材料费OP材料费采购间接费材料费采购间接费OP三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系事前计划事前计划 事前计划事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）事间控制事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 成本中心是控制成本的责任中心事后分析事后分析 事后分析事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因 设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差纠正偏差调整计划调整计划 纠

20、正偏差纠正偏差、调整计划调整计划三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义成本计算数据来源成本计算数据来源标准成本实际成本标准成本实际成本人工费人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接费间接费材料费材料费物料主文件(标准成本)采购发票三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义费用分摊，确定费率 原则 原则 谁消耗，谁分摊谁消耗，谁分摊 尽可能把“间接”化为“直接”成本的可控性 尽可能把“间接”化为“直接”成本的可控性成本中

21、心成本中心 分配基础 分配基础因果关系因果关系 因果关系因果关系 受益程度 受益程度公平合理公平合理 公平合理公平合理三BOM层次的应用意义三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多累加的工作量就越大层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来根据费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大因而出错的率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性准确性。四案例分析四、案例分析案例一公司：某中德合资机械制造公司产品：数控机床生产组织方式：两个加工车间

22、，生产组织方式两个加工车间，一个总装测试车间设计BOM层次：12层(技术部）总部应用ERP系统：SAP总部应用ERP系统：SAP总部建议BOM层次：9层我们建议：本部BOM层次：理论：3层可解决BOM层次：理论：3层可解决实际：5（含产品外包层次）效果：计划体系清晰，可执行性高成本核算难度适中结果合理成本核算难度适中，结果合理四案例分析四、案例分析案例二公司：某中外合资电子产品公司产品：电子产品生产组织方式：一个装配测试车间，生产组织方式个装配测试车间，设计BOM层次：10层(技术部）顾问建议BOM层次：10层ERP系统ERP系统BOM层次：理论：1-2层可解决实际：10层效果：计划体系繁杂，可执行性差成本核算难度极大，结果近乎荒谬可信度极差荒谬，可信度极差。Qit?W l!Qit?W l!Quesiton?Welcome!Quesiton?Welcome!谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！