岗位胜任能力模型.xls

《岗位胜任能力模型.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位胜任能力模型.xls（8页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 岗岗位位胜胜任任能能力力模模型型（初初稿稿）岗岗位位科科长长主主管管专专职职讲讲师师培培训训专专员员工工作作内内容容统筹规划 业务指导人员培养(讲授）团队建设 组织管理 资料整理 日常工作 组织管理人员培养（讲授）团队建设 工作监督 培训组织 资料整理 日常工作 讲师建设 课程体系 岗前培训 制度建设 培训组织 资料整理 日常工作 讲师建设能能力力模模块块必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助知知识识人力资源人力资源规划招聘与配置培训与开发考核与评价薪酬与

2、福利管理劳动关系专业知识汽车专业知识机械专业知识工艺基础知识公司企业文化企业历史沿袭管理理念职职业业技技能能计算机操作Word打字排版ExcelA3资料图表制作PPT母板设计PPT效果PPT制作CAD画图公文写作通知联络书流程标准制度培训能力需求调查需求分析课程设计课程评审课程开发课件制作讲义编写考核设计教辅资料课件评审课程讲授开场语言表达互动填填写写说说明明：请请各各位位根根据据自自己己的的岗岗位位选选择择相相关关的的能能力力，必必备备项项填填写写“”“”，辅辅助助项项填填写写“”“”根根据据科科内内实实际际情情况况设设置置岗岗位位根根据据岗岗位位职职责责范范围围及及岗岗位位要要求求设设定定

3、工工作作内内容容根根据据完完成成工工作作内内容容设设定定胜胜任任能能力力肢体创新思维专业知识案例运用结尾培训室设计效果评估培训规划年度规划月度计划总结分析育人方法持续改善公公共共关关系系处处理理能能力力沟通报告联络商谈公关技巧谈判能力团队沟通礼仪规范服务礼仪商务礼仪公关礼仪社交礼仪自自我我认认知知价值观人生方向奋斗目标性格特征觉察情绪变化及原因显性知识分析隐性能力挖掘职职业业心心理理职业发展规划忠诚度环境适应能力自我调控团队协作领领导导力力管理能力组织协调能力关怀激励执行力团队精神培训能力课程讲授课程体系 岗前培训 制度建设 培训组织 资料整理 日常工作必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助必备辅助

4、必备辅助培培训训专专员员每每 天天 进进 步步 一一 点点 点点 岗岗位位能能力力胜胜任任标标准准 标标准准划划分分能能力力模模块块优优良良中中可可差差知知识识人力资源人力资源规划招聘与配置培训与开发考核与评价薪酬与福利管理劳动关系专业知识汽车专业知识机械专业知识工艺基础知识公司企业文化企业历史沿袭管理理念职职业业技技能能计算机操作Word打字每分钟打字*个每分钟打字*个每分钟打字*个每分钟打字*个每分钟打字*个排版ExcelA3资料图表制作PPT母板设计PPT效果PPT制作CAD画图公文写作通知联络书流程标准制度培训能力需求调查需求分析课程设计课程评审课程开发课件制作讲义编写考核设计教辅资料

5、课件评审课程讲授开场语言表达互动肢体创新思维专业知识案例运用各等级标准要求要进行量化，以便能顺利对人员技能水平进行有效考核，最终对岗位胜任力进行评定。结尾培训室设计效果评估培训规划年度规划月度计划总结分析育人方法持续改善公公共共关关系系处处理理能能力力沟通报告联络商谈公关技巧谈判能力团队沟通礼仪规范服务礼仪商务礼仪公关礼仪社交礼仪自自我我认认知知价值观人生方向奋斗目标性格特征觉察情绪变化及原因显性知识分析隐性能力挖掘职职业业心心理理职业发展规划忠诚度环境适应能力自我调控团队协作领领导导力力管理能力组织协调能力关怀激励执行力团队精神每每 天天 进进 步步 一一 点点 点点说明：1、根据岗位要求不同设置相应的岗位胜任标准，必备能力必须达到“中”以上等级，辅助能力可降低一个级别；2、同样是必备能力，科长、主管等管理人员的胜任等级要高于普通员工的胜任等级。招聘总务培训人事安全