2021最新公司绩效考核表格大全.docx

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1、2021最新公司绩效考核表格大全姓名：部门：岗位：评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；141210861.勤奋态度B.对工作持积极态度；14121086C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A.正确懂得工作内容，制定适当的工作计划；141210862o业务工作B.不需要上级全面的指示与指导；14121086C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；1

2、41210863.管理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务；14121086C.积极努力改善工作方法；14121086D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086A.工作速度快，不误工期；141210864 .指导协调B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086C.工作方法合理，时间与经费的使用十分有效；14121086D.工作中没有半途而废，不了了之与造成后遗症的现象。14121086A.工作成果达到预期目的或者计划要求；141210865.工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作制造条件；14121086C.工作总结与汇报准确真实；14121086D.工作熟练程度与技能

3、提高能力。141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D, 160 分下列。3 .评价者意见4 .评价者签字：日期：年 月 日人力资源部评定：1 .评语：2 .根据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职升职至 任续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日降职为L 提薪降薪为辞退姓名部门职等出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项 目评价内容配 分初 核复 核评 语懂得力极强，对事务推断极正确，处理力极强20初处懂得力强，对事

4、务推断正确，处理力强16评理 能懂得、推断力通常，处理事务不常有错误12力懂得较迟钝，对复杂事务推断力不够8迟钝、懂得推断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协爱护团体，常协助别人16调 性肯应别人要求帮助他人12复仅在务必与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责工作努力，分内工作非常完善16任 感有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分奉公守法，足为他人楷模20数积热心工作，支持公司方面的政策16极 性对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不

5、满现实8等态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4级不浪费时间，不畏劳苦，父付工作抢先完成20工 作 勤守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12惰借故躲避繁重工作，不守工作岗位8经常迟到早退，工作不力经常远离工作岗位4合计年 月 日至年 月 日工号工别姓 名性别出 生籍田 贝学历到 工 月 日迟到早退旷 工请 假 天 数实际 工作 天数过 失初核评分复核评分评价项目及评分标准1工作品质特别标准，整 洁美观(10-9)罕有错误，整 洁美观(7-8)偶有错误，尚 属整洁(6)错误颇多，且 欠整洁(5)错误过多，且 不整洁(4分下列)2工作量或 者速度超过定量，提 早完成

6、(10-9)达到定量，如 期完成(7-8)不足定量，催 促完成(6)工作量少，过 期完成(5)几乎无成就， 不能完成(4分下列)3责任心负责可靠，如 期完成(10-9)工作稳健，需 监督(7-8)工作正常，需 加监督(6)工作懒散，严 密监督(5)工作不力，推 卸责任(4分下列)4合作主动合作，协 调密切(10-9)自动助人 (7-8)少有合作 (6)拒绝同意 (5)破坏合作(4分下列)5学习能力同意能力强， 无需教诲(10-9)进度超前 (7-8)需勤加教诲 (6)同意能力迟 缓，需反复教 诲(5)愚笨庸劣，经 历力差(4分下列)6智能或者技能绰有余裕 (10-9)胜任愉快 (7-8)能够胜

7、任 (6)勉强胜任 (5)不能胜任(4分下列)7守法守法守纪，且 诱导别人(10-9)自动遵守法令 (7-8)注意遵守 (6)严密监督，始 能遵守(5)漠不关心(4分下列)8安全意识警觉高，处处防范(10-9)遵守健全规 定，提供改善 建议(7-8)注意安全 (6)常依靠别人， 偶有行动(5)违反安全规定 并危及他人(4分下列)9自发自制自动自发，律 己克 己(10-9)修养有素，自 动改进工作(7-8)能完成分内工 作(6)不修边幅，体 力较弱(5)完全被动，缺 乏 涵 养 (4分下列)10仪态体能仪容整洁，体 能强健(10-9)仪态大方，体 力正常(7-8)能保持清洁， 很少疾病(6)无警

8、觉，粗心-L-大忌(5)使人厌恶，体 弱多病(4分下列)总 评初评总绩 等核 定复 评分 数姓名部门职等出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项 目评价内容配 分初核复 核评 语经验丰富，能举一反三:，且常提供改进意见20初技学识、经验较通常人良好，工作熟练16评能 经肯上进，同意指导尚能应付工作12验不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4懂得力极强，对事务推断极正确，处理能力极强20处懂得力强，对事务推断正确，处理力强16理 能 力懂得、推断力通常，处理事务不常有错误12复懂得较迟钝，对复杂事务推断力不够8评迟钝、懂得推断力不良，经常无法处理事务4与人协

9、调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协爱护部属，常予督导与训练16调 督 导肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上与人合作与不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分任劳任怨，竭尽所能达成任务20数责工作努力，分内工作非常完善16任 心有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8等敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4级不浪费时间，不畏劳苦，父付工作抢先完成20工 作 勤守时守规，不偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12惰借故躲避繁重工作，不守工作岗位8经常迟到早退工作不力，经常远离工作岗位4合计姓名部门职等出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣

10、）分项 目评价内容配 分初 核复 核评 语学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初经 验 学学识、经验较通常人良好16评肯上进，同意指导尚能应付工作12识不甚至求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16能专业技能通常，但对完成工作尚无阻碍12复技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8评对工作务必技能不熟悉，日常工作难以完成4任劳任怨，竭尽所能完成任务20责工作努力，分内工作非常完善16任 感有责任心，能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分与人协调无间，为工作顺利

11、完成尽最大努力20数爱护团体，常协助别人16作协调肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等精神散漫，不肯与别人合作4级奉公守法，足为他人楷模20积极性热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；141210861.工作态度B.对新工作表现出积极态度；14121086C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.对下属的过失勇于承担责任。14

12、121086A.正确懂得工作指示与方针，制定适当的工作计划；141210862o业务工作B.按照下属的能力与个性合理分配工作；14121086C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14121086A.在人事关系方面，部下没有不满或者怨言；141210863.管理监督B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；14121086C.十分主意生产现场的安全卫生与整理整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败与临时追加的工作任务。14121086A.经常注意保持提高下属的工作积极性；141210864 .指导协调B.主动改善工作

13、与提高效率；14121086C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能与素养；14121086D.注意实施目标管理，使工作协调进行。14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；141210865.工作效果B.工作方法正确，时间与费用安排合理有效；14121086C.工作业绩达到预期目标或者计划要求；14121086D.工作总结与汇报准确真实。141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分;C. 200T60 分；D. 160 分下列。3 .评价者意见评价者签字：日

14、期：年 月 日业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中可差1.工作业绩计 划实际完成完成计划14121086141210861412108614121086A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数2o业务活动A.正确懂得工作指标与方针，制订适当的实施计划；B.按照下属的能力与个性合理分配工作；C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或者怨言；B.善于放手让下属去工作，

15、鼓励他们乐于协作的精神；C.十分注意生产现场的安全卫生与整理整顿工作；D.妥善处理工作中的失败与临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210861 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分;C. 200-160 分；D. 160 分下列。3 .评价者意见评价者签字： 日期： 年 月 日续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日降职为提薪降薪为辞退其他经理签字：日期：年 月 B总经理最终核准：总经理签字：日期：年 月 日销售经理季（月）度绩效评价表年

16、季度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.销售目标完成率30%2.空白市场进入目标完成率15%3.合同错误率5%4.关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结）10%5.以技术引导为目的的客户拜访的数量与质量5%6.技术方案的质量5%7.例行工作报告的质量5%8.操纵合同成交质量（价格、付款方式）5%9.客户满意度改进5%10.有效沟通与协作5%11.由上级主管确定的其他关键行为或者用来调节上 述关键行为权重的部分10%工作目标计划沟通确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果： A OBC OD评价沟通记录：主管：员工：年 月 日年 月 口二

17、级评价：调整人：年 月口分支机构经理季（月）度绩效评价表年 季度（月）部门：姓名：工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3.销售目标完成率15%4.关键行为组织制定个性化的网络引导与技术方案并组织 实施10%5 .贯彻落实执行公司网络营销与组合销售政策5%6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%7.操纵组织销售合同的质量5%8,培训、辅导与下属沟通的数量与质量5%9.组织技术培训的数量与质量5%10.有效沟通与合作5%11.由上级主管确定的其他关键行为或者用来调节上 述关键行为权重的部分10%工作目标计划沟通

18、确认：主管：责任人：工作评价：总分：评价结果： A OB C OD评价沟通记录：主管：员工：年 月 日年 月 日二级评价：调整人：年 月日中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述个 人 素 质 (10)民 主 性 (5)5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品 德 修 养 (5)5谦虚慎重，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工 作 业 绩 (20)办 事 效 率 (10)10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工 作 质 量 (10)10工作质量

19、无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工 作 态 度 (20)责 任心(5)5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在通常情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有的时候进行躲避，或者推卸责任1对工作中的失误经常躲避责任，爱发牢骚或者者作各类辩解协 作 性 (5)5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则不管对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间与场合，协调性差1与他人难以协调进 取 性 (5)5总是不有争先的欲望4面对挑战充满激情3

20、对所办的情况，基本上有办好的愿望2关于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级才旨示，缺乏积极性纪 律 性 (5)5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事，务必再三提醒其注意续表工 作 能 力 (50)(10)10具有熟练的业务知识及有关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对有关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对有关的其他知识熟悉得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏有关的其他知识2缺乏业务知识及有关的

21、其他知识(10)10分析决策能力强，并能正确推断处理8具有分析决策能力，亦能正确推断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验推断4在较窄范围内，能自行推断2只能按照上级指示进行创新能 力(10)10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力(10)10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指 导 能 力(10)10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天

22、评价者：/辛评价得分：被评价者：(签字盖章)评价者与被评价 者沟通日期：年 月 日注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等:口年度评价半年评价口特别评价口评价期间评价项目不满意勉强好彳艮好优秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清晰、完 全。口无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。附注：经常犯错，工作 不细心。大体满意，偶 尔有小错误。工作几乎保持 正确、清晰；有 错自行改正。工作一直保 持超高水准。2.合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与

23、人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。无从观察大概无法与人 合作，不愿同意 新事物。附注：经常不能合 作，表现不一 致意的态度； 难以相处。大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。一向合作良好， 愿意同意新方 法。与同事或者 主管合作有 效；随时准备 尝试新观念； 与人相处非 常好。3.工作知识是否熟悉其工作的要求、 方法、系统、设备。无从观察与工作有关之 事大部分都熟 悉不够。附注：工作某些方面 如能增进相应 知识最好。对工作有相 当程度的熟 悉。对工作熟悉全 面充分。工作各方面 均能掌握，极 为优秀。4.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才 能；在无人监督下的工作 情况。口无从观察

24、只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。附注：处理新事物容 易出错，经常 需要监督。经常性工作 无前指小；新 事物需要监 督。极少需监督；主 动工作及改进。一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。5.勤奋考虑其奉献于工作的程 度。口无从观察有机会就偷懒， 经常喜欢闲聊。 附注：经常忽视其工 作。通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。一向可信，能 将工作做好。6.工作量本项不考虑质的方【面，只 考虑工作量。口无从观察工作慢，从未按 时工。附注：低于平均量。符合要求，偶 尔超过。超出平均量。速度超乎常 人，产量比要 求的多。7.学习能力同意新知

25、识的能力、速 度；是否能经历，能遵循, 并予以应用。口无从观察若非一再教诲， 无法消化。附注：学习缓慢但通 常能记住；看 似汲取而实际 上并没有真正 消化。学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。学习快速，经历 良好。超乎寻常的 学习速度且 完全消化。8.出勤考虑工作的规律性与准 时性。口无从观察请假或者迟到 早退过多。经常请假或者 迟到早退。偶尔请假或 者迟到早退。绝少请假或者 迟到早退，如无 正常理由。从不请假或 者迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名职 务评价人事业部部 n评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分

26、）通常（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者 标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或者拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，与人际交 往的能力。

27、7 .应变力应对变化，采取措施或者行动的主动性、有效性及工 作中对上级的依靠程度。8.指导操纵力对本部门或者下属的激励、指导、培训情况，对本部 门的管理操纵情况。9 ,周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。1L职务技能对担任职务有关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指不、决议、计划的执

28、行程度及执行中对下级 检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （ls4项平均分）X4 + （5611平均分）X3 + （12616项平均分）X3 =分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0. 5 +旷工天义2 +事假天X0. 4 +病假天X 0. 2=分III处罚：警告次XI +小过次X3 +大过次X9 =分IV奖励：夸奖次义1 +小功次义3 +大功次义9=分总 分I分 - II分 - in分 + iv分=分评价等级 A. 90分以上 DB. 70s89分 口040s69分 DD. 40分下列评价者意见高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字:*

29、注:本表为360度绩效评价表。中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训进展的根据。评价项目（行为能力）权重%评价等级分数（权重 X评 价等 级）5优 秀4良 好3可 同 意2需改进1不 可 同 意1.自律性A.遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度）；B.保守公司秘密；C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D.言谈举止自觉保护总公司形象。10%2.团队/协 作精神A.与团队成员分享信息与经验；B.促进团队成员间的合作；C.主动配合主管、同事及有关部门工作；D.同意与支持团队决定；E.团队利益高于个人利益；F.善于社交并能建立内部信任。10%3.责任心A.工作细致、严

30、谨、信守职责； B.勇于承担责任。10%4.客户服 务意识A.尊重客户（内外部客户）；B.善待客户，为客户着想；C.预测、跟进客户需求；D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；E.信守对他人的承诺。10%5.领导力A.建立规范的工作制度与程序；B.给予下属及时与适当的认可、激励；C.指导与培养下属，提高职业技能与忠诚度；D.明确下属职责，保证组织效率；E.获得下属尊敬与确信；F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。10%6.分析/决 策能力A.见微知著,立即米取行动，防患于未然；B.决策及时、果断，抓住要害；C.注重逻辑推理与有关事实，注重数据，考虑全面；D.在自由度有限的情况下做出

31、决定；E.用非常手段解决非常问题。10%7.组织/规 划能力A.利用现有资源，规划美好远景；B.按轻重缓急排定工作次序；C.工作目标与期限明确、可行；D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；E.为下属拟定行动计划；F.善于建立广泛的.业务网络，他为我用。10%8.授权/操 纵能力A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利与责任；B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；C.善于给下属及时反馈与评价。10%9.沟通能 力A.利用口头或者书面形式主动沟通；B.乐于倾听，有效反馈；C.能有效化解矛盾与埋怨；D.善于用人际沟通技巧说服他人；E.演讲能力。10%10.创新能力A.对现有系统

32、提出质疑并不断改进；B.制造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。10%总比重100%总分数高层经理年度绩效评价表姓 名职 务评价人事业部评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）通常（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分平均权重 系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。42 .工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或者拖拉现象。4.费用操纵与目标或者与期望值比较，实际费用操纵程度及费

33、用开支 的合理性、必要性。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组 织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，与人际交往的 能力。8 .应变力应对变化，采取措施或者行动的主动性、有效性及工作中 对上级的依靠程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效 果。10.推断力预见性及决策准确性，对事物进展的关键因素、进展趋势 与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致

34、及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级 检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分I （ls4项平均分）X4 + （5s12平均分）X3 + （13si7项平均分）X3=分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0. 5 +旷工天X2 +事假天义0. 4 +病假天X 0.

35、2=分III处罚：警告次XI +小过次义3 +大过次X9 =分IV奖励：夸奖次XI +小功次义3 +大功次X9=分总 分I分 - II分_III分 + IV分=分评价等级 A. 90分以上 EB.70s89分 DC. 40s69分 DD. 40分下列评价者意见高二级管理者评价：*注:本表为360度绩效评价表。高一级管理者评价:评价者管理者签字:普通员工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注:根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，同时每项务必有绩效标 准或者改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或者项目。销售员工业绩评价样表*注：月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340%销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据