1K420210市政公用工程项目施工管理.docx

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1、1K420210市政公用工程项目施工管理1K420010市政公用工程施工招标投标管理1K420020市政公用工程造价管理1K420030市政公用工程合同管理1K420040市政公用工程成本管理1K420050市政公用工程施工组织设计1K420060市政公用工程施工现场管理1K420070市政公用工程施工进度管理1K420080市政公用工程施工质量管理1K420090道路工程质量检查与检验1K420100桥梁工程质量检查与检验1K420110轨道交通工程质量检查与检验1K420120给排水场站工程质量检查与检验1K420130菅道工程质量检查与检验1K420140市政公用工程施工安全管理1K42

2、0150明挖基坑施工安全事故预防1K420160桥梁工程施工安全事故预防1K420170隧道工程施工安全事故预防1K420180职业健康安全与环境管理1K420190市政公用工程竣工验收与备案 完成的工程量确定。(4)措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。(5)规费与税金不得作为竞争性费用。二、工程量清单计价与工程应用(一)投标阶段2、招标人提供的工程量清单中务必列出各个清单项目的工程数量一 一工程量清单招标与定额招标之间的一个重大区别。由企业根据自身的实力来填报不一致的单价一一反映出企业自身的 技术能力与管理能力。(二)工程实施阶段1.工程计量时，按承包人在履行合同义务过程中实际

3、完成的工程量 计算。3.因工程量清单漏项或者非承包人原因的工程变更，造成增加新的 工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定，合同中没有适用或者类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。7.因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按下列原则分担并 调整工程价款：(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； 承包人的施工机械设备的损坏及停工缺失，由承包人承担；1K432062掌握直埋保温接头的规定1K432070城镇燃气输配工程施工及验收规范的有关规定

4、1K432071掌握钢管焊接人员应具备的条件1K432072掌握聚乙烯燃气管道连接的要求1K432080城市绿化工程施工及验收规范的有关规定1K432081掌握种植穴、槽的挖掘要求1K432082熟悉园林植物生长所必需的最低种植土层厚度：30 150cm?1K433000 一级建造师（市政公用工程）注册执业管理规定及有关要 求1K433001掌握一级建造师（市政公用工程）注册执业工程规模标准三、工程规模的划分标准（一）城镇道路工程.路基大型工程：城市快速路、主干道的路基工程210km;单项工程合同 25000万元。中型工程：城市快速路、主（次）干道的路基工程510km;单项工 程合同3000万

5、5000万元。小型工程：城市次干道的路基工程5km；单项工程合同价才3000万J L o目前国内市政工程的惯例，路基工程还应包含路面的底面层。1 .路面大型工程：高等级路面N20万/m2 ；单项工程合同25000万元。中型工程：高等级路面10万20万m2；单项工程合同3000万5000 万元。小型工程：次高等级路面；单项工程合同额43000万元。目前国内市政工程的惯例，高等级路面工程要紧包含中面层与上面 层。（二）城市公共广场工程大型工程：210万m2 ；单项工程合同N3000万元。中型工程：3万10万m2；单项工程合同1000万3000万元。小型工程；单项工程合同额1000万元。中小型工程不

6、含体育场。（三）城市桥梁工程大型工程：单座桥长N500m,或者单跨跨度N50m;单项工程合同N3000 万元。中型工程：单座桥长100500m,或者单跨跨度3050明单项工程合同1000万3000万元。小型工程：单座桥长4100m,或者单跨跨度中30明单项工程合同额4 1000万元。城市桥梁大型工程通常单跨的跨度不可能超过50%单座桥长不可能超过500m。（四）城市地下交通工程.隧道工程大型工程：内径，5m,单洞洞长21000m;单项工程合同，5000万元。中型工程：内径35%单项工程合同1000万5000万元。小型工程：内径主3明单项工程合同额*1000万元。中小型工程不含盾构施工工程，这是

7、由于盾构施工的施工技术难度 大。1 .桥梁工程：轻轨交通桥梁参见城市桥梁工程。2 .厂站工程：参见房屋建筑工程。（五）城市供水工程.供水厂大型工程：日处理量，10万t；单项工程合同23000万元。中型工程：日处理量5万10万t；单项工程合同额1000万3000 万元。小型工程：日处理量5万t；单项工程合同额才1000万元。1 .供水管道大型工程：管径21. 0m;单项工程合同23000万元。中型工程：管径4L 0m;单项工程合同额1000万3000万元。小型工程：单项工程合同额1000万元。（六）城市排水工程.污水处理厂大型工程：日处理量210万t；单项工程合同23000万元。中型工程：日处理

8、量5万10万t；单项工程合同额1000万3000 万元。小型工程：单项工程合同额1000万元。1 .排水管道大型工程：管径5明单项工程合同23000万元。中型工程：管径1. 0-1. 5m;单项工程合同额1000万一3000万元。小型工程：单项工程合同额*1000万元。（七）城市燃气工程.燃气源大型工程：日产气量30万m3以上；单项工程合同23000万元。中型工程：日产气量10万30万1113；单项工程合同1000万3000 万元。小型工程：单项工程合同额才1000万元。1 .燃气管道大型工程：管径300mm,中压以上；单项工程合同3000万元。中型工程：管径4300mni,中压下列；单项工程

9、合同额1000万3000 万元。小型工程：管径300min,中压下列；单项工程合同额41000万元。（八）城市供热工程.热源大型工程：日产热量巳250t/h.或者供热面积300万1112；单项工程合同25000万元。中型工程：日产热量N80 t/h,或者供热面积100万m2；单项工程合同额2500万5000万元。小型工程：日产热量80t/h,或者供热面积100万m2 ；单项工程合同额2500万元。1 .管道大型工程：管径2700mni;单项工程合同23000万元。中型工程：管径500700mm;单项工程合同额1000万3000万元。小型工程：管径W400nlm;单项工程合同额1000万元。（九

10、）生活垃圾处理工程1K433002熟悉一级建造师（市政公用工程）注册执业工程范围（二）专业构成.城镇道路工程，含广场、停车场、高架桥、地下人行过街道等；1 .城市桥梁工程；含人行天桥、人行过街桥、涵洞等；.城市供水工程：含取水头部、水源井、净水厂、加压站、输配水 管线等设施；2 .城市排水工程：含处理厂站、排水泵站、排水管道、方沟、出水 口等设施；.城市轨道交通工程：含车站、车辆段、停车场、操纵中心与区间隧道、桥梁通道等；.城市燃气工程：含气源厂、储配站、调压站、供应站与输配管线等；.城市供热工程：含供热厂、供热站与输配管线等；3 .城市垃圾处理工程：垃圾处理站、垃圾填埋场等；.园林绿化工程：

11、园林庭院、城市绿化等。1K433003熟悉一级建造师（市政公用工程）施工管理签章文件目录三、使用工程量清单计价注意事项一一风险规避（一）投标计价中.使用工程量清单计价法时，务必考虑这些不定因素与潜在的风险 性。1 .使用工程量清单计价法时，规避工程量清单漏项、工程量计算偏 差使组价过程存在风险。2 .使用工程量清单计价法时，规避施工措施费考虑不足带来的风险。（二）承包施工中.减低技术风险与管理风险一一使用先进有用或者技术经济比较佳 的施工技术（机具）；尽可能不使用缺乏经验或者不成熟的施工工艺。1 .市场风险一一材料价格、施工机械使用费等的风险。2 .承包方应完全不承担的是法律、法规、规章与政策

12、变化的风险一 一发、承包双方应合理分摊。1K420023熟悉设计概算的应用1K420030市政公用工程合同管理案例、选择题选择题 案例选择题 案例案例题选择题1K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求1K420032掌握工程索赔的应用1K420033熟悉施工合同风险防范措施1K420030市政公用工程合同管理案例题1K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求（3事项）一、施工项目合同管理（一）合同管理根据3.合同订立主体是发包方与承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。（二）合同管理要紧内容1.合同管理包含有关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。二、分包合同管理（

13、一）专业分包管理 见前（二）劳务分包管理（三）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成缺失，承包 方承担连带责任。三、合同变更与评价（一）合同变更.施工过程遇到的合同变更一一工程量增减，质量及特性变更，工 程标高、基线、尺寸等变更（设计变更），施工顺序（方法、机械等） 变化（施工组织设计变更），永久工程附加工作、设备、材料与服务 的变更。1 .变更程序一一向监理工程师提出变更申请（监理工程师向承包方 提出变更令）；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；按变 更方案实施；承包方务必掌握索赔知识。（二）合同评价当合同约定内容完成后

14、，承包方应进行总结与评价，内容应包含：合 同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款 评价。 确定变更合同价款的程序是：变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后 调整合同价；若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更 不涉及价款变更；工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理 由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。1K420032掌握工程索赔的应用（1事项6个问题）一、工程索赔的处理原则（要求）（一）有正当索赔理由与充分证据；（二）索赔务必以合同为根据，按施工合同文件有关规定办理；（三）准确、合理地记录索赔

15、事件与计算工期、费用。 推断索赔的标准一一非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成缺失二、索赔的程序（一）提出索赔意向书（申请）一一索赔事件发生28d内，以正式函 件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。（二）索赔申请报告及有关资料一一发出索赔意向通知后28d内，提 出补偿经济缺失（计量支付）与（或者）延长工期。（三）监理工程师审核答复一一索赔报告与有关资料后28d内，结果: 补充、未予答复、同意、不一致意一一纠纷的解决。（四）当索赔事件持续进行一一阶段性索赔意向通知，事件终了后 28d内最终索赔报告。三、索赔项目概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法（一）延期发出图纸产生的索

16、赔一一只进行工期索赔 中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及有关资料的日期为索 赔结束日。（二）恶劣的气候条件导致的索赔一一工程缺失索赔及工期索赔 恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索 赔结束日。（三）工程变更导致的索赔一一工程缺失索赔及工期索赔工程变更令或者发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完 成日为索赔结束日。（四）以承包方能力不可预见引起的索赔一一工程缺失索赔及工期索 赔情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。（五）由外部环境而引起的索赔一一通常进行工期及工程机械停滞费 用索赔。影响的第一天为起算日。经发包方协调或者外部环境影响自行消失日

17、 为索赔事件结束日。该类项目（六）监理工程师指令导致的索赔一一工程缺失索赔及工期索赔 以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日 期为索赔事件结束日。四、同期记录一一从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止（二）同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现 场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度导致费 用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。六、索赔的管理（二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向 提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期与费用，监理工程师审核结 果，发包方审批结果等内容。1K420033熟悉施工合同风险防范

18、措施选择题一、合同风险管理目的与内容（二）要紧内容.在合同签订前对风险作全面分析与预测。1 .对风险采取有效的计策与计划，.在合同实施中对可能发生，或者已经发生的风险进行有效的操纵。二、常见风险种类与识别（一）工程常见的风险种类一4种，如：。1 .工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2 .业主资信风险。3 .外界环境的风险。4 .合同风险一一风险条款与不利的条款。（二）合同风险因素的识别1.合同风险因素的分类（1）按风险严峻程度分为特殊风险（非常风险）与其他风险。按工程实施不一致阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风 险、合同实施阶段的风险。(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险与地区

19、风险。(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务 风险、公共关系风险与管理风险等。三、合同风险的管理与防范一3类？(二)管理与防范措施.合同风险的规避1 .风险的分散与转移一一投保。2 .确定与操纵风险费一一加强成本操纵，成本计划都应适当留有余 地。选择题1K420040市政公用工程施工成本管理1K420041掌握施工成本管理的应用1K420042掌握施工成本目标操纵的措施1K420043熟悉施工成本核算的应用1K420041掌握施工成本管理的应用（3个要点）|选择题一、施工成本管理目的与要紧内容（一）施工成本管理目的运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润

20、。 成本管理是项目管理的核心内容。二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织（二）施工成本管理方法一一应遵循下列原则：1.有用性原则。2.灵活性原则。3.坚定性原则。4.开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程成本预测一管理决策一管理计划一过程操纵一成本核算-分析与考核。（二）施工成本管理措施.加强成本管理观念一一各个环节上的管理人员，树立强烈的成本 意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。1 .加强定额与预算管理一一根据国家统一定额、取费标准编制施工 图预算；根据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算 对比，能够确定成本操纵的重点与程度。2 .完善原始记

21、录与统计工作一一专人负责记录与统计。3 .建立健全责任制度.建立考核与激励机制一一实行目标成本操纵与进行考核。1K420042掌握施工成本目标操纵的措施（2个要点）|选择题一、施工成本操纵目标与原则（一）施工成本目标操纵目的运用必要的技术与管理手段对直接成本与间接成本进行严格组织与监督的一个系统过程。（二）施工成本目标操纵应遵循的基本原则.成本最低原则一一达到合理的最低成本水平。1 .全员成本原则一一全员参与，人人有责。2 .目标分解原则一一分解责任到人、到位。3 .动态操纵原则一一计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。4 .责、权、利相结合的原则三、施工成本目标操纵的方法 大多使用施工

22、图预算操纵成本支出（按施工图预算实行“已收定 支”，或者者叫“量人为出”。1K420010市政公用工程施工招标投标管理1K420011掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（规定）1K420012掌握市政公用工程施工招标条件与程序（分包工程招标）1K420013掌握市政公用工程施工投标条件与程序（承包商投标）1K4200U掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（3个选择点）选择题一、招标投标文件编制原则与根据（一,）编制原则（二）招标根据（三）投标根据（投标人）.招标商务条款的规定、国家规范标准。1 .招标的技术要求与技术标准规范。2 .工程设计图纸、设计文件及有关资料。3 .招标文件、工程量

23、清单及其补充通知（资料）、答疑纪要，.市场价格信息或者工程造价管理机构公布的工程造价信息。二、招标文件要紧内容.招标内容1 .招、评标1K420043 熟悉施工成本核算的应用 （3个选择点）选择题一、项目施工成本核算（三）项目施工成本核算的方法.会计核算一一提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数 据。1 .业务核算一一包含原始记录与计算登记记录。还能够对尚未发生 或者正在的经济活动进行核算，.统计核算一一能够用货币计算，也能够用实物或者劳动量计算。通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通 过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。称之为二 对比与二考核。二、项目

24、施工成本分析一一根据统计核算、业务核算与会计核算提供 的资料，对成本形成过程与影响成本升降的因素进行分析，以寻求进 一步降低成本的途径。（二）施工成本分析的内容.按施工的进展进行的成本分析1 .按成本项目进行的成本分析.针对特定问题与与成本有关事项的分析（三）成本分析的方法.比较法一一将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。1 .因素分析法一一以确定各个因素变化对成本的影响程度。2 .差额计算法一一目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。3 .比率法案例题1K420050市政公用工程施工组织设计1K420051掌握施工组织设计编制注意事项1K

25、420052掌握施工方案确定的根据1K420053熟悉专项方案编制与论证要求1K420054熟悉交通导行方案设计要点1K420051掌握施工组织设计编制注意事项 （2个要点）案例题一、基本规定（一）在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶 段的施工组织设计。（二）施工组织设计务必经企业负责人批准，有变更时要及时办理变 更审批。二、要紧内容（一）工程概况与特点（二）施工平面布置图市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。（三）施工部署与管理体系1.施工部署包含施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划, 工力（种）、材料、机械设备、运输计划。（四）施工方案及技术措施1.施工

26、方案是施工组织设计的核心部分，要紧包含分项工程的施工 方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包含季节性措施、四 新技术措施的内容。（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（七）文明施工、环保节能降耗保证计划与辅助、配套的施工措施1K420052掌握施工方案确定的根据（3个要点）选择题施工方案是施工组织设计的核心部分。一、制定施工方案原则（要求）（一）制定切实可行的施工方案。（二）施工期限满足规定要求。（三）确保工程质量与安全。（四）施工费用最低。二、施工方案要紧内容（一）施工方法施工方案的核心（二）施工机械一一施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方 法的优劣。（三）施工组织（四）施

27、工顺序（五）现场平衡布置一一减少材料二次搬运与频繁移动施工机械。（六）技术组织措施三、施工方案的确定（三）施工机械的选择与优化.尽量选用施工单位现有机械。1 .机械类型应符合施工现场的条件。2 .在同一个工地上施工机械的种类与型号应尽可能少。3 .运行成本经济。4 .施工机械的合理组合一一主机与辅机在台数与生产能力上相互习 惯；二是指作业线上的各类机械相互配套的组合。5 .选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。1K420053熟悉专项方案编制与论证要求案例题针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工方案。一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（二）需要专家论证的工程范围.深基坑工程一

28、一开挖深度超过5m （含5m）1 .模板工程及支撑体系一一搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及 以上。2 .起重吊装及安装拆卸工程起吊重量在lOOkN及以上的起重吊 装工程。3 .脚手架工程50m及以上落地，提升高度150m及以上.拆除、爆破工程4 .其他一一开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程，地下暗挖工程、顶管工程二、专项方案编制（二）专项方案编制应当包含下列内容：1 .工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施 工要求与技术保证条件。2 .编制根据：有关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国 标图集）、施工组织设计等。3 .施工计划：包含施工进度计划、材料与设备计划。4

29、 .施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5 .施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控 等。6 .劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7 .计算书及有关图纸。四、专项方案实施（一）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位 技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可 组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、有关专业承 包单位技术负责人签字。1K420054熟悉交通导行方案设计要点案例题二、交通导行方案设计原则（要求）（一）施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要构成部分。（二）交通导行方案要有利于施工

30、组织与管理确保车辆行人安全顺利 通过施工区域。（三）交通导行应根据不一致的施工阶段设计交通导行方案。（四）交通导行图应与现场平面布置图协调一致。（五）采取不一致的组织方式，保证交通流量、高峰期的需要。三、交通导行方案实施（一）获得交通管理与道路管理部门的批准后组织实施（二）交通导行措施（如何导行）.严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、 终止区范围。1 .统一设置各类交通标志、隔离设施、夜间警示信号。2 .严格操纵临时占路时间与范围。3 .对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施 工交通安全责任合同。4 .根据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。（三）保

31、证措施.道路交通路口设专职交通疏导员。1 .沿街居民出人口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。案例题1K420060市政公用工程施工现场管理1K420061掌握施工现场布置与管理要点1K420062掌握环境保护与文明施工管理要点1K420063掌握实名制管理有关规定1K420061掌握施工现场布置与管理要点（3个要点）、施工现场的平面布置与划分（四）平面布置的内容.施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物与其他设施的平面位置。1 .给水、排水、供电管线等临时位置。2 .生产、生活临时区域及与仓库、材料构件、机械设备堆放位置。3 .现场运输通道、便桥及安全消防措施。4 .环保、绿化区域位置。5 .

32、围墙（挡）与入口位置。二、施工现场封闭管理（一）为什么？（二）围挡（墙）.围挡宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆 或者安全网等。2 .施工现场的围挡通常应高于1. 8m,在市区内应高于2.1m,且应 符合当地主管部门有关规定。（三）大门与出入口.施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。（四）警示标牌布置与悬挂2.根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电 设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、 隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体与液体存放处等属于危险 部位，应当设置明显的安全警示标志。三、施工现场场地与道路（一）现场的场地2.施工现

33、场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废 水不得直接排人市政污水管网与河流。（二）施工现场的道路要求四、临时设施搭设与管理（一）临时设施的种类.办公设施，包含办公室、会议室、保卫传达室。1 .生活设施，包含宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生 保健室。2 .生产设施，包含材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土 搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂等）、操作棚。3 .辅助设施，包含道路、现场排水设施、围墙、大门等。（三）材料堆放与库存.通常要求（1）减少现场材料的堆放量，减少场地与仓库面积。对已进场的各类材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位 置码放整齐

34、。停放到位，且便于运输与装卸，应减少二次搬运。（4）要有排水措施，符合安全、防火的要求。（6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。1K420062掌握环境保护与文明施工管理要点（2个要点）一、管理目标与基本要求（二）基本要求.项目部每月应进行一次文明施工检查。二、管理要紧内容与要求（一）防治大气污染.为减少扬尘，硬化处理；土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降 尘措施。1 .使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。2 .不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧。3 .洒水降尘。3.资格审查与初步评审：(对投标人)(1)具有独立法人资格，具有所招标工程经验；IS09000质量管理等体 系认

35、证要求。近三年工程业绩，并提供有关证明材料；履约能力(质量、服务) 评价意见；最近两(几)年企业经济状况。(3)注册资本金要求或者拥有相应的配套生产设备。(4)是否同意联合体投标。(5)投标担保：投标保证金或者投标保函方式。三、投标文件要紧内容(二)投标文件应包含要紧内容.商务部分(1)投标函及投标函附录；法定代表人身份证明或者附有法定代表人身份证明的授权委托 书；联合体协议书；(4)投标保证金；(5)资格审查资料；(6)投标人须知前附表规定的其他材料。投标人须知前附表规定不同意联合体投标的，或者投标人没有构成联 合体的，投标文件不包含上述所指的联合体协议书。1 .经济部分(1)投标报价；5.

36、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。7.从事土方、渣土与施工垃圾运输应使用密闭式运输车辆或者采取 覆盖措施；现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫 社会交通路线。（二）防治水污染1.施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆务必防止泄露外流 污染环境；（三）防治施工噪声污染3.对因生产工艺要求或者其他特殊需要，确需在X时至次日6时期 间进行强噪声工的，施工前建设单位与施工单位应到有关部门提出申 请，经批准后方可进行夜间施工。（四）防治施工固体废弃物污染.采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒。1 .运送车辆不得装载过满并应加遮盖。出口处设置洗车池。发现遗 洒及时清扫。（五）防治施

37、工照明污染1K420063掌握实名制管理有关规定（3个要点）二、分包人员实名制管理范围、内容（一）范围.市政公用工程的项目经理及项目部构成人员。1 .城区市政公用工程的施工现场管理人员与关键岗位进行实名制管 理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起 重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊 工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。（二）内容1.市政公用工程施工现场管理人员与关键岗位人员实名制管理内容 有：个人身份证、个人执业注册证或者上岗证件、个人工作业绩、个 人劳动合同或者聘用合同等内容。三、管理措施及管理方法（二）实名制管理方法. IC

38、 卡1 .监督检查（1）项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，1K420070市政公用工程施工进度管理案例1K420071掌握施工进度计划编制方法的应用例题1K420072掌握施工进度计划调控措施两 案例题1K420073 掌握施工进度报告的注意事项 案例题1K420071掌握施工进度计划编制方法的应用编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的 期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性与均衡性；节约 费用、实现成本目标。二、施工进度计划编制（三）工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图与网络计划图两种形式。1 .使用网络图一一充分揭示各项工作之间的相互制约与相互

39、依靠关 系，并能明确反映出进度计划中的要紧矛盾；可使用计算软件进行计 算、优化与调整。2 .使用横道图一一直观的反映出施工资源的需.求及工程持续时间。补充： 计算总工期；确定关键线路、关键工作若工期延误，推断影响 若总工期不可延长，调整措施的说明1K420072掌握施工进度计划调控措施（4要点）一、施工进度目标操纵|选择题（一）总目标及其分解方法.按单位工程分解为交工分目标2 .按承包的专业或者施工阶段分解为阶段分目标。3 .按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。（二） 分 包 工 程 操 纵 案例题.分包单位的施工进度计划务必根据承包单位的施工进度计划编制O1 .承包单位应将

40、分包的施工进度计划纳入总进度计划的操纵范畴。2 .总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的有关关系， 承包单位应协助分包单位解决施工进度操纵中的有关问题。进 度 计 划 操 纵 与 实 施案例题（一）计划操纵.操纵性计划一一年度与季度施工进度计划1 .实施性计划一一月、旬（或者周）施工进度计划是实施性的作业 计戈必（二）保证措施.严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手 续。1 .在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载.进度计划应具体落实到执行人、目标、任务。2 .跟踪工程部位的形象进度。3 .按规定程序与要求，处理进度索赔。三、进度调整（二）调整内容应包含：工程量、起

41、止时间、持续时间、工作关系、 资源供应。1K420073掌握施工进度报告的注意事项一、进度计划检查审核二、 工 程 进 度 报 告案例题工程施工进度计划检查完成后。项目部应向企业及有关方面提供 施工进度报告。（二）要紧内容.工程项目进度执行情况的综合描述。要紧内容是；报告的起止期, 当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况报 告计划期内现场的要紧大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到 建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。1 .实际施工进度图。.2 .工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。3 .进度偏差的状况与导致偏差的原因分析。4 .解决问题的措施。5 .计划

42、调整意见与建议。施 工 进 度 操 纵 总 结案例题在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度操纵总结。（二）施工进度操纵总结应包含的内容.合同工期目标及计划工期目标完成情况；1 .施工进度操纵经验与体会.施工进度操纵中存在的问题及分析；2 .施工进度计划科学方法的应用情况；.施工进度操纵的改进意见。1K420080市政公用工程施工质量管理1K420081掌握质量计划编制注意事项1K420082掌握质量计划实施要点1K420083掌握施工准备阶段质量管理措施1K420084掌握施工过程的质量事故预防措施1K420090城镇道路工程质量检查与检验1K420091掌握无机结合料稳固基层施工质量

43、检查与验收1K420092掌握沥青混合料面层施工质量检查与验收1K420093掌握水泥混凝土面层施工质量检查与验收1K420094掌握冬、雨期施工质量保证措施1K420095熟悉压实度的检测方法与评定标准1K420100城市桥梁工程质量检查与检验1K420101掌握钻孔灌注桩施工质量事故预防措施1K420102掌握大体积混凝土浇筑施工质量检查与验收1K420103掌握预应力张拉施工质量事故预防措施1K420104熟悉钢管混凝土浇筑施工质量检查与验收1K420110城市轨道交通工程质量检查与检验1K420111掌握地铁车站工程施工质量检查与验收1K420112掌握喷锚支护施工质量检查与验收1K4

44、20113掌握盾构法隧道施工质量检查与验收1K420120城市给排水场站工程质量检查与检验1K420121掌握给水排水混凝土构筑物防渗漏措施1K420122熟悉城市给水工程滤池与滤板施工质量检查与验收1K420130城市管道工程质量检查与检验1K420131掌握城市燃气，供热管道施工质量检查与验收1K420132熟悉柔性管道回填施工质量检查与验收1K420080市政公用工程施工质量管理（知识）选择、案例题1K420081掌握质量计划编制注意事项一、编制原则|选择阚（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、 质量负责人、施工生产负责人应按企业规定与项目分工负责编制。（二）质量

45、保证计划应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程 的过程操纵，且应表达从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验 的全过程操纵。（三）质量保证计划应成为对外质量保证与对内质量操纵的根据。二、质量保证计划应包含下列内容（一）明确质量目标（二）确定管理体系与组织机构（三）质量管理措施（四）质量操纵流程.实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。1 .明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。2 .确定分包工程的质量操纵流程。3 .确定更换与完善质量保证计划的程序。4 .确定评估、持续改进流程。1K420082掌握质量计划实施要点选择题一、质量计划实施（一）基本规定（条

46、例规定）.承包方对工程施工质量与质量保修工作向发包方负责。分包工程 的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方 承担连带责任。分包方应同意承包方的质量管理。3 .质量操纵应实行样板制与首段验收制。施工过程均应按要求进行 自检、互检与交接检。隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或者 已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。（二）质量管理与操纵重点1.关键工序与特殊过程：2.质量缺陷：3.施工经验较差的分项 工程：4.新材料、新技术、新工艺、新设备：5.实行分包的分项、 分部工程：6.隐蔽工程：二、质量管理与操纵三、质量计划的验证（三）质量操纵应坚持“质量第一，预防为主”的方针与实施 GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理（PDCA）循环工作方 法，不断改进过程操纵。1K420083掌握施工准备阶段质量管理措施一、施工准备阶段质量管理要求案例题二、施工准备阶段质量管理内容(2)已标价的工程量；拟分包项目情况。3 .技术部分施工组织设计、施工方案、专项方案；(2)项目管理机构及保证体系；(3)工作程序与保证措施。4 .应附下列图表(1)拟投入本项目的要紧施工设备表；(2)拟配备本项目的试验与检测仪器设备表；(3)劳动力计划表；(4)计划开、竣工日期与施工进度网络图(或者横道图)；(