2022年劳动定额管理员岗位说明书.doc

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1、劳动定额治理员职位说明书岗位名称劳动定额治理员所在部门计划部直截了当上级部长直截了当下级各分厂的调度岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修正全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务1制定和修正全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。2经常深化车间、班组理解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的咨询题，采取措施，不断改良。职责二职责表述：负责制定和修正全公司的工时定额治理制度占全部工作时间的百分比：15%工作任务1制定和修正全公司的工时定额治理制度，并简称贯彻执行情况。2不断改良工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作

2、习惯市场经济的要求。职责三职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额职责四职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总占全部工作时间的百分比：25%工作任务按照上级有关部门的要求报表，并做好各类定额材料的保存职责五职责表述： 加强定额治理的业务建立占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训。职责六职责表述： 占全部工作时间的百分比：二、职权：权限1产品工时定额的审核权权限产品工时定额修正权权限3对分厂上报工时的监视权三、工作协作关系：内部协

3、调关系总工程师、工艺所、各分厂、外部协调关系集团公司标准化所四、任职资历：教育水平大专以上学历职称等级工程中级职称专业劳动经济、人力资源治理及相关专业培训培训内容培训方式与时间企业治理培训设备功能知识培训劳动经济培训人力资源治理培训内训，一周以上经历5年以上企业工作经历，3年以上相关业务岗位工作经历专业知识、技能通晓机械制造知识、根本掌握计算机应用技能治理知识、技能理解企业治理知识，具备工作协调才能五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间、偶然加班六、关键绩效指标： 定额工时的合理性和先进性 工时统计汇总的精确性和及时性劳务价格评估员职位说明书岗位

4、名称劳务价格评估员所在部门计划部直截了当上级部长直截了当下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 负责制定公司效劳劳务价格占全部工作时间的百分比：20%工作任务1认真学习、贯彻国家及北京市有关效劳劳务价格方面的法律法规。2理解本公司所需劳务工程的内容和工作量。3结合本公司的历史情况协同有关部门，参照市场价格制定本公司效劳劳务价格。职责二职责表述：理顺公司劳务结算程序，制定结算方法占全部工作时间的百分比：15%工作任务1深化理解市场和本公司的劳务本钱构造，逐步完善和改良劳务结算程序职责三职责表述：负责治理公司劳务、效劳工程的合同占全部工作时间的百分比：30%工作任务1协助主管

5、部门与效劳部门签订劳务合同2检查、监视合同执行情况职责四职责表述：审核公司劳务结算占全部工作时间的百分比：25%工作任务按月分项审核劳务结算工程及劳务费。职责五职责表述：负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议占全部工作时间的百分比：10%工作任务积极理解和探究现代企业收入和分配方式，为建立和完善合理的劳务渠道及其价格提出建议，供公司领导参考和决策。职责六职责表述： 占全部工作时间的百分比：二、职权：权限1依照市场价格变化，提出修正公司效劳劳务价格权权限对效劳检查、监视、考核权权限3效劳单位的选择建议权三、工作协作关系：内部协调关系与公司效劳有关的部门外部协调关系社会效劳机构四、任职资历：教

6、育水平中专以上职称等级中级以上专业物业治理、市场调查培训培训内容培训方式与时间经济法律法规企业治理劳动法外训，一周以上经历5年以上工作经历，1年以上相关业务岗位经历专业知识、技能与劳务效劳相关的专业知识和技能治理知识、技能物业治理知识、一般计算机应用技能五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特性正常工作时间六、关键绩效指标： 劳务价格根本合理 劳务费结算根本合理计划部长职位说明书岗位名称计划副部长所在部门计划部直截了当上级计划部长直截了当下级综合计划、综合统计及其他成员岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司中、长期开展规划占全部工作

7、时间的百分比：20%工作任务1搜集并贯彻执行国家集团公司的总体方针政策2组织编制制定公司中、长期开展规划职责二职责表述：负责对公司两级责任指标进展分解占全部工作时间的百分比：20%工作任务1按照公司的总体目的和年度运营计划指标，进展公司两级责任指标分解，编制公司两级责任书2协调公司两级各单位领导，对指标进展分解职责三职责表述：组织编制公司年、季、月度综合计划和专题计划占全部工作时间的百分比：25%工作任务1按照公司对各项指标的要求，审核各项计划及调整计划2组织有关部门对下达的各项计划的执行情况进展协调、检查、考核3依照公司运营情况，组织有关部门进展经济活动分析，提出计划调整方案职责四职责表述：

8、组织治理公司固定资产投资工程占全部工作时间的百分比：40%工作任务1参加集团公司固定资产投资年度计划会，并组织编报公司固定资产投资工程年度投资计划2组织上报公司固定资产投资工程完成情况的汇报3审核并下达公司年、季、月度技改、技措计划4组织相关部门施行技改、技措计划职责五职责表述：组织公司固定资产投资工程的前期工作占全部工作时间的百分比：30%工作任务1组织有关单位编报公司固定资产投资工程建议书、可行性研究报告和初步设计，参加集团公司组织的阶段工程评估2按要求向集团公司有关部门和公司领导汇报各阶段工作情况职责六职责表述：组织制定公司计划治理、经济责任制考核及相关治理制度占全部工作时间的百分比：2

9、0%工作任务1组织各专业考核部门制定公司经济责任制考核的治理方法2按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见职责七职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表占全部工作时间的百分比：30%工作任务1审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表2按要求定期组织对统计数据进展分析职责八职责表述：负责对本部人员的治理占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责加强对本部们人员的治理，包括学习、培训、考核和奖惩二、职权：权限1计划的审核、调整、检查、监视、考核权权限2固定资产投资工程治理权权限3统计数据审核权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级领导机关及客户四、任职

10、资历：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级以上专业企业治理及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训企业治理知识培训外训两周以上经历5年以上工作经历，3年以上相关业务岗位工作经历专业知识、技能理解公司各产品的专业知识，具备根本计算机应用技能治理知识、技能具备企业治理知识，具备工作协调、公文报告编写、语言表达和领导才能。五、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公工作环境工作时间特性经常加班、经常出差六、关键绩效指标：1完成与公司签定的运营指标责任书开展战略规划员职位说明书岗位名称开展战略规划员所在部门计划部直截了当上级计划部部长直截了当下级岗位定员1人所辖人员一、职责

11、与工作任务：职责一职责表述：负责起草公司开展战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务1系统分析公司内部和外部的环境及资源2向公司领导提供可行性研究报告职责二职责表述：负责搜集、整理、分析公司内部的各种经济信息占全部工作时间的百分比：20%工作任务1负责搜集、整理、分析公司内部的各种经济信息2动态分析公司内部经济信息，及时向领导提供可行性报告3及时发觉公司各部门先进治理经历，向领导提供推行建议职责三职责表述：负责搜集、整理、分析公司外部的各种经济信息占全部工作时间的百分比：30%工作任务1研究国内外企业有关的现代化治理经历2依照以上经历，结合本公司实际，提出可行性报告和建议职责四职责表述：实时

12、监控本公司运营治理情况占全部工作时间的百分比：20%工作任务依照企业运营情况，提出研究报告、改良方案和改良措施的建议职责五职责表述： 占全部工作时间的百分比：工作任务职责六职责表述： 占全部工作时间的百分比：二、职权：权限1先进治理经历的推行建议权权限2公司运营治理情况监控权权限3三、工作协作关系：内部协调关系公司领导、公司各单位外部协调关系上级领导机关及客户四、任职资历：教育水平大学本科及以上学历职称等级中级专业企业治理及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律法规培训企业治理知识培训外训两周以上经历5年以上工作经历，三年以上相关业务岗位工作经历专业知识、技能理解公司内外相关行业产品知识，纯熟操作计算机治理知识、技能具备战略规划、企业治理相关知识，具备信息搜集、分析技能五、其它：使用工具/设备一般办公自动化工作环境一般办公工作环境工作时间特性正常工作六、关键绩效指标：完成领导分配的工作任务