2022年广州车队绩效考核方案.doc

《2022年广州车队绩效考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年广州车队绩效考核方案.doc（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 文件编号XB-KH-(2008)版 本A1考核类文件广州车队绩效考核方案（试行）页 码第1页/共2页 广州车队绩效考核方案（试行）一、考核目的：为了达成公司利润目的，减少业务过失，提升整体营运才能和效劳质量，本着更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面鼓励的方式最大限度的调发动工工作积极性，针对广州车队目前的现状特制定此运作质量考核鼓励方案。二、施行日期：2008年5月15日三、考核范围：广州车队所有治理人员及办公室文员四、考 核 者：广州车队副总监五、考核内容：运作质量指标（提供数据及时性、精确性、真实性、投诉、平安）六、考核周期：月考核，必须在月度完毕后10

2、个工作日内完成上月考核工作。七、考核汇总：由业绩考核部及广州车队对各项考核指标数据进展汇总后交车队副总监审核批准后执行。八、考核方法根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目的工程根底分，每月从公司考核奖金中划出六百元给副总监级以上（含副总监级）、五百元给副经理级以上（含副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员作为考核工资，公司将按不同工作岗位的根底分见附件考核评分表格上的公布分数为准，按各工程根底分指标进展相应的奖励。九、考核细则9.1运作考核指标每月指标由广州车队副总监与各部门经理进展有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。 文件编号XB-KH-(2008)版 本A1考核类文件广州车队绩效考核方案（试行）页 码第2页/共2页9.2相关人员的考核1、各岗位相关人员的考核工程与评分标准，见附件！2、副总监的考核最终评分根据为车队所有参加考核人员的最终得分之和取平均分。例如：经理月考核奖金计算如下：绩效奖金=月考核基数X考核完成比率（即绩效奖金=600*80%=480元）。副总监月考核奖金计算如下：绩效奖金=月考核基数X各考核平均完成比率（即绩效奖金=600*（80%+60%）/2=420元）。广东新邦物流二八年五月二十六日 主旨词：广州车队绩效考核方案 发到各部门石浩文 袁新生/杨绘宇 初审：刘宇翔 拟稿：黄国雄