村（社区）班子及成员绩效考核办法.docx

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1、村（社区）班子及成员绩效考核办法为进一步加强村（社区）班子建设，切实增强班子的凝 聚力、创造力和战斗力，充分调动班子成员的工作积极性, 促进村（社区）班子及成员绩效考核体系化、规范化、制度 化，结合我镇实际，特制定本办法。一、组织领导成立绩效考核工作领导小组：组长：第一副组长：副组长：成员：绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设基层党建 办，由*同志兼办公室主任。二、考核对象本办法所称的村（社区）班子，是指村（社区）党组织 和村（居）民委员会班子；本办法所称的村（社区）班子成 员，是指按有关规定和法律程序选举、任命的村（社区）两 委委员。三、考核内容（一）对村（社区）班子的考核。主要内容是围

2、绕“五 个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩 好、群众反映好）的标准，重点考核镇党委、政府下达的年 度目标任务落实情况。（二）对村（社区）班子成员的考核。围绕班子成员分 工情况，从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行考核。对村（社区）班子主职的考核，主要内容包括执行和完 成上级下达任务的情况，领导核心作用发挥情况，班子和党 员干部队伍建设情况，驾驭基层复杂局面情况，联系群众、 服务群众以及廉政勤政作风建设情况，是否插手、干涉、阻 碍辖区内相关工程项目建设等情况。对村（社区）班子非主职人员的考核。主要内容包括配 合主职完成分管工作和为民办实事的情况，勤政廉政及作风 建设情况。四、考核

3、办法及程序（一）考核体系制定镇属各办（所）根据区委、区政府和镇下达的各项年度 目标任务，及各村（社区）实际情况，对村（社区）制定对 应的年度工作业绩考核体系（附件1）。（二）考核程序年度考核分6个步骤进行：1 .工作目标任务完成情况考核。镇绩效考核领导小组组 织各办（所）对各村（社区）班子、村（社区）班子成员工 作目标任务完成情况进行评分（附件2）。2 .组织述职测评会议。各村（社区）召开大会进行述职， 由村（社区）书记代表班子进行述职述廉，村（社区）班子 成员进行书面述职述廉。述职结束后，由镇绩效考核领导小 组发放村（社区）班子及班子成员工作满意度测评表（附 件3）与会人员进行民主测评。发放

4、村（社区）班子主职 对非主职成员评定计分表（附件4）,由书记对非主职成 员评定计分。述职测评大会要求各村（社区）直管党员、村（居）民 组长、党小组长、妇女组长和群众代表、部分驻村（社区） 企业、单位负责人参加，原则上不得少于50人。3 .个别谈话。述职测评会后，随机抽取10人进行个别 谈话，谈话范围是全体村（社区）班子成员、村（居）民小 组长及其他部分参会人员。4 .镇评定。由镇党委对村（社区）班子及成员年度整体 履职情况进行评定计分（附件5）,成绩取平均值。计分办法：村（社区）班子及成员的绩效考核最终得分 总分为100分。村（社区）班子：由工作业绩考核、领导评定计分和民 主测评三部分组成，分

5、别占总分的40分、40分、20分。最 终得分=（工作业绩考核分X0.4） + （领导评定分X0.4） + （民主测评分X0. 2） o村（社区）班子主职：村（社区）书记、主任由各部门 考核、领导评定计分和民主测评三部分组成，分别占总分的 40分、40分、20分。最终得分=（部门考核分X0. 4） + （领 导评定分X0.4） + （民主测评分义0. 2） o村（社区）其他班子成员：由各部门考核、领导评定计 分、民主测评和村（社区）书记评定四部分组成，分别占总 分的30分、40分、20分、10分。最终得分二（年度考核分 乂0.3） + （镇党委评定分乂0.4） + （民主测评分乂0.2） + （

6、村、 社区书记评定分X0. 1）5 .汇总成绩。根据考核最终得分，结合个别谈话情况， 经镇党委会议集体研究确定各村（社区）班子及成员考核等 次。村（社区）班子考核分为村级绩效考核先进村（社区）、 村级绩效考核优胜村（社区）两个等次，先进所占比重原则 上不得超过村（社区）总数的30%o村（社区）班子成员分 为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，优秀人数一般 不超过本班子成员的15%o （评定为绩效考核先进村优秀比 例上浮10%） O6 .结果公示。村（社区）通过党（村/居）务公开栏将 绩效考核结果及等次进行公示，镇党委及时将考核结果备案。有下列负面清单情况之一的不能被评为优秀：（1）年度受到党

7、纪处分、政务处分、组织处理尚在影 响期内，上级通报批评等情形的；（2）所负责的工作被“一票否决”的；（3）村（社区）书记在年度“基层党建述职评议”中 没有评定为“好”的。（三）负面清单在区对镇绩效考核“负面清单”社会综合治理、 文明 创建、资规和林业管理、信访工作、应急管理中扣分的，绩 效考核不得评为优秀等次。五、考核结果运用（一）村（社区）考核结果的运用1 .对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核 结果，作为表彰奖励和提拔任用的重要依据。2 .对镇属单位设产业发展、人居环境综合整治、网格化 管理、平安创建、安全生产、文明创建先进单位等单项奖。（二）村（社区）班子成员考核结果的运用1 .当年度村级绩效考核先进村，年终绩效考核奖励按基 准上浮30%发放；当年度村级绩效考核优胜村，年终绩效考 核奖励按基准水平发放；当年度个人考核评为不称职，年终 绩效考核奖励按基准下调30%发放。2 .村（社区）班子成员考核评定为不合格的，由镇联点 领导会同镇纪委书记、组织委员对其进行诫勉谈话；村（社 区）班子成员连续两年被评为不合格等次，镇党委可依法依 规启动罢免程序。3 .设先进工作者等单项奖。