经理人职业生涯设计.ppt

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1、经理人职业生涯设计 润田营销管理学院一.做好职业生涯设计应分析三 个方面的情况1.本人适合从事哪些职业2.本人所在的公司能否提供这样的岗位及通路3.在自己适合从事的职业中,哪些是社会发展迫切需要的二.职业生涯设计应考虑的因素1.本人所处的发展阶段2.本人的职业性向3.本人的技能4.本人的职业锚5.本人的职业兴趣三.经理人职业生涯关键在前七年大多数白领的职业生涯呈现如下轨迹:前2-4年在基层职位;第5-6年任经理;第7-9年任总监;第10-12年任副总经理;第13-20年任总经理.1.工作第一年:主要任务是适应企业环境,掌握工作程序和相关的工具,熟悉上司和同事的工作风格,收集与工作相关的数据.经

2、验的累积主要从同事和有限的实践中获得.2.工作第2-3年:主要任务是改进工作方式和程序,增加工作条理性,逐步建立自己的固定客户.诸如电脑及其它业务能力的进修应在此间完成,为担当重要的职务积累资本.如果发现自己不适合和对自己的工作没有兴趣,及早转换工作是上策.3.工作第3-6年建立自己的销售队伍,传授销售经验,维护企业的长期客户,学习管理技能.特别要注意对行业动态和新知识的了解.这一阶段是个人事业的奠定期.如果没有上佳的销售业绩和管理沟通能力,很可能被迫离开企业.企业也需特别注重对中层管理者的培养,如果没有进一步的发展空间,员工在这个阶段离职的比较多.4.工作7年以后:随着工作任务的加重和职位的

3、提高,用于决策和协调的时间也越多,可以从销售拓展至相关的市场如:品牌管理等.使自成为某一产品乃至某一行业的专家.四.职业生涯中身价提升计划总结昨天把握今天规划明天梦想后天1.我的身价如何衡量(1).对外提升:市场对你的评价(2).对内提升:有很多感性的东西,尽量用定量去考核,如业绩;但也有些是无法定量2.我的身价体现在哪里(1).内部体现:薪金,福利,职权大小,上司的认可程度及发展空间(2).外部体现:工作背景,业绩高低,职位紧缺程度,教育及专业的培训(3).隐藏因素:人气指数,团队意识,资源整合能力和快速应变能力3.扇式管理4.提升快车道(1).为你的公司创造价值(2).先帮上司取得成功(3)沟通要充分(4).提升个人品牌(5).不断学习提高能力(6).整合你身边的资源(7).获取你的职权空间(8).一起提升才是真正的提升(9).通过跳槽提升身价要小心职业生涯的两个重要年龄:35岁-回顾和总结:自己究竟干了些什么?自己在靠什么生存?40岁-已成为职业高手,提炼形成自己的核心竟争力,提高自己的受雇能力:为公司创造财富 为个人创造财富 结束做职业生涯规划,还要把目光投向未来.现在做的工作,十年后会怎样?自己的职业在未来社会需求中是增加还是减少?自己在未来的社会中的竟争优势,随着年龄的増加是不断加强还是逐步减弱-一日之计在于昨夜一年之计在于去年冬天