员工激励与辅导课件.ppt

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1、员工激励与辅导技巧员工激励与辅导技巧 留才专业篇留才专业篇 09-609-62023/1/31第一部分第一部分 当前当前员工激励中存在的工激励中存在的问题第二部分第二部分 员工激励的方式工激励的方式第三部分第三部分 不同不同阶段的激励方式段的激励方式第四部分第四部分 激励的三个激励的三个层次次第五部分第五部分 下属下属辅导方法方法第六部分第六部分 案例分析案例分析内容提要内容提要2023/1/32第一部分第一部分 当前当前员工激励中存在的工激励中存在的问题激励方式单一 激励延续性不够 过多物质激励2023/1/331目标激励2活动激励3会议激励4愿景激励5培训激励第二部分第二部分 员工激励的方

2、式工激励的方式2023/1/34月度月度总结动员大会要点：大会要点：颁奖是指挥棒，你觉得当前什么最重要，就设立什么奖项，树立标杆；评选优秀员工，不一定是按业绩评选；描述公司前途；让员工上台发言，最好用麦克风，最好让该员工做好准备，要用案例将，要感性表达，言之有物，动之以情；专业的会务流程，要抓住重点，把控好时间；先做培训再颁奖效果更佳。2023/1/35月度月度总结动员大会流程：大会流程：1、1小时最重要专题内训；2、老总上台致辞，真情感言，先认可大家工作，再提出期望；3、工作报告：用数据说话，通过数据的横向纵向、同比环比分析，找出管理的改善点，确定本月本月工作目标和作战部署；4、认可颁奖：礼

3、物赠送，月度以物品激励为主，年度以现金激励为主；5、聚餐，交流感情，最好喝一点酒，营造一个良好的氛围。2023/1/36新人的激励核心团队的激励问题员工的激励第三部分第三部分 不同不同阶段的激励方式段的激励方式2023/1/37惩罚激励 即体现在绩效考核体系当，能够惩罚低绩效员工的。第四部分第四部分 激励的三个激励的三个层次次2023/1/382023/1/39奖赏激励 通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效员工的成就感。第四部分第四部分 激励的三个激励的三个层次次2023/1/310精神激励 也是最高层次的激励，管理者能使员工调整心态、自我激励。第四部分第四部分 激励的三个激励的三个层次

4、次2023/1/311第第五五部分部分 下属下属辅导方法方法以任职资格为导向培养下属 定期检查进展、给机会分享、给专项任务实践带领下属共同完成任务 做给他看、看着他做、指导他人做因人而异、因材施教 老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙2023/1/312第第六六部分部分 案例分析案例分析某分公司连续三个月亏损，按制度总监被调回总部学习，如果你是新调任的总监，从激励角度你该如何做呢？某分公司团队结构和市场都不错，但业绩一直平平，一直没有大突破，请制定一个激励计划突破百万！你现在即将去拓展一家分公司，请制定一份为期三个月的激励计划，实现快速突破！2023/1/313第第六六部分部分 案例分析案例分析某分公司新招了一批毕业生，请针对他们的特点制定一份激励计划，以帮助他们快速融入、成长！某分公司有一些员工谈单能力很强，但工作积极性不高、不喜欢开发新客户、不是很遵守纪律，请针对他们制定一份激励计划，以发挥最大价值！2023/1/314谢谢大家！152023/1/316