管理会计的内容框架.ppt

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1、 管理会计的内容框架管理会计的内容框架:1、管理会计的、管理会计的基本理论基本理论 1）管理会计的产生与发展）管理会计的产生与发展 2）管理会计的）管理会计的基本内容基本内容 2、管理会计内容的、管理会计内容的方法基础方法基础 1）变动成本法）变动成本法 2）本量利分析）本量利分析 3、管理会计的、管理会计的主要内容主要内容 1）规划与决策会计：预测、决策、预算）规划与决策会计：预测、决策、预算 2）控制与业绩评价会计：标准成本法、作业成本法、）控制与业绩评价会计：标准成本法、作业成本法、存货控制、存货控制、责任会计责任会计 案例一案例一 某企业生产某一种产品，产量某企业生产某一种产品，产量1

2、000件，成本为件，成本为13元元/件，售价件，售价12元元/件，多生产则亏损一元，问是应件，多生产则亏损一元，问是应该生产？该生产？疑惑：难道多干不如少干，少干不如不干？疑惑：难道多干不如少干，少干不如不干？剖析：剖析：产品单位成本：直接材料产品单位成本：直接材料+直接人工合计为直接人工合计为 8元元/件件 单位分摊折旧和其他制造费为单位分摊折旧和其他制造费为5元元/件件 单位产品的贡献毛益为单位产品的贡献毛益为12-8=4元元结结 论：论：n 企业不生产则亏损企业不生产则亏损5000元元 企业生产企业生产1000件，则亏损件，则亏损1000元元n 企业在生产能力允许的情况下，企业在生产能力

3、允许的情况下，扩大生扩大生 产至产至1500件时，件时，n 盈利总额为盈利总额为 （12-8）*1500-5000=1000元元案例二案例二项目项目第一年第一年第二年第二年 第三年第三年产量产量150020001000销售量销售量150015001500单位产品售价单位产品售价202020单位变动成本单位变动成本888固定制造费用固定制造费用600060006000销售和管理费用销售和管理费用250025002500项目项目第一年第一年第二年第二年第三年第三年销售收入销售收入300003000030000销售成本：销售成本：期初存货期初存货005500本期变动生产成本本期变动生产成本12000

4、160008000固定性制造费用固定性制造费用600060006000可供销售的产品成本可供销售的产品成本 180002200019500减：期末存货减：期末存货055000 销售成本合计销售成本合计180001650019500销售毛利销售毛利120001350010500减：销售与管理费用减：销售与管理费用 250025002500利润利润9500110008000第一章第一章 管理会计概论管理会计概论管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展管理会计的定义管理会计的定义管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本理论管理会计的基本理论 第一节第一节管理会计的产

5、生与发展管理会计的产生与发展传统管理会计阶段传统管理会计阶段现代管理会计阶段现代管理会计阶段战略管理会计阶段战略管理会计阶段成本控制为基本特征成本控制为基本特征 （20c初初-20c50年代）年代）经济发展的特征经济发展的特征 经济理论：经济理论：泰罗的科学管理理论泰罗的科学管理理论 强调通过标准化提高生产效率。强调通过标准化提高生产效率。内容：（内容：（1）标准成本）标准成本 （2）预算控制）预算控制 （3）成本差异分析）成本差异分析 （4）成本计算方法：分批法和分步法。成本计算方法：分批法和分步法。传统管理会计阶段传统管理会计阶段现代管理会计阶段现代管理会计阶段预测、决策为基本特征预测、决

6、策为基本特征 （20c50年代年代-20c70年代）年代）经济发展的特征经济发展的特征经济理论经济理论 （1）行为科学管理理论行为科学管理理论 （2 2）系统管理理论系统管理理论 （3 3）决策理论决策理论内容：内容：预测、决策、预算、控制、考核、评价。预测、决策、预算、控制、考核、评价。战略管理会计阶段战略管理会计阶段环境适应性为基本特征环境适应性为基本特征 （20c70年代年代-现代）现代）经济发展的特征经济发展的特征经济理论（战略管理理论）经济理论（战略管理理论）战略管理过程战略管理过程战略的制定战略的制定战略的实施战略的实施战略的评估和控制战略的评估和控制战略管理会计的内容战略管理会计

7、的内容u适时生产系统（适时生产系统（JIT）u全面质量管理（全面质量管理（TQM）u多技能工人多技能工人（Multi-skill Workers）u电脑辅助设计（电脑辅助设计（CAD）及电脑辅助制造及电脑辅助制造（CAM）u柔性（弹性）制造系统（柔性（弹性）制造系统（FMS）u作业成本管理（作业成本管理（ABC）商业环境的变革如何影响管理会计商业环境的变革如何影响管理会计？1、我们如何快速获取信息？、我们如何快速获取信息？2、我们如何在国际上销售商品，充分占有市场、我们如何在国际上销售商品，充分占有市场？3、我们怎样提高服务质量呢？、我们怎样提高服务质量呢？4、我们需要引进高科技吗？、我们需要

8、引进高科技吗？5、我们需要员工参与企业决策吗？、我们需要员工参与企业决策吗？6、如何更好地促进职能之间的配合与交流？、如何更好地促进职能之间的配合与交流？1 1、含义、特征、基本内容、基本假设、含义、特征、基本内容、基本假设、研究对象、职能、研究方法研究对象、职能、研究方法2 2、管理会计与财务会计区别与联系、管理会计与财务会计区别与联系第二节第二节 管理会计的基本理论管理会计的基本理论1、狭义：狭义：1）管理活动论）管理活动论 2）目标管理论）目标管理论 3）信息系统论）信息系统论一、管理会计的含义一、管理会计的含义财务会财务会计信息计信息其他有其他有关信息关信息预测预测分析分析实际实际执行

9、执行决策决策分析分析全面全面预算预算责任责任预算预算业绩业绩报告报告责任责任会计会计差异差异分析分析业业 拟拟绩绩 订订评评 改改价价 进进修订未来规划修订未来规划（反馈）（反馈）控制日常经济活动控制日常经济活动（反馈）（反馈）信息系统论信息系统论2、广义：广义：管理会计定义概述管理会计定义概述P4狭义角度狭义角度u管理会计是利用财务和非财务等有关核算管理会计是利用财务和非财务等有关核算资料，运用资料，运用会计、统计和会计、统计和 数学方法数学方法，收集、，收集、加工、解释并传递给管理当局为实行有效计加工、解释并传递给管理当局为实行有效计划和控制所需的成本、利润、资本信息，划和控制所需的成本、

10、利润、资本信息，评评价过去、控制现在、规划未来价过去、控制现在、规划未来，以实现利润，以实现利润最大值为目的的会计分支。最大值为目的的会计分支。二、管理会计的基本内容二、管理会计的基本内容实际执行结果实际执行结果反馈职能反馈职能规划与决策会计规划与决策会计预测、调查研究预测、调查研究经营目标经营目标最优决策最优决策计划（预算）计划（预算）拟订改拟订改进措施进措施差异分析差异分析例外例外作用于未来计划作用于未来计划反馈职能反馈职能作用于当前控制作用于当前控制规划规划执行执行控制与业绩控制与业绩评价会计评价会计三、管理会计的基本假设三、管理会计的基本假设u基本假设基本假设n 1 1、李天民：、李天

11、民：2 2、孙茂竹、孙茂竹 n（1 1）会计主体）会计主体 （1 1）会计实体）会计实体 n（2 2）持续经营）持续经营 （2 2）持续运营）持续运营 n（3 3）会计分期）会计分期 （3 3）会计分期）会计分期 n（4 4）货币时间价值）货币时间价值 （4 4）货币时间价值）货币时间价值 n（5 5）不同目的成本分类）不同目的成本分类 （5 5）成本性态可分）成本性态可分 n（6 6）效益最大化）效益最大化 （6 6）目标利润最大化）目标利润最大化n （7 7）风险价值可计量）风险价值可计量成本分类多样性假设成本分类多样性假设 财务会计：财务会计：生产成本和期间成本生产成本和期间成本 管理会

12、计：管理会计：n（1）成本习性：）成本习性：固定成本和变动成本固定成本和变动成本n（2）决策相关：）决策相关：有关成本和无关成本有关成本和无关成本n（3）可控程度：）可控程度：可控成本和不可控成本可控成本和不可控成本n（4）成本动因：）成本动因：短期变动成本、长期变动成本短期变动成本、长期变动成本 和固定成本和固定成本 四、研究对象四、研究对象企业生产经营活动中的价值运动。企业生产经营活动中的价值运动。思考：会计的立足之本思考：会计的立足之本？五、管理会计的信息质量要求五、管理会计的信息质量要求1、财务会计信息质量特征是什么、财务会计信息质量特征是什么？2、管理会计信息为决策服务，要求信息：、

13、管理会计信息为决策服务，要求信息：相关性、可靠性等相关性、可靠性等 六、管理会计的职能六、管理会计的职能分析过去、控制现在、筹划未来。分析过去、控制现在、筹划未来。规划、组织、控制、评价规划、组织、控制、评价确立公司确立公司目标目标（A）按需要修正目按需要修正目标或计划标或计划（F）评价业绩评价业绩（E）实施计划并控实施计划并控制行动（制行动（D）制定能实现目制定能实现目标的计划标的计划（C）设立具体设立具体目标目标（B）计划与控制过程计划与控制过程七、管理会计与财务会计的区别与联系七、管理会计与财务会计的区别与联系特征特征财务会计财务会计管理会计管理会计会计目的会计目的对外报告会计对外报告会

14、计对内报告会计对内报告会计会计重点会计重点报帐型会计报帐型会计决策型会计决策型会计会计主体会计主体整个企业整个企业责任单位责任单位会计约束会计约束公认会计原则公认会计原则相关性原则相关性原则会计程序会计程序固定、严格、规范固定、严格、规范灵活相关设计灵活相关设计信息精度信息精度力求精确、客观力求精确、客观强调准确、相对精确强调准确、相对精确报表时限报表时限强制性时限强制性时限需求性时限需求性时限会计方法会计方法单一简单单一简单复杂多元复杂多元会计责任会计责任法律责任法律责任能力责任能力责任人员素质人员素质专业操作型专业操作型复合型复合型联系：联系：对象总体的一致性对象总体的一致性最终目标相同最

15、终目标相同服务对象交叉服务对象交叉相互提供信息相互提供信息使用概念相同使用概念相同均需适应外界形势和管理要求发展和完善。均需适应外界形势和管理要求发展和完善。八、管理会计的研究方法八、管理会计的研究方法 成本性态分析法成本性态分析法 本本-量量-利分析法利分析法 边际分析法边际分析法 成本成本-效益分析法效益分析法 折现的现金流量法折现的现金流量法 价值链分析法价值链分析法差量分析法差量分析法 公司小李从财务会计岗位转入管理会计工作，对管理公司小李从财务会计岗位转入管理会计工作，对管理会计知识不甚了解。他个人认为：会计知识不甚了解。他个人认为：1 1、管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和

16、监督。、管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。2 2、管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。、管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。3 3、管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。、管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。4 4、管理会计处理信息方法也应是描述性的，注重精确性。、管理会计处理信息方法也应是描述性的，注重精确性。5 5、管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。、管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。6 6、管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。、管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。7 7、与财务会计相比，管理会计的信息质量完全

17、不同。、与财务会计相比，管理会计的信息质量完全不同。8 8、管理会计不是一个独立的职业，其职业化发展受到限制。、管理会计不是一个独立的职业，其职业化发展受到限制。要求：对其观点加以评述，指出正确与否，并说明理由。要求：对其观点加以评述，指出正确与否，并说明理由。案例讨论一案例讨论一案例讨论二案例讨论二 一家制造车辆传动装置的公司某分部安装了一套新的制一家制造车辆传动装置的公司某分部安装了一套新的制造系统。该系统要求，部件必须在需要它的那一刻正好到达生造系统。该系统要求，部件必须在需要它的那一刻正好到达生产线准备装配它的那一点。该分部花费很多时间培训工人，但产线准备装配它的那一点。该分部花费很多

18、时间培训工人，但结果很不理想。各部门继续制造超出需要的更多数量的部件，结果很不理想。各部门继续制造超出需要的更多数量的部件，而质量却未能得到预期效果。而质量却未能得到预期效果。管理层很失望。企业花费大量时间和努力采用新的制造管理层很失望。企业花费大量时间和努力采用新的制造系统，却能达到应有效果。他们开始思考。发现原来度量部门系统，却能达到应有效果。他们开始思考。发现原来度量部门业绩的管理会计系统侧重于尽可能多、快地生产部件。人工成业绩的管理会计系统侧重于尽可能多、快地生产部件。人工成本按工时支付，一天生产部件越多，单件人工成本越低。追求本按工时支付，一天生产部件越多，单件人工成本越低。追求产量效率而忽视企业生产理念的改变。产量效率而忽视企业生产理念的改变。要求：要求：1 1、为什么管理会计系统提供的信息导致了错误的结果、为什么管理会计系统提供的信息导致了错误的结果？2 2、本案例可得到什么启示？、本案例可得到什么启示？