2022年人力资源类0910号.doc

《2022年人力资源类0910号.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源类0910号.doc（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源类0910号招生简章主办单位：中国企业结合会现代治理领域知识更新工程办公室 支持单位：人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心中国人事科学研究院一、培训背景2009年，注定是企业HR历经宏大挑战的一年。面对经济紧缩，杰出的企业纷纷调整战略、苦练内功、人才抄底，以其在危机中把握时机，迎接新一轮的开展。许多企业业务运作方式和治理方式也发生了相应转变。在转型过程中，绩效考核、薪酬设计等征询题，特别是对治理人员的绩效考核与鼓励征询题显得尤为突出。基于此，我培训中心决定举办“全面绩效治理与薪酬体系设计实战特训班”。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何科学设计企业的薪酬体系。认识绩效治理

2、的重要性、并正确理解绩效治理,学习考核的方法，全面理解绩效治理的运作程序和设计方法。同时本课程也结合实际对考核方案施行中存在的疑难征询题提出了详细的操作方法，绩效治理无疑是一种最先进的治理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？如何让您的下属同您一样繁忙起来，同时工作得更为高效？为什么绩效治理得不到高层支持，遭遇员工抵抗？要么虎头蛇尾、走走方式，要么就遭人非议?工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？作为人力资源部分的相关负责人，您是否明白如何设计、应用薪酬留住人才、鼓励员工，同时有效的操纵人力本钱.这确实是本课程要处理的征询题。二、培训内容薪资设计第一部分 薪资治

3、理企业战略与相应的薪资特点1、如何改革薪资构造以获得企业竞争优势2、如何设计全年度薪资、奖金治理体系与政策3、如何作薪酬年度预算与调薪预算第二部分 薪资设计1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化妨碍（五个案例）2、薪酬体系设计的根本思路3、妨碍人材市场供给曲线波动的要素有哪些4、如何对待和处理新老员工工资差异5、市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）第三部分 岗位测评1、四种衡量岗位价值方法2、如何确定岗位测评要素与关键岗位3、什么是Grading Matrix4、点值法（point-factor）岗位测评实例第四部分 薪酬治理1、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比2、如何在薪资设计中阅读和使用薪资调

4、查报告3、市场如何给不同岗位确定工资4、如何用所设计的薪资曲线构造为不同业绩的员工定薪5、如何定期依照市场水平更新薪资曲线6、如何用所设计的薪资曲线构造为新来的人定薪7、如何为调动的人员定薪8、薪资调整的品种（晋升调薪、业绩调薪、构造化调薪）9、给张三调薪，李四也要求调薪，如何办？不同的人各调多少薪，如何量化。10、年度调薪矩阵的设计11、处理薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法12、处理薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；13、如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进展治理第五部分 多种薪资体系分析1、skill-based薪资设计 2、中西方薪酬体系的比拟3、3P理论 4、宽幅构造5、

5、引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告 绩效考核第一部分 如何精确认识“绩效治理”1、绩效考核与治理的定义，什么是绩效考核2、绩效治理对“绩效考核”理念的升华3、绩效考核的三大目的，公司为什么要进展绩效治理与考核，其重要性4、绩效治理在人力资源治理中的地位与作用5、绩效考核与人力资源治理其它模块的切合6、绩效考核流程7、各类人员在考核中的角色分工8、绩效考核周期的设计9、如何制定绩效计划第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用1、什么是KPI，KPI的价值2、平衡计分卡的引出和开展轨迹3、KPI指标如何提炼？4、如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标5、平衡计分卡四类考核

6、指标样例第三部分：对绩效治理的各种工具和方法的应用1、如何设定任务和选择目的2、如何对目的和任务进展分解3、如何做目的分解？如何实现公司到部门到个人的目的分解4、SMART 5、行为瞄定等级评价法BARS6、行为观察量表法BOS 7、排序法（实例练习）第四部分：在业绩考核以外，如何对才能态度素养考核1、如何建立企业与岗位核心才能模型(competence model)2、如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作才能”“工作态度”等进展考评3、提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）第五部分：如何利用行为考核来处理不好量化的岗位：1、

7、行为考核举例与练习第六部分：绩效评估、绩效辅导1、工作辅导与如何鼓励2、纠正员工行为的best原则3、如何制造绩效改良计划4、绩效评估误差的缘故和对策5、建立绩效评估误差预防机制6、如何做绩效面谈（精彩有趣演练）第七部分：绩效考核结果的应用方案1、如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩2、绩效考核如何制定与施行？三、主讲专家张守春 3E薪资设计创始人，留美人力资源治理学硕士，毕业于美国新泽西州立大学人力资源治理学硕士。“美国薪资协会”会员，并连续两年获得中国十大培训讲师荣誉.先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资治理经理，结合利华、通用、搜狐、C

8、hinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。康士勇 北京劳动保障职业学院教授；中创国业薪酬设计院首席筹划，执行院长。国家劳动和社会保障部工资研究所客座研究员；全国人力资源治理专业技术资历考试聘任专家；北京市劳动治理人员岗位培训专家组专家；北京市人力资源治理高级经济师评审专家库专家；北京市劳动学会理事。主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。罗双平 中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）四、培训对象各企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等中高层治理者。推荐：老总+副总+H

9、R总监+各部门经理组团参加；五、时间安排及报到地点7月16日至7月18日 地点：重 庆 市六、费用及报名方法1.费用：参会人员需交学费1980元/人（含听课费、材料讲义、午餐、茶休），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。2.报名方法：请将报名回执至（010）62864303 联络：（010） 62863354 62864303联 系 人： 董教师 附件：绩效治理与薪酬设计实战训练班报名回执至（010）62864303 征询：（010）62863354 62864303 联络人:董教师单位名称邮 编单位地址E-mail联 系 人传 真参会人姓名性 别部 门职 务电 话手 机地 点参会方式参会单位把报名表回传或E-mail至会务组，会务组确认到后即发报到通知，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等详细安排事项。单 位 印 章日 期： 年 月 日 （此表复印有效）注：1、我们可依照企业的实际需求进展量身定制企业内训和征询效劳。2、本课程采纳小班互动式授课。大量的课堂讨论，案例分析，经历分享。结合授课提纲，本次培训我有征询题需要教师解答。（请将征询题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员，至010-62864303）3、我单位特别注重员工的培训工作，请将你公司全年培训计划给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。