2022年360度考核表.doc

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1、一、360度绩效考核法简介360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以施行运用。该方法是指通过员工本人、上司、同事、下属、顾客等不同主体来理解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清晰本人的长处和短处，来到达提高本人的目的。 员工假如想明白别人对本人是如何评价的，本人的感受跟别人的评价是否一致，就能够主动提出来作一个360度考核。所以这种考核并不是每个员工都必需要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。 360度考核法共分跟被考核员工有联络的上级、同级、下级、效劳的客户这四组，每组至少选择6个人。然后公司用外部的参谋公司来作分析、出报告交给被考核人。 考核的内容主要是跟公司的价值

2、观有关的各项内容。四组人员依照对被考核人的理解来看他符合不符合价值观的相关内容，除了划圈外，再给出被考核人三项最强的方面。分析表是非常细的，每一项同级、上级、下级会有不同的评价，通过这些由专门参谋公司分析得到对被考核人的评价结果。被考核人假如发如今任一点上有的组比同级给的评价较低，他都能够找到这个组的几个人进展沟通，提出“希望协助我”，大家放开交换意见。这就起到协助员工提高的效果。 设计出360度，是为了防止在考核中出现人为要素的妨碍。这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在本人的提高。360度考核法实际上是员工参与治理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的操纵，员工的积极

3、性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。二、员工360度考核咨询卷被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数：出色(4分) 优秀（3分）良好 （2分）一般 （1分）较差（0分）极差（1分）评价工程评价得分上级评价同级评价下级评价客户评价权重备注个人素养（20分）品德涵养4个人仪表仪容2坚持真理，实事求是6意志坚决，不骄不躁6谦虚慎重，勤奋好学2工作态度（20分）热情度3信誉度6责任感5纪律性3团队协作精神3专业知识（20分）专业业务知识6相关专业知识5外语知识2计算机应用知识3获取新知识4工作才能（20分）文字表达才能4逻辑思维才能4指导辅导才能4人际交往才能5组织、治理与协调才能3工作成果（20分）工作目的的达成5工作效率4工作质量5工作创新效能2工作本钱操纵4分数合计100工作表现综合评价优势及优势工程分析优势分析优势分析工程的建议与训练有待提高技能参加培训工程工作预期明年目的预期表现