生产成本分析与控制.ppt

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1、跳转到第一页利润分析利润分析 为客户提供需求为客户提供需求 为社会积累财富为社会积累财富 为员工增加收益为员工增加收益 为企业创造利润为企业创造利润利润利润=收入收入-成本成本-费用费用 扩大生产规模：高投资带来高风险扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资降低员工工资:员工队伍不稳定员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚降低生产成本：无需投入，回报丰厚生产的目的生产的目的怎样创造利润呢？怎样创造利润呢？1跳转到第一页2跳转到第一页首先思考几个问题首先思考几个问题n什么是成本？什么是成本？n什么是生产成本？什么是生产成本？

2、n在哪里控制成本？在哪里控制成本？n用什么方法去控制成本？用什么方法去控制成本？3跳转到第一页n企业在竞争激励的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除企业在竞争激励的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚外，管理在其中起到越来越重要的作用。了技术领先、资本雄厚外，管理在其中起到越来越重要的作用。n而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。力。n现今的市场已经是买方市场，每个细

3、分市场都有众多企业竞争，而现今的市场已经是买方市场，每个细分市场都有众多企业竞争，而生产的产品往往是同质产品，差异不大，这是就要看哪家企业具有生产的产品往往是同质产品，差异不大，这是就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌美誉度如何，其中成本成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌美誉度如何，其中成本控制是最基本也是最关键的因素。控制是最基本也是最关键的因素。n所以企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和所以企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。获利水平。n案例：沃尔玛案例：沃尔玛天天低价天天低价 （不能做到成本最低，就不能做到价格最低）（

4、不能做到成本最低，就不能做到价格最低）4 1、成本概念、成本概念 2、成本费用构成、成本费用构成 3、成本的分类、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成、现代成本管理系统的构成第一部分第一部分 成本的基本认识成本的基本认识目目 录录5产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品在生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值产品价值W=C+V+M产品价值产品价值W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品产品成本成本产品

5、产品价格价格产品价值的货产品价值的货币表现币表现1 1、成本概念、成本概念6成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。成本成本费用费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本不参与成本计算直接计入当期损益2 2、成本费用的构成、成本费用的构成7跳转到第一页生产成本的概念生产成本的概念n制造成本制造成本n 制造成本，也称生产成本，是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切制造成本，也称生产成本，

6、是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。n直接材料直接材料n 直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。n直接人工直接人工n 直接人工，是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工直接人工，是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资、福利、保险等费用。资、福利、保险等费用。n制造费用制造费用n 制造费用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于制造费用是

7、指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于产品。制造费用又包括间接材料、间接人工和其它费用。产品。制造费用又包括间接材料、间接人工和其它费用。n间接材料间接材料n 间接用于制造，或虽直接用于生产，但价格低且不易辨认的原料。间接用于制造，或虽直接用于生产，但价格低且不易辨认的原料。n间接人工间接人工n 指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。n其它费用其它费用n 指水电、照明、保修、折旧、动力等和制造产品间接有关的费用。指水电、照明、保修、折旧、动力等和制造产品间接有关的费用。8按按成本和业务成本和业务量的关系划分

8、量的关系划分变动成本变动成本固定成本固定成本半变动成本半变动成本*这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。3 3、成本的分类（、成本的分类（1 1）9按按成本成本责任划分责任划分可控可控成本成本不可不可控控成本成本在特定时期内，特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本可控成本。反之，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本，称不可控成本不可控成本。*这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的

9、工作业绩。成本的分类（成本的分类（2 2）10成本会计管理系统图成本会计管理系统图 成本管理目标成本管理目标制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划成成本本决决策策成成本本预预算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本责责任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制成成本本预预测测成本报告成本报告反馈反馈反馈反馈上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的

10、结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成11跳转到第一页1、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容12跳转到第一页成本预测成本预测为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成

11、本管理的首要环节，对企业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分析活动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。（具体方法和程序略）对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固

12、定成本的影响，常用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。成成本本利利润润税税金金售售价价单位单位目标目标成本成本单位产品单位产品销售价格销售价格单位产品单位产品销售税金销售税金单位产品单位产品目标利润目标利润13跳转到第一页1、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容14跳转到第一页成本计划成本计划成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营活动进行指导，控制、分析、考核的重要

13、依据。对企业成本计划工作的分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等方面进行分析何评价。首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：v有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确的数字统计资料。v对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。v对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等各项计划

14、密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。15跳转到第一页1、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容16跳转到第一页现场现场人人员员在成本管理上的在成本管理上的责责任任 非得用这么大的力量不可么？我都搁在这里那么久了，还不从我这箱先搬走到底有沒有便宜些的材料來代替呢？13跳转到第一页1、不良的浪、不良的浪费费2、物料的浪、物料的浪费费3、人手浪、人手浪费费4、时间时间浪浪费费5、其它浪、其

15、它浪费费设计不良设计不良不良品的浪费不良品的浪费间接人员、搬运、间接人员、搬运、取放取放人手浪费导致的人手浪费导致的时间浪费时间浪费自动化的浪费自动化的浪费采购不良采购不良制造过多的浪费制造过多的浪费等待、重复、步等待、重复、步行行处理不良的浪费处理不良的浪费能源的浪费能源的浪费制造不良制造不良库存过多的浪费库存过多的浪费停工待料、设备停工待料、设备闲置及故障闲置及故障换模换线的浪费换模换线的浪费数据的浪费数据的浪费调整修理调整修理失落短少的浪费失落短少的浪费熟练度不足、未熟练度不足、未借用设备工具借用设备工具无效作业的浪费无效作业的浪费等等等等工具、设备的工具、设备的浪费浪费返工返修返工返修

16、单价过高的浪费单价过高的浪费动作不当动作不当空间的浪费空间的浪费客户退货客户退货规格过高的浪费规格过高的浪费作业不平衡作业不平衡检验增加等等检验增加等等因设计用量太多因设计用量太多的浪费等等的浪费等等作业者更换等等作业者更换等等浪费在哪里？浪费在哪里？18跳转到第一页1 1、材料成本的改善方法、材料成本的改善方法材料成本之改善材料單價之降低材料使用量之節省材料管理費之降低採購方針之改善採購單價決定方式之改善採購方法之改善材料更換制造方法之再檢討回收率之提高不良率之降低驗收檢查之合理化管理業務之改善多家估價比價國內國外採購對比單價估價（成本分析）整批採購現金採購價值評估分析V.E制造方式之改善材

17、料回收率品質管制重點檢驗業務效率化材料成本改善方法19跳转到第一页 2 2、加工成本改善方法、加工成本改善方法 加工成本之改善降低人員加工費減低設備加工費降低人員加工費率縮短開動時間縮短運作時間降低設備加工費率降低每人之人工成本實施少人化提升利用率一人操作數台縮短準備時間縮短凈加工時間縮短無效時間降低設備固定加工費率降低設備比例加工費用女性員工代替男性員工降低員工年齡減少加班費實施自動化引進少人化技巧減少勞動之浪費增加作業時間提高出勤率增加作業天數實施自動化改善加工方法廉價購買高性能設備使用在耐用年數內加長使用壽命加長開動時間減低動力及其他費用減低其他變動費用把多余時間適正化實施余力管理實施效

18、率管理降低每人之人工成本提高生產力自動化、機器人工作環境之改善提高士氣自動化（FA）固有技術之改善工作環境之改善調度工作現場生產管理設備管理預設自動操作節省能源節省能源跳转到第一页成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。21跳转到第一页成本费用控制的内容 v职务分离控制（如审批发料人员不能同时担任仓库保管员）v产品计划管理和控制v生产进度控制不制造不良品不

19、制造不良品v产品质量控制产品质量控制 不接受不良品不接受不良品 取消专职检验员取消专职检验员 不交付不良品不交付不良品v成本费用控制22跳转到第一页成本控制程序 v制定一整套控制标准 v对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 v及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。23跳转到第一页成本控制程序图成本控制程序图制定成本控制标准标准在生产经营某一环节实施修定控制标准成本实际与控制标准相比较并及时反馈基本相同基本相同较大差异较大差异调查原因调查原因制定并采取措施制定并采取措施实现目标成本实现目标成本成本形成实际情

20、况24跳转到第一页1、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容25费用的分类费用的分类 应计入产品成本的费用应计入产品成本的费用 不应计入产品成本的费用不应计入产品成本的费用 (产品成本)(期间费用)直接材料直接人工制造费用销售费用管理费用财务费用材料半成品辅助材料工资职工福利费燃料动力车间费用26跳转到第一页成本核算的方法成本核算的方法成本核算的方法必须根据生产类型和产品特点、工艺过程来确

21、定，目前国内的基本核算方法有以下方法：项目方法成本计算的对象 成本计算期限 完工产品与在产品间是否需要分配费用 适用范围 简单法简单法（品种法）（品种法）各种产品 按月定期 不需要 单一生产如：发电、供水、供气、采掘等 订单法订单法（分批法）（分批法）每批或每件产品 不定期 通常不需要 产品复杂的单件、小批生产类型如：重型机床制造 分步法分步法 产成品及其各生产阶段的成本 按月定期 需要 产品复杂的大批量生产类型如：汽车、发动机、拖拉机等 定额法定额法 事先制定好产品及零部件的定额成本 在费用发生时随时计算实际成本与定额之间的差异 需要 有条件的大批大量生产企业 定额比例定额比例法法 按月定期

22、 利用定额比例分配产品和在产品的成本 多品种的大量生产类型 分类法分类法 各类别产品 按月定期 利用定额比例分配产品和在产品的成本 27跳转到第一页概念：分步法是按照产品的生产步骤（或步骤半成品）和产品品种为成本计算对象、归集产品的生产费用、计算产品成本的一种方法。主要适用：大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金、造纸等工业及大量大批生产的机械制造业等。成本核算的方法成本核算的方法分步法分步法分步法逐步结转分步法平行结转分步法28跳转到第一页第一步骤第二步骤最后生产步骤期初在产品成本本月发生成本（材料、人工等）+完工的半成品成本+期末在产品成本月末在产品成本上步骤转来半成品成本+本月发生的加工

23、成本+期末在产品成本完工的产成品成本月末在产品成本上步骤转来半成品成本+本月发生的加工成本+期末在产品成本完工的产成品成本逐步结转分步法计算程序：29跳转到第一页标准成本标准成本1.“标准成本”在实际工作中有两种含义：q一种是单位产品的标准成本，是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。q另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。（一般没特别说明，均是指后者，即实际产量的标准成本）30跳转到第一页标准成本标准成本2.标准成本的分类：（一）理想标准成本和正常标准成本v理想标准成本是指最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。v正常标准成本

24、是指在效率良好的条件下，根据下一期一般应该发生的生产要素消耗量预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。31跳转到第一页实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异。实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异。单价数量P标P实Q标Q实价差量差量差(Q实-Q标)*P标价差(p实-p标)*Q实32跳转到第一页1.材料材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用的生产部门负责，而应由采购部门对其作出说明。材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩。2.工资、人工率工资率差异应属人事劳动部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。直接人工效率差异的形成

25、原因包括工作环境、工作经验等，主要是生产部门的责任，但也不是绝对的。3.制造费用4.。33期间费用的核算期间费用的核算1.销售费用 销售费用是资企业在销售产品、自制半成品和提供工业性劳务等过程中所发生的各项费用，具体包括的项目内容是：包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费。以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用，具体包括职工工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费。销售费属于期间费用，再发生的当期就计入当期的损益。2.管理费用 管理费用是指企业的行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括工资和福利费、折旧费、工会费、业务招待费、房产税、车船使

26、用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、坏账损失、公司经费、董事会费等。管理费用属于期间费用，再发生的当期就计入当期损益。343.财务费用 财务费用是指企业为筹集生产经营所需要的资金而发生的费用.具体包括的项目如下:利息支出（减利息收入后的支出）、汇兑损失（减汇兑收益后的损失）、金融机构手续费、以及筹集生产经营资金发生的其他费用。财务费用属于期间费用，在发生的当期就计入损益。35跳转到第一页1、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考

27、核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容36跳转到第一页成本费用变动原因分析1.单位变动成本分析：单位变动成本分析：单位变动成本变化是价差还是量差造成的对量差和价差进行深入一步的管理状况分析 （1）量差v单耗：有无定额、制定依据是否科学合理（纵横向比较）、控制程序和手段v人工费：工人工资计件变动成本；计时固定费用（2）价差v客观物价水平：上升或下降对成本和利润的影响v比价采购：信息渠道、方式方法、管理、考核、激励37跳转到第一页成本费用变动原因分析2.固定费用分析：分析总额的升降及销量的增减对成本利润的影响首先找出固定费用实际值与

28、计划值的差异然后对差异进行深入一步的管理状况分析（1）制造费用（属固定部分）v 各项目所耗费资金的变化趋势v 进行ABC分类v 研究A类变化幅度大的项目 （2）期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用）v各项目所耗费资金的变化趋势v 进行ABC分类v 研究A类变化幅度大的项目v 借款总额变动情况3、产、销量变化对成本、利润影响及原因分析38跳转到第一页1、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计

29、的内容39跳转到第一页工序分析应考虑的问题工序分析应考虑的问题n不增值的活动能否减到最少？不增值的活动能否减到最少？n如何让下道工序的之间的距离最短？如何让下道工序的之间的距离最短？n相同的行为能否合并？相同的行为能否合并？n工作位置重新安排调整是否效率更高？工作位置重新安排调整是否效率更高？n能否不要出现等待？能否不要出现等待？n能用更快的速度连接上下道工序么？能用更快的速度连接上下道工序么？40跳转到第一页 遵守两个基本原理遵守两个基本原理n控制成本发生的过程（过程控制方法控制成本发生的过程（过程控制方法PDCA循环）循环）n持续的降低和保持，最终使成本降到尽可能的水平持续的降低和保持，最

30、终使成本降到尽可能的水平 解决四个基本问题解决四个基本问题n 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？n 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？n 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？应该关注的焦点应该关注的焦点n 成本应不应该发生？应该发生多少？成本应不应该发生？应该发生多少？41跳转到第一页四个核心控制方法四个核心控制方法n成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平平并保持已降低的成本水平n降低和保持成本

31、的核心就是控制提高成本因素降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素n控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确的识别和确定提高成本因素（包括浪分和准确的识别和确定提高成本因素（包括浪费和浪费源费和浪费源n识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的发生过程和原因握成本因素的发生过程和原因42跳转到第一页降低成本途径（降低成本途径（1 1）影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面：43跳转到第一页降低成本途径（降低成本途径（2 2）4

32、4跳转到第一页总结：十二大成本法则总结：十二大成本法则1、成本一定消化资源，不消耗资源的成本是不存在的、成本一定消化资源，不消耗资源的成本是不存在的2、成本一定在过程中发生、成本一定在过程中发生3、成本的增加意味着利润的减少，反之，成本的减少意味着利润的增加、成本的增加意味着利润的减少，反之，成本的减少意味着利润的增加4、成本是为、成本是为利润利润服务的服务的5、应该发生的成本是必须的，已经发生的成本不一定是必须的、应该发生的成本是必须的，已经发生的成本不一定是必须的6、降低成本只能降低不是必须的那部分、降低成本只能降低不是必须的那部分7、已经发生的成本是不可挽回的、已经发生的成本是不可挽回的

33、8、降低成本的控制，必须在成本发生之前、降低成本的控制，必须在成本发生之前9、加强成本管理是降低成本的唯一途径、加强成本管理是降低成本的唯一途径10、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径11、价格越低与成本越相关，反之，价格越高与成本越不相关、价格越低与成本越相关，反之，价格越高与成本越不相关12、降低成本是有限的，提高成本是无限的、降低成本是有限的，提高成本是无限的45跳转到第一页综上所述，成本管理是：掌握成本构成，掌握成本构成，明确影响成本水平的主要因素，明确影响成本水平的主要因素，拟定降低成本的措施，拟定降低成本的措施，确立目标成本和达到目标的控制方法，确立目标成本和达到目标的控制方法，以达到提高成本管理水平，不断降低以达到提高成本管理水平，不断降低产品成本的目的。产品成本的目的。46跳转到第一页快乐工作，快乐学习！快乐工作，快乐学习！1/2/2023