24公司人才培养和晋升制度、公司奖罚制度.docx

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1、公司人才培养和晋升制度第一章总则第一条目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键 岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展 提供人力资本。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅的培养原 则。第三条人才培养目标人才培养坚持“专业培养和综合培养同步进行 的人才培养政策。第四条人才培养组织体系企业建立“统分结合的人才培养体系，集XX作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定.培养对象的确定和培养计划 的统筹安排和人才培养计划的具体实施；总经办作为 人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化 应奖励事项，由主管部（室）经理核实后，呈请总经理批准。第十三条员工奖励审

2、查委员会奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责，审查委员会由总经理担任主任委员，各级 管理人员担任委员。第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，呈请总经理负责。第十五条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条 本办法经总经理通过后公告实施，修改时亦同。第三部分纪律处分规定第一条政策为达到及保持有效的工作水准，所有员工必须有良好的工作表现。纪律条件的制定，目的在于保障公司和员工双方的最高利益。在执行纪律处分时，应按照下列原则：1 .纪律处分要有充分的理由和清楚的证据。2 .处分的轻重与所犯过失的轻重相符。3 .员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定。4 .员工对纪

3、律处分有申诉的权利。第二条纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，将受到纪律处分：1 .伪造或涂改公司的任何报告或记录。2 .接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，其目的在于使员工贪污或影响其本职工作。3 .未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。4 .擅取或干扰公司的财务。5 .在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹违法言论，赌博或对他人使用侮辱语言。6 .企图强迫同事加入任何组织、社团或其他派别。7 .违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。8 .未获准许而缺勤、迟到、早退。9 .无故旷工。10 .在任何时间内，出借工作证。11 .故意疏忽

4、或拒绝主管人员的合理、合法命令或分配的工作。12 .拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。13 .未经总经理允许而为其他机构、公司或私人工作。14 .在工作时间内干私活。15 .从事与公司利益冲突的任何行为。16 .总经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。第三条采取纪律处分的程序. 口头警告员工初犯或犯小过失，可由其直接主管给予口头非正式警告。1 .书面警告犯较大过失或屡犯小过而曾遭口头警告者，可由其直接主管执行书面正式警告，此警告可取用警告或严重警告”方式。2 .停职犯严重过失或屡次犯过失的，可受无薪停职处分。可采取这种处分的条件如下：(1)员工在6个月内曾被警告3次。(2 )员工与过去20

5、个月内曾犯同样过失而遭严重警告。(3)等待部门主管决定将犯过失的员工终止聘用或撤职。无薪停职如不超过3天，可在部门主管取得授权后执行。如果停职日数超过3天至最高14天的，可在咨询人事经理或其授权代表后，由部门主管授权进行。第四条执行纪律处分. 口头警告口头警告由受处分的直接主管于事发后两天内执行，并须以该员工熟悉的语言传达。受处分的员工应被告知如再犯，将受书面警告的处分。该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。1 .书面警告书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发两天内执行。警告可采取谴责”方式，如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重谴责”的方式。纪律

6、处分通知书(见下表)正本应交给受处分员工，副本寄交人事部门备案，部门主管也可保留一副本。员工所犯过失的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及将来再犯时的处理，均应在通知书中明确。书面警告应以受处分者熟悉的语言传达。纪律处分通知书编号：日期：姓名工作证号职位所属部门所犯过失发生日期：口擅自旷工屡次逃避工作屡次迟到口工作时有赌博行为口工作时瞌睡口行为不检点口故意不服从上级或拒绝接受正当命令口故意不以适当方法工作处分口谴责口停职由X年X月X日到X年X月X日共日注意：如有重犯将撤职处分撤职生效日期：X年X月X日请于撤职生效日期前往人事部报到备注：3 .停职停职应在员工犯过失后两天内执行。其上一级主管须

7、和其部门主管商讨后才能执行。纪律处分通 知书须根据停职期的长短由其上一级主管或部门主管签署，并须于停职前交与该员工。副本由 人事部备案，其上一级主管和直接主管亦可保存一副本。人事部负责通知公司财务扣除该员工工 资。员工所犯过失的详细情况、以往曾给予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中明确。4 .撤职终止聘用员工或撤职由主管在咨询人事经理后执行，并须部门主管签署纪律处分通知书，正式 通知该员工。副本由青B门主管保管，正本交给员工，并应安排员工到人事部办理离职事宜。若未能联络到部门主管或人事经理，其上一级主管可将该员工停职一天以待翌日做出调查，在通常情况下，撤职应在事发后即日生效。第五条申

8、诉程序员工如认为受不公平对待或对纪律处分感到不满，可向吾B门主管申诉。女暗部门主管会晤后仍不满意时，向总经理书面请求调查再做决定。第六条记录谴责及停职处分将详细列于该员工的个人记录上，分别保留一年至两年，然后取消。编制日期审核日期编制日期修改标记修改处数修改标记教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源 部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象 的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执 行工作。第五条适用范企业下属所有分公司、所有部门:1、公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员;2、新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。第二章关键岗位继任

9、者和后备人才的甄选第六条甄选条件（-）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服 众。（二）关键资质：”在每个岗位上，都有一些工 作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的 工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工 作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特 质，而正是这些特质导致了他们的高绩效。（三）综合素质和潜质 第七条甄选工具基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第八条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要 的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可 按企业当前中高级岗位总数的2

10、030%进行评定， 一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定13 名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部 招聘的形式进行储备。第三章培养的方式第九条人才培养的方式1、岗位轮换;2.人才调配；3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；第四章考核与评价第十条考核对象与周期以职能部和二级子公司为考核单位，考核周期为一年。第十一条考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔.培训及轮岗计划的实施.计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第十二条人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人 有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合 格接

11、班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位， 人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效 考核结果。第五章淘汰与晋升第十三条淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为510% ,后备人 才每年晋升比例为20%左右。第十四条晋升条件参照集团相关制度执行。第六章附则第十五条本办法由人力资源部制订、解释和修订。第十六条本制度自下发之日起正式实施。公司奖罚制度.才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的。制度名称公司奖罚制度受控状态g =执行部门监督部门执行部门第一部分总则第一条目的鼓励员工奋发向上，做出更大成绩；防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利达成目标。第二条员工奖励条件公司员，白卜列情形之一

12、的，应由直接主管或人事部门酌情上报，予以奖励：1 .对本公司业务有特殊功绩或贡献，有利计划经采纳施行后效的。2 .对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。3 .遇突发事件，临机应变措施得当或奋勇救护保全公物或人命的。4 .研究改善生产设备，有特殊功效的。5 .节省原料、物料或利用废料有显著成果的。6 .领导有方，使业务发展并有相当收获的。7 .预防机件故障或抢修工程提前完成，因而增加生产的。8 .服务勤劳，努力本职而成绩优越的。9 .其他应予奖励的情况。第三条奖励的种类对公司员工奖励的种类如下：1 .加薪。2 .记大功。年度内记大功达2次的给予加薪。3 .记

13、小功。记小功3次作为记大功1次。4 .嘉奖。嘉奖3次作为记小功1次。5 .奖状。6 .奖金。第四条惩处公司员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情上报惩处:1 .有渎职、失职或对问题失察的。2 .泄露公司机密或谎报事实的。3 .故意或过失浪费、损害公物的。4 .品行不端或行为粗暴、屡教不改的。5 .在工作场所内斗殴或行为不检点的。6 .扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的。7 .遇突发事件故意逃避的。8 .工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的。9 .在工作场所干私活的。10 .违反公司各项规章制度或命令的。11 .托人签到、打卡或代人签到、打卡的。12 .其他应予惩处的事项。第五条惩

14、处的种类公司员工的惩处种类如下：1 .免职。免职后永不录用，案情重大的，送司法机关侦办。2 .记大过。3 .记小过。记小过3次作为记大过1次。4 .申诫。申诫3次作为记小过1次。5 .警告。警告3次作为申诫1次。第六条功过互抵规定公司员工的同年度功过可以抵消，以嘉奖1次抵消申诫1次，以此类推。第七条奖惩时，要填写奖惩类别申请单。第八条本规定自发布之日起实施，经总经理核准签发。第二部分奖励制度第一条目的凡本公司员工长期努力于业务上，或从事有益于本公司的发明与改进，或具有特殊功绩的，均依照本办法予以奖励。第二条种类本办法规定的奖励分服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖4种。第三条服务年资奖员工服务年

15、资满10年、20年及30年，其服务成绩与态度均属于优秀的，分别授予服务10年 奖、服务20年奖及服务30年奖。第四条创造奖员工符合下列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1 .设计新产品，对本公司有特殊贡献的。2 .从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献的。3 .在独创性方面尚未到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献，因而对本公司具有重 大贡献的。4 .上述各款至少应观察6个月以上的实绩，经判断的确效果很好，才属有效。第五条功绩奖员工符合下列各项之一的，经审查后授予功绩奖：1 .从事对本公司有显著贡献的特殊行为的。2 .对提高本公司的声誉有特

16、殊功绩的。3 .对本公司的损害能防患于未然者。4 .遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩的。5 .敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的。6 .其他具有优秀品德，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。第六条全勤奖员工连续1年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。其奖励方式系于公司成立纪念 日时，颁发奖品。第七条方式奖励方式分奖金、奖品、奖状3种。第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，按下列等级授予奖金及奖状:1.创造奖人民币10000 元二等人民币7000 元三等人民币5000 元四等人民币3000 元五等人民币1000 元功绩奖人民币3000 元二等人民币2000 元Ayt- 人民币1000 元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容另定。第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1 .根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高时，或同一人对同一事项再施与改进时。2 .根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。前项再奖励审杳与第四条或第五条相同，其奖金仅授予复审所定的奖金与原发奖金的差额。第十一条由二人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为二人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条审查手续