一级建造师考试房屋建筑工程项目管理专业知识.ppt

《一级建造师考试房屋建筑工程项目管理专业知识.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师考试房屋建筑工程项目管理专业知识.ppt（37页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房屋建筑工程管理与实务房屋建筑工程管理与实务1A420000房屋建筑工程项目管理实务房屋建筑工程项目管理实务1A421000房屋建筑工程项目管理专业知识房屋建筑工程项目管理专业知识1A422000房屋建筑工程项目进度控制实务房屋建筑工程项目进度控制实务1A423000房屋建筑工程项目质量控制实务房屋建筑工程项目质量控制实务1A424000房屋建筑工程项目安全控制实务房屋建筑工程项目安全控制实务1A425000房屋建筑工程项目造价控制实务房屋建筑工程项目造价控制实务1A426000房屋建筑工程项目资源管理实务房屋建筑工程项目资源管理实务1A427000房屋建筑工程项目合同管理实务房屋建筑工程项目

2、合同管理实务1A428000房屋建筑工程项目现场管理实务房屋建筑工程项目现场管理实务1A429000房屋建筑工程项目组织协调实务房屋建筑工程项目组织协调实务1A421000房屋建筑工程房屋建筑工程项目管理专业知识项目管理专业知识1A421010熟悉房屋建筑工程施工项目经理责熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容任制内容(p90)1A421020了解房屋建筑工程承包企业资质要了解房屋建筑工程承包企业资质要求求(p94)1A421010熟悉房屋建筑工程熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容施工项目经理责任制内容1A421011施工项目管理规划的内容施工项目管理规划的内容1A421012项目经理责任

3、制项目经理责任制1A421011施工项目管理规划的内容施工项目管理规划的内容（1）施工项目管理规划的作用和种类）施工项目管理规划的作用和种类1）作用作用(P.90)A、制定施工项目管理目标；制定施工项目管理目标；B、规规划划实实施施项项目目目目标标的的组组织织、程程序序和和方方法法，落实责任；落实责任；C、作作为为相相应应项项目目的的管管理理规规范范，在在项项目目管管理理过过程中贯彻执行；程中贯彻执行；D、作为考核项目经理部的依据之一。作为考核项目经理部的依据之一。施工项目管理规划的作用和种类施工项目管理规划的作用和种类2）种类：）种类：A、施施工工项项目目管管理理规规划划大大纲纲（以以下下简

4、简称称“大大纲纲”）。大大纲纲是是由由企企业业管管理理层层在在投投标标之之前前编编制制的的旨旨在在作作为为投投标标依依据据、满满足足招招标标文文件件要要求求及及签签订订合同要求的文件。合同要求的文件。B、施施工工项项目目管管理理实实施施规规划划（以以下下简简称称“实实施施规规划划”）。实实施施规规划划是是在在开开工工之之前前，由由项项目目经经理理主主持持编编制制的的，旨旨在在指指导导项项目目实实施施阶阶段段管管理理的的文文件。件。（2）“大纲大纲”的内容的内容(P.90-91)1）项目概况；）项目概况；2）项目实施条件分析；）项目实施条件分析；3）施工项目管理目标；）施工项目管理目标；4）施工

5、项目组织构架；）施工项目组织构架；5）质量目标规划和主要施工方案；）质量目标规划和主要施工方案；6）工期目标规划和施工总进度计划；）工期目标规划和施工总进度计划；7）施工预算和成本目标规划；）施工预算和成本目标规划；8）施工风险预测和安全目标规划；）施工风险预测和安全目标规划；9）施工平面图和现场管理规划；）施工平面图和现场管理规划；10）投标和签订合同规划；）投标和签订合同规划；11）文明施工及环境保护规划。）文明施工及环境保护规划。（3）“实施规划实施规划”的内容的内容(P.91)1）工程概况；）工程概况；2）施工部署；）施工部署；3）施工方案；）施工方案；4）施工进度计划；）施工进度计划

6、；5）资源供应计划；）资源供应计划；6）施工准备工作计划；）施工准备工作计划；7）施工平面图；）施工平面图；8）技术组织措施计划；）技术组织措施计划；9）项目风险管理规划；）项目风险管理规划；10）项目信息管理；）项目信息管理；11）技术经济指标分析。）技术经济指标分析。1A421012项目经理责任制项目经理责任制（1）项目经理责任制的作用项目经理责任制的作用(P.92)项项目目经经理理责责任任制制是是以以项项目目经经理理为为责责任任主主体体的的施施工项目管理目标责任制度工项目管理目标责任制度。其作用如下：。其作用如下：1）项项目目经经理理责责任任制制确确定定了了项项目目经经理理在在企企业业中

7、中的的地地位位。项项目目经经理理是是企企业业法法定定代代表表人人在在承承包包的的建设工程项目上的委托代理人。建设工程项目上的委托代理人。2）项项目目经经理理责责任任制制确确定定了了企企业业的的层层次次及及其其相相互互关关系系。企企业业分分为为企企业业管管理理层层、项项目目管管理理层层和和劳务作业层。劳务作业层。项目经理责任制的作用项目经理责任制的作用3）项项目目经经理理责责任任制制确确定定了了项项目目经经理理在在项目管理中的地位项目管理中的地位。4）项项目目经经理理责责任任制制用用制制度度确确定定了了项项目目经理的基本经理的基本责任、权限和利益责任、权限和利益。（2）项目经理责任制的内容项目经

8、理责任制的内容(P.92)1）企业各层之间的关系；）企业各层之间的关系；2）项目经理的地位和素质要求；）项目经理的地位和素质要求；3）项目经理目标责任书的制定和实施；）项目经理目标责任书的制定和实施；4）项目经理的责、权、利；）项目经理的责、权、利；5）项目管理的目标责任体系。）项目管理的目标责任体系。（3）施工项目经理进行项目管理的基）施工项目经理进行项目管理的基本要求本要求项目经理负责管理的过程是开工准备的竣工验项目经理负责管理的过程是开工准备的竣工验收阶段；收阶段；项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容

9、；根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容；（4）项目管理目标责任书）项目管理目标责任书概概念念：项项目目管管理理目目标标责责任任书书是是企企业业法法定定代代表表人人根根据据施施工工合合同同和和经经营营管管理理目目标标要要求求明明确确规规定定项项目目经经理理部部应应达达到到的的成成本本、质质量量、进进度度和和安安全全等等控制目标的文件。控制目标的文件。特特点点：项项目目管管理理目目标标责责任任书书是是企企业业法法定定代代表表人人确确定定的的；项项目目管管理理目目标标责责任任书书的的确确定定从从企企业业的的全全局局利利益益出出发发；项项目目管管理理目目标标责责任任书书的的主主要要内内容容是是项项

10、目目经经理理部部应应达达到到的的目目标标。包包括括进进度度、质质量、安全、成本。量、安全、成本。项目管理目标责任书的内容包括项目管理目标责任书的内容包括A.企业各业务部门与项目经理部之间的企业各业务部门与项目经理部之间的关系关系。B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的等的供应方式供应方式。C.应应达达到到的的项项目目进进度度、质质量量、安安全全和和成成本本目目标标。D.法定代表人向项目经理法定代表人向项目经理委托的事项委托的事项。E.企企业业对对项项目目经经理理部部人人员员进进行行奖奖惩惩的的依依据据、标标准、办法及应承担的风险。准、办法及应承担的

11、风险。F.项项目目经经理理解解职职和和项项目目经经理理部部解解体体的的条条件件及及方方法。法。（5）项目经理的责、权、利）项目经理的责、权、利(P.93)1）项目经理的职责）项目经理的职责代代表表企企业业实实施施施施工工项项目目管管理理。履履行行项项目目管管理理目目标标责责任任书书规规定定的的任任务务。组组织织编编制制项项目目管管理理实实施施规规划划。对对进进入入现现场场的的生生产产要要素素进进行行优优化化配配置置和和动动态态管管理理。建建立立质质量量管管理理体体系系和和安安全全管管理理体体系系并并组组织织实实施施。搞搞好好组组织织协协调调。搞搞好好利利益益分分配配。进进行行现现场场文文明明施

12、施工工管管理理。参参与与工工程程竣竣工工验验收收、准准备备结结算算资资料料、分分析析总总结结、接接受受审审计计。处处理理项项目目经经理理部部的的善善后后工工作作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理的责、权、利项目经理的责、权、利2）项目经理的权限）项目经理的权限参与投标和签订施工合同权；参与投标和签订施工合同权；授权组建项目授权组建项目经理部和用人权；经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权；授权采购权；授权使用作业队伍权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；主持工作和组织制定管理制度

13、权；组织协调权。组织协调权。项目经理的责、权、利项目经理的责、权、利3）项目经理的利益）项目经理的利益 项项目目经经理理可可获获得得基基本本工工资资、岗岗位位工工资资和和绩绩效效工工资资；可可获获得得物物质质奖奖和和精精神神奖奖；未未完完成成“项项目目管管理理目目标标责责任任书书”确确定定的的责责任目标并造成亏损任目标并造成亏损的，应接受处罚。的，应接受处罚。（6）项目经理部）项目经理部(P.9394)1）项目经理部的地位（）项目经理部的地位（P.93）A.进行项目管理的组织机构进行项目管理的组织机构;B.企业在项目上的管理层企业在项目上的管理层;C.是项目经理的办事机构是项目经理的办事机构;

14、D.凝凝聚聚管管理理人人员员,形形成成项项目目管管理理责责任任制制和和信信息息沟沟通通系系统统，使使项项目目经经理理部部成成为为项项目目管理的载体管理的载体.2)项目经理部的设立项目经理部的设立(P.93)设立项目经理部的原则设立项目经理部的原则：A.根根据据项项目目管管理理规规划划大大纲纲确确定定的的组组织织形形式式设设立立;B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织；应使项目经理部成为弹性组织；D.面向现场，满足目标控制的需要；面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。应建立有益于组织运转的规章制度。项目经

15、理部的设立项目经理部的设立设立项目经理部的步骤设立项目经理部的步骤确定管理任务和确定管理任务和组织形式组织形式确定项目确定项目经理部的经理部的层次、职能部门和工作岗位层次、职能部门和工作岗位确确定定人人员员、职职责责、权权限限对对项项目目管管理理目目标标责责任任书书确确定定的的目目标标进进行行分分解解制制定定规规章章制度制度和目标责任和目标责任考核、奖惩制度考核、奖惩制度。项目经理部的设立项目经理部的设立项目经理部的组织形式项目经理部的组织形式A.大中型项目宜按大中型项目宜按矩阵式矩阵式设置。设置。B.远远离离企企业业管管理理层层的的大大中中型型项项目目，按按项项目目式或事业部式式或事业部式组

16、织形式设置。组织形式设置。项目经理部的设立项目经理部的设立项项目目经经理理部部的的职职能能部部门门设设置置和和人人员员配配置置。项项目目经经理理部部人人员员的的配配置置要要求求有有两两条条：一一是是“大大型型项项目目的的项项目目经经理理必必须须有有一一级级建建造造师师资资质质”，二二是是大大型型项项目目“管管理理人人员中的高级职称人员不应低于员中的高级职称人员不应低于10%。项目经理部的设立项目经理部的设立企企业业现现有有的的规规章章制制度度不不能能满满足足项项目目管管理理需需要要时时，项项目目经经理理部部可可以以自自行行制制定定规规章章制制度度，但但是是应应报报企企业业或或其其授授权权的的职

17、职能能部门批准。部门批准。3)项目经理部的运行和解体项目经理部的运行和解体(P.94)项目经理部应项目经理部应按规章制度的规定运行按规章制度的规定运行，并根，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；管理目标；项目经理部应按责任制度运行；项项目经理部应按责任制度运行；项目经理部应按合同运行目经理部应按合同运行，通过加强组织协调以，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。控制作业队伍和分包人的行为。项项目目经经理理部部的的解解体体：由由于于项项目目经经理理部部是是一一次次性性组组织织，故故应应在在其其管管理理任任务务完完成成、具具备备解解

18、体体条条件后解体。项目经理部解体件后解体。项目经理部解体有有6项条件项条件。项目经理部解体项目经理部解体的的6项条件项条件(P.94)1)已竣工已竣工验收验收2)已已结算结算完毕完毕3)已签发质量已签发质量保修书保修书4)已已完成完成项目管理目标责任书项目管理目标责任书5)已与企业管理层办完有关已与企业管理层办完有关手续手续6)现场最后现场最后清理清理完毕完毕1A421020了解房屋建筑工程承了解房屋建筑工程承包企业资质要求包企业资质要求1A421021工程总承包企业工程总承包企业1A421022工程项目管理企业工程项目管理企业1A421023施工总承包企业施工总承包企业1A421024专业承

19、包企业专业承包企业1A421025劳务分包企业劳务分包企业1A421021工程总承包企业工程总承包企业(P.94)（1）概念：进行工程）概念：进行工程全过程或若干阶段的承包。全过程或若干阶段的承包。（2）意义：由一个公司进行项目运行和管理；）意义：由一个公司进行项目运行和管理；由行政方式变经济方式；由分散管理变各阶段由行政方式变经济方式；由分散管理变各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。通盘考虑、相互衔接、一体化管理。（3）优点：全面管理，系统化管理，符合建设）优点：全面管理，系统化管理，符合建设规律，符合社会化大生产要求。规律，符合社会化大生产要求。（4）条件：全面能力，扎实基础，实力雄厚的

20、）条件：全面能力，扎实基础，实力雄厚的人才队伍。人才队伍。（5）总承包方式：）总承包方式：在合同中约定在合同中约定。1A421022工程项目管理企业工程项目管理企业(P.95)（1）概念：受业主委托）概念：受业主委托,按合同进行项按合同进行项目目管理服务管理服务.（2）管理方式（）管理方式（两种服务两种服务）：）：项目管理服务（项目管理服务（PM）承担管理风承担管理风险；险；项目管理承包（项目管理承包（PMC）承担管理风承担管理风险和经济风险险和经济风险。1A421023施工总承包企业施工总承包企业（1）建筑业企业建筑业企业的概念的概念(P.95)施工总承包企业是建筑业企业的一类，施工总承包企

21、业是建筑业企业的一类，是从事土木工程、建筑工程、线路管道是从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程装修工程的新建、扩建、设备安装工程装修工程的新建、扩建、改建工程的企业。改建工程的企业。（2）施工总承包企业资质等级标准施工总承包企业资质等级标准特级、一级、二级、三级。特级、一级、二级、三级。施工总承包企业施工总承包企业(3)建筑业企业申请资质的条件建筑业企业申请资质的条件拥有的拥有的注册资本：注册资本：净资产：净资产：专业技术人员：专业技术人员：技术装备：技术装备：已完成的建筑工程业绩。已完成的建筑工程业绩。建筑业企业资质分类建筑业企业资质分类施工总承包企业；施工总承包企业；专业承包企业；

22、专业承包企业；劳务分包企业。劳务分包企业。施工总承包企业施工总承包企业（4）施工总承包企业等级）施工总承包企业等级(P.95)特级特级一级一级二级二级三级三级施工总承包企业施工总承包企业 (5)施工总承包企业资质等级标准施工总承包企业资质等级标准注册资本金注册资本金净资产净资产近近3年结算年结算有职称有职称其他其他(亿元亿元)(亿元亿元)收入收入(亿元亿元)人员人员特级特级33.6平均平均15亿亿300与一与一级同级同一级一级0.50.6最高最高2亿亿300(下页下页)一级总承包企业一级总承包企业(P.96)(1)业绩业绩:房屋房屋25层以上层以上构筑物或建筑物构筑物或建筑物100M以上以上单

23、体建筑面积单体建筑面积3万万M2以上以上群体建筑面积群体建筑面积10万万M2以上以上单跨单跨30M(2)企业领导企业领导:企业经理、总工程师、总会计师企业经理、总工程师、总会计师均为高级职称均为高级职称一级总承包企业一级总承包企业(3)承包范围承包范围等级等级承包范围承包范围特级特级各类房屋建筑工程的施工各类房屋建筑工程的施工一级一级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍（倍（0.5亿元）的；亿元）的；40层以下的；各类跨度；高层以下的；各类跨度；高240M以下的；群体以下的；群体20万万M2以下的。以下的。二二级级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注

24、册资本金5倍倍(0.2亿元亿元)的；的；28层及以下的；单跨层及以下的；单跨36M及以下的；高及以下的；高120M；群体群体12万万M2及及以下的。以下的。三级三级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍（倍（600万元）的；万元）的；14层以下；单跨层以下；单跨24及以下；高及以下；高40M及以下；群体及以下；群体6万万M2及以下。及以下。1A421024专业承包企业专业承包企业(P.96)1）60类；类；2）可以承接施工总承包企业分包的专业工）可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位发包的工程程或建设单位发包的工程1A421025劳务分包企业（劳务分包企业（P.97）1）13类；类；2）承接施工总承包企业或专业承包企业分）承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。包的劳务作业。