第3章媒介管理者和领导者.ppt

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1、第三章第三章 媒介管理者和领导者媒介管理者和领导者第一节第一节 媒介管理者概述媒介管理者概述n一、管理者的任务一、管理者的任务n1.1.明茨伯格的观点明茨伯格的观点n（1 1）人际关系任）人际关系任务务 作为带头出面人物作为带头出面人物n主持各种社交应酬活动，如迎接来宾、主持会议等n作为领导人作为领导人n领导下属完成工作n作为联络人的任务作为联络人的任务n与外界有关的人员保持联络，建立良好的外部环境n(2)(2)信息任务信息任务n管理者通过收集信息、处理信息和传递管理者通过收集信息、处理信息和传递信息以便作出决策信息以便作出决策n（3 3）决策任务）决策任务n作为企业家：发掘企业的问题，分析环

2、境，制订实施战略计划和行动方案n作为失控的调解员，管理者必须对超出其控制范围的事件进行调解和处理n作为资源分配者：管理者必须对组织的资源及管理者自己的时间进行合理配置n作为谈判者：管理者应负责企业内部和外部争执的谈判和调解n2.2.德鲁克的观点德鲁克的观点n（1 1）设定目标）设定目标n（2 2）组织）组织n（3 3）激励和信息沟通）激励和信息沟通n（4 4）业绩考核）业绩考核n（5 5）管理发展）管理发展二、媒介管理者的职能二、媒介管理者的职能(一一)计划职能计划职能(二二)组织职能组织职能(三三)决策职能决策职能(四四)领导职能领导职能(五五)控制职能控制职能第二节第二节 媒介领导者概述媒

3、介领导者概述n一、媒介领导的含义一、媒介领导的含义n(一一)一般领导与媒介领导的区别一般领导与媒介领导的区别n一般领导是一种社会组织行为，而媒介领导更是一种媒介组织行为;n一般领导是一种特殊的社会实践活动，而媒介领导是一种更加特殊的组织、指挥和协调信息传播与营销的活动;n一般领导者可以只关注公司的经济效益，而媒介领导者不仅要关注媒介的经济效益，还要关注其社会效益;n一般领导者所引导和影响的是特定组织内的成员，而媒介领导者所引导和影响的不仅包括组织内的专业成员，而且还包括社会大众。n(二二)媒介领导与媒介管媒介领导与媒介管理的区别理的区别n1.1.对目标的态度对目标的态度n管理者的目标常源于需要

4、而非欲望，不带个人情感;n领导者以富于个性化和积极的态度对待目标，决定公司的发展方向。n2.2.工作的概念工作的概念n管理者倾向于将工作视为一种授权过程n领导者对长期性问题力图拓展新的思路n3.3.承担的任务承担的任务n管理者强调理性与控制，解决问题n领导者仅仅指出问题并致力于完成自己和组织的使命n4.4.与他人的关系与他人的关系n管理者乐于与他人一起工作，避免单独行动n领导者极富感情色彩n5.5.自我意识自我意识n管理者是现存秩序的卫道士和规则指定者，自我意识通过现存组织的强化和永久化得以加强n领导具有“再生”性格，他们追求变化的方式n观看电视栏目观看电视栏目人物人物马云马云，思考马，思考马

5、云是一个管理者还是领导者？云是一个管理者还是领导者？n（三）媒介领导的特点（三）媒介领导的特点n1.1.整体性整体性n2.2.社会性社会性n3.3.协同性协同性n4.4.前瞻性前瞻性n5.5.风险性风险性n6.6.先进性先进性n二、媒介领导者的职二、媒介领导者的职责责n媒介领导者的首要工媒介领导者的首要工作是作是“掌舵掌舵”，他是，他是舵手，而不是划桨者舵手，而不是划桨者;对于领导者来说，对于领导者来说，重要的是授权而不是重要的是授权而不是专权。专权。n(一一)制定战略目标制定战略目标n(二二)建立组织机构和规章制度建立组织机构和规章制度n(三三)正确地选人和用人正确地选人和用人n(四四)合理

6、决策合理决策n(五五)掌握实情掌握实情n(六六)不断学习不断学习n(七七)建立愿景建立愿景第三节第三节 媒介领导者的素质媒介领导者的素质n一、媒介领导的素质一、媒介领导的素质n人们直到发现了救世主之后才开始投身于基督教，直到发现了林肯、杰斐逊和罗斯福之后才开始投身于民主，直到发现了马克思和列宁之后才开始投身于共产主义。n 马丁路德金n(一一)责任感责任感n(二二)个人魅力个人魅力n（三）沟通能力（三）沟通能力n（四）激情（四）激情n二、担任媒介领导者的条件二、担任媒介领导者的条件n(一一)政治觉悟和思想理论素养必须达到政治觉悟和思想理论素养必须达到一定高度一定高度n(二二)拥有合理的知识结构拥

7、有合理的知识结构n(三三)专业技能素质专业技能素质n三、媒介职业经理人三、媒介职业经理人n所谓职业经理人，是指以所谓职业经理人，是指以企业经营管理为职业，深企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任实现企业经营目标，担任一定管理职务的高级人员。一定管理职务的高级人员。n 1.1.决策能力决策能力n 2.2.创造能力创造能力n 3.3.应变能力应变能力 北京青年报社前社长北京青年报社前社长崔恩卿崔恩卿 探索中国报业发展规律和理论，提出了报业大经营观，把北京青年报推入市场，形成报业规模。n赛迪传媒李颖赛迪传媒

8、李颖n信息产业部唯一获得全国新闻出版行业领军人才称号的人选n电广传媒魏文彬电广传媒魏文彬n魏文彬在短短的几年时间，就把湖南电视台成为全国的名台之一，快乐大本营、天天向上、玫瑰之约、真情、新青年等知名栏目赢得全国观众的好评。2000年10月举办的首届中国金鹰电视艺术节，在海内外产生了广泛影响。同时将“电广传媒”在深圳证券交易所上市，还广筹资金兴建湖南广播电视中心、长沙世界之窗、海底世界、国际影视会展中心，金鹰影视文化城已在湘江之滨、浏阳河畔崛起。n湖南电广传媒股份有限公司成立于1998年，公司注册总资产为79.22亿元，净资产为16.83亿元。到2010年公司总资产为115.83亿元，净资产为3

9、8.91亿元。公司辖属广告节目网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。n凤凰卫视刘长乐凤凰卫视刘长乐n光线传媒王长田光线传媒王长田n阳光卫视，2000年8月创办于香港，是以全球华人精英阶层及其家庭为服务对象的中文电视媒体。阳光卫视频道已经和计划推出的精品栏目有：中华人文地理、阳光时评、立言者、阳光书坊、观天下、亲历、人物志。第四节第四节 媒介领导者的选聘与组合媒介领导者的选聘与组合n一、媒介领导者的招一、媒介领导者的招聘与选拔聘与选拔n(一一)选择媒介领导者选择媒介领导者的方法的方法n1.1.招聘

10、方法招聘方法n2.2.选拔方法选拔方法n二、媒介领导班子的科学组合二、媒介领导班子的科学组合n(一一)年龄的有机组合年龄的有机组合n这个领导班子应由老中青三个年龄段的干部组成，要形成以中青年干部为主的金字塔型年龄结构。n(二二)知识的有机组合知识的有机组合n(三三)专业的有机组合专业的有机组合n(四四)智能的有机组合智能的有机组合n(五五)性别的有机组合性别的有机组合n(六六)气质的有机组合气质的有机组合n所谓气质，是指一个人感情发生的速度、强度，外部表现的显隐，以及行动灵活性等心理特征的总和。n多血质，其特征是活泼型n胆汁质，其特征是急躁型n粘液质，其特征是胶滞型n抑郁质，其特征是稳重型。n三、媒介领导班子的有效思路三、媒介领导班子的有效思路n(一一)以变革创新为宗旨以变革创新为宗旨n(二二)以团队精神为支柱以团队精神为支柱n(三三)以持续学习为动力以持续学习为动力n(四四)以追求卓越为目标以追求卓越为目标n四、媒介领导的评估和监督四、媒介领导的评估和监督n 媒介员工的评估是由媒介的人力资源管理部门做出的，对媒介领导的评估则没有固定的部门及标准，这是不合理的。需要有一个完善的评估系统来加以评定。检验媒介领导的工作是否卓有成效除了评估系统以外，监督也是非常必要的。没有监督，容易滋生官僚主义和腐败问题，这是媒介组织发展之大敌。