企业问卷调查表.doc

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1、企业经营状况咨询卷考察表一、企业的根本状况1、企业范例无限义务公司2、注册资源3、主营业务4、已经营年限二、经营状况团体独资企合资企业5、以后经济情势对本企业经营的妨碍状况严峻妨碍有所妨碍不受妨碍6、企业客岁的贩卖支出额筹建/研发阶段，不贩卖100万以下100-500万500-1000万1000-2000万2000万-5000万5000万以上7、贵企业要紧采纳何种道路筹集经营资金？增资扩股银行存款官方假贷上市融资无上述动向8、贵企业能否曾经过以下包管方法取得融资？（可多项选择）动产质押股权质押商标权质押其余包管方法9、贵企业融资的难度是？复杂，与投资机构相同畅畅艰苦，难以取得投资机构的看好普通

2、，需要破费少量精神相同10、贵企业对资源市场的理解水平怎样？不太理解，要紧专一于企业经营年夜要理解，经过路演或沙龙方法与资源效劳机构常有互动；特别理解，有丰厚的投融资经历，公司开展完满符合上市规那么。11、企业与同类企业比照，用工本钱怎样？绝对较低根本持平绝对较高12、企业的员工鼓励轨制怎样？绩效计划比拟轻易，人为+提成即可企业非常多营业无奈量化，KPI计划不易关于股权鼓励不太理解，尚未设置期权嘉奖咱们的人力司理是巨匠，鼓励轨制与公司完满婚配其余14、企业的员工招募怎样？特别轻易，完满符合公司需要地区或别的缘故，招募员工艰苦局部要害人才不易招募15、你盼望经过哪种方法处置企业的用工咨询题？公司

3、自我培育与高校进展协作经过猎聘渠道16、你以为贵企业的贸易方法怎样？比拟单薄，成为企业的单薄环节绝对普通，然而能够满意企业的经营需要有所翻新，能够切准以后的行业痛点特别符合以后行业的需要，成为企业的主要竞争力17、贵企业绝对偕行业在技巧方面处于哪种地位？落伍，专一于低端市场抢先，中心技巧抢先于偕行18、贵企业对中心技巧的办法是？无所谓，咱们专一于市场包普通，专一于市场才能树破技巧推断团队，研发依靠外必需树破自立研发团队，继续构建技巧壁垒与高校协作开辟19、你以为贵企业用于专利爱护的本钱相关于偕行？非常低，公司外部团队足以胜任普通，与常识产权效劳机构有议价才能非常高，不存在议价才能，效劳费较高。

4、20、贵企业现在的财政团队才能怎样？普通，能满意一样平常需要，但难以提出无效的财政计划；存在特别专业的财政团队，符合企业需要；经过与别的财税效劳机构协作，落低财政本钱。21、企业推销财税效劳本钱怎样？经过当局推销或别的议价渠道，本钱较低；自立推销，自身存在较好的议价才能；缺少财政团队，本钱较高。22、以后妨碍跟制约贵企业经营最年夜负面要素最凸起咨询题（可多项选择，按主要性排序）：A、流淌资金充足；B、消费本钱过高；C、市场竞争加剧、产物价格不时下落D、市场需要落低E、消费才能缺少F、贩卖方法老旧、不发生客户粘性G、缺少技巧壁垒H、人力M、其余23、企业落低本钱的要紧方法（可多项选择，按主要性排

5、序）：A、向下游企业压价B、增加雇员C、采纳替换原资料D、开辟新产物、开辟新市场E、采纳新装备跟新技巧F、延长工业链、进步附加值K、其余（请注明）24、贵企业能否保持情势及行业剖析：是否；提早采用何种应答办法A增加或停顿投资B调剂开展策略C增强技巧改革跟翻新D其余（请注明）25、贵公司经营状况12企业可比产物本钱走势企业红利状况下落；持平；回升增盈；持平；增亏下落；持平；回升增盈；持平；增亏34产物贩卖价钱水平原资料购进价钱回升；持平；下落回升；持平；下落回升；持平；下落回升；持平；下落26、贵公司在研发新产物跟市场营销时，能否存在市场需要搜集缺少咨询题？是否27、贵公司在研发新产物跟市场营销

6、时，能否有专人进展市场调研？是否28、贵公司对新产物研发跟市场营销进展市场调研是依照哪种方法。（可多项选择）依照多年从业经历互联网搜集资料采纳年夜数据剖析依照渠道搜集信息别的三、看法跟倡议（可多项选择）26、你以后最需要处置的咨询题？处置融资瓶颈开辟市场强化中心技巧，进步竞争门槛完美外部鼓励，进步员工踊跃性别的27、你盼望咱们为会员供给哪些效劳？搭建政企相同平台，协助请求政策支撑增强情势剖析、政策解读搭建企业与资源市场对接平台，助单方互动协作双赢供给经营信息联络人：其余单元称号：此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含：岗

7、亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。二培训的及请求培训目标平安消费目标义务书为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利”相联合，依照我公司度平安消费目标的内容，现与财政部签署如下平安消费目标：一、目标值：1、整年人身逝世亡事变为零，重伤事变为零，重伤人数为零。2、现金平安保存，不发作偷盗事变。3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位。4、平安培训及格率为100%。二、本单元平安任务上必需做到以下内容：1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务，必需榜样恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉实行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元片面落实

8、，并尽力支撑平安任务。2、保障公司各项平安治理轨制跟治理方法在本单元内片面施行，并自觉承受公司平安部分的监视跟治理。3、在确保平安的条件下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质”发作抵触时，保持平安第一的原那么。4、参与消费见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况；在布置本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记载。5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。6、构造本部分踊跃参与平安反省，做到有反省、有整改，记载全。7、以身作那么，不违章批示、不违章操纵。对发觉的各种违章景象负有查禁的义务，同时要予以查处。8、谦虚承受员工提出的咨询题，根毫不承受或自觉批示；9、发惹事变，应破刻讲演主管指导，依照“四不放过”的原那么召开事变剖析会，提出整改办法跟对义务者的处置看法，并填写事变注销表，严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分规范。10、必需按规矩对单元员工进展培训跟新员工上岗教导；11、严厉履行公司平安消费十六项禁令，保障本单元一切职员不违章功课。三、平安赏罚：1、关于整年完成平安目标的依照公司消费现场治理规矩跟任务阐明书进展考察嘉奖；关于未完成平安目标的依照公司规矩进展处分。2、每月承受主管指导指派职员对平安消费义务状的落