专题资料（2021-2022年）创新港湾工程公司总经理岗位说明书.doc

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1、总经理岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职职责责一一职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定占全部工作时间的百分比：25%工作任务参与战略的制定，对公司的发展战略提出建议组织公司各部门

2、编制年度经营计划并负责组织实施组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案，并负责组织实施定期向执行董事进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜，取得执行董事对工作的支持职职责责二二职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：10%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行。领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职职责责三三职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：20%工作任务领导建立公司

3、与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职职责责四四职责表述：负责组建高效的管理团队占全部工作时间的百分比：15%工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员职职责责五五职责表述：领导直接所属部门，指导其完成承担的工作占全部工作时间的百分比：10%工 作任务督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划监督直接所属部门负责人的工作计划落实情况对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、

4、制度为准绳职职责责六六职责表述：其他日常工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动二、权力：二、权力：权限权限 1资源配置、中层管理人员人事调整的决策权权限权限 2有对公司各项工作的监督权权限权限 3有对下级之间工作争议的裁决权权限权限 4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限权限 5财务支出的审批权权限权限 6对外代表公司的权力三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系总会计师、总经济师、总工及直接分管部门外部协调关系外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、

5、媒体等四、任职资格四、任职资格：教育水平教育水平本科及以上专业专业管理、工程、财务及相关专业培训培训培训内容培训内容培训方式与时间培训方式与时间管理知识培训、财务、人事知识培训相关经验相关经验5 年以上本行业或相近行业管理经验，1 年以上高层管理经验。知识知识具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融知识等技能技能掌握企业管理知识，具有很强的领导、组织能力，熟悉公共关系学，具有较强的协调能力，五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络）交通设备工作环境工作环境独立办公室工作时间特性工作时间特性无明显的节假日所需记录、文档所需记录、文档备注：备注：