培训与发展、职业生涯发展.docx

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1、MUM一、目标1 .达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2 .掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3 .提高员工的知识水准，关心员工职业生涯发展。4 .提升员工履行职责的能力，改善工作绩效5 .改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二、职责教育培训工作在公司总经理室统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各 实施部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完 成培训任务。1 .公司人力资源部职责：A.根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。B.制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落 实。C1根据公司年度

2、工作计画、各项考核结果和各部门提出的培训计画，分析培训需 求，并统筹安排，形成中短期培训计画。着重组织实施管理干部培训、业务骨 干培训和海夕卜培训| oD.负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。E.负责培训资源的开发与管理。F.根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立 与管理工作。G.开展培训的效果评估工作。2 .公司各专业部门和各分支机构职责：A.根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计画， 并组织实施相应的培训工作。B.指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C.建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。D.负责向公司提供本专业

3、的培训师和教材。E.负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。3 .员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参 加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方 面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管 部门的指导下实施。三、教育培训的内容：1 .综合素质2 .专业技能3 .个性提高四、教育培训的方式1 .公开课A.人、力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需 要 的培训 课程。.矗门根或需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。C.参加公开课培训

4、的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报, 并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2 .脱产培训A.员工脱产参加培训，时间在一个月以上，或一次费用在一万元以上，须和公司 签订培训协议，约定培训后的服务期。B.管理部门普通员工参加培训，首先由部门总监（或经理）批准，经人力资源本 部及财务部门审核后参加培训。3 .业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门总监（或经理） 和人力资源本部审核。4 .出国考察根据集团公司业务发展情况，公司将有计划地组织主管人员或专业技术人员到 国外考察培训。5 .岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新

5、员工岗前培训。6 .内训人力资源本部根据培训计画及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。7 .内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度。五、培训作业流程1.年度培训计画的拟定程序A.人力资源部每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技 能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B.与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作“年 度培训计画表”、“月度培训计画表”。C.人力资源部根据各部门计画，统筹年培训计画并上报公司总经理批准2 培训9：施程序A.进二步明确课程要求，根据课程要求联络讲师。由讲师设计课程，进行教案设 计，制定有效的培训方

6、法B.人力资源部公布课程大纲。相关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人 力资源部。人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工的直接主管确认其对该 培训的期望。同时安排讲师做培训前调查。C.课程实施a.选择适宜的培训地点，保证良好的环境b.准备培训设备及辅助材料c.制备教材d.课堂管理e.培训评估流程图:制订具体培训的类型和计划并执行培训计划开发并培 养公司内 部讲师部师专培 内讲做业训部交培 各门又训聘师公授 外讲来司课签订培训协 议，明确服 务期限司派工外修 公委员出进对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）n将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案一、基本原则1 .创新发展原则

7、人才机制设计2 .规范科学程序化原则一人才制度建设3 .公开、平等、竞争、择优的原则一选拔任用储备人才4 .德才兼备、任人唯贤的原则-选拔任用储备人才5 .专人指导与全程跟踪的原则一人才职业生涯计画6 .按需施教与讲究实效的原则一人才培训7 .奖惩严明与能上能卜.的原则一人才考核使用二、近期目标：理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等 管理体制；建立健全人才管理制度与流程；结合公司人才资源现状，积极稳妥、有步骤 地实施变革，确保公司经营目标的实现。三、中、远期目标：逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统一；创 造灵活的人才管理机制，

8、实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各 种开发与支持四、公开选拔1 .制定方案；2 .推荐报名；3 .资格审查；4 .笔试；5 .择优面试；6 .组织考察；7 .择优任用。五、公开人才招聘1 .进行应胎岗位分析设计测评要素及权重；2 .统一设计面试题；3 .根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。六、建立指导人计画指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能 等诸方面提高。七、实行人才岗位轮换1 .横向轮岗与纵向轮岗2 .轮岗的对象A.公司总部经理以上员工和分公司总经理室成员以上人员：B.在同一岗位任职5年以上，特别是在人事、财务、两核、投资等重要岗位

9、连续 工作3年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。3.轮岗的期限A.属于轮岗的总部部门负货人，轮岗期限为2年；B.经理级人员轮岗期限为6至12个月，C.分公司总经理成员轮岗期限为3个月。4 .轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组 织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职.每年公司对储备人才职业发展计画达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进 行评估。八、外派人员待遇1 .外派人员确定的条件A.公司正式员工由公司统一安排派驻（含聘任、借用、交流工作人员）到非本人 户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员B.凡在异地机构工作

10、未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所 在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定。C.公司人力资源部负责外派工作人员的管理。外派工作人员经人力资源部协调安 排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。D.外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有 规定的，按聘任决定或有关规定执行。2 .外派人员的有关待遇A.外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。B.外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。C.外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司出差 管理规定中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数， 由工作机构按月发放。D.生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构 之日止（含法定休息日和节假日）。E.外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同 级别人员住房工资标准的30%核定（最高不超过部门正职住房工资标准的30% ）, 由工作机构按月发放F.外派工作人员在异地机构工作期间每季度可享有5天休假，休假路费由工作机 构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属1人可前往外派人员 工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。流程图:被评估人制定发展计划