5.文献综述.docx

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1、中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济系 1专 业： 会计学 1姓 名： 王海玉 1 学 号： 013120637 12016 年 4 月 30 日罗伯特.S.卡普兰(RobertS.Kaplan)，罗宾库珀(RobinCooper)(2011)在成本与效益中认为：把管理、财务和会计领域提高到了一个全新的水准，展示了先进的会计法原理如何推动企业的绩效，使用从世界范围的先进企业中选出的实例，来说明如何创建整合的、以知识为基础的系统，以便为当时和过去的绩效提供有意义的信息。掌握创新的成本和绩效测评体系如何能增强企业的盈利率和绩效。苏永传(2010)在建筑工程项目的成本管理研究中认为

2、：建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对工程建设过程中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作，合理控制项目施工过程中的成本支出，努力进行技术创新，降低成本，提高盈余。技术创新，是在工程建设的过程中积极寻找能够降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料及新方法等，主要是来降低成本和提高效益的。同时与科研机构和高等学校加强技术合作，进行技术研究和开发，增强核心竞争力。技术创新可以提高施工效率、质量及减少浪费，科研开发是企业的一项重要工作，要想企业获得持续的发展就必须进行技术创新，依靠技术优势来发展企业。陈玲

3、燕(2012)在施工项目质量成本核算与控制研究中认为：施工项目质量成本是全面质量管理活动的经济性表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。良好的产品质量与适度的低成本并不是相互矛盾的。对质量成本进行核算，不仅可以找到降低成本的途径，提高经济效益；还可以监督和指导质量管理活动的正常进行，确保工程施工的质量。评价施工项目质量时，通常采用的指标是工程的合格率，但合格率指标反映的是工程质量与预先规定的技术标准的符合性，不能反映质量的经济性，尤其是在经返工后工程质量才达到合格标准时，更不能反映质量的成本经济性。需要对施工项目质量成本的经济性进行分析。詹敏(2012)在工程项目成本管理信息化研究中提出：工

4、程项目成本管理信息化的依据与基本思路，工程项目成本管理信息化的依据。具体包括：满足施工总承包企业特级资质考评的要求、基于施工企业工程项目成本管理的现状、建立在“工程量清单”方法的基础上；工程项目成本管理信息化的基本思路；成本考核周期、实际成本在当月的分摊、实际成本对各清单项目的分摊、数据收集宜“抓大放小”突出重点。李延罡(2007)在工程施工项目成本管控问题研究中认为：建筑企业的成本管理，主要是工程施工项目的成本管理。工程施工项目成本是指在工程施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工

5、费、机械费、材料费和其它直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。白雪(2014)在建筑企业成本管理问题和对策分析中认为：建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的营业能力、风险抵御能力以及持续竞争能力，对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义。对于建筑企业而言，在开展成本管理的过程中，为了提高成本管理的质量和效率，应促进建筑企业成本管理目标的顺利实现。可以充分地利用信息化成本管理的技术手段，建立科学的信息管理系统，将企业的成本数据信息纳入成本管理系统当中，对企业的各项成本指标进行科学的分解和分析，加强对各项

6、成本的实时监控，为企业成本管理提供科学、合理的决策数据支持，从而有效地提高企业的成本管理效率。万 凌 .李慧星(2015)在建筑企业新形式下的分包管理中认为：分包商作为建筑从业主体和利润源头，在保证工程进度、质量、工期等目标实现具有极其重要作用。分包商作为建筑企业成本管理的核心，成为了提升管理的重要部分。进而提出了构建资源共享、优势互补、“双方”共赢的合作伙伴关系，加强企业廉政建设管理，把分包商老板纳入廉政管理体系，注重对分包商业务技能，建立尊重地域文化、尊重劳工，注重人文关怀的良好氛围的看法。许家宁(2013)在工程项目目标成本管理问题的研究中认为：成本是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标，目标成本是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，实施目标成本管理，有利于从制度上保证项目成本在过程中受控，是控制消耗、降低成本、提高经济效益的有效途径。结合上述观点，我认为成本管理是企业管理的一个重要组成部分，工程项目成本管理的目标就是降低消耗成本，提高企业整体的经济效益，因此建筑企业要加强工程项目成本管理，提升企业在市场中的竞争力，使企业立于不败之地。