EPC建设工程项目管理方案.docx

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1、EPC建设工程项目管理方案EPC建设工程项目管理方案EPC建设工程项目管理方案5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1 项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续（由业主提供相关资料），进行工程项目的合同管 理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安 全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作 的催促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的 内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的 档案、资料等。5.2 项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管 理的权

2、力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主 要工作内容如下：521在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合 同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。5.2.3 协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件， 上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或者监理合同。524对经监理工程师批准的施工组织设计、施工1S度计划、施工J统保 证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。5.2.5 催促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、 检测及标准是否满足项目工程施工的要求。526做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理

3、工作。5.2.7 对监理单位执行建设工程监理规范的情况进行检查，审核批准 项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。5.2.8 对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方 法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。EPC建设工程项目管理方案3）负责分管的定单催交工作，保持与分承包方的联系，按照确定的催交控制等级进行催交，会同设计责任人催促分承包方按时提交规定的图纸、资 料和最终产品；4）获取分承包方的工作进度计划和其分包进度计划；5）催促分承包方按合同要求及时提交规定的图纸、资料和文件；5.2.9 了解并催促供货厂商的生产进度、外协件的落实情况等确保分承包方的创造进度满足合同规定

4、要求；5.2.10 一旦发现有延期倾向或者已发生迟延，即将向采购经理汇报，并负责提出建议的补救措施，尽量减小由此造成的对项目建设进度的不良影响；8）检查设备、材料的检验、试验和装运的准备情况；9）检查供货厂商货运文件是否齐全，运输计划是否落实；10）负责催交合同规定的最终资料，如质量证明书和操作手册等；11）按规定要求定期向有关人员和部门提交设备、材料的创造状态报告、催交状态报告和设备、材料到货状态报告。5.4.6 检验工程师1）在采购经理的领导下负责交办的设备、材料的检验工作，保证最终产品的质量符合合同文件的要求；2）制订所分管合同的设备、材料的检验计划，明确检验内容和检验控制点；3）负责向

5、采购经理提出召开关键设备材料预检验会议的书面提议；4）设备创造进程中，当有需要设计组解决或者批准的问题时负责协调联络;5）审核和检查分承包方提交的各种检验、试验报告和质量证明；6）参加设备、材料分承包现场的监造、中间检验、车间检验、最终检验/EPC建设工程项目管理方案试验和包装检验;7）提交检验状态报告和检验报告；8）对不合格品和不合格工序进行有效控制，必要时开具拒收记录；9）参加开箱检验，确认实际到货与文件合同相符，并负责向接收单位办理验收和交接手续。若发现问题，负责协助向责任方交涉，直至索赔或者拒 收；10）参加进口物资在海港、空港的检验、验收工作；会同海关、商检等机构进行商检、安检,盈、

6、缺、损鉴定及移地检验。5.4.7 运输协调员1 ）在采购经理的领导下，负责设备、材料的运输和/或者运输管理工作；2 ）编制设备、材料运输计划；了解运输费用行情，进行运输委托询价；3 ）确定运输公司，办理运输委托手续（含运费的谈判及运输要求）；4 ）处理超限设备运输有关问题；5 ）设备、材料运输包装检查和运输文件的准备；6 ）负责报关、海运保险、商检等手续办理或者委托业务；7 ）设备、材料运抵现场的交接工作；8 ）审查运费账单，对涉及运输责任的损坏、短缺、滞期等提出索赔；9 ）定期提出设备、材料运输状态报告；10）货运文件接收、移交和保存。10 4.8仓库主任1）在采购副经理的领导下，负责设备、

7、材料的入库验收、保管、维护和发放工作及仓库管理工作。2）组织建立各项仓库作业规章制度，并指导执行。3）组织仓库作业全过程，严格执行设备、材料接收和发放工作程序EPC建设工程项目管理方案及现场物资管理进行设备、材料的保管、维护和发放工作。4）定期发布设备、材料入库、出库信息和库存状态报告。5.4.9 仓库管理员1）在仓库主任的领导下，负责设备、材料的接运、验收、保管、维护和 发放工作；2）建立物资质量档案（检验报告、材料合格证、检验合格证）及设备材 料保管、发放过程中的有关记录、档案；3）对验收合格的设备、材料经清点、核实后，办理入库手续；对不合格 品按设备、材料不合格品控制程序实施有效控制；4

8、）参加设备、材料的接运和开箱检验工作；5）严格执行设备、材料接收和发放工作程序及仓库管理规定进 行设备、材料的保管、维护和发放工作；6）定期发布设备、材料库存状态报告。5.4.10 其它岗位1）项目采购组根据采购业务需要可以设立其它岗位，其主要工作内容、 职责与权限详见采购部岗位责任制或者项目采购实施手册。6、项目采购组与其它工作组间的衔接1） 一个完整的项目组普通包括：设计组、采购组、施工组和项目控 制组等几个工作组，采购组与其中每一工作组都有密切的工作联系，因此明 确相互间的工作接口和职责权限对于项目采购的顺利实施至关重要。6.1 与项目质量保证工程师的分工与衔接1）公司质量管理处向项目组

9、派出专职或者兼职的质量保证工程师，并负责指导和协助质量保证工程师履行质量监督和检查职能。EPC建设工程项目管理方案2）质量保证工程师监督检查采购各专业贯彻执行公司质量体系文件和项 目质量计划、项目采购质量计划情况，及时发现问题，参预研究解决，并向 有关部门报告。3）项目质量保证工程师有权审查项目采购质量计划执行情况；主要设备、 材料分承包方名单；主要设备、材料分承包方的供货质量计划和采购各工序 的质量记录。4）项目采购各级人员要自觉接受项目质量保证工程师的监督和指导，为 项目质量工程师工作提供方便，并在采购工作中严格执行公司质量体系文件、 采购部各项工作制度和项目统一规定。确保采购工作质量。5

10、）发生采购质量问题时，采购人员应即将向采购经理报告，采购经理应 邀请项目质量保证工程师，并组织有关人员进行质量事故原因分析，明确质 量责任；按公司有关工作质量控制规定和设备、材料不合格品控制程序 进行处理，并将处理结果报项目经理和质量管理处。6）项目质量保证工程师对项目采购质量的监督和指导，不能代替项目采 购各岗位应负的质量控制和质量保证职责。7）项目采购组各岗位的质量职责见公司质量手册、质量体系文件 和采购部采购手册。6.2 与设计组的分工和衔接1）设计组负责编制设备、材料请购文件，并按项目进度要求随请购单一 并提交采购组,包括请购单、规格书、数据表、询价用图纸，采购说明书及 对厂商图纸资料

11、要求等,作为采购组采购工作的依据。2）采购组按时向设计组提供分承包方的技术报价文件（如有的话），设 计组负责对技术报价进行评审，给出评审意见，供采购组确定供货厂商用。EPC建设工程项目管理方案采购组负责报价的商务评审和组织综合评审。3）设计组有关人员应参加由采购组组织召开的合同谈判、分承包方协调 会，负责技术谈判，包括对厂商图纸资料要求、供货范围确定、备品备件清 单确定等；采购组负责商务谈判。4）采购合同联系人会同设计责任人负责催交供货厂商资料、图纸。设计 组人员要按时完成确认或者作为设计依据；设计组有责任保证确认进度，并 按时将确认后的图纸返回创造厂商。5）采购工程师对所购产品是否符合请购文

12、件的要求负责；设计人对合同 技术附件等的正确性负责。6）在设备创造进程中，设计人有责任及时处理有关技术问题；必要时， 应采购组邀请参加产品的试验、试运转等出厂前的验收工作。7）当设备、材料到达现场后，必要时，设计人员应参加由采购组组织的 现场开箱检验工作。当现场到货与合同技术附件不符时，设计人员有责任会 同责任采购工程师与供货厂商联系解决。8）设计组应积极派员赴现场解决设备材料供货中的技术纠纷，应现场邀 请参预解决供货质量问题。6.3 与施工组的分工与衔接1）采购组向施工组提供设备、材料供应计划，到货状态报告、库存状态 报告等供货信息。2）采购组负责按网络进度和材料控制工程师签发的领料单向施工

13、单位供 应合格的设备或者材料。3）采购组应邀参加施工组的工程招标与合同谈判，并参预起草物资供应 部份的条款及附件。EPC建设工程项目管理方案4）当项目有规定或者在采购组的要求下，施工组有责任配合采购组参加 重要设备、材料的开箱检验或者进口设备、材料的商检或者开箱检验。5）设备在安装和调试过程中，当浮现与创造质量有关的问题时，采购组 应及时与供货厂商取得联系，找出问题的原因，采取必要措施，配合施工部 门把问题处理好。6）在项目完工阶段，施工组负责施工剩料的退库工作等。6.4 与控制组的分工与衔接6.4.1 与项目计划工程师的分工与衔接1）项目计划工程师向采购组提供项目统筹计划和项目执行计划，作为

14、项 目采购各级计划的编制依据。采购经理参预上述计划的编制或者确认工作。2）采购经理负责指导采购计划工程师根据下达的项目执行计划组织编制 采购详细计划（第三级计划），提交项目计划工程师确认后由采购经理批准 执行。采购组有关人员应参预或者配合以上计划的编制工作。3）项目计划工程师负责进行进度跟踪确认，实耗资源统计和用EVC法对 采购发展（进度与资源消耗）进行综合分析评价，并根据总体控制要求，相 应调整项目采购实施进度计划以适应项目建设实际发展。4）项目采购组在采购实施进度计划的基础上编制各类作业计划，并对实 施情况进行动态监控，及时向进度控制工程师报告和通报有关信息，按期填 写采购进度检测表和资源

15、实耗报表，并配合进度控制工程师工作。5）项目计划工程师应根据已批准的项目执行计划，在请购单标明每一规 格的设备、材料要求到达施工现场的时间，经签署后提交采购组作为采购工 作的进度依据。6.4.2 与费用控制工程师的分工与衔接EPC建设工程项目管理方案1）费用控制工程师向采购经理提供各类设备、材料各类费用的估算表， 为每一计划定单给出估算费用，以实现用EVC法对项目采购实施情况进行综 合检测，控制各类采购费用，保证项目费用控制目标的实现。2）费用控制工程师应在每份设备、材料请购单的相应栏目中填入设备、 材料的费用预算，经签署后提交采购组作为采购费用控制目标。3）采购组应控制采购费用在规定的预算内

16、。当在采购过程中，发现预算 费用不足或者由于变更引起采购费用超过原预算值时，采购组应按规定向费 用控制工程师提出费用变更申请，费用控制工程师应重新确定费用预算， 采购组据此实施。4）费用控制工程师应及时建立各类设备、材料的计划价格库，并负责适 时输入材料控制集成化软件，供设备材料出库和账务管理使用。6.4.3 与材料控制工程师的分工与衔接1）材料控制工程师对项目物资流信息控制负全面责任，材料控制工程师 对所使用的集成化软件的规划、组织开辟、维护、升级负主要责任，并对软 件的合用性、安全性负责。采购组有责任参预软件的规划和开辟。2）采购组有责任及时提供采购工作过程中的物资流信息，对信息的完整 性

17、、适时性和准确性负责。3）材料控制工程师应核定每份请购单上设备、材料的数量，经签署后提 交采购组作为采购量控制依据。材料控制工程师和设计组对请购数量的准确 性负责，采购组仅对采购量与请购量一致性负责。4）材料控制工程师负责现场物资的综合平衡，采购组对按请购单保证物 资供应负责。5）现场采购组按批准的领料申请单按时发放设备材料，仅对出库物资与EPC建设工程项目管理方案领料申请单的一致性和物资的质量状态负责。6.4.4 与合同控制工程师的分工与衔接1）采购组有责任向合同控制工程师按时提供合同管理和合同执行的有关 信息。2）合同控制工程师有责任向采购组提供与采购业务相关的其它各类合同 的信息，并对采

18、购合同管理提出建议和意见。3）合同控制工程师代表现场控制组和施工组，向采购组提出分承包方 专家使用计划，项目采购组负责落实。4）当认为有必要时，合同控制工程师应配合责任采购工程师共同处理采 购合同纠纷等事宜。5）合同控制工程师对项目合同控制软件的使用和维护负全部责任。6.4.5 与工程财务的分工与衔接1）采购组受公司法人委托对外签署采购合同，并对所签合同的切实履行 负责，本公司凡与采购合同相关的所有部门均有义务配合执行。2）采购组有义务向工程财务提供用款计划，工程财务负责费用的落实。3）采购组按时向工程财务提供各采购合同/定单的正本一份。4）采购组采集齐全各类商务票据后（货款支付另需经签署有效

19、的入库 单），按合同付款条件适时提出付款通知单。工程财务负责在规定的时间内 实施付款。5）工程财务有责任按时通报采购组合同付款情况。7、采购计划管理与进度检测概述EPC建设工程项目管理方案7.1.1 SEI采用分级计划体系,它与工作结构分解WBS相辅相成，该计 划体系由如下四个层次的内容构成。项目采购实施进度计划属第二级计划由 计划工程师主持编制。采购进度详细计划和作业计划分属第三、四级计划， 分别由采购计划工程师和各专业采购组负责编制。采购工作分解采购工作分解在专业记帐码以上各级与设计和施工相对应，专业以下的 工作按专业物资类别（二级记帐码）分解为采购计划定单。采购经理组织专 业采购工程师与

20、项目计划工程师、采购计划工程师等共同商议确定计划定单 的划分，经采购经理批准后，作为编制采购进度计划的依据。1.1.1 购进度计划采购进度计划是专业采购工程师和计划工程师共同使用的一体化计划， 以计划工程师为主编制，主要目的是准确确定采购计划定单的数量和进度， 用于指导采购工作，主要内容包括：采购总执行计划及设备、材料、人工时 等六类费用的进度计划。7.1.4 采购进度详细计划采购进度详细计划除设备、材料采购详细计划外，还包括采购用款计划、 创造厂资料交付计划、人力使用计划等。以跟踪为目的采购计划，是以采购 工序管理为中心，采购工程师按实际定单和工序进行跟踪、检测和控制。是 专业采购工程师和采

21、购计划工程师共同使用的工作计划。7.1.5 采购作业计划采购作业计划是主要内容是月度计划，主要内容有月采买计划、催交计 划、检验计划、月用款计划等，供专业采购工程师使用。7.2采购进度计划EPC建设工程项目管理方案7.2.1 采购进度计划的作用是建立项目采购人工时BCWS曲线的基础；标明项目人工时预算或者各类费用、采购进度、里程碑间的关系； 是控制项目人工时、采购费用、采购进度的依据。7.2.2 编制依据项目总进度计划及项目统筹网络进度计划项目采购人工时管理及定额项目采购实施手册设备一览表和材料清单（B/M ）或者请购单设备、材料费用估算表织编制采购进度计划在项目采购经理的指导下，由项目计划工

22、程师主编，项目 采购组各职能组人员参预编制。计划经采购经理审定后由项目经理批准实施。7.2.4 编制时间在项目总进度计划预发表后开始编制，项目总进度计划发表后 四周完成并发表。7.2.5 计划编制方法1 ）计划定单的划分a.采购经理组织专业采购工程师与计划工程师等共同商议确定计划定单 的戈吩，经采购经理审核并报采购部批准后，作为编制采购进度计划的依据。b.必须按装置划分，不同装置的设备、材料不得订在同一份定单上。c.必须按组码划分，不同的组码（如DI、 D2、 D4）所属的设备、材EPC建设工程项目管理方案529根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及 材料供货商在投标文件中

23、的承诺，根据工程项目的发展情况，向材料供货商 提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、催促供货商按合同供货，对 供货商履行供货合同的情况进行管理。5.2.10 编制施工用款计划，做好资金管理。5.2.11 审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的 支付。5.2.12 主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。5.2.13 按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履 行情况报表及施工合同情况报表。5.2.14 组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。5.2.15 审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档 案，并将完整的技术资料及工程验收备案

24、资料完整地移交给业主。5.2.16 负责缺陷责任期内催促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责 任期满后颁发缺陷责任终止证书。EPC建设工程项目管理方案料不得订在同一份定单上。例如：组码D1 （设备）所属的换热器与组码D4 （分包）所属换热器（即使是相同规格）不得订在同一份定单上。d.必须按第二级记帐码（类别）划分，不同类别所属的设备、材料，不 得订在同一份定单上。例如：工业炉与压力容器就不能订在同一份定单内。2 ）确定每份定单的采购进度根据项目采购人工时管理及定额之设备材料定货周期表和设 备、材料交货周期表、项目实施进度计划确定每份计划定单的采购进度。 包括该定单的开始工作日期，采买催交、检验

25、、运输各里程碑的计划完成日 期。确定各工序的有效工作日及其内各检测点和测控要求。3 ）确定资源分配根据项目采购人工时管理及定额和项目设备、材料费用估算，确定 各工序的人工时、费用预算值，并按各工序的权重将其分配在相应的工序内。 同样，可将各类预算费用分解在采购周期的相应时间段内。这样就获得了该 定单的各类费用进度计划。采购费用共分为以下六类：a.直接设备费用进度综合计划（D1）b.直接材料费用进度综合计划（D2 ）c.其它直接材料相关费用进度综合计划（D3 ）d.分包合同费用进度计划（D4 ）e.采购人员工资费用进度综合计划（H21）f.采购人员可控费用进度综合计划（H22 ）4）计划的汇总将

26、各设备费用/材料费用/直接材料相关费用/分包费用/人工时何控成本EPC建设工程项目管理方案的计划定单的进度计划汇总在一张总表上，即可得到该项目设备费用/材料费 用/直接材料相关费用/分包费用/人工时/可控成本进度计划。进一步汇总， 可得到整个项目的采购实施进度计划（总费用）。5 ）费用进度曲线将上述各类费用的采购实施进度计划的费用进度抽取现来，绘制在项目 日历上，即可获得项目采购各类费用曲线。6）调整、优化项目采购进度计划。7.3采购进度详细计划组织编制采购进度详细计划属于第三级计划，是项目采购各计划定单的详细进度 计划，是项目采购进度计划的深俯口分解，是采购各工序工作的指导和进度、 费用控制

27、的依据。采购进度详细计划由采购计划工程师负责编制，各专业采购组和综合管 理组配合，进度详细计划经项目计划工程师确认后，由采购经理审定批准后 执行。7.3.1 编制依据项目采购进度计划设备、材料进度控制要求项目采购人工时管理及定额设备、材料请购单计划编制方法1 ）实际定单的划分按照设备、材料的请购状态、供货进度要求和以往的采购经验，对计划EPC建设工程项目管理方案定单做必要的调整，按五适采购原则确定该项目采购实际定单的划分和 蛇。一份定单可以包括两份或者多份请购单，一份请购单也可以分解为两份 或者多份定单。一份定单只能对应一家供货厂商，但一家供货厂商可以承 接两份或者多份定单。一类设备可以是一份

28、定单，也可以是两份或者多份 定单，一份订单可以是一台设备，也可以是同一个装置同类别的两台或者 多台设备。2 ）确定每份定单的采购进度确定每份定单的采购进度，包括该定单的开始工作日期，采买催交、检 验、运输各里程碑的计划完成日期，确定各工序内各检测点和测控要求。3 ）调整详细计划将各类资源挂在各工序作业计划上就可得到各类资源的使用计划，并与 项目采购组现有各类人力资源、物质资源相比较，即可进行现有资源调整或 者作业计划调整。7.4 采购作业计划将上述各定单的进度计划的各工序抽取出来，可制订各工序的作业计划， 如采买计划、检验计划等。具体办法此处从略。7.5 进度跟踪与检测分析1）经批准的项目采购

29、进度计划将作为项目采购发展检测的基准，项 目各专业采购组负责每月底向综合管理组提交采购发展检测表和人工时和各 类资源实耗报表。2）项目计划工程师负责数据汇总和按EVC法进行数据处理，计算赢得值, 并进行执行效果评价和趋势分析，形成月报并报采购经理批准发布，为项目 采购管理提供依据。EPC建设工程项目管理方案3）各类费用、人工时实耗统计与采购进度检测方法，按第三册项目统 筹控制之第一册计划与进度检测执行。4）项目发展采用赢得值定量评估原理进行检测，当浮现实际进度与计划 要求不相符合时，只要进度和费用的差值是在两条临界曲线之内，则不需采 取特殊的补救措施。当实际进度和费用的偏差区域超过了临界曲线范

30、围时， 就要对引起偏差的原因进行检查，做出补救措施，并对原计划进行调整，以 限制偏差进一步发展，并将已偏离的曲线拉回到接近原计划基线上来。5）在采购实施过程中，可能浮现较大范围的变更或者进度改变，执行的 实际情况可能显著地偏离计划的基准线，以致计划基准线已再也不能够作 为有效的控制检测基线，浮现这种情况时，要根据批准的重大变更，及时 制订新的基准线，将原进度计划作新的调整。8、现场物资管理8.1 现场物资管理概述1）现场物资管理是指由项目采购组对其所采购的设备、材料从合同交货 地接运到出库移交全过程的管理工作。包括设备、材料的接运、开箱检验、 入库、保管和发放等工序。2）现场物资管理是采购质量

31、控制和材料控制的主要环节，是项目采购中 的重要工序，也是现场采购组的主要工作。采购经理对现场物资管理负全责, 现场的采购副经理具体组织实施。3）为了加强现场物资管理，项目采购组向现场派出工作组，称为现场采购组，由采购副经理主管，负责现场物资的全面管理。从职能上分为四个小组，分别负责设备、材料的接运、开箱检验、入库、保管和发放等工序。EPC建设工程项目管理方案4)采购副经理组织编制现场物资管理工作计划，包括要求公司解决的现 场物资管理用人力、设施、装备、软件等方面的需求等。报采购经理、项目 Z泡里和相关部门协调解决。5)现场物资管理需业主、施工单位配合工作的，由采购副经理向施工经 理提出，请求协

32、调解决。需项目组进度控制、费用控制、材料控制、工程财 务配合工作的，向项目经理提出，请求协调解决。需设计人员配合进行现场 物资管理工作的，向项目经瑁;是出,请求协调解决。8.2 建立采购合同或者定单档案现场采购组对于采购签发的每一份合同文件或者定单文件应建立相应的 以合同/定单号为顺序的文件档案,该档案应包括(但不限于)下述文件的一 部份或者全部内容：Q)采购合同或者定单及其相应变更文件的复印件；(2)分承包方现场检验报告；(3)发货单或者装箱单；(4)开箱检验报告；(5)材料验收和发放过程中形成的各种记录。如：a.送货单b.材料接收报告c.盈、缺、损报告d.入库单8.3 物资接运EPC建设工

33、程项目管理方案1）现场采购组接运员负责设备、材料接收工作。包括商定移交地点，落 实装卸工具，组织接运，接收货物及资料，货物移交等工作。2）接运工作的主要任务是及时、准确、安全地在车站、码头、现场从承 运人处接收或者提取货物。3）现场采购组接运人员，应根据本部采购人员提供的到货预报，作好合 同物资的接运准备。4）接运（提货）人员应熟悉运输行业的规章制度。弄清发货人与承运人 的责任划分。若发生短缺、损坏依据合同由责任方负责补供、维修、更换或 者赔偿买方所受的损失。5）接货（提货）人在接到到货通知后及时组织接运。对照合同和货 物运单,认真核对货物的品种、规格和数量,做到交接手续清晰,证件资料齐 全、

34、旌6）接收货物（含图纸资料）设备、材料运至指定地点（仓库）后,由责任接运员对照送货单进行逐项 清点,签收时应注明到货状态及其完整性，并及时填写材料接收报告，归入 档案。根据设备、材料的不同类型,接收工作内容应包括（但不限于）下述工作 的一部份或者全部内容：（1）核查货运文件；（2）数量验收：可以是过目点数,过磅检斤,量方检尺或者理论换算；（3）外包装及裸装设备、材料的外观质量、标识检查；（4）对照清单逐项核查随货图纸、资料，并加以记录。EPC建设工程项目管理方案7）在检查中注意外观检查,并加以记录、确认,为验收和保管工作创 造有利条件。发现疑点或者不符合情况,应即将请承运人核查,对短缺、 损坏

35、情况如实记录，以利于交涉处理、澄清责任。确信无误后,方可提 取或者接收货物。8）货物移交货物接收完毕，要及时整理接收记录，提交开箱检验组，提请进行开箱 检验，及早完成货物和资料的移交。必要时，要委托仓库暂时保管。8.4 开箱检验8.4.1 工作程序1）开箱检验由现场的采购副经理负责，现场采购组检验负责人组织实施, 相关部门配合工作。2）开箱检验必须以合同为依据进行。按实际情况决定开箱检验工作范围 和检验深度。如采购组已实施了合同货物的最终检验，则现场开箱检验主要 以外观检验为主。如需要且条件许可，可扩大检验范围和深度，直至全面的 品质检验。3）进口设备材料的开箱检验必须严格执行国家及商检机构颁

36、发的有关法 令、法规及规定,按照进口商品合同有关规定进行。凡列入商检机构实施 检验的进出口商品种类表的进口商品必须在商检机构的监督下实施开箱检 验。4）进口设备材料的开箱检验技术要求高、难度大、政策性强，开箱检验 程序要规范，过程要严格，要取得当地商检部门、签约部门、供应商、业主、 施工单位、设计部门的大力协助。具体检验项目和检验深度，可按原化工部EPC建设工程项目管理方案进口机电设备检验实施大纲执行。8.4.2 开箱检验组织1)根据商品的特点、数量以及商务合同有关条款的规定,采购经理组织 相应的开箱检验组。8.4.3 )开箱检验组普通由以下人员组成：Q)项目采购组派出的开箱检验负责人；(2)

37、采购组专业检验人员、仓库管理人员、档案资料管理人员；(3)设计专业代表(必要时)；(4)施工专业工程师；(5)供应商代表;(6)商检机构派出的商检代表(进口设备、材料)；(7)施工安装单位的质检代表；(8)业主的检验代表(必要时)；(9)劳动主管部门安全监检代表(必要时)。8.4.4 )检验组的职责包括：(1)编制开箱检验实施细则及计划；(2)组织实施开箱检验；(3)填写开箱检验记录及核查随机技术资料；(4)办理进口商品报检及索赔出证等有关手续；编写开箱检验报告、办理物资入库和资料存档手续。8.4.5 准备工作1)开箱检验组应熟悉、整理合同及其附件、装箱单、提货单、发票、运 输文件及主要技术资

38、料文件。2)开箱检验前，由开箱检验组编制开箱检验计划和实施细则，经批准后,EPC建设工程项目管理方案通知供应商代表如期到检验场所参加开箱检验，并将检验计划发送参加现场 开箱检验各有关单位。3）开箱检验组应组织检验人员熟悉有关检验资料、标准和文件；熟悉待 检商品特性、规格及数量；并按商品类别制订分类检验项目和程序、明确分 工耳晴4）开箱检验前,检验组应组织参检人员学习开箱检验管理规定及实施细 则；准备开箱检验工具和记录用表格。5）进口商品开箱检验前，及时向商检机构提出报检申请,并按规定交纳报 检费。邀请商检机构派代表到现场，申请开箱、验箱、启封集装箱,填写进 口商品开箱申请表。8.4.6 开箱检

39、验实施1）开箱检验必须有规定的有关责任方代表在场，按计划、程序和细则实 施。2）在检验记录表上准确填写开箱日期、装箱单号、设备名称、到货日期、 设备编号、位号、箱号、合同号、分量、体积。3）包装箱及包装箱外啧头、标志检验。4）货物数量检验Q）清点箱内货物数量并查看是否与装箱单和合同上的数量一致；（2）对货物残、缺、溢、损要作详细记录，填写盈、缺、损表。8.4.7 ）设备外观质量检验（1）设备外观是否完好，有无锈蚀、脱漆、污渍、受潮、破损、变形等；（2）货物仪表部份、电气部份（如电动机、信号灯等）是否有损伤；（3）是否随机带有专用工具等。EPC建设工程项目管理方案6)箱内资料检验(1)对照合同、

40、装箱单认真清点箱内资料名称、数量并做详细记录；(2)查看产品合格证，随箱装箱单、安装维护手册等资料是否齐全。7)货物规格型号核查Q)各种货物的名称、规格型号、创造商的检验和记录要分别使用相应的 检验表格来记录；(2)箱内货物的名称、规格型号和各种主要参数(主要为铭牌上所列出的 各种参数)是否与设计要求或者合同一致；(3)查看货物的外形尺寸并记录；(4)记录货物的出厂编号、出厂日期、创造厂家、供货商、创造标准、发 货港等；(5)对检验中浮现的意外情况,要填写开箱检验特殊情况说明表。8 )备品备件的检验Q)对备品备件要子细清点品种、型号、数量并做详细记录。(2)核对备品备件到货清单与装箱单、合同的

41、一致性，并加以记录。8.4.5 检验记录1)对开箱检验中发现的问题，应如实记录，包括处理协议；2)对每种货物的开箱检验都要做出验收结论；3)要及时填写开箱检验报告；4)各开箱检验记录表均需在有关参检人员签字后方认为有效。8.4.6 不符合项的处理1)经检验发现商品有盈、缺、损或者其它不符合应如实填写设备、材 料开箱检验盈、缺、损登记表等，并邀请有关参检部门负责人鉴定确认。EPC建i6T程项目管理方章6、项目管理组织机构某区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承 包工程项目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图：工BAM （EM）I 期口总 I：，程首理雨量管理俗时设施8理i

42、C&wrr6.1 EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构一 EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工 经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位 的双重领导。工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责EPC建设工程项目管理方案2）对有供货质量问题的货物应按设备、材料不合格品控制程序进行 隔离、存放、标识、评审和处理。3）进口设备材料在开箱检验中发现供货问题,应向商检机构申请出具商 检证书。4）属于卖方责任的，双方应根据合同规定商议解决，该索赔的应

43、在规定 的期限内及时办理索赔事宜。5）对于属运输、装卸、保管部门或者应由保险公司承担责任的问题，应 根据有关规定,持准确的见证材料,按程序向责任部门办理索赔事宜。8.4.7 待验收属于下述情况之一的设备、材料不予验收入库,应分开存放，做好标记或 者悬挂标志，作为待验收处理：1）技术文件不全，待追索补齐；2）数量不足需确认或者运输中有破损，填写盈、缺、损报告，由催交或 者运输人员调查原因、责任,联系追补或者索赔事宜； 拒收对于不符合定货质量要求的设备、材料应做好标记并分开存放，形成检 验记录，报告仓库主管，责成责任采购工程师与分承包方联系退货、调换或 者索赔事宜。849复箱、入库、总结1）经开箱

44、检验合格的商品，需要时应及时复箱、封箱。该过程中应有仓 库管理部门代表在场，并按装箱单内容当面核实。复箱、封箱应符合卖方提 供的维护、保管技术说明书或者规范的要求，其包装、保护等级不能降低，应 满足仓储要求。2）复箱、封箱过程中应保留设备、材料上的标签、标志和封盖，做好标EPC建设工程项目管理方案识的移植工作。3）对经检验合格、手续完备的设备、材料，及时申请入库。4）开箱检验完成后，检验组应对检验内容、程序、方法、结果及存在问 题进行总结,并报送采购经理。8.5仓库管理要求8.5.1 仓库主任负责组织仓库作业活动和仓库的全面管理，对采购经 理全面负责。8.5.2 仓库为了保障人身、设备、物资的

45、安全，对安全组织、安全教 育、安全操作、安全储存、安全检查、劳动保护和消防管理应建立有效的 制度。由专人负责仓库的安全工作,并作为仓库工作效果考核的一项重要 内容。8.5.3 仓库管理的目的是运用科学的方法对仓库的全部技术作业活动 施以计划、组织、协调、控制和监督,从而达到用较少的劳动消耗,取得 最佳的管理效果。仓库作业内容主要包括进货、3佥收、保管、发放、技术 档案、单据、帐目管理、仓库安全管理等。854项目现场物资管理要实现全面计算机化，并实现与材料控制、 采购系统的集成，实现现场与本部间适时信息共享。仓库管理计划1）仓库主任负责制订仓库管理计划，由于仓库管理与材料控制、施 工管理、业主、

46、工程财务等多方发生业务联系，因此制订仓库管理计划” 要与有关各方反复商议，逐一落实，确保计划行之有效。计划经采购经理审 核后，由项目经理批准。2）仓库管理计划是一综合计划，至少应包括以下方面：EPC建设工程项目管理方案Q)工作范围及工作内容；(2)仓库管理机构设想；(3)仓库管理人员配备；(4)仓库管理设施要求；(5)作业机具租用/购置计划；(6)仓库技术作业规划；(7)仓库安全计划。& 6入库入库申请经开箱检验合格的设备、材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具 备规定的入库条件时，由验收负责人向仓库主任提出入库申请。1.1.1 接收准备(1)熟悉有关的合同文件和相关文件；(2)准备堆码、苫

47、垫材料和搬运装卸工具，并配备相应人力；(3)规划、安排物资的存放地点和保管方法；(4)对于有特殊要求的物资,准备防护措施；(5)根据需要全面或者部份参预验收组组织的开箱检验，以便于入库时的住贝物验收。1.1.2 实物验收1)仓库验收人员根据该批物资开箱检验参预情况和货物的实际状态，决 定入库验收范围和深度。2)数量验收可以有计重、计件、求积、理论换算等形式。根据物资的来 源、包装好坏、规格整齐程度等决定采取全验、抽验等。3)除了特殊情行需要复验外，普通只做外观检验和核对技术文件。凡在EPC建设工程项目管理方案外观检验中发现问题,需要做进一步品质检验时，报采购经理核准。4）随箱技术文件、商务文件和开箱检验纪录的验收。5）开箱检验不能全部代替入库时的验收工作。6）应做出入库验收记录，目由验收人,监验人等签字后方为有效。1.1.3 验收不符的处理1）数量差异在有关规定或者合