9383加封面和目录.docx

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1、目 录一、项目可行性研究1（一）项目目标市场1（二）项目运营方式1（三）项目总体战略目标1（四）项目背景分析1二、项目SWOT分析2（一）项目优势2（二）项目劣势2（三）项目机遇2（四）项目威胁2三、项目管理策略3（一）车辆来源3（二）市场定位3（三）产品定位3（四）市场营销3四、项目总体评估4（一）成本核算4（二）项目结论4校园单车租借项目简论物流学院 吴文骁 1511010213本文根据项目管理导论知识，围绕校园单车租借项目进行简要论述，从而展现项目管理的科学性、完整性和系统性，为推进项目决策和管理提供优质方案，保证经济活动取得成功。一、项目可行性研究校园单车租借项目是关于在我校开设自行车

2、租赁点，其主要业务是对外出租、出售自行车。（一）项目目标市场高校在校大学生，以租金和自行车销售为其主要利润来源。（二）项目运营方式本出租行采取个体户的经营方式。（三）项目总体战略目标立足高校，树立品牌，辐射周边，长期发展。（四）项目背景分析自行车是一种便利的交通工具和娱乐设备，尤其受到广大青少年学生的喜爱。高校拥有近万名学生，但自行车的保有量是很低的，这就为自行车的租赁提供了一个广阔的发挥空间和一个巨大的潜在消费群体。在校大学生中大多数学生对自行车的需求是每时每刻的，偶尔用一下的情况非常多见，有车的同学担心车辆的丢失和损坏，无车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼，难以解决，此外，现

3、在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游，骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要。二、项目SWOT分析 为了更好地实现项目管理，结合项目管理模式，对校园单车租借项目进行了详细的SWOT分析。 （一）项目优势 1.在校园市场内部的行业环境良好；2.投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小；3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势；4.有着方便周到的服务 5.单车租赁程序简单快捷。（二）项目劣势1. 经营知名度低；2. 没有树立公众形象，信任度低；3. 内部管理问题

4、，车辆损伤赔偿问题。（三）项目机遇1. 学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场；2. 仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争。（四）项目威胁1.易被效仿，同行业的竞争；2.单车易丢失，难于安全管理 3. 部分学生拥有个人单车。三、项目管理策略专业运营，诚信经营，积极参与到校园文化活动的参与中来，通过与学校社团的合作扩大影响。参与成立自行车协会，通过设备赞助的方式于学生建立密切联系，取得认同感，快速有效地占领市场。（一）车辆来源 前期计划40辆，绝大部分直接从厂家批量采购，同时收购保养程度较新的二手车；及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化

5、。（二）市场定位 高校在校大学生，周边学校学生及部分社会人员。（三）产品定位 大众、经济、便捷型的服务校园自行车租赁服务。（四）市场营销 1.在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户；2.及时开发与创新，增加新产品；3.在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场；4.以人脉做口碑效应，扩大知名度；5.借鉴会员卡制度；6.时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品；7.尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度；8.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度；9.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者；11.设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响；12

6、.在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动；13.推出骑行装备出租（含头盔，手套，束裤带；14.提供山地车骑游经典骑游路线四、项目总体评估（一）成本核算我们计划购进二十两二手八成新的自行车以及二十两全新的自行车，其中包括女式、男式、双人式、三人式、小轮车、山地车、有后座车。场地的租赁价格为400元每月，年租共计4000元，加上其他一些维修器材和配件的购入大概需要花费600元，前期宣传花去200元，成本预算为12160元。租赁行每年可运作300天，每辆车的平均租赁费用为4元每小时，每天平均租用时间为6小时，照此计算每天的营业收入为40*4*6=960元，年销售额为960*300=28800元，减去活动赞助和人力成本开销3000元，维护运营成本1000元，从收入为28800-12160-3000-1000=12640元。（二）项目结论 运营的第一年我们将会获得万元左右的收入，第二年的纯收入则会在这一基础上有大幅度的增加，总体看项目较成熟可行。5