XL汽车公司.docx

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1、XL汽车公司目录1.目前面临的问题11.1公司出现员工罢工问题11.1.1罢工问题给公司带来不良影响22.针对案例分析23.可行性建议23.1了解罢工的原因、诉求以及罢工的影响23.1.1针对罢工问题企业需注意的内容以及实施方案31.目前面临的问题1.1公司出现员工罢工问题员工指责主管对检验和测试团队施加霸凌行为,阻止他们报告车辆缺陷和问题。罢工者表示,多名员工已因拒绝忽略缺陷而被解雇,而部分缺陷是包括汽车转向和制动系统的危险缺陷。员工向有关部门进行举报,但公司领导没有做出有效的响应,他们想通过罢工行动来引起管理层的重视。员工还明确说明如果他们的关切没有得到相关部门的重视,将一个月后在此举行罢

2、工。届时,罢工行到将持续7天。1.1.1罢工问题给公司带来不良影响罢工行动导致D事业部的生产陷入停顿,对XL造成每天300万美元的成本,包括了盈利损失以及支付给其余无法工作员工的薪资,这给公司造成不利,不仅对公司经济不利,同时也对其生产造成不良影响。2.针对案例分析XL生产总监的建议不能全部听取,应当具体分析,XL生产总监建议管理层应忽略罢工威胁,但要明确表示,如果工人继续罢工将遭到解雇,此建议不能完全听取,应当具体分析,按实际出发,若是公司因在管理方面不足等造成员工罢工,公司需要调整不足,并对员工罢工问题进行针对性解决,可通过调查等形式了解员工罢工的原因,并进行实质性的解决,比如:如果是系统

3、方面存在缺陷,公司应当注重缺陷,并实施相关方案解决缺陷的问题,这既能满足员工的需求,也能向客户提供优质产品。公司在解决罢工问题应向员工阐述要如何解决,解决措施可以通过员工进行投票选择,以“少数服从多数”的原则进行投票解决,当解决措施一当生效,一些员工若还继续开展罢工行动,这是不符合公司规定的,就可以对这些员工进行解雇。XL生产总监后面的建议是可以借鉴的,可以从其他工厂调来检验人员,进而维持生产。公司还需招聘和培训新的检验团队,并向有遵守公司规定的工人支付正常薪资,并将正常工作时间缩短一半,这有利于提高员工在工作方面的积极性。此建议能够有效解决生产出现的问题,同时也可以解决罢工问题。3.可行性建

4、议3.1了解罢工的原因、诉求以及罢工的影响需要具体了解罢工的原因是属于单一方面的还是多方面类型的问题,因此,针对于职工罢工的要求,要明确了解是集体要求还是个人要求,职工的要求是否具有合理性,是否符合法律规定,并逐一有效解决具体化要求。鉴于罢工的不利条件,应具体分析罢工对生产的影响。若影响可控,如在某个季度无订单之时,可针对性招聘有关人员,对于旷工人员方面需要按照正常工作的具体流程解除劳动方面的相关合同。如果员工在技能方面较强,是没办法被替代的,就需要认真仔细解决此类问题,并不能由此扩大影响。3.1.1针对罢工问题企业需注意的内容以及实施方案企业经营管理者以及HR部门首先应注意在遵守公司的规章制

5、度,其次在日常的工作中需要与员工定期进行沟通交流,并及时发现问题,还需与员工一同解决具体的问题,在矛盾还未激化的时候针对性有效解决矛盾。当发生劳动争议,尤其是员工罢工时,公司和有关部门的领导应迅速采取行动,与员工代表进行见面,并针对具体问题,公司应与员工一同协商并提出针对性的解决方案,还需征求全体员工意见后才能迅速将方案有效实施。在这一过程中,企业相关部门的领导与HR公司需要注意五方面的内容:一是需要与员工代表进行有效沟通;二是要着重注意以积极态度进行解决问题;三是在与员工代表进行初步沟通时,需要做的是认真倾听员工在这方面的意见,充分让员工表达自己的观点以及建议,这能够让员工更多表现出自己内心

6、的不满,进一步控制员工的不满情绪;四是运用有效方式与员工达成共识,使问题得到快速、有效的解决;五是还需妥善处置不符合公司规定的人员,应当增强与这一类型的人员进行沟通,并采取有效行动,防止新问题的出现。实施方案分为三个方面,如下:第一,需要针对罢工问题进行调查,对员工罢工的事实形成应当具体了解,应有效把握这一事件进展,从而正确判断公司的发展趋势以及具体分析事件的主要矛盾并采取有效措施控制矛盾。第二,注重员工提出的诉求,由于这些诉求几乎都是与员工的自身利益有关,所以要针对员工的诉求进行具体化分析,尽量满足员工的诉求,进而有效解决具体事件的矛盾化。第三,需要延期满足一部分员工的诉求。在这些事件中很多员工参与罢工活动,主要原因是涉及到自身的利益是否被影响到。所以,从深层次的角度来看,公司应当逐渐改善员工在工作方面的待遇。但是,需要注意的是,该待遇的改善绝不是马上答应罢工者的诉求,由于如果员工一旦罢工,公司就立即满足员工的需求,那么员工还有可能再次提倡罢工,甚至经过此次事件后,罢工的次数会不少于一次。所以,在针对于员工的诉求这一方面来说,公司可以承诺在某一个事件范围内会逐渐满足公司员工的诉求,比如年底可以增加绩效考核提成比例,还可以增加奖金发放额度。总而言之,要运用正确有效的方法进而满足员工在部分利益方面的有关诉求。4

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