襄樊静压PHC管桩桩施工组织设计35623.docx

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1、目 录第一章、编编制说明及及编制依据据.6.1、编制原原则.6.2、编制依依据.6.3、施工依依据规范、规规程.6.4、编制内内容.77.5、工程施施工主要目目标.7.第二章、工工程概况和和地质概况况.8.1、工程概概况.8.（1）建筑筑设计概述述.88.（2）工程程概述.8.2、地质概概况.8.（1）地层层结构及特特征.88.（2）场地地地下水特特征.88.第三章、施施工组织及及项目管理理机构配备备情况.11.1、施工组组织.111.（1）项目目组织机构构11.（2）各部部门主要职职责11.（3）项目目管理模式式133.（4）项目目管理组织织及管理方方法.13.2、项目管管理及施工工目标.1

2、55.（1）施工工质量目标标.155.（2）施工工工期目标标.155.（3）安全全生产目标标.155.（4）文明明施工目标标.166.（5）环境境保护目标标16.（6）公司司服务目标标.16.3、项目管管理主要措措施及方法法.16.（1）质量量管理措施施及方法.16.（2）工期期管理措施施及方法.177.第四章、施施工准备措措施18.1、技术准准备措施.18.（1）现场场红线交接接及测量复复核工作.18.（2）熟悉悉图纸及图图纸会审工工作.18.（3）编制制施工方案案和技术质质量文件.19.（4）技术术培训及技技术交底制制度、内容容.199.（5）施工工场区用电电、用水计计划及安排排.200.

3、（6）施工工平面布置置.200.第五章、分分部工程主主要施工方方法22.第一节：设设计、技术要求求.222.第二节：主主要施工方方案（静压压管桩）施施工程序及及流程.24.第三节:分分部、分项项工程（静静压管桩）主要施工方法.26.第四节:管管桩基础工工程的质量量问题和通通病及防范范 .29.第六章 主要施工工机械调配配计划及施施工机械拟拟进场时间间32.1、主要施施工机械进进场情况介介绍（含型型号、台数数、功率）.32.2、主要施施工机械需需用计划及及拟进场时时间.322.第七章 劳动力安安排计划、劳务分包情况及劳动力拟进场时间34.1、劳动力力组织原则则及工种安安排.344.2、劳动力力需

4、用计划划及各工种种进、退场场交接时间间安排.344.3、劳动力力动态计划划及配置曲曲线图.35.4、劳动力力保证措施施.355.第八章 拟投入的的主要物资资计划及进进场时间.37.1、主要材材料进场保保证措施.377.（1）施工工需用主要要物资（品品种、规格格、型号）计计划及拟进进场时间37.（2）准备备桩段的选选购、复检检及进场验验收37.第九章 冬、雨季季施工措施施.38.1、冬季施施工技术组组织措施38.2、雨季施施工技术组组织措施38.第十章 确保工程程质量的技技术组织措措施 400.1、确保工工程质量的的管理组织织措施40.（1）工程程施工质量量管理目标标40.（2）工程程施工质量量

5、管理制度度40.2、确保工工程质量的的技术组织织措施.411.（1）技术术交底制度度、规定及及落实措施施.411.（2）施工工原材料质质量控制措措施.422.（3）施工工计量、测测量、实验验管理规定定及措施42.（4）“三三检”制度及措措施.44.（5）设计计变更控制制.45.（6）施工工工序及隐隐蔽工程验验收规定或或措施控制制45.（7）施工工成品保护护措施.46.3、施工现现场质量管管理体系及及保证措施施.477.第十一章 确保安安全生产的的技术组织织措施.48.一、确保安安全生产的的管理措施施.48.1、安全生生产管理目目标.48.2、安全生生产保证体体系.48.3、安全生生产技术交交底

6、措施.49.4、安全生生产管理方方法及规定定.499.二、确保安安全生产的的技术组织织措施.50.（一）安全全管理制度度.50.（二）安全全生产技术术操作规程程.51.（1）主要要施工设备备管理方法法及操作规规程.51.（2）施工工用电安全全技术措施施及管理规规定.52.（3）施工工现场安全全防火规定定及消防措措施.53.（4）“三三宝”“四口”强制措施施及规定.55.（5）季节节性安全生生产施工措措施.56.（6）现场场突变安全全事故预防防及急救措措施.56.第十二章 确保保工程文明明施工的技技术组织措措施.577.1、文明施施工管理目目标.57.2、文明施施工管理制制度.57.3、文明施施

7、工管理措措施.58.（1）文明明施工管理理具体技术术措施.58.（2）污水水排放措施施.60.（3）施工工用电搭设设管理措施施.60.（4）无钢钢脚手架搭搭设、拆除除、堆放管管理措施.61.（5）门卫卫管理及门门前三包管管理规定.61.（6）文明明施工现场场形象设计计.62.4、施工现现场文明施施工管理体体系.662.第十三章 确保工期保保证的技术术组织措施施663.1、确保本本工程工期期的技术组组织措施.63.（1）主要要施工设备备、原材料料、劳动力力进场计划划对工期的的技术保证证.63.（2）工程程资金对工工期的技术术保证.63.（3）微机机化管理对对工期的技技术保证.64.（4）工程程事

8、故的预预防及抢工工的技术保保证.64.2、确保本本工程工期期的管理措措施及管理理体系.64.第十四章 施工环环境保护的的技术组织织措施69.第十五章、HHSE管理理体系及措措施73.第十六章 资料管管理的技术术组织措施施.1144.附页：施工工质量、文文明施工、安安全管理领领导小组1116.施工质量管管理体系.1117.施工进度计计划横道图图.1118.施工进度计计划网络图图.1119施工平面布布置图120.襄樊市房地地产交易大大楼中心桩桩基工程施施工组织设设计第一章 编制说说明1、编制原原则(1)原则则：本施工工组织设计计是贯彻我我公司“精心施工工，精心组组织，质量量第一，用用户满意”的质量

9、方方针，以桩桩基施工“技术先进进，工艺合合理， 安全可靠靠，质量优优良，满足足工期”的施工原原则，以严严格遵守执执行现行的的技术规范范、施工规规程和质量量评定与验验收标准；严格执行行我公司“HSE施施工承包商商管理规定定”、“进度控制制管理”等相关规规定为总原原则而编制制，本次投投标中机械械设备、劳劳动力安排排、材料计计划等仅针针对已出图图部分。(2)目的的：本施工工组织设计计大纲体现现本工程施施工的总体体部署和构构思，我们们将遵照公公司技术管管理程序，在在图纸会审审后，按照照本施工方方案确定的的基本原则则，具体指指导施工，确确保本工程程优质、高高效完成。2、编制依依据(1)业主主提供的招招标

10、文件(2)中南南建筑设计计院襄樊市房房地产交易易中心大楼楼PHC管管桩位平面面布置图岩土工程程勘察报告告（详细细勘察阶段段）(3)湖北北省、襄樊樊市人民政政府有关建建筑工程管管理、市政政管理、环环境保护等等地方性法法规及规定定。(4)公司司有关质量量管理、安安全管理、文文明施工管管理制度等等。(5)公司司关于工程程HSE管管理体系及及规章制度度。(6)施工工现场及周周边环境的的实际情况况。3、施工依依据规范，规规程建筑桩基基技术规范范JGJJ94-994先张法预预应力混凝凝土管桩GGB134476-992预应力混混凝土管桩桩（中南南标）（004ZG2207）建设工程程项目管理理规范GGB/T5

11、503266-20001建筑工程程施工质量量验收规范范GB5503000-20001建筑地基基基础设计计规范GGBJ7-89建筑地基基处理技术术规范JJGJ799-91建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范GB5502022-20002工程测量量规范GGB500026-993混凝土结结构工程施施工质量验验收规范GGB502204-22002襄樊市安安全生产技技术操作规规程施工现场场临时用电电安全技术术规范JJGJ466-88工程HSSE管理体体系4、编制内内容襄樊市房地地产交易中中心大楼静静压预应力力混凝土PHHC管桩工程施工组组织设计的的全部内容容。分别对对施工组织织、施工方方案、劳动动力

12、计划、施施工总平面面布置、施施工进度、合合理可行的的施工技术术方案、主主要进场的的施工机械械设备、确确保本工程程质量的技技术组织措措施、以及及安全生产产、文明施施工、环保保措施和建建立HSEE管理体系系、质量、安安全保证体体系作出阐阐述。5、工程施施工主要目目标：(1)质量量目标：优优良(2)工期期目标：339个日历历天(3)安全全目标：襄襄樊市安全全生产优良良工地(4)文明明施工目标标；襄樊市市文明施工工样板工地地(5)环保保和项目HHSE管理理目标：环保保市级优良良工地；项项目HSEE管理六个个零。第二章 工工程地质概概况1、工程概概况工程名称：襄樊市房房地产交易易中心大楼楼静压PHHC管

13、桩工工程工程地点：襄樊市新新华路7号号建设单位：襄樊市房房产管理局局设计单位：中南建筑筑设计院勘察单位：襄樊市第第二建筑设设计院施工内容：（二）PPHC预应应力高强混混凝土管桩桩的施工，管管桩规格PPHC-AAB5000-1255。设计为CC80高强强预应力管管桩，桩径径500mmm，壁厚厚125mmm。总桩数抗抗拔桩222根，竖向向抗压2335根，试试验桩5根根。桩长114.5mm，送桩55.5m。（1）建筑筑设计概况况：襄樊市房地地产管理局局在新华路路单位院内内拟建房地地产交易中中心大楼，拟建大楼楼平面形态态呈矩形，长长约64.80m,宽约300.10mm,主楼高高十六层,总高度666.3

14、00m,框架架-剪力墙墙结构,裙裙房高三-四层,基基础埋伸约约5.0mm,单柱最最大荷载1180000KN,施施工场地“三三通一平”已已完成，具具备开工条条件。本工程地基基基础设计计等级为乙乙级。（2）工程程概况：基基础采用高高强PHCC预应力混混凝土管桩桩,采用静静压式，桩桩型AB500/125mmm,桩长长14.55m,送桩桩深度5.5m。工工程桩桩数数目前出图图部分222+2355+5根=262根根.2、地质概概况（1）地层层结构及特特征：(1)层:杂填土(Q4ml)杂色,成分以粉粉质粘土,结构松散散,高压缩缩性,湿,层厚0.80-11.30米米;(2)层:粉质粘土土Q4al,黄至灰黄黄

15、色,湿,成分以粘粘粒为主,含少量铁铁锰氧化物物,可塑,中等压缩缩性,层厚厚0.600-1.550米;(2-1)层:粉质质粘土Q44al,黄至灰黄黄色,饱和和,成分以以粘粒为主主,软塑,高压缩性性,含少量量铁锰质结结核,层厚厚3.100-4.110米;(2-2)层:粉质质粘土Q44al,黄褐色色,饱和,成分以粘粘粒为主,软-可塑塑,高压缩缩性,含少少量铁锰质质结核,层层厚3.110-4.10米;(3)层:粉质粘土土Q4al,黄褐色色,饱和,成分以粘粘粒为主,可塑,中中等压缩性性,含铁锰锰质结核, 层厚0.00-22.10米米;(3-1)层:粉质质粘土Q44al,灰色,饱和,软软塑,高压压缩性,局

16、局部夹有粉粉质条土, 层厚2.10-33.40米米;(4)层:中粗砂QQ4al,深灰色色,饱和,稍密,中中等压缩性性,成分以以石英,长长石为主,含大量云云母碎片,局部夹有有少量砾石石,层面有有所起伏, 层厚1.30-22.50米米;(5)层:圆砾夹砂砂Q4al,灰色,饱和,松松散-稍密密,中等偏偏低压缩性性,圆砾含含量大于440%,夹夹大量中粗粗砂,强度度差异大,层厚不均均匀,厚约约1.60-2.550米;(6)层:圆砾Q44al,饱和,以圆砾为为主,稍-中密,砾砾径约1.0-2.0厘米,大者大于于5.0厘厘米,含量量大于500%,成分分以石英岩岩,硅质灰灰岩,燧石石为主,填填充物中以以细砂及

17、泥泥质为主,分选性差差,磨圆度度中等,压压缩性低,层厚1.6-2.4米;(6-1)层:圆砾砾Q4al,灰色,以圆砾为为主,稍密密,砾径约约1.0-3.0厘厘米, 含量大于于50%,含大量中中粗砂,压压缩性低;(7)层:圆砾Q44al,灰色,以圆砾为为主,中密密,砾径约约1.0-3.0厘厘米, 大者大于于5.0厘厘米,含量量大于500%,成分分以石英岩岩,硅质灰灰岩,燧石石为主,压压缩性低,层厚2.7-5.3米; (8)层:卵石Q44al,灰色,饱和,以以卵石为主主,密石, 砾径约22.0-33.0厘米米, 大者大于于5.0厘厘米,含量量大于755%,压缩缩性低,层层厚大于110.000米,层厚

18、厚未揭穿.(2)场地地地下水特特征：本区地下水水赋存形式式为上层滞滞水和深层层承压水；勘察其间间，测得场场地混合静静止水位实实测在地面面下1.41.800m左右,地地下水水位位埋藏深度度自地表下下2.000-2.550m左右右，场地附附近无污染染源存在，根根据水质分分析，地下下水对混凝凝土无腐蚀蚀性。第三章 施工组织织及项目管管理机构配配备情况1施工组织织（1项目组组织机构我公司的质质量方针是是“严格管理理，精心施施工，质量量第一，信信誉第一，用用户满意”。本公司司对所承接接的项目均均按国际质质量保证体体系的要求求进行科学学的项目组组织和管理理。项目结结构图如下下：项目经理 项目技术负责人项目

19、副经理计划统计部技术质检部综合管理部生产调度室材料供应部 预算员资料员质检员保管员机管员安全员材料员施工员 计划统计部生产调度室材料供应部技术质检部综合管理部施 工 员 质 检 员 材 料员 预 算员 安 全 员 资 料 员 机 管 员 保 管员 桩机操作班机械修理班压灌砼班测量班起重班后勤班砼拌制班成孔操作班桩机操作班砼灌注班机械修理班后勤班职 工（2各部门门主要职责责：1、生产调调度室：负负责整个工工程的施工工组织实施施和机具设设备的供应应调配，协协助项目经经理搞好各各工种之间间的生产协协调。2、材料供供应部：负负责整个工工程所需的的材料供应应和调配。3、技术质质检部：负负责整个工工程的技

20、术术和质量管管理、技术术资料管理理。4计划统计计部：负责责整个工程程的生产计计划安排、合合同及财务务管理。5、综合管管理部：负负责整个工工程的安全全生产和文文明施工工工作。项目部主要要管理人员员职责职务职称主要职责项目经理工程师1代表企业业全面履行行本工程施施工承包合合同2负责对内内，外工程程联系和协协调。3负责对项项目部人员员，资金的的管理和调调度。4负责材料料的购置和和调配5负责施工工设备和劳劳动力的调调配技术负责工程师1负责编制制施工组织织设计和施施工方案2负责图纸纸会审和技技术交底3负责质量量体系的建建立及实施施4负责组织织质量检验验和评定工工作施工员工程师1及时准确确的测量轴轴线标高

21、桩桩位 2落实技术术交底制度度3负责日常常施工处理理施工问题题4跟踪检查查关键工序序和重点工工序质安员工程师1负责原材材料的检验验和验收2负责红线线轴线桩位位标高复核核3负责现场场施工质量量的控制4负责现场场施工安全全检查（3）项目目管理模式式: 按照多年年积累的成成功项目管管理经验来来运行和管管理本项目目，形成以以项目经理理负责制为为核心，以以项目合同同管理和成成本、进度度、质量控控制为主要要内容，以以先进技术术手段和科科学系统管管理的项目目管理机制制，同时，按按照“总部服务务控制，项项目授权管管理、专业业施工保障障，社会协协力合作：具有公司司特色的项项目管理模模式，以此此高效地组组织和优化

22、化生产资源源。严格按按照以GBB/T90002-IISO90002模式式标准建立立的质量保保证体系来来运行，形形成以全面面质量管理理为中心环环节，以专专业管理和和计算机管管理相结合合的科学管管理体制，以以此出色完完成公司的的质量方针针和本工程程质量目标标、以及对对业主的各各项承诺。为为规范本项项目的管理理工作，项项目经理部部严格执行行公司颁布布的程序序文件、质质量手册、安安全手册、文文明施工手手册、工工程HSEE管理体系系等系统统的项目管管理办法，同同时现场场场区管理严严格遵守地地区施工现现场标准化化管理的有有关规定。（4）项目目管理组织织及管理方方法根据本工程程规模大、工工期紧、质质量要求高

23、高的特点，我我单位拟组组建相应的的项目管理理机构来全全面进行工工程项目的的管理，该该机构计划划由三个层层次组成： 1工程指挥挥层工程指挥层层是项目施施工决策和和保障机构构，在我单单位整个范范围内，对对项目施工工所需要的的人员、机机械、材料料、资金等等进行统一一调配，为为本工程的的施工提供供可靠的保保障。2 项目管管理层我单位把本本工程作为为窗口工程程、重点工工程、形象象工程。工工程质量的的好坏、进进度的快慢慢，直接影影响到整个个工程的社社会声誉。所所以，我单单位决定抽抽调一支强强有力的施施工队伍来来承担本工工程的施工工任务，采采用“项目法”组织施工工，由富有有实际经验验的一级项项目经理担担任该

24、工程程的项目经经理，实行行网络化、信信息化管理理施工，确确保工程质质量和施工工工期的实实现，为建建设单位提提供良好的的施工服务务。（1）根据据工程建设设的质量及及工期要求求，我们把把现场管理理人员划分分为四条线线：生产线：设设生产总负负责一名，负负责担任本本工程的生生产总调度度。 技术线：专专门负责本本工程的施施工技术，解解决施工现现场的一切切技术问题题。质安线：专专门负责本本工程的质质量安全这这一关键问问题。后勤线：有有专人负责责，专门负负责本工程程的后勤。（2）项目目作业层以以各工种班班组为主体体，选派操操作技术精精良，能吃吃苦耐劳的的生产班组组进场施工工，遵守各各项规章制制度，严格格遵守

25、施工工操作规程程，切实执执行网络计计划，熟悉悉并执行质质量检验评评定标准，为为了保证工工程质量和和进度奠定定基础。（3）项目目经理部在在单位的直直接领导下下，精心组组织施工，认认真解决施施工技术难难题，联系系协调建设设、设计、监监理、施工工等单位的的工作，保保障工程顺顺利进展，控控制好工程程质量。（4）建立立健全项目目部各科室室各岗位职职能人员的的责任制，以以责任制制制约人的行行为，以工工作质量保保证工程质质量，实行行TQC的的全面质量量管理。3、施工作作业层为保质按期期完成本工工程施工任任务，实现现我单位的的承诺，我我们拟选派派施工测量量班、压桩桩班、吊装班班、焊工班班、机械修修理班、电电工

26、班等不不同专业的的工程班组组，完成本本工程全部部内容的施施工。具体体安排为：工程测量量班组1个个共4人，压压桩班2个个，吊装班2个个，焊工班班2个、机机械修理班班1个，电电工班1个个。2、项目管管理及施工工目标（1）施工工质量目标标本工程质量量目标定为为优良等级级标准，依依据建筑筑桩基技术术规范JJGJ944-94和和建筑工工程质量评评定标准GGBJ3001-888、建筑筑地基与基基础工程施施工质量验验收规范GGB502202-22002，各各分项工程程严格按设设计图中要要求和规范范，规程施施工，确保保达到类桩855%以上，无无类桩和类以下桩桩，单桩承载力力达到设计计规范要求求，桩位偏偏差控制

27、在在规范允许许范围内，超超规范偏差差率为零。（2）施工工工期目标标：为使本工程程早日竣工工并投入使使用，为业业主提供最最优质服务务，公司在在组织人员员、施工工工艺、设备备投入，材材料供应等等方面进行行精心布置置，进行科科学管理，精精心组织。工工程工期目目标定为339天（详详见施工进进度计划横横道图）（3）安全全生产目标完善安全措措施，提高高安全意识识，施工中中跟踪控制制检查到位位，消除安安全隐患，防防患于未然然，杜绝死死亡和重伤伤安全事故故，月工伤伤频率控制制在0.15%以以下，一次次通过市安安全管理部部门的安全全达标认定定，达到襄襄樊市安全全优良工地地标准。本工程安全全目标定为为安全事故故为

28、零。（4）文明明施工目标标为保持施工工现场周围围清洁的环环境，项目目部设专人人打扫清洁洁等措施，划划分职责，合合理布置，做做到物流有有序，施工工顺畅，文文明施工，现现场整洁，确确保现场管管理达到襄襄樊市市级级文明施工工样板工地地。（5）环境境保护目标标：为完善本工工程各工序序环节的顺顺利实施，确确保本工程程各工序及及目标顺利利完成，确确保每个工工序环节的的良好衔接接，本因工程位于于市中心，为为降低和防防止噪声污污染，创造造良好的生生活环境，才才能不影响响业主的正正常工作和和日常生活活。本工程环境境保护目标标达到市级级优良环境境保护工地地。（6）公司司服务目标标服务周到，信信守合同，重重视抱怨，

29、认认真协调与与有关各方方面的关系系，积极配配合业主和和监理，接接受对工程程质量、工工程进度、计计划协调、现现场管理的的控制与监监督。 3、项目管管理主要措措施（1）质量量管理措施施及方法按我单位质质量管理手手册的要求求，编制本本工程质量量计划，建建立质量管管理机构，以以确保质量量保证体系系在项目内内有效的运运行。项目目根据工程程质量计划划、质量程程序文件和和作业指导导书，编制制出各阶段段的质量目目标和阶段段性质量计计划，对各各工序和分分项工程进进行目标分分解，编制制分项工程程施工技术术方案，落落实责任到到面、到人人，使每个个操作程序序都处于严严格的受控控状态，达达到过程精精品的要求求。（2）工

30、期期管理本工程工期期目标399天，为保保证按期交交付，我单单位精心编编制了本工工程总的网网络控制计计划（一级级网络计划划），该计计划中对各各个节点工工期进行了了重点安排排。根据这这个计划我我单位在施施工时将另另行编制二二级网络计计划、施工工段的三级级网络计划划，并落实实计划管理理责任。单单位负责监监督网络总总计划和各各个节点实实际完成的的情况，项项目负责按按一级网络络计划具体体要求认真真落实二、三三级网络的的编制和实实施，利用用计算机技技术对网络络计划的完完成情况进进行全过程程的记录、分分析、第四章 施工准准备措施1、技术准准备(1) 现场红线线交接及测测量复核工工作a、对测量量控制网点点及水

31、准基基点进行复复核并办理理交接手续续。b、做好对对周边环境境的监测方方案，确保保监测工作作的连续性性、可靠性性。c、做好业业主已提供供使用的临临时水电及及周边环境境资料等交交接工作。查查阅相关资料和和通过现场场勘察，对对现场的自自然条件（气气象、地形形、地貌、地地质、水文、管线线、邻近建建筑物等）和和技术经济济条件（资资源、交通通运输、设设备、物资材料等等）进行调调查分析。（2）熟悉悉图纸及图图纸会审工工作a、由项目目总工程师师牵头，带带领项目施施工技术人人员熟悉消消化施工图图与相关图集，了了解和掌握握设计意图图与使用要要求，积极极与设计单单位沟通，按按照设计要求，抓抓紧做好图图纸深化的的工作

32、。通通过图纸会会审，解决决有关疑难难问题，为顺利利施工打下下良好基础础。b、熟悉文文件内容，进进行现场核核对，对设设计中存在在的问题及及时提请设设计单位根据施施工需要补补充施工详详图。审查查安装图纸纸与土建图图纸的一致致性。c、做好深深化施工组组织设计，提提交业主、监监理审批，用用以指导工工程施工。按照ISOO90000质量管理理体系的要要求，编制制完成项目目质量计划划。d、根据本本工程的施施工需要及及有关重点点难点，制制定有针对对性的切实实可行的施工方案，做做好各分部部分项工程程的技术交交底，并根根据业主、监监理的要求求报审。e、按照贯贯标要求，由由技术负责责人组织技技术人员认认真熟悉图图纸

33、，及时时记录图纸纸中存在的的问题及疑疑问。f、及时参参与业主，监监理，设计计，施工单单位参加的的图纸会审审g、整理好好图纸会审审记要，各各页签字盖盖章后认可可执行，存存档（3） 编编制施工方方案和技术术质量文件件a、由项目目技术负责责人认真熟熟悉地质勘勘察报告，结结合施工现现场情况及及施工工艺艺特点、设设计施工图图纸要求和和规范以及及工程强制制性标准，参参照公司的的施工组织织设计编写写细则，认认真编写施施工方案。b、依据现现场情况，编编制各种质质量保证措措施和安全全生产、文文明施工等等管理方案案和现场管管理制度及及奖惩措施施。建立质质量、安全全、文明施施工、工期期成本控制制等各种体体系。（4）

34、 技技术培训及及技术交底底工作a、针对本本工程进行行人员的技技术培训、安安全培训，使使之熟悉与与本工程有有关的各项技技术标准和和规范，并并建立质量量、安全奖奖惩等各项项规章制度度。b、进行逐逐级技术交交底工作，做做好有关技技术资料的的准备。c、组织专专业人员进进行现场踏踏勘、红线线复核，经经项目技术术人员复核核无误后，方可正式施施工，另组组织专业人人员对桩位位、现场施施工场地高高程，经项项目技术负负责人复核后后，方可进进行加工。d、落实技技术交底制制度在开工前一一周，由技技术负责人人向项目部部，项目部部向项目施施工各级人人员进行技技术交底，让让每个参与与施工人员员熟悉技术术要求，明明确施工意意

35、图，贯彻彻施工图纸纸要求、施施工规范及及该工程、工工艺特点，层层层落实技技术交底制制度，落实实施工技术术交底情况况后，施工工人员签字字资料返回回项目资料料库。（5）、场场区施工用用电、用水水计划A、施工用用电由业主提供供的三相配配电房引入入，现场设设4个配电电箱，实行行三级控制制，电线、电电缆的材质质和铺设、接接入，配电电箱、及漏漏电保护器器等材质和和安装、放放置均应符符合国家规规定的施工工现场用电电安全操作作规程。B、施工用用水 业业主已在新新装置区北北边新鲜水水线上已安安装一个DDN4000阀门，我我方再在上上面接6分分水管，并并安装经校校验合格的的水表。配电箱1#（6） 、施工现场场平面

36、布置置A、布置原原则：a、充分、合合理利用施施工空地，避避开拟建物物，构筑物物，减少二二次性临建建搭设，避避免工程施施工受到影影响，减少少施工运距距，确保工工效有效发发挥。b、施工道道路与总平平面规划道道路一致，减减少施工道道路铺设费费用，并能能缩短总平平面规划道道路施工时时间。c、总平面面布置必须须实用、方方便、快捷捷。d、充分节节约人力、物物力、机械械行走时间间，发挥最最大工效。e、满足文文明施工的的要求。f、实行生生产区域和和生活区域域分开，我我们严格按按照武汉石石油化工厂厂规定，厂厂区内严禁禁搭建临时时生活设施施，全部厂厂外进行。B、现场道道路及临时时设施布置置施工现场与与规划道路路相

37、连，使使施工道路路顺畅，材材料及其它它布置见施施工平面布布置图。a、现场项项目办公室室布置为满足本工工程特点和和现场施工工办公需要要，在现场场布置一间间活动办公公室，并配配备一间生生活用房，现现场严禁住住人，建筑筑面积约334.2mm2。C、临时用用水、用电电及场区排排水平面布布置a、合理布布置施工用用水、用电电的水管、电电缆、电线线走向，防防止车辆在在上经常碾碾压，造成成供水损失失和影响文文明施工，供供水管，供供电线路沿沿道路边线线铺设，采采取深埋。b、加强对对施工现场场平面布置置的管理，合合理利用有有限的空间间是工程顺顺利施工顺顺利有序进进行的关键键，现场临临时办公用用房、宿舍舍、食堂、厕

38、厕所在施工工中根据现现场实际情情况予以确确定。施工工总平面布布置见附图图。第五章 分部工工程主要施施工方法第一节、设设计、施工工技术要求求一、本工程程基础采用用预应力混混凝土管桩桩,管桩管管桩按中南南标预应应力混凝土土管桩（004ZG2207）选选用及施工工，规格型型号为PHHC-ABB500(125),强度等等级为C880,，总总桩数目前前出图2222355+5=2262根,其中222根抗拔拔桩;2335根竖向向抗压桩,5根试验验桩.二、桩端持持力层为（77）层圆砾层层，单桩承载载力特征值值为23000 KNN;并应保保证桩端进进入持力层层深度11000mmm. 工程桩有有效桩长约144.5m，均采用用单节桩，送送桩深度约约5.5MM,试验桩桩允许接桩桩。桩自然然地面以下下入土深度度为19.0-200.0米.三、本工程程采用静压压法施工,静压沉桩桩以到达的的桩端持力力层,最终终压桩力为为控制指标标,压桩力力等控制指指标根据现现场试桩确确定.参考考桩长144.50mm,实际施施工时根据据地质报告告和试桩情情况调整桩桩长,并根根据局试桩桩情况确定定桩尖形式式.四、相对标标高0.0000=677.60000M,桩桩顶标高见见下