总承包管理制度(通用稿)--技术质量管理38344.docx

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1、1.1. 三 技术质量部技术质量部（组）（组）主要工作制度1.1.1. 技术质量管管理制度第一章 总 则第一条 为强化技术术管理，规规范作业行行为，使施施工技术管管理工作标标准化、规规范化，确确保建设项项目达到甲甲方的要求求，特制定定本制度。以下简称称“制度”。第二条 本制度适用用于总承包包部所辖建建设工程项项目的各参参建单位。第三条 职责 1、 总承包部技技术质量部部技术质量量部（组）（组）负责本制度的编制、修订并归口管理。 2、 总承包部施施工经理全全面负责总总承包部的的技术质量量管理工作作，技术质质量部技术术质量部（组组）（组）负责责对各施工工单位承建建项目过程程的技术管管理工作状状态实

2、施控控制；结合合工程实际际，制订技技术管理方方面的规章章制度和实实施制度；适时时检查、交交流、评比比技术管理理工作，指指导和督促促现场施工工技术管理理工作有序序、高效地地运行。 3、 各施工单位位负责所辖施工单单位本标段内施工全全过程的施施工技术管管理和施工工过程控制制，建立和和健全集中中统一的技技术管理的的职能机构构和技术人人员，明确确各人职责，在在总工程师师领导下，全全面负责各各本合同段的的技术质量量管理工作作，做到有有职有权。 4、 各施工单位位的项目经经理和总工工程师是贯贯彻实施“施工规范范”、“验收标准准”及“技术质量量管理制度度”的负责人人，要对“施工规范范”、“验收标准准”及“技

3、术质量量管理制度度”在本单位位有效运行行负责。 5、 各施工单位位要认真贯贯彻执行国国家、行业业有关技术术法规、政政策、规范范和标准；贯彻执行行企业的质质量目标和和ISO99001质质量体系文文件；应用用统计技术术，做好本本岗位的质质量记录，做做好资料的的收集、整整理、填报报、归档工工作，确保保施工技术术文件资料料真实、准准确、有效效。 6、 各施工单位位要组织全全体员工学学习现行相相关工程的的技术标准准、规范和和规程，掌掌握其内容容和要求，自自觉按照技技术标准、规规范和规程程办事。第二章 设计文件件审核第四条 熟悉和审核核设计文件件是施工技技术管理中中一项严肃肃而重要的的工作，有有利于弄清清

4、设计意图图、标准和和工程特点点，发现问问题，消除除差错，对对提高工程程质量、保保证工程施施工顺利进进行具有重重要作用。第五条 工程开工前前，由总承承包部和各各施工单位位对设计单单位提供的的施工设计计图纸和资资料与现场场情况进行行核对，对对原始地形形、地貌进进行测量，并并计算工程程数量。第六条 各个施工单单位将审核核中发现的的问题，按按照单位工工程分类汇汇总，以书书面形式上上报总承包包部技术质质量部技术术质量部（组组）（组），总总包部将相相关问题及及时逐级上上报总监办办、业主甲方甲甲方，以便便设计部门门进行修正正、完善。自审资料上上报一周后后，总承包包部及时组组织各个施施工单位、监监理单位、设设

5、计单位以以及业主甲方代表，进进行图纸会会审（填写写附表2），解决和明确存在的需要澄清的问题。总承包部技技术质量部部（组）应应组织技术术人员对图图纸进行审审核，并连连同施工单单位所提问问题一同报报甲方和设设计单位。第七条 总承包部技技术质量部部（组）及及时与设计计、甲方进行沟沟通，对存存在的问题题进行澄清清，最终以以甲方和设设计单位的的书面回复复为准。第三章 施施工组织设设计第八条 施工组织设设计的编制制 1、 施工组织设设计是指导导和组织建建设工程的的依据，是是工程建设设重要的技技术经济文文件。 2、 总承包部负负责编制本本项目整体体施工组织织设计；各各施工单位位编制各标标段实施性性施工组织织

6、设计，以以及分项、分分部施工组组织设计以以及关键、重重要工程的的施工组织织和专项方方案的编制制。总承包部部负责编制制本项目整整体施工组组织设计；各施工单单位编制各各施工单位位实施性施施工组织设设计，以及及分项、分分部施工组组织设计、专专项方案。 3、 本项目总体体施工组织织设计由总总承包部总总工程师（施工经理理）主持编制，各施工单单位相应的的施工组织织设计由施施工单位项项目总工程程师主持，技技术管理部部门牵头负责，各相相关部门参参加，共同同调查、研研讨和编制制。 4、 施工组织设设计内容包包括工程概概况、编制制依据、施施工总体部部署与规划划、项目机机构设置、主主要人员和和设备配置置、主要施施工

7、方案和和方法、工工艺要求、施施工进度计计划安排、材材料需求计计划、资金金需求计划划、相关附附图附表，以以及质量、安安全、环保保措施等。施工组织设设计要求施工组设计计设计应作作为本标段段施工组织织的指导和和总体部署署计划；施工组织设设计须由针针对性和可可操作性；施工组织设设计应对本本标段的施施工重点、难难点以及控控制关键施施工顺序、工工艺方法等等进行详细细描述；严禁摘抄或或抄袭施工工技术规范范以及投标标施工组织织中的泛泛泛内容；总体施工组组织设计中中涉及的机机械设备、试试验仪器、人人员、工期期以及模板板、支架等等数量和项项目应具有有可实际操操作性，其其型号、规规格等应与与进场实际际相符；施工组设

8、计计中的施工工单元划分分和班组分分配等应与与实际相符符；材料需求计计划以及施施工进度计计划安排等等应与总承承包部的总总体工期要要求和节点点目标相匹匹配。为适应现代代科学技术术发展的需需要，施工工组织设计计的文字、表表格采用oofficce20003及以上上版本编辑辑，图形采采用AuttoCADD 20004以上版版本绘制，采采用Miccrosooft.pprojeect20003以上上版本工程程项目管理理软件绘制制施工组织织进度计划划图。第九条 施工组织设设计的审核核与实施项目总体施施工组织设设计的审核核与批准总承包部技技术质量部部（组）负负编制完成成后项目总总体施工组组织设计后后，由施工工经

9、理负责责复核并报报监理审核，并并报甲方批准后后付诸实施施。各标段的实实施性施工工组织设计计（专项方方案）审批批流程各施工单位位编制完成成后报总承承包部现场场施工工程程师初步审审查；施工单位将将施工组织织设计报总总承包部技技术质量部部（组）审查查（填写附附表7）；技术质量部部（组）负责责施工组织织设计和专专项施工方方案的内部部审查工作作，按照总总承包部内内部审查流流程进行流流转（内部部审查填写写附表3）；技术质量部部（组）负责责将内部审审查意见进进行汇总，并并将审查意意见以书面面形式反馈馈给施工单单位，施工工单位根据据审查意见见进行修正正和完善、补补充，并将将完善内容容以书面反反馈总承包包部；施

10、工单位将将完善和补补充后的施施工组织设设计由总承承包部报监监理、甲方方审批。总体施工组组织设计（专专项施工方方案）审批批流程图 1、 项目总体施施工组织设设计，总承承包部汇总总编制完成成后上报总总监办审核核，并报业业主批准后后付诸实施施。 2、 各施工单位位的实施性性施工组织织设计，编编制完成后后报总承包部部技术质量量部（组），技技术质量部部（组）负负责流转各各相关部门门和总工审审查（总承承包部内部部审查填写写附表3），技术质量部（组）汇总审查意见，并将审查意见反馈给施工单位，施工单位根据审查意见进行修正，将修正和补充的施工组织设计上报技术质量部（组）审查；总承包部审查完毕方可上报驻地监理审批

11、。 3、 各分部、分分项的实施施性施工组组织设计，经经驻各施工工单位现场场工程师复复核通过后后、报监理理审批后实实施。 4、 施工组织设设计一经审审批成立，不不得随意变变更。计划划安排、技技术管理、总总平面布置置、临时设设施规划、土土石方调配配、机械设设备、劳力力组合、后后勤供应等等都要以施施工组织设设计为行动动纲领，紧紧密围绕着着施工组织织设计而进进行。 5、 施工组织设设计应实行行动态管理理。如因设设计变更、计计划修订、工工序调整、条条件变化等等难以按预预定方案实实施时，应应根据变化化的情况，及及时对施工工组织设计计进行调整整。施工组织设设计一经审审批成立，不不得随意变变更。计划划安排、技

12、技术管理、总总平面布置置、临时设设施规划、土土石方调配配、机械设设备、劳力力组合、后后勤供应等等都要以施施工组织设设计为行动动纲领，紧紧密围绕着着施工组织织设计而进进行。施工组织设设计应实行行动态管理理。如因设设计变更、计计划修订、工工序调整、条条件变化等等难以按预预定方案实实施时，应应根据变化化的情况，及及时对施工工组织设计计进行调整整。第十条 施工组织设设计编制完完成上报时时间1） 合同签订后后28天内编编制完成并并上报。2） 为适应现代代科学技术术发展的需需要，施工工组织设计计的文字、表表格采用oofficce20003及以上上版本编辑辑，图形采采用AuttoCADD 20004以上版版

13、本绘制，采采用Miccrosooft.pprojeect20003以上上版本工程程项目管理理软件绘制制施工组织织进度计划划图。第四章 技技术交底在工程正式式开工前，应对参与工程施工的有关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。技术交底分分为施工技技术交底和和安全技术术交底。总承包部技技术交底工工作由施工工经理负责责，技术质质量部（组组）具体实实施，各施施工单位技技术交底由由项目经理理负责，总总工程师和和技术部门门负责落实实和实施。 凡没有经过过技术交底底的工程项项目不得开开工，交底底要有与会会人员签字字记录（填填写附表44），不交交底而进行行施工按照照质量管理理细则处罚执行行

14、。技术交底应应分级进行行、分级管管理。设计文件的的技术交底底，由甲方方组织设计计单位进行行，监理单单位、总承承包部、各各标段参加加。参加人人员为：各各施工单位位项目经理理和总工；总承包部部领导班子子成员、职职能部门负负责人、以以及施工工工程师。设设计单位主主要对全线线和重点工工程项目的的设计情况况、施工技技术要求等等进行交底底。在编制的项项目总体施施工组织设设计获批后后，开工之之前，项目目总承包部部进行技术术交底，由由技术质量量部（组）组织，参加人员：各个标段项目经理、项目总工、生产副经理、相关专业工程师及主管技术员；总承包部施工经理、副经理、职能部门负责人、专业工程师、施工工程师、试验人员（

15、填写会议签到单及附表4）。交底内容主要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺和技术要点、工期进度安排、“四新”应用与规划、以及质量、安全、环保措施等。各标段的施施工组织设设计技术交交底，在编编制的施工工组织设计计批准后，开开工之前进进行。由各各标段项目目经理或技技术负责人人主持，总承承包部施工工工程师参参加，主要要对象为本本标段管理理人员、主主要施工项项目负责人人（填写会会议签到单单及附表44）。技术术交底力求求准确详尽尽，内容包包括设计技技术标准、施施工方案、施施工方法、工工艺要求、工工期安排、技技术措施和和操作规程程，以及质质量、安全全、环保措措施等。各标段的分分项、分部部施工组织

16、织设计技术术交底，工工程开工之之前进行。由由各标段技技术负责人人主持，施施工工程师师参加，主主要对象为为各标段相相关管理人人员、主要要施工项目目负责人（填填写会议签签到单及附附表4）。技技术交底力力求准确详详尽，内容容包括设计计技术标准准、施工方方案、施工工方法、工工艺要求、工工期安排、技技术措施和和操作规程程，以及质质量、安全全、环保措措施等。分部分项开开工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包括施工方法、工艺要求、技术措施、以及质量、安全、环保措施等，技术交底要求交到每个作业人员。技术交底实实行动态管管理制度，施施工班组或或施工人员员更换或增增加时，

17、应应对新进场场的施工班班组和人员员重新进行行技术交底底，不得缺缺漏。第五章 专项施工工方案和作作业指导书书各施工单位位根据本标标段的工程程实际情况况编制专项项施工方案案，并报总总承包部审审批，监理理、甲方要求编编制的专项项施工方案案应先包总总承包部审审批后再报报监理。专项施工方方案审批流流程与总体体施工组织织设计相同同。所有重点、难难点工程和和特殊工艺艺方法施工工等均需要要编制专项项施工方案案。各施工单位位应根据本本标段工程程实际，编编制适合本本工程的作作业指导书书，作业指指导书应具具有实际可可操作性，作作为施工人人员施工操操作的指导导性文件。作业指导书书应结合工工程实际，避避免流于形形式。作

18、业指导书书项目应根根据本标段段分项工程程实际来编编制，主要要项目有：市政基坑坑开挖、深深槽降水、深深槽支护、管管线施工、路基挖方、路基填方、路基爆破工程、边坡防护、桥梁挖孔桩、钻孔桩、墩台、盖梁、预制梁、桥面、护栏、路面、隧道各类围岩的开挖、洞口工程（管棚、小导管等）、明洞、初期支护、防水板、二衬、仰拱、隧道路面、锚杆、超前锚杆、超前小导管等以及交通工程、房建、绿化等。作业指导书书主要内容容如下：目的；编制依据；适用范围和和条件；主要施工工工艺方法；工艺流程；劳动力、机机械配置；质量控制要要点；质量、安全全措施；其他。作业指导书书应与施工工操作规程程向匹配，并并配合下发发施工班组组和施工人人员

19、手中，做做到所有施施工人员都都熟悉操作作规程和施施工工艺方方法。第六章 现场技技术质量管管理总包部的现现场管理通通过以下途途径进行：总承包部在在每个施工工标段安排排一名施工工工程师，监监督、检查查、协调、解解决施工过过程中存在在的问题。总承包部技技术质量部部（组）有有针对性的的对现场管管理进行日日常巡查监监督。每月定期（220-255日）进行行检查，季季度进行考考评，考核核期内凡发发生一般质质量事故及及以上事故故者，不得得参与评奖奖。现场监督检检查的主要要内容：检查施工单单位项目经经理、总工工和主要技技术、施工工、质检人人员的在岗岗情况以及及工作质量量。检查各个施施工单位质质量保证体体系和保证

20、证机构设置置、完善、运运行情况，以以及各项质质量管理制制度健全情情况。检查施工单单位的现场场施工工艺艺、操作规规程和落实实施工方案案等情况，做做到早发现现、早处理理，把质量量隐患消灭灭在萌芽状状态。检查施工单单位原始资资料的真实实性、规范范性、及时时性。监督施工单单位进场的的原材料质质量，进行行抽检和送送检；严格格监督工程程试件的现现场取样和和送检的全全过程对隐藏工程程作好详细细记录并在在工程隐蔽蔽前，及时时找施工工工程师、监监理人员对对隐蔽工程程的工程量量进行验收收、认定、签签字。检查施工单单位进场检检测仪器、设设备，是否否经过相关关有资质检检测部门进进行检测，能能否满足施施工生产需需要，并

21、建建立动态的的计量器具具台帐，制制定出计量量器具周检检计划。质质量控制点点是对各专专业关键的的质量特性性，实施重重点控制而而选择的重重点部位和和特殊工序序。专业工工程师对施施工质量进进行监督和和检查，对对于规定的的每个质量量控制点必必须按规定定的质量控控制程序和和要求，经经过检查确确认合格后后方可进行行下一道工工序的施工工。关键和(或或)特殊工序序的管理 关键工序：对产品质质量具有重重大影响，需需要相关方方共同检查查确认的工工序。 特殊工序：对形成的的产品是否否合格，不不易或不能能由后续的的监视和测测量加以验验证的工序序。 施工单位的的特殊工序序质检合格格，并填写写隐蔽工程程记录和责责任人签字

22、字后，组织织有关人员员检查验收收，检查合合格并办理理隐蔽工程程记录签证证后，方可可隐蔽或进进行下道工工序。特殊殊工序记录录内容要齐齐全、清楚楚，如材质质（合格证证或复验单单）、施工工依据（图图纸或设计计变更）、施施工情况（草草图说明）、实实测数据、施施工部位质质量标准等等应符合要要求。现场检查人人员的权力力：检查施工单单位的主要要管理人员员、机械、材材料到位情情况，对达达不到要求求的材料有有权清理更更换。对不能胜任任工作的施施工人员提提出处理意意见。要求求施工单位位对不能胜胜任工作的的工程技术术、施工、质质量管理人人员进行处处罚、撤换换，并督查查其办理结结果。根据对各标标段掌握的的情况有权权核

23、查各标标段的计量量、结算等等。对于不规范范施工并造造成质量隐隐患的，给给予一定的的经济处罚罚（填写附附表6）。施工单位对对检查人员员提出的处处罚决定有有异议时，可可向总承包包部提出复复议申请，申申请中需详详细说明理理由。根据据施工单位位提出的复复议申请，总总承包部应应组织有关关人员进行行复议。具体工程质质量管理按按工程质质量管理实实施细则执执行。 第七章 设设计变更设计变更的的管理原则则是：实事事求是、费费用合理、变变更及时。详详见工程程变更管理理制度为使工程设设计变更能能够及时、准准确，不影影响工程的的正常施工工，施工单单位及时与与总承包部部协商变更更事宜，通通过与监理理、设计、甲方沟通，根

24、据工程变更具体情况及时确定方案。工程设计变变更涉及的的人员在编编制、审查查变更设计计时要实事事求是、廉廉洁自律，杜杜绝一切违违法乱纪现现象发生。如如发现有利利用不正当当手段做假假变更的行行为，总承承包部将有有关人员按按有关规定定严肃处理理。所有工程设设计变更项项目均须施施工单位填填写工程设设计变更申申报表，并并附变更前前后的设计计图纸和工工程量清单单。在填写设计计变更申报报表时，施施工单位必必须写明工工程项目和和变更理由由。工程设计变变更按审批批权限和程程序进行批批复，施工工单位提出出的变更通通过总承包包部施工工工程师、专专业工程师师、施工经经理审核后后，依次上上报监理、甲方，严禁越权报批。第

25、八章 技技术资料、设设计文件管管理设计单位向向总承包部部提供施工工图和设计计资料后，总总承包部登登记备案后后，及时向向各施工单位提提供所需的的施工图和和设计资料料。各标段应根根据实际需需要建立健健全技术资资料和设计计文件的制制度，设立立专职管理理人员，认认真做好收收发、保管管，分类建建立台帐，并并定期清理理核对，保保证工程技技术档案的的完整性、正正确性、及及时性。对设计文件件（含设计计变更）进进行登记、审审核，并应应完整、准准确、规范范化，且贯贯穿工程建建设的始终终。同时要要清理工程程项目和数数量，建立立工程管理理台帐。按照ISOO90011质量管理理体系要求求，建立工工程档案，分分类保存各各

26、类技术资资料和施工工记录，编编制各标段段项目质量量计划和检检测试验大大纲。各施工单位位填写各种种资料表格格时，均以以甲方、监监理要求的的格式填写写。分项工程施施工自检记记录要及时时、真实，工工序交接以以及分期中中间计量时时，要提供供相关的试试验资料、自自检资料、施施工记录、报报验批复资资料等，并并且要施工工、监理人人员签字齐齐全、真实实。第九章 竣竣工文件编编制编制竣工文文件实行项项目施工经经理和施工工单位总工工负责制。原原则上要求求单位工程程施工完毕毕，竣工文文件同步完完成。各标段应成成立竣工文文件编制小小组，负责责组织竣工工文件的编编制工作并并制订竣工工文件编制制计划。各标段竣工工资料的收

27、收集是编制制竣工文件件的基础，要要求所收集集的资料完完整、齐全全、无遗漏漏。开工前前，应根据据施工任务务，分类建建立施工技技术档案，确确定要收集集的资料和和内容，并并在整个施施工过程中中逐一收集集，整理成成卷，为竣竣工文件的的编制创造造条件。因施工标段段划分，造造成单位工工程由两个个或两个以以上的单位位施工时，施施工单位负负责标段内内分项、分分部施工自自检资料的的整理、汇汇总、评定定、归档，总总承包部负负责单位工工程汇总评评定。征用土地竣竣工文件编编制，由甲甲方征地拆拆迁部门具具体负责完完成，各标标段配合。各标段工程程竣工技术术档案的内内容，应包包括以下内内容：竣工图和竣竣工工程项项目一览表表

28、（竣工工工程名称、位位置、结构构、面积、附附有的设备备、装置等等）；图纸审核（会会审）记录录、设计变变更；材料料、设备、构构件的质量量合格证明明；隐蔽工程验验收记录；工程质量检检查评定和和质量事故故处理记录录；混凝土试件件、试块及及各种材料料试验的检检验报告；永久性水准准点的高程程和坐标，路路基、路面面、构造物物等在施工工过程中的的测量定位位记录，沉沉陷观测及及变形观测测记录各施工单位位的项目施施工总结。其它有关该该项工程的的技术文件件。各标段竣工工资料完成成后，总承承包部负责责向档案管理部门和和建设单位位移交有关关资料。第十章 交交工、竣工工验收单位工程完完工后，具具备交（竣）工条件时时，施

29、工单单位向总承包部部提出交（竣竣）工验收收申请，总总承包部负负责联络有有关部门进进行交（竣竣）工验收收。施工单位负负责配合工工程的交（竣竣）工验收收工作。第十一章 新工艺、新新技术、新新材料、新新设备推广广为推动我公公司科技进进步，保证证建设工程程质量；根根据中冶集集团公司的的有关规定定，结合京京城公司实实际情况积积极开展新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的推推广应用工工作。各个参建单单位结合承承建标段内内的施工重重点和难点点，编制施施工方案时时积极推广广新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，并并注重施工工过程中资资料、数据据的收集整整理，分项项工程结束束及时做出出施工总结结，整理成成完善

30、的论论文、工法法或科技成成果，侧重重发明、专专利的研究究和申请。 在工程建设设中因推广广新工艺、新新技术、新新材料、新新设备对工工程建设产产生缩短工工期、实际际成本节约约的相关单单位、部门门及个人按按照中冶集集团、京诚诚公司相应应文件规定定给予奖励励。在本项目中中各参建单单位采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备所完完成的科技技成果、工工法、专利利等，归京京诚公司和和施工单位位共有，核核心技术资资源共享。第十二章 附 则本办法由总总承包部技技术质量部部（组）负负责解释。本办法自下下发之日起起执行。第十一条 在工程正式式开工前，对对参与工程程施工的有有关人员进进行交底，使使施工人员员做到心中

31、中有数，能能预见性地地指导施工工。第十二条 凡没有经过过技术交底底的工程项项目不得开开工，交底底要有与会会人员签字字记录（填填写附表44），不交交底而进行行施工按照照质量管理理细则处罚执行行。第十三条 技术交底应应分级进行行、分级管管理。 1、 设计文件的的技术交底底，由业主主组织设计计单位进行行，监理单单位、总承承包部、中中心试验室室、各施工工单位参加加（填写会会议签到单单及附表44）。参加加人员为：各施工单单位项目经经理和总工工；总承包包部领导班班子成员、职职能部门负负责人、以以及现场工工程师。设设计单位主主要对全线线和重点工工程项目的的设计情况况、施工技技术要求等等进行交底底。 2、 在

32、编制的项项目总体施施工组织设设计获批后后，开工之之前，项目目总承包部部进行技术术交底，由由技术质量量部（组）组织，参加人员：各个施工单位项目经理、项目总工、生产副经理、相关专业工程师及主管技术员；总承包部总工（施工经理）、副经理、职能部门（组）负责人、专业工程师、现场工程师、试验人员（填写会议签到单及附表4）。交底内容主要包括全线施工的关键工程和施工难点、主要施工工艺和技术要点、工期进度安排、“四新”应用与规划、以及质量、安全、环保措施等。 3、 各施工单位位的施工组组织设计技技术交底，在在编制的施施工组织设设计批准后后，开工之之前进行。由由各施工单单位项目总总工主持，总总承包部总总工（施工工

33、经理）、技技术部相关关人员、现现场工程师师参加，主主要对象为为本施工单单位管理人人员、主要要施工项目目负责人（填填写会议签签到单及附附表4）。技技术交底力力求准确详详尽，内容容包括设计计技术标准准、施工方方案、施工工方法、工工艺要求、工工期安排、技技术措施和和操作规程程，以及质质量、安全全、环保措措施等。 4、 各施工单位位的分项、分分部施工组组织设计技技术交底，工工程开工之之前进行。由由各施工单单位技术负负责人主持持，现场工工程师参加加，主要对对象为各施施工单位相相关管理人人员、主要要施工项目目负责人（填填写会议签签到单及附附表4）。技技术交底力力求准确详详尽，内容容包括设计计技术标准准、施

34、工方方案、施工工方法、工工艺要求、工工期安排、技技术措施和和操作规程程，以及质质量、安全全、环保措措施等。 5、 各施工单位位相关技术术人员对班班组进行技技术交底。技技术交底要要求详尽，具具体包括施施工方法、工工艺要求、技技术措施、以以及质量、安安全、环保保措施等。技技术交底要要求交到每每个作业人人员。第五章 现现场技术质质量管理第十四条 总包部的现现场管理通通过以下途途径进行： 1、 总承包部在在每个施工工施工单位位安排一名名现场工程程师，监督督、检查、协协调、解决决施工过程程中存在的的问题。 2、 总承包部技技术质量部部（组）有有针对性的的对现场管管理进行日日常巡查监监督。 3、 每月定期

35、（220-255日）进行行检查，季季度进行考考评，考核核期内凡发发生一般质质量事故及及以上事故故者，不得得参与评奖奖。第十五条 现场监督检检查的主要要内容： 1、 检查施工单单位项目经经理、总工工和主要技技术、施工工、质检人人员的在岗岗情况以及及工作质量量。 2、 检查各个施施工单位质质量保证体体系和保证证机构设置置、完善、运运行情况，以以及各项质质量管理制制度健全情情况。 3、 检查施工单单位的现场场施工工艺艺、操作规规程和落实实施工方案案等情况，做做到早发现现、早处理理，把质量量隐患消灭灭在萌芽状状态。 4、 检查施工单单位原始资资料的真实实性、规范范性、及时时性。 5、 监督施工单单位进

36、场的的原材料质质量，进行行抽检和送送检；严格格监督工程程试件的现现场取样和和送检的全全过程 6、 对隐藏工程程作好详细细记录并在在工程隐蔽蔽前，及时时找现场工工程师、监监理人员对对隐蔽工程程的工程量量进行验收收、认定、签签字。 7、 检查施工单单位进场检检测仪器、设设备，是否否经过相关关有资质检检测部门进进行检测，能能否满足施施工生产需需要，并建建立动态的的计量器具具台帐，制制定出计量量器具周检检计划。质质量控制点点是对各专专业关键的的质量特性性，实施重重点控制而而选择的重重点部位和和特殊工序序。专业工工程师对施施工质量进进行监督和和检查，对对于规定的的每个质量量控制点必必须按规定定的质量控控

37、制程序和和要求，经经过检查确确认合格后后方可进行行下一道工工序的施工工。 8、 关键和(或或)特殊工序序的管理 关键工序：对产品质质量具有重重大影响，需需要相关方方共同检查查确认的工工序。 特殊工序：对形成的的产品是否否合格，不不易或不能能由后续的的监视和测测量加以验验证的工序序。 9、 施工单位的的特殊工序序质检合格格，并填写写隐蔽工程程记录和责责任人签字字后，组织织有关人员员检查验收收，检查合合格并办理理隐蔽工程程记录签证证后，方可可隐蔽或进进行下道工工序。特殊殊工序记录录内容要齐齐全、清楚楚，如材质质（合格证证或复验单单）、施工工依据（图图纸或设计计变更）、施施工情况（草草图说明）、实实

38、测数据、施施工部位质质量标准等等应符合要要求。第十六条 现场检查人人员的权力力： 1、 检查施工单单位的主要要管理人员员、机械、材材料到位情情况，对达达不到要求求的材料有有权清理更更换。 2、 对不能胜任任工作的施施工人员提提出处理意意见。要求求施工单位位对不能胜胜任工作的的工程技术术、施工、质质量管理人人员进行处处罚、撤换换，并督查查其办理结结果。 3、 根据对各施施工单位掌掌握的情况况有权核查查各施工单单位的计量量、结算等等。 4、 对于不规范范施工并造造成质量隐隐患的，给给予一定的的经济处罚罚（填写附附表6）。第十七条 施工单位对对检查人员员提出的处处罚决定有有异议时，可可向总承包包部提

39、出复复议申请，申申请中需详详细说明理理由。根据据施工单位位提出的复复议申请，总总承包部应应组织有关关人员进行行复议。第十八条 具体工程质质量管理按按工程质质量管理实实施细则执执行。 第六章 设设计变更第十九条 设计变更的的管理原则则是：实事事求是、费费用合理、变变更及时。详详见工程程变更管理理制度第二十条 为使工程设设计变更能能够及时、准准确，不影影响工程的的正常施工工，施工单单位及时与与总承包部部协商变更更事宜，通通过与监理理、设计、业主沟通，根据工程变更具体情况及时确定方案。第二十一条 工程设计变变更涉及的的人员在编编制、审查查变更设计计时要实事事求是、廉廉洁自律，杜杜绝一切违违法乱纪现现

40、象发生。如如发现有利利用不正当当手段做假假变更的行行为，总承承包部将有有关人员按按有关规定定严肃处理理。第二十二条 所有工程设设计变更项项目均须施施工单位填填写工程设设计变更申申报表，并并附变更前前后的设计计图纸和工工程量清单单。第二十三条 在填写设计计变更申报报表时，施施工单位必必须写明工工程项目和和变更理由由。第二十四条 工程设计变变更按审批批权限和程程序进行批批复，施工工单位提出出的变更通通过总承包包部现场工工程师、专专业工程师师、总工程程师（施工工经理）审审核后，依依次上报驻驻地监理、总总监办、业业主，严禁禁越权报批批。第七章 技技术资料、设设计文件管管理第二十五条 总承包部收收到经甲

41、方方认可的施施工图和设设计资料后后，总承包包部登记备备案后，及及时向各参参建单位提提供所需的的施工图和和设计资料料。第二十六条 各施工单位位应根据实实际需要建建立健全技技术资料和和设计文件件的管理制度，设设立专职管管理人员，认认真做好收收发、保管管，分类建建立台帐，并并定期清理理核对，保保证工程技技术档案的的完整性、正正确性、及及时性。第二十七条 对设计文件件（含设计计变更）进进行登记、审审核，并应应完整、准准确、规范范化，且贯贯穿工程建建设的始终终。同时要要清理工程程项目和数数量，建立立工程管理理台帐。第二十八条 按照ISOO90011质量管理理体系要求求，建立工工程档案，分分类保存各各类技

42、术资资料和施工工记录，编编制各施工工单位项目目质量计划划和检测试试验大纲。第二十九条 各施工单位位填写各种种资料表格格时，均以以“（单位）*工程项项目部”格式（需商商监理、业业主及相关关部门后确确定）。第三十条 分项工程施施工自检记记录要及时时、真实，工工序交接以以及分期中中间计量时时，要提供供相关的试试验资料、自自检资料、施施工记录、报报验批复资资料等，并并且要施工工、监理人人员签字齐齐全、真实实。第八章 竣竣工文件编编制第三十一条 编制竣工文文件实行项项目总工程程师（施工工经理、施施工单位总总工）负责责制。原则则上要求单单位工程施施工完毕，竣竣工文件同同步完成。第三十二条 各施工单位位应成

43、立竣竣工文件编编制小组，负负责组织竣竣工文件的的编制工作作并制订竣竣工文件编编制计划。第三十三条 各施工单位位竣工资料料的收集是是编制竣工工文件的基基础，要求求所收集的的资料完整整、齐全、无无遗漏。开开工前，应应根据施工工任务，分分类建立施施工技术档档案，确定定要收集的的资料和内内容，并在在整个施工工过程中逐逐一收集，整整理成卷，为为竣工文件件的编制创创造条件。第三十四条 因施工施工工单位划分分，造成单单位工程由由两个或两两个以上的的单位施工工时，施工工单位负责责施工单位位内分项、分分部施工自自检资料的的整理、汇汇总、评定定、归档，总总承包部负负责单位工工程汇总评评定。第三十五条 征用土地竣竣

44、工文件编编制，由业业主征地拆拆迁部门具具体负责完完成，各施施工单位配配合。第三十六条 各施工单位位工程竣工工技术档案案的内容，应应包括以下下内容： 1、 竣工图和竣竣工工程项项目一览表表（竣工工工程名称、位位置、结构构、面积、附附有的设备备、装置等等）； 2、 图纸审核（会会审）记录录、设计变变更；材料料、设备、构构件的质量量合格证明明； 3、 隐蔽工程验验收记录； 4、 工程质量检检查评定和和质量事故故处理记录录； 5、 混凝土试件件、试块及及各种材料料试验的检检验报告； 6、 永久性水准准点的高程程和坐标，路路基、路面面、构造物物等在施工工过程中的的测量定位位记录，沉沉陷观测及及变形观测测

45、记录 7、 各施工单位位的项目施施工总结。 8、 其它有关该该项工程的的技术文件件。第三十七条 各施工单位位工程竣工工后，总承承包部按业业主档案案管理制度度执行，及及时向上级级档案部门门和建设单单位移交有有关资料。第九章 交交工、竣工工验收第三十八条 工程交工竣竣工验收执执行相关行行业管理规规定，对于于公路工程程规定如下下。第三十九条 验收分为交交工验收和和竣工验收收两个阶段段。交工验验收由业主主负责，竣竣工验收由由交通主管管部门负责责。交工验验收及竣工工验收按交交通部令2004403号号公路工工程竣工验验收制度以及及地方有关关补充规定定进行。第四十条 交工验收阶阶段各个施施工单位在在全面完成

46、成所承包的的工程施工工并具备验验收所需的的文件、资资料后，可可向监理和和业主单位正正式提交报报告，请监监理或业主主单位组织织交工验收收。交工验验收检查发发现的必须须返工或局局部未完成成的附属工工程，经验验收委员会会研究确定定后，由施施工单位在在竣工验收收前修复或或完成。交交工验收的的内容按现现行公路路工程质量量检验评定定标准。第四十一条 经过交工验验收各项技技术质量指指标均达到到合格以上上的工程，并并已完成交交工验收时时提出的需需修补、补补救的工程程，已经监监理工程师师和质量监监督部门检检验合格，编编制完成了了竣工文件件和竣工决决算及相应应的汇报材材料，即可可提交申请请竣工验收收报告。第四十二

47、条 为使建设项项目档案齐齐全、完整整、准确、系系统、安全全保管并有有效使用，归归档的案卷卷质量和档档案验收按按业主竣工工文件编制制制度的有有关规定及及要求执行行。技术档档案必须齐齐全，地界界桩和临时时占地复垦垦手续必须须齐备，否否则不能办办理交（竣竣）工手续续。第十章 新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备推广广第四十三条 为推动我公公司科技进进步，保证证建设工程程质量；根根据中冶集集团公司的的有关规定定，结合京京城公司实实际情况积积极开展新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的推推广应用工工作第四十四条 各个参建单单位结合承承建施工单单位内的施施工重点和和难点，编编制施工方方案时积极极推广新

48、技技术、新工工艺、新材材料、新设设备，并注注重施工过过程中资料料、数据的的收集整理理，分项工工程结束及及时做出施施工总结，整整理成完善善的论文、工工法或科技技成果，侧侧重发明、专专利的研究究和申请。 第四十五条 在工程建设设中因推广广新工艺、新新技术、新新材料、新新设备对工工程建设产产生缩短工工期、实际际成本节约约的相关单单位、部门门及个人按按照中冶集集团、京诚诚公司相应应文件规定定给予奖励励。第四十六条 在本项目中中各参建单单位采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备所完完成的科技技成果、工工法、专利利等，归京京诚公司和和施工单位位共有，核核心技术资资源共享。第十一章 附 则第四十七条 本制度由总总承包部技技术质量部部（组）负负责解释。第四十八条 本制度自下下发之日起