某公司薪酬福利管理办法16230.docx

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1、目 录第一章 总则1第二章 薪酬结构构2第三章 基础工资资2第四章 年功工资资3第五章 岗位工资资4第六章 奖金6第七章 特殊津贴贴9第八章 福利性补补贴及其它它福利11第九章 外聘专家家薪酬12第十章 特殊情况况处理14第十一章 薪酬组组织与发放放一五第十二章 附则16薪酬福利管管理办法第一章 总则第一条 适用范围凡XX公司司(以下简简称公司)及其派出出到其投资资设立的子子公司任职职的、且由由公司核发发工资的各各级员工(含外聘专专家)，除除公司总经经理、副总总经理、财财务总监及及公司人力力资源部另另行的专案案方式处理理者外，其其薪酬福利利均依本管管理办法实实施。由公公司董事会会直接聘任任的公

2、司总总经理、副副总经理、财财务总监等等高级管理理人员的薪薪酬福利由由公司董事事会规定，不不纳入本办办法管理。第二条 本办法的特特点为适应公司司发展的需需要，本办办法打破了了公司原有有的行政级级别工资制制，建立以以岗位工资资为核心的的工资体系系，并简化化了薪酬结结构，突出出了薪酬各各组成部分分的功能，使使员工的薪薪酬与其岗岗位和业绩绩紧密结合合。第三条 制定本办法法的目的制定本管理理办法的目目的，在于规范公公司的薪酬酬福利管理理，增强公公司薪酬福福利体系的的透明度，充充分发挥薪薪酬福利的的激励作用用和导向功功能，吸引引并留住优优秀员工，对对员工为公公司付出的的劳动和做做出的贡献献给予合理理报酬和

3、激激励。第四条 薪酬指导思思想及原则则薪酬作为分分配价值形形式之一，遵遵循按劳分分配、效率率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的指导导思想，体体现公平性、竞争性、激励性和和经济性的的原则。 公平性原则则：薪酬以体体现工资的的外部公平平、内部公公平和个人人公平为导导向。 竞争性原则则：薪酬以以提高公司司在人才市市场上的竞竞争力和对对人才的吸吸引力为导导向。 激励性原则则：薪酬以以增强工资资的激励性性为导向，通通过活性工工资和奖金金等激励性性工资单元元的设计激激发员工工工作积极性性。 经济性原则则：薪酬水水平须与公公司的经济济效益和承承受能力保保持一致。第五条 薪酬分配依依据薪酬分配的的主要依据是是

4、：员工的的当期业绩绩(贡献)、岗位价值值、知识技技能水平、工工作的艰苦苦性、员工工的历史经经验和历史史贡献，并并参考北京京市社会平平均工资水水平和行业业平均水平平。第六条 离退休人员员的薪酬参参见公司其其它相关规规定。需要更多的的管理制度度，请到xxmanaarenxx第二章 薪酬结构构第七条 公司员工薪薪酬收入总体上上由以下几几部分组成成，并根据据不同岗位位作业方式式、工作特特点等进行行不同的组组合。（一） 基础工资，主要反映映员工受教教育程度、专专业知识水水平高低等等因素，是是依据员工工的能力和和素质确定定的个性化化工资单元元。（二） 年功工资，主主要反映员员工的历史史贡献和对对员工历史史

5、经验积累累的认可。（三） 岗位工资，是整个薪薪酬体系的的基础，主主要反映员员工所在岗岗位相对价价值的大小小和员工个个人技能水水平的高低低。员工的的岗位工资资主要取决决于员工当当前所在的的岗位价值值。在工作作分析与岗岗位评价的的基础上，以以评价的结结果作为确确定岗位工工资等级的的基础依据据，采取一一岗多薪、按按技能分级级的方式确确定各员工工的岗位工工资等级。（四） 奖金，是依依据员工通通过努力而而取得的工工作成果和和业绩确定定的工资单单元，包括括年度效益益奖、总经经理特别奖奖、年度优优秀员工奖奖、工程项项目开发奖奖及执行奖奖等。（五） 特殊津贴，是依据工作作地区的物物价水平和和员工工作作环境的艰

6、艰苦性确定定的工资单单元，主要要反映员工工工作地点点的差异性性和条件的的艰苦程度度。（六） 福利性补贴贴，主要包包括交通补补贴、独生生子女费及及节日或于于公司有重重大纪念意意义之日发发放的钱物物。第八条 员工总薪薪酬收入总薪酬收入入 = 基基础工资 + 年功功工资 + 岗位工工资 + 奖金 + 特殊津津贴 + 福利性补补贴第三章 基础工资资第九条 基础工资资的确定员工基础工工资是依据据员工学历历或职称、并并遵循就高高不就低的的原则而确确定。公司司基础工资资标准见表表1 表1基础工资标标准学历职称基础工资(元)博士/双硕硕士及以上上高级职称1200硕士/双学学士中级职称1000本科助理职称800

7、专科初级（员）600中专（高中中）及以下下500第十条 基础工工资的调整整基础工资调调整方式分分整体调整整与个体调调整。整体调整是是调整公司司所有员工工的基础工工资额或/和级差，调调整周期与与调整幅度度根据公司司效益与公公司发展情情况、由公公司人力资资源部做出出调整方案案，报总经经理办公会会批准。个体调整是是指因为员员工学历或或职称变动动而做出的的调整。若若员工学历历或职称变变动发生在在当月的一一五日前(不含)，则则新的基础础工资从当当月开始执执行；若发发生在一五五日后(含含)，则新新的基础工工资从下月月开始执行行。学历或或职称变动动日期以学学历证书或或职称证书书上载明的的日期为准准。第四章

8、年功工资资第十一条 年功工资的的确定年功工资是是依据员工工的工龄和和在本公司司服务的年年限（简称称司龄）来来确定。计算公式： 年年功工资额额司龄津津贴金额工龄津贴贴金额 司司龄津贴金金额司龄龄 司龄津贴贴标准 工工龄津贴金金额工龄龄 工龄津贴贴标准工龄、司龄龄计算以年年为单位，不不足一年部部分按一年年计。工龄龄与司龄可可以重复计计算，司龄龄超过255年的按225年计算算。公司司司龄和工龄龄津贴标准准见表2。表2司龄和工龄龄津贴标准准年功工资项项司龄津贴标标准工龄津贴标标准津贴标准30元/年年10元/年年第十二条 年功工资的的调整司龄津贴标标准和/或或工龄津贴贴标准的调调整，由公公司人力资资源部

9、做出出调整建议议，报公司司总经理办办公会讨论论决定。 需要更多多的管理制制度，请到到xmannarennx第五章 岗位工资资第十三条 岗位工工资确定的的原则 以岗定薪，薪薪随岗变，实实现薪酬与与岗位价值值挂钩； 以岗位价值值为主、技技能因素为为辅，岗位位与技能相相结合； 针对不同的的岗位设置置晋级通道道，鼓励不不同专业人人员专精所所长。第十四条 岗位工资资等级表的的形成（一） 按岗位评价价因素总分分10000分以500分为间距距，将岗位位工资分成成20级；（二） 根据各岗位位在评价中中的得分情情况，将各各岗位对应应到相应岗岗位工资级级别上；（三） 根据公司的的实际情况况，对个别别明显不符符合公

10、司实实际的不合合理的定级级结果进行行调整，得得到各岗位位的标准等等级；（四） 分业务板块块和不同级级别，规定定各岗位上上下浮动空空间（岗位位工资调整整范围），形形成中色建建设岗位工资表。第十五条 员工初初始岗位工工资等级的的确定根据员员工所在岗岗位的岗位位工资等级级，结合该该员工的工工作背景、学学历、知识识技能水平平确定员工工的岗位工工资级别：（一） 达到岗位任任职资格的的，定为该该岗位标准准等级；（二） 不能达到岗岗位任职资资格的，按按标准岗位位工资等级级下调一级级；（三） 工作经验、学学历、知识识技能水平平均高出岗岗位任职资资格的，按按标准岗位位工资等级级上调一级级；个别员员工在某一一方面

11、特别别突出，经经公司总经经理办公会会批准，可可破格上调调一级；（四） 部室副职主主持工作的的，按正职职标准岗位位等级下调调一级；（五） 试用期内，符符合拟聘岗岗位任职资资格条件的的，按标准准岗位工资资等级下调调一级；暂暂不符合拟拟聘岗位任任职资格条条件的，按按标准岗位位工资等级级下调二级级。第十六条 岗位位工资的调调整方式 岗岗位工资采采取个体调调整与整体体调整两种种方式。个个体调整是是根据员工工年度考核核结果或员员工岗位变变动来调整整岗位工资资的具体档档级，不再再考虑外在在的职务等等级。岗位工资整整体调整是是调整所有有岗位的岗岗位工资，调调整周期与与调整幅度度根据公司司效益与公公司发展情情况

12、、由公公司人力资资源部做出出调整方案案，报公司司总经理办办公会批准准。第十七条 岗位工资资个体调整整（一） 考核调整有下列情况况之一者，岗岗位工资等等级从考核核年的下年年度起（含含），在本本岗位工资资调整范围围内晋升一一级： 年终绩效考考核结果为为A者； 或连续三年年年终绩效效考核结果果为B者； 或连续五年年年终绩效效考核结果果为C或CC以上等级级的。有下列情形形之一者，岗岗位工资等等级从考核核年的下年年度起（含含），在本本岗位工资资调整范围围内下调一一级： 年终绩效考考核结果为为D者； 或按公司绩绩效考核办办法应该参参加考核却却拒绝参加加考核者。对于连续两两年年终绩绩效考核结结果为D的的员工

13、从考考核年的下下年度起（含含）实行待待岗处理。连续计算起起始年度为为最近一次次达到考核核调整条件件（上调或或下调）的的年度之下下年度，不不重叠计算算，首次参参加考核的的，从第一一个考核年年度（含）开开始计算。（二） 岗位变动调调整若员工岗位位发生变动动，则员工工岗位工资资等级变动动为相应岗岗位系列的的岗位工资资等级，其其定级办法法按本办法法第十五条条的规定办办理。若岗岗位变动发发生在当月月的一五日日前（不含含），则新新的岗位工工资从当月月开始执行行；若发生生在一五日日后（含），则则从下月开开始执行。第十八条 岗位工资资等级调整整过程中，若若员工目前前等级已经经达到相应应岗位系列列的最高等等级，

14、则岗岗位工资等等级不再变变动。第六章 奖金第十九条 奖金种种类包括年度效效益奖、工工程承包项项目开发奖奖、工程承承包项目执执行奖、总总经理特别别奖和年度度优秀员工工奖。第二十条 年度效益益奖（一） 奖励对象：在岗的公公司全体员员工（不含含短期聘用用人员）（二） 年年度效益奖奖计算员工年度效效益奖金额额员工年年度效益奖奖点数每点效益益奖金额员工年度效效益奖点数数（1效益奖点点数浮动比比例）S（效益奖奖标准点数数在岗时间间/12）其中：在岗岗位时间是是指本年度度内员工在在本岗位工工作的时间间，以月为为单位，不不足部分按按一月计效益奖点数数浮动比例例取决于员员工所在部部门及员工工个人年终终绩效考核核

15、结果，见见表3效益奖标准准点数取决决于员工岗岗位工资等等级，见表表4表表3效益奖点数数浮动比例例对照表员工所在部部室业绩考考核等级员工个人业业绩考核等等级效益奖点数数浮动比例例（%）1A60B30C10D-102A50B20C0D-203A40B10C-10D-20说明：工作作时间不足足六个月未未参加考核核的员工，其其年度效益益奖点数按按其岗位工工资等级级对应的效效益奖标准准点数计，不不再上下浮浮动。每点效益奖奖金额是指指每个点数数代表的年年度效益奖奖金额，其其计算公式式为：每点效益奖奖金额公公司年度效效益奖总额额/S全体员员工年度效效益奖点数数公司年度效效益奖总额额根据年度度公司的整整体业绩

16、，在在董事会核核定的工资资总额范围围内，除去去固定工资资部分的金金额。表44效益奖标准准点数对照照表岗位工资等等级效益奖标准准点数备注1250国外施施工作业现现场长驻人人员标准点点数在相应应等级点数数的基础上上乘以1.5；其余余长驻人员员乘以1.2的系数数。23003350440055006600770088009900101000111200121400一三160014一八00一五2100162800173200一八3600194000204500第二十一条 工程承包项项目开发奖奖（一） 奖励对象：直接参与与工程承包包项目开发发的全体人人员（二） 奖金计提方方式：奖金金总额（项项目实际利利润

17、项目目开发费用用）4%（三） 奖金发放方方式、发放放时间和发发放条件第一次为预预发，预发发时间是在在公司合同同评审委员员会根据合合同生效和和项目开工工等条件确确认项目开开发成功后后，预发总总额为（该该项目预计计利润项项目开发费费用）1.5%；若按此此计算公式式计算出来来的预发总总额小于11万元人民民币，则不不预发。第二次为奖奖金补足(多退少补补)，时间间是在项目目完全结束束、业主验验收合格、工工程款按合合同规定回回收、保函函释放并经经公司审计计部审计后后；奖金补补足总额=奖金总额额-预发总总额。（四） 奖金在开发发成员间的的分配方式式个人奖金额额个人工工程项目奖奖金点数每点工程程项目奖金金额个

18、人工程项项目奖金点点数S（工工程项目奖奖标准点数数所在地位位时间/项项目开发周周期）工程项目奖奖标准点数数见表5：需要更多的的管理制度度，请到xxmanaarenxx表5工程项目奖奖标准点数数对照表成员在项目目中的地位位工程项目奖奖标准点数数关键400重要200参与100成员在项目目开发过程程中的地位位或发挥的的作用由公公司总经理理办公会根根据该成员员在项目开开发过程的的具体表现现、所在岗岗位价值，参参照其绩效效考核结果果来确定。同同一成员，在在项目不同同阶段其地地位或作用用可能不同同。所在地位时时间，是指指成员在项项目开发中中处于关键键地位、重重要地位或或参与地位位的时间跨跨度，以月月为单位

19、。项目开发周周期，是指指该工程承承包项目从从开始开发发之日到确确认开发成成功之日、扣扣除中间中中断的时间间，包含针针对该项目目的市场研研究和信息息搜集时间间，以月为为单位。每点工程项项目奖金额额预发总总额（或奖奖金补足总总额）/S全全体个人工工程项目奖奖金点数工程承包项项目实际利利润以公司司审计部审审计确认的的为准。（五）人员员变动处理理：奖金发发放之前离离开开发团团队或公司司的开发人人员，在发发放奖金时时仍有权获获得按本规规定其应得得的奖金额额，该应得得奖金可以以转让和继继承；但未未经公司书书面同意离离开的，视视为自动放放弃奖金(下同)。 第二十二条 工程承包项项目执行奖奖(一) 奖励对象：

20、项目经理理部全体成成员(二) 奖金计提方方式：计提提奖金总额额=(项目目目标成本本-项目实实际成本) 10%(三) 奖金计提时时间：项目目完全结束束、业主验验收合格、工工程款按合合同规定回回收、保函函释放并经经公司审计计部审计后后一个月内内。(四) 奖金在成员员间的分配配方式，参参照第二十十一条(四四)款方式式处理。第二十三条 总经理特特别奖奖励对象为为在公司生生产经营管管理中，有有突出贡献献、但不在在上述各奖奖项受奖条条件范围内内的个人或或集体。总经理特别别奖分三个个等级，各各等级奖金金额如下表表6：表66总经理特别别奖等级奖金额特等50万一10万二5万三2万总经理特别别奖采取不不定期评定定

21、方式，由由总经理办办公会讨论论决定获奖奖人员及获获奖等级。第二十四条 年度优秀秀员工奖奖励对象为为被评为公公司当年度度优秀员工工者，奖金金额为每人人50000元人民币币。第七章 特殊津贴贴第二十五条 特殊津贴贴种类包括：地区区补贴、配配偶补贴、施施工作业现现场津贴、野野外作业现现场津贴。第二十六条 地区补贴补贴对象：公司国外外代表处、国国外施工作作业现场、海海外分公司司或由公司司派出到其其海外合资资合作或独独资公司工工作、且境境外连续工工作时间达达到或超过过三个月的的工作人员员(简称国国外长驻人人员)。上上述人员境境外工作时时间不足三三个月的，按按XX公公司临时出出国人员费费用开支标标准和管理

22、理办法办办理。补贴标准：地区补贴贴主要考虑虑当地的物物价水平及及当地的艰艰苦程度两两项因素，包包括物价补补贴和艰苦苦补贴。物物价补贴参参照公司临临时出国人人员伙食费费标准确定定，艰苦补补贴参照国国家援外人人员艰苦地地区补贴标标准、根据据公司实际际情况确定定，具体标标准见表77。表7地区补贴标标准 美美元/日地区类别 定义典型代表物价补贴艰苦补贴地区补贴=物价补贴贴+艰苦补贴贴一类发达国家或或地区美国、日本本、澳大利利亚、新加加坡、香港港30030二类欠发达国家家或地区泰国、菲律律宾221032三类较艰苦地区区蒙古、越南南、伊朗20一五35公司新设海海外代表处处、海外分分公司、海海外合资合合作或

23、独资资公司、项项目经理部部国外现场场，其所在在地区类别别由公司总总经理办公公会讨论确确定。补贴计算：从离境之之日起(含含)计发，至至回国之日日起（含）停停发。第二十七条 施工作业现现场津贴享受津贴对对象：在国国外施工作作业现场工工作的人员员。临时出出国人员在在施工作业业现场工作作期间，除除享受临时时出国补贴贴外，另加加发施工作作业现场津津贴；国外外长驻人员员在作业现现场工作期期，除享受受地区补贴贴外，另加加发施工作作业现场津津贴。津贴标准：见表8。 表8施工作业现现场津贴标标准 美元/日现场类别定义津贴标准一类工作条件特特别艰苦、现现场有一定定危险性、交交通条件差差、生活很很不方便蒙古锌项目目

24、现场，伊伊朗铜项目目现场、阿阿拉克铝项项目现场、越越南铜项目目现场一五二类工作条件艰艰苦、现场场有一定危危险性、交交通条件较较差、生活活不便澳大利亚项项目现场10三类其它项目现现场5公司新设的的项目经理理部现场按按照什么类类别标准享享受施工作作业现场津津贴，须事事先将施工工作业期时时间范围、享享受津贴的的人员范围围、津贴标标准报公司司总经理办办公会审议议批准，按按照批准后后的时间范范围、人员员范围、津津贴标准执执行。津贴计算：抵达作业业现场之日日起，离开开作业现场场之日止。第二十八条 野外作业现现场津贴享受津贴对对象：在国国外工程项项目的野外外勘探期，野野外勘探现现场工作人人员。津贴标准：每人

25、每天天10美元元津贴计算：按在野外外现场实际际工作天数数计；野外外现场实际际工作天数数自抵达野野外现场之之日起（含含）至离开开野外现场场之日止。野野外作业现现场津贴可可与施工作作业现场津津贴重复发发放。第二十九条 配偶补贴补贴对象：境外连续续工作时间间三个月及及以上、且且其配偶不不能随行前前往同一国国长期工作作或虽同在在一国但配配偶无国外外收入者。补贴标准：每人每月月100美美元第八章 福利性补补贴及其它它福利第三十条 福利性补补贴主要有有交通补贴贴、独生子子女费及节节日或于公公司有重大大纪念意义义之日发放放的钱物。交通补贴标标准为每人人每月4000元，随随工资发放放，发放对对象为未配配公车的

26、员员工。原则则上未配公公车的员工工不得将部部室公车开开回家，若若实际情况况需要开回回家的，每每次扣发交交通补贴一一五元，直直至扣完为为止。独生子女费费发放标准准为每人每每月5元，随随工资发放放，发放对对象为符合合领取独生生子女费政政策的员工工。节日或于公公司有重大大纪念意义义之日发放放钱物的标标准，由公公司总经理理办公会视视当时具体体情况而定定。第三十一条 法定福利利公司按照国国家规定为为全体员工工办理四险险一金，即即基本养老老保险、基基本医疗保保险、工伤伤保险、失失业保险和和住房公积积金。缴费费基数和公公司负担的的比例按相相应政策规规定办理。第三十二条 全年病事假假不超过114个工作作日的员

27、工工，有资格格享受年底底双薪（基基础工资年功工资资岗位工工资）。第三十三条 带薪年假在公司连续续工作满一一年的员工工，享受年年假7个工工作日；加加入公司前前已经有55年或以上上工作经历历，且在公公司工作满满一年，可可享受年假假10个工工作日；每每满一个工工作年度增增加年假11个工作日日；年假最最多增加至至14个工工作日。当当年带薪年年假当年使使用，过期期不补。第三十四条 为免除员工工后顾之忧忧，使员工工能安心工工作，吸引引、留住并并激励优秀秀员工长期期在公司工工作，公司司为符合条条件的员工工提供补充充养老保险险和补充医医疗保险，具具体方案另另行制定。第九章 外聘专家家薪酬第三十五条 外聘专家薪

28、薪酬实行AA、B两种种薪酬办法法。A种薪薪酬办法适适用由公司司聘用的、须须按公司规规定到公司司办公且承承担一块相相对明确和和固定的工工作的专家家；B种薪薪酬办法适适用顾问式式、不须到到公司坐班班、随时为为公司提供供咨询服务务的专家。第三十六条 确定外聘专专家薪酬的的基本原则则是：在公公司统一制制定的外聘聘专家薪酬酬标准基础础上，根据据市场价格格，通过谈谈判确定；对于公司司急需的极极少数关键键人才，可可以不受此此限，完全全由市场价价格来决定定。第三十七条 外聘专家工工资由基本本工资、项项目津贴、境境外施工作作业现场津津贴和野外外作业现场场津贴四部部分构成。基基本工资为为固定工资资，所有外外聘专家

29、均均可享受；项目津贴贴为活性工工资，享受受项目津贴贴的专家名名单须经公公司总经理理办公会批批准，原则则上，不担担负重要岗岗位职责的的专家不得得享受项目目津贴。基基本工资和和项目津贴贴均依据一一定条件分分成五级，每每级基本工工资规定有有上浮上限限，上浮上上限是指一一般情况下下，基本工工资在标准准额的基础础上上浮的的最大幅度度，见表99。外聘专家赴赴境外项目目经理部现现场或/和和野外作业业现场工作作时，加发发施工作业业现场津贴贴或/和野野外作业现现场津贴，其其津贴标准准和计算方方法同本办办法第二十十七、二十十八条规定定。第三十八条 外聘专家工工资定级由由人力资源源部根据外外聘专家工工资标准表表（见

30、表99）及用人人部室提交交的聘请专专家申请书书，通过谈谈判来最终终确定。申申请书应包包括拟聘专专家工作职职责、对拟拟聘专家的的专业知识识水平和技技能的要求求、用人时时间、是否否有意向者者、意向者者情况介绍绍及相应的的证明材料料、意向者者工资待遇遇要求及其其它有必要要说明的情情况。人力资源部部在谈判确确定外聘专专家工资等等级过程中中，若出现现基本工资资上浮幅度度超过规定定的上浮上上限情况，须须报公司总总经理批准准。表99外聘专家工工资标准单单位：人民民币元/月工资等级基本定级条条件标准基本工工资额项目津贴（A制）A种办法B种办法上浮上限5公司急需的的极少数关关键人才；行业权威由公司总经经理办公会

31、会讨论决定定4行业内有较较大影响2500100050030003正高职一五0060050020002副高职1200500300一五001中级职称及及以下10004002001000说明：外聘聘专家工资资额基本本工资额项目津贴贴施工作作业现场津津贴野外外作业现场场津贴第三十九条 公司通过过考核对外外聘专家进进行激励。对对适用A种种薪酬办法法的专家，采采取年终考考核与平时时考评相结结合的方式式。年终考考核按公司司的绩效考考核办法进进行，考核核结果为AA者，奖四四倍月基本本工资；考考核结果为为B者，奖奖两倍月基基本工资；考核结果果为D者，予予以辞退。平平时考评由由项目负责责人或部室室经理负责责，平时

32、考考评按季进进行，由项项目负责人人或部室经经理根据专专家当季工工作量的大大小、质量量的高低、工工作态度、解解决问题的的能力、做做出的贡献献等给出综综合评定，评评定结果分分优秀、良良好、中等等、及格和和不及格五五等，平时时考评结果果影响专家家当月的项项目津贴，实实发项目津津贴标准准项目津贴贴额（见表表9）季度考评结结果系数。当当季考评结结果等级与与对应的结结果系数见见表10。表110外聘专家平平时考评结结果系数对对应表平时考评结结果等级优秀良好中等及格不及格季度考评结结果系数1.51.210.80.6对适用B种种薪酬办法法的专家，采采取年终测测评方式，测测评由人力力资源部会会同用人部部室组织进进

33、行，测评评结果分优优秀、良好好、及格和和不及格四四档；测评评结果为优优秀者，奖奖四倍月基基本工资；良好者，奖奖两倍月工工资；不及及格者，解解除合作关关系。第四十条 外聘专家工工资标准的的调整由公公司人力资资源部做出出调整方案案，报总经经理办公会会批准。第十章 特殊情况况处理第四十一条 一人同同时兼任两两个或两个个以上岗位位的，其工工资采取就就高不就低低的原则，可可以另外加加发兼职津津贴。兼职职津贴发放放由公司另另行制定实实施办法。第四十二条 试用期工工资及其它它待遇尚未转正的的试用期员员工，其工工资及其它它待遇按如如下规定处处理： 基础工资，按按标准规定定全额发放放； 岗位工资，按按本办法岗岗

34、位工资定定级办法处处理； 年功工资，按按标准规定定全额发放放； 奖金，试用用期员工享享受年度效效益奖的550%，其其它奖项满满足条件的的按相应的的奖项发放放标准发放放； 特殊津贴，满满足相应津津贴、补贴贴享受条件件的，按规规定发放； 四险一金，按国家有关规定办理； 交通补贴，试试用期员工工不享受； 其它福利按按相应的规规定办理。第四十三条 加班费考虑到不同同职级员工工的工作性性质及时间间特点，享享受加班费费的人员只只限于除专专家外的短短期聘用人人员。享受受加班费的的员工加班班必须从严严控制并严严格履行审审批手续，根根据工作需需要必须加加班的，原原则是首先先安排调休休，确实不不能安排调调休的，公

35、公司才发给给加班费。加班费计算算标准，按按一周四十十小时工作作制，一个个月四个星星期1600小时计，根根据加班日日期适当提提高每小时时加班工作作的价值。计计算公式如如下： 平时每小时时加班费=（基础工工资岗位位工资）/1601.5。 周六周日休休息日每小小时加班费费=（基础工工资岗位位工资）/1602 法定节假日日每小时加加班费=（基础工工资岗位位工资）/1603 加班费发放放数额=适适用小时加加班费加班小时时数加班费每月月统计一次次，由各部部室于月底底时进行统统计，并由由主管领导导签字，送送交人力资资源部，并并随当月工工资发放。第四十四条 病事假期间间工资发放放标准经主管领导导批准请病病事假

36、者，当当月累计不不超过2个个工作日的的，不扣工工资；超过过2个工作作日的，超超过部分在在工资中进进行相应的的扣除。每每月按照221.5个个标准工作作日计算，计计算基数为为交通补贴贴与岗位工工资。病事假工资资扣除额 = （请请假天数2） （交通通补贴 + 岗位工工资）/221.5第四十五条 旷工的处理理员工旷工将将被加重扣扣发工资，计计算基数为为基础工资资、岗位工工资与交通通补贴，计计算公式为为：旷工工工资扣除额额3旷工天数数（基础工工资岗位位工资交交通补贴）/21.55第四十六条 待岗员工工工资发放放参见XXX公司待待岗人员管管理办法中中的具体规规定。第四十七条 对于公司外外派培训的的员工，按

37、按照公司相相关培训管管理规定执执行。第四十八条 下列规定的的扣除额，须须从工资中中直接扣除除： 个人工资所所得税 病事假工资资扣除额、旷旷工工资扣扣除额 四险一金个个人负担部部分 其它法令规规定的事项项第十一章 薪酬组组织与发放放第四十九条 公司总总经理办公公会负责提提出公司整整体薪酬政政策方向，人人力资源部部负责提供供具体方案案并在每年年年度绩效效考核结束束后组织薪薪酬调整工工作会议。第五十条 薪酬调整工工作会议主主要讨论岗岗位工资级级别调整、奖奖金比例调调整、年度度效益奖金金方案及其其它奖金发发放方案、公公司内部福福利调整方方案等问题题。第五十一条 各岗位员员工工资级级别调整和和各项薪酬酬

38、、奖金发发放由人力力资源部根根据薪酬工工作会议和和绩效考核核结果执行行。第五十二条 人力资源部部负责给出出每月薪酬酬发放方案案，报公司司总经理批批准后执行行。第五十三条 人力资源源部负责起起草年度效效益奖金及及其它奖金金的发放方方案，经公公司总经理理办公会审审批通过后后，送达公公司财务部部执行。第五十四条 工资计算算期间从上上月的211日起至当当月20日日止，并于于次月100日发放，工工资发放日日当天若适适逢休息日日，则顺延延至休息日日后第一个个工作日发发放。第十二章 附则第五十五条 根据劳动动法第四四十七条的的规定：公公司在不违违反上级主主管部门核核定的工资资总额的前前提下，有有权自主决决定

39、公司内内部一般员员工的工资资关系和工工资标准；有权决定定一般员工工调岗调薪薪及其奖惩惩方案。第五十六条 公司执行国国家规定发发放的福利利补贴的标标准不低于于国家规定定标准，并并随国家政政策性调整整而相应调调整。第五十七条 本办法是公公司企业实实施办法的的组成部分分，由人力力资源部负负责解释，公司司总经理办办公会负责责制定和修修改。第五十八条 如有其它办办法或规定定与本薪酬酬福利实施施办法相抵抵触，以总总经理办公公会裁定结结果为准。第五十九条 本办法自自20044年 11月 1 日起开始始执行，原原有相关规规定和实施施办法、规规定等同时时废止。需要更多的的管理制度度，请到xxmanaarenxx