XXXX零距离挑战赛策划书4649.docx

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1、“第二十一一届学生学学术节”竞赛版块之之一零距离挑战战赛策划书主办：江西西财经大学学校团委、校校学生会承办：江西西财经大学学学生会学学术部协办：江西西财经大学学现代经济济管理学院院学生会学术术部时间：二OO一O年十十月目 录一、活动背背景和宗旨旨-3二、活动流流程-44三、评比细细则-8四、奖项设设置8五、经费预预算-88六、活动组组织机构-9 第二十一届届学生学术术节竞赛板板块之一零距离挑战战赛活动背景和和宗旨一、 活动背景：江西财经大大学学生学学术节已经经步入了第第二十一个个年头，伴伴随祖国学学术的发展展和改革的的历程，我我们的学术术节也在不不断地成长长和前进。这这个世界上上有许多个个窗口

2、，每每个人都以以自己的视视野审视世世纪的变迁迁。我们的的学术节便便是为同学学们开启全全新的视角角，洞悉时时代的呼吸吸。本次零零距离挑战战模拟招聘聘设立一个个虚拟公司司零距离离管理咨询询有限公司司。11月月进入了毕毕业生实习习以及找工工作阶段，也也是各个企企业网罗人人才的时机机。此次模模拟招聘不不仅是针对对大四学生生，为他们们提供一些些就业契机机，而且也也是积累应应聘经验的的好机会，更更是引入模模拟公司这这一形式，让让模拟公司司的管理人人员（可以以是大二年年级以上的的同学）在在这个平台台上充分展展现个人风风采，实现现公司价值值。二、活动目目的：通过此活动动让同学们们体验真实实招聘的挑挑战感觉，提

3、提高同学们们的理论联联系实际的的能力，加加深对所学学专业知识识的理解与与运用。通通过一系列列提出问题题、思考问问题、解决决问题、反反思问题的的过程让同同学们对工工作和竞赛赛有个全新新的理解。并并为明年大大一新生的的参与做好好准备条件件。并且以以此次比赛赛的经验，为为明年大二二的同学参参加此类活活动做好铺铺垫。三、活动简简介： 本学期期主要工作作是江西财财经大学第第二十一届届学生学术术节，由我我院承办的的是零距离离挑战赛。这这是一个竞竞赛板块的的活动。零距离挑战战校园模拟拟公司是一一家集企业业管理咨询询，政府和和媒体公关关，专业培培训推广于于一身的机机构。以务务实，高效效，创新的的管理实战战团队

4、，凝凝聚和融入入了一批由由北京、上上海、南京京、成都、合合肥等地众众多著名实实战派专家家及资深高高级管理顾顾问和个高高校专家团团队。其创创办目的是是选拔顶尖尖的管理人人才，为各各公司管理理人员提供供一个展现现自我风采采，实现企企业价值的的平台。其客户遍及及上海、山山东、江苏苏、安徽、河河南、湖北北、福建、河河北等地，行行业涉足房房产、家电电、汽车、传传媒等领域域。与客户户共生、共共赢、共成成长是公司司的追求。公司及团队队曾为斯维维特集团，深深圳水务集集团，格兰兰仕集团，荣荣事达，美美的公司，口口子集团，合合肥烟草，襄襄阳轴承，上上海绿谷等等众多一线线企业和品品牌提供咨咨询服务。 “实力、实实战

5、、实效效”为公司最最大特色，以以智力、智智慧和策略略见长。具具体服务范范围：品牌牌策划，招招商规划，营营销战略，渠渠道设定，组组织架构搭搭建，绩效效考评，危危机管理，公公关传播等等。公司凝聚了了一批从事事营销一线线，企业高高管，咨询询管理，媒媒体公关，高高校实践的的专家和顾顾问群队伍伍，并一直直活跃在各各自领域，代代表着权威威。根据不不同项目组组合相应客客户服务组组进行立体体，贴身，周周全的服务务，是一家家面向国内内高成长性性企业，提提供全面的的质量管理理咨询服务务的专业机机构。我们“零距距离挑战赛赛”就是借用用零距离挑挑战校园模模拟公司的的背景来进进行模拟人人才招聘，以以达到竞赛赛的目的。活

6、动流程活动采用自自愿报名方方式，收集集应聘者的的个人简历历。报名时时需交学术术币经过初初赛，将选选出18名名计入复赛赛，有专业业老师进行行评定进入入决赛的112名应聘聘者，最终终由资深专专家及老师师评出3位位“零距离挑挑战杯”获得者。一活动报报名阶段报名对象：在校大二二，及大二二以上大学学生（必须须是模拟公公司成员）。（鼓鼓励大四同同学参加，大大一主要观观摩）报名内容：收集应聘聘者的个人人简历（个个人简历必必须注明申申请的职务务，请特别别注意）应聘的职位位：总经理理，人力资资源部经理理，投资经经理 报名时间：待定 报名地点:蛟桥园 麦庐园 大学生活活动中心 枫林园各各报名点投简历时间间：初赛前

7、前投简历方式式：制作好好简历可交交至各报名名点注：学术部部每天会对对报名公司司及个人做做总结和整整理汇总、存存档，做到到不遗漏任任何报名参参赛的选手手。二、初试阶阶段 初试时间：待定（共共两天）初试地点： 枫林校校区22001 22202 22203 22044教室初试内容：第一轮（笔笔试部分）：1 具体案例分分析2 对本职位所所应具备的的能力和知知识结构的的认识3 对应部门人人才招聘模模拟方案：A对人才的的素质要求求（成文）B人才能力力与企业发发展的匹配配程度（写写出人才能能力与你所所在部门的的关系）C方案规划划的合理性性（自我判判断总体结结构是否合合理）第二轮：（综综合问答）1 选手自己对

8、对所做的规规划做一个个简要陈述述时间在22分钟内2. 依据据对应部门门人才招聘聘模拟方案案，由评委委进行提问问由初赛选出出18名选选手，3个个职位（总总经理，人人力资源部部经理，投投资经理），每每个职位66人。三、复试阶阶段 复试时间 ：待定复试地点 ：枫林青青云楼n1108复试内容 ：1. 随机分成66组，每组组总经理、人人力资源部部经理、投投资经理各各一名，组组成一个团团队。2. 随机分成三三队组，每每一队两组组。经过一一定的时间间准备，进进行磨合。3. 6组队伍，分分别制作有有关的PPPT、结合合其他有创创意的形式式宣传自己己的公司理理念（主要要以人力和和投资为主主的关于公公司的规划划）

9、确定公公司类型（销销售、生产产、服务、运运输等），总总经理从宏宏观协调公公司发展，人人力资源部部经理、投投资经理结结合自己各各部门的（初初赛产生的的）人才招招聘计划，做做整体招聘聘活动。4. 每人口述，简简介自己部部门的招聘聘事宜，总总经理宏观观把握公司司发展方向向。引用大大众评审赛赛制（暂定定10各班班班长支书书），评委委给出第一一次团体总总分。5. 人力方面专专项考察：人力资源部部经理依据据前段个人人表现对对对应组三人人的进行评评价，要求求真实、具具体。以人人力部为主主，同时投投资部、总总经理也参参与此评价价。评委第第二次给出出团体总分分，暂时不不公布。此此环节是考考察人力对对公司各人人的

10、观察力力、把握力力。6. 投投资方面专专项考察：投资经理依依据前段时时间各队伍伍的所有的的综合表现现，给出在在心中综合合实力排名名最靠前的的一支队伍伍（可以包包括自己队队伍）。要要求以投资资部为主，同同时人力资资源部经理理、总经理理也要参与与此评价。然然后评委公公布第二次次成绩，与与对其选择择进行比较较，判断其其选择的公公司的排名名，若团体体排在第一一，投资部部单人加110分，若若排在第二二，投资部部单人加88分，若排排在第三，投投资部单人人加6分，若若排在第四四，投资部部单人加44分，若排排在第五，投投资部单人人分加2分分，若排在在第六，投投资部单人人不加分。此此环节是考考察投资对对市场方向

11、向、投资风风险的把握握准确程度度。7总经理理方面专项项考察：评委第三次次给出团体体总分（每每个团体分分等于：第第一次团体体分+本公公司人力专专项分+本本公司投资资专项分）。依依据第三次次团体总分分，确定各各总经理排排名。主要要考察总经经理整体管管理控制协协调的成果果及自身能能力。 在复赛赛之后，还还剩下122名参赛选选手，其中中总经理、人人力资源部部经理、投投资经理各各4名，通通过抽签的的形式将之之分为4个个小组A. B CC D。四、决赛阶阶段 1培训阶阶段在比赛前的的一段时间间组织进入入决赛的选选手进行集集体培训，使使之对公司司的投资、管管理、运营营等各方面面进一步了了解，同时时将在比赛赛

12、前的五天天公布决赛赛时各职务务人员在实实战方面的的题目，以以便选手们们做好参赛赛准备。2. 比赛赛阶段A. 实战大演练练：a. 投资经理：在公布实实战内容后后分析股市市，并于赛赛的前两天天到学术部部部长处公公布自己的的分析结果果（即分析析某2-33股的涨跌跌）此时，部部长须以DDV记录当当时的情况况，于决赛赛日的实战战环节公布布实战结果果。决赛日日进入实战战环节选手手须先口述述自己分析析的结果的的原因，在在分析之后后，由主持持人宣布分分析结果是是否于当日日的股市情情况相符合合，再由评评委根据选选手的表现现打分。b. 人力资源部部经理：通通过“富士康跳跳楼事件”的分析，指指出自己的的看法，并并提

13、出可行行的解决方方案。再有有评委根据据选手的表表现打分。c. 总经理：根根据“国美之争争”，四名总总经理通过过抽签的形形式分别选选出黄光裕裕A、黄光光裕B和陈陈晓A、陈陈晓B,先先由黄光裕裕A阐述己己方观点，然然后由陈晓晓A阐述己己方观点，阐阐述完毕后后，由黄AA针对陈AA刚刚的发发言反驳对对方观点，再再由陈A反反驳黄A；B组亦是是如此。B. 才艺大比拼拼：四个小组的的成员以小小组为单位位进行才艺艺展示，内内容不限，可可找寻亲友友团协助，此此项比赛是是为了展现现出职场中中的团结精精神，评委委将根据选选手的合作作配合酌情情打分。C. 残酷零距离离： 每组组的每名成成员分别指指出一名自自己看来应应

14、该会被职职场淘汰的的选手，并并阐述原因因，评委根根据各位选选手的表现现打分。 3比赛赛结果公布三个职职位获得者者，分数最最高的为本本届“最佳挑战战者”获得者,颁发证书书与奖品。4 主持人致闭闭幕词。零距离挑战战工作流程程图我院学术部向校团委提交策划书，等待审批修改,再次向团委提交计划书,直到计划合理、可行，得到了团委批准1、我院学术部制定比赛计划书，并向团委提交计划书和经费预算，确定大赛主题；2、团委同意后，开展各项准备活动。3、做好活动的宣传工作，面向全校张贴宣传海报、校园网发布信息。审批通过 审批批未通过举行初赛和复赛如期进行决赛申请决赛场地 2、申请大学生活动中心由大赛组委会向团委提交申

15、请书。1、制作邀请函邀请学院有关领导作为大赛的嘉宾；2、奖品的筹备及其节目单、评分表的制作、嘉宾用水等。评比细则评比细则详详情请见后后续评分表表。奖项设置1 一等奖：33名（每个个职务各一一名），2 二等奖：33名（每个个职务各一一名）3 三等奖：33名（每个个职务各一一名）4 团体优胜奖奖：1组（含含三个职位位）经费预算宣传费（宣宣传单、横横幅） 3200元场地布置费费（气球、彩彩带等） 1000元水 556元水果 300元奖品 零距距离挑战杯杯（1人） 1110元应聘职位获获得者（33人） 120元元观众小礼品品 1000元交通费 组组织三校区区的报名 94元元材料费 36元元其他费用 100元元合计 10066元本次活动：应加大宣宣传力度，控控制比赛参参与者为大大二或大二二级以上学学生。本次次活动积极极配合校学学术部指示示，并增大大了比赛控控制的灵活活性，加大大了自我创创新的要素素。活动组织机机构主办单位：江西财经经大学校团团委、校学学生会承办：江西西财经大学学学生会学学术部协办：江西西财经大学学现代经济济管理学院院学术部现代经济管管理学院学学术部2010年年10月19日10