的关键价值之二39717.docx

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1、l 用友eHR5.5 的关键价值之二：全面绩效管管理解决方方案HR趋势洞洞察用友eHRR5.5系统统设立全面面绩效管理理解决方案案，支持对对企业不同同类型的各各类各层级级人员、组组织的绩效效考核方案案，所有的的员工登陆陆系统填写写个人绩效效考评指标标，明确业业绩目标（财财务指标、非非财务指标标）、人员员管理指标标、个人发发展指标等等等，将公公司经营战战略层层分分解，落实实到具体的的部门和岗岗位，通过过绩效管理理推动经营营战略执行行。用友eHRR5.5系系统在以往往绩效管理理模块的基基础上，着着重设立科科学合理的的绩效管理理流程，加加强对绩效过程程的推动和和监控，系系统根据企企业预设的的权限值和

2、和考评公式式，自动对对组织绩效效、员工绩绩效考评结结果进行分分析，将绩绩效考评结结果和奖酬酬机制挂钩钩，通过经经营绩效管管理推进、监监控日常业业务的执行行，推动绩绩效管理制制度的落地地执行。HR最头疼疼的绩效管管理难题1. 企业业的经营绩绩效与部门门绩效、员员工绩效之之间缺乏有有机联系，日日常绩效管管理模式难难以对企业业绩效的提提升起到决决定性作用用。2企业内内部缺乏绩绩效导向的的管理氛围围，直线经经理、员工工认同度和和参与度不不高，认为为绩效考核核仅仅是人人力资源部部门的工作作。3. 绩效效管理全过过程牵涉环环节众多，HR和业务部门对各环节都缺乏有效的推动和监控措施，绩效管理过程中组织的执行

3、力低下。4. 直线线经理缺乏乏绩效管理理的技能与与经验，缺缺乏在绩效效管理关键键过程中的的有效沟通、辅辅导与监控控，评价结果得得不到员工工的认同。5、绩效考考核没有与与有效的激激励措施挂挂钩，无法对关键键人才培养养和激励起起到应有的的导向作用用。用友eHRR5.5的的解决方案案1.建立基基于企业战战略规划的的绩效管理理模型2.与HRR各业务全面协同3. 优化化管理流程程，加强全过程程管控用友eHRR全过程管管控绩效管管理的制定定、过程、结结果分析等等过程，人力力资源部门门可以实时时监控到员员工、组织织绩效的填填报或执行情况况。举例1：员员工在线填填报绩效目目标承诺书书举例2：经经理在系统统中对

4、下属属进行考评评举例3：绩绩效考核结结果可应用用到福利、薪薪资、晋升升等多个领领域举例4：按按考核对象象组进行强强制分布设设置和应用用用友eHRR5.5 新增“强制分布布”节点，用用于HR绩绩效主管为为每个考核核对象组设设置强制分分布比例/对象个数数、执行强强制分布、查查看等级分分布状况和和偏差度，支支持批量设设置和执行行强制分布布。系统支持两两种强制分分布算法：1、普通通四舍五入入算法：各各等级人数数盈亏矫正正后，尾数数四舍五入入到下等级级；2、标标准正态分分布算法：从两端向向中间计算算各等级人人数，均向向下取整，就就近盈亏，中中间等级四四舍五入。在由下级指指标（类型型）汇总生生成上级指指标

5、（类型型）的考核核结果时，支支持多种汇汇总方式：加权求和和、算术求求和、算术术平均、几几何平均、算算术乘积。对对总分汇总总时同样支支持上述五五种汇总方方式。4. 在考考评各环节节扩充完善善各类校验验、通知和和提醒功能能通过流程的的自动运转转提升绩效管管理的效率率，提高全全员的参与与程度。系统预设：l 个人考核表表设置通知知l 考核设置审审核通知l 考核设置退退回通知l 考核评估通通知l 考核退回通通知l 考核结果审审核通知l 审核通过通通知l 【关于用友友eHR】用友eHRR软件已经经连续3年保持市市场占有率率第一，是是中国人力力资源管理理软件第一一品牌。用用友eHRR在为6000多家大型型集

6、团企业业、30000多家中型型企业和1100000多家小企企业提供服服务的基础础上，将企企业最佳实实践与软件件产品创新新相结合，为为企业提供供涵盖人力力资源管理理价值链的的整体解决决方案。包包括基础人人事管理（人人事档案管管理、考勤勤与休假管管理、薪资资与福利管管理、人员员调配管理理、人事报报表管理）；核心职能能管理（招招聘管理、合合同管理、培培训与开发发管理、绩绩效管理、自自助服务等等）；领导导决策支持持（人力资资源分析、人人力资本管管理、人力力资源规划划等），并并实现eHHR系统与与ERP系统统的紧密集集成。在帮帮助企业提提高人力资资源管理效效率、实现现业务协同同的基础上上，将人力力资源管理理与企业战战略相匹配配，构建高高效、稳固固的人力资资源管理平平台，以服服务企业利利润的增长长、规模的的扩张和运运营效率的的提升。欲了解用友友eHR更多多信息，敬敬请浏览：httpp:/