某校园区图书馆项目部考核管理细则114479.docx

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1、江苏盐城二二建集团有有限公司镇江高校园园区图书馆馆项目部考核管理细细则第 一 章章：总 则第一条 为为全面了解解、评估员员工工作绩绩效，提高高公司对人力力资源控制制和配备的的有效性，通通过科学考考核发现人人才、使用用人才，为为员工提供供一个竞争争有序、积积极向上的的工作氛围围，特制定定本细则。第 二 章章：适用范范围第二条 本办法适适用于公司司图书馆项项目部的全全体员工。第 三 章章：考核原原则第三条 坚持公平平、公正、公公开的“三公”原则。要要求考核者者对所有考考核对象一一视同仁、对对事不对人人。坚持定定量与定性性相结合、建建立科学的的考核要素素体系与考考核标准。第四条 坚持全方方位考核的的

2、原则。采采取自我鉴鉴定、上下下级之间考考评、外部部考评、考考核领导小小组考核相相结合的多多层次考核核方法，使使所有层次次员工均有有机会参与与项目部管管理和行使使民主监督督权力。第五条 坚持责、权权、利三者者相结合的的原则。第六条 坚持实行行考核定期期化、制度度化的原则则。第 四 章章：考核目目的第七条 考核目的的：1、确定员员工岗位薪薪酬、奖金金、福利待待遇的重要要依据；22、确定员员工职务晋晋升、岗位位调配的重重要依据；3、获得专专业（技能能）培训、潜潜能开发的的主要依据据；4、鞭鞭策后进、激激励先进；5、增强员工工沟通、强强化团队精精神和提升升企业竞争争能力。第 五 章章：考核领领导机构第

3、八条 项目部成立立员工绩效效考核领导导小组（以以下简称：考核领导导小组），全全面负责员员工绩效考考核的组织织管理工作作，项目经理（工程程总指挥）任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属办公室。第 六 章章：考核方方法第九条 考核按各各个岗位职职责的要求求进行考核核，考核分分为基本绩绩效、关键键绩效进行行考核，最最终以百分分制的方法法进行计分分。第 七 章章：考核时时间第十条 定期考核核每月月底底进行一次次考核，每每季度进行行一次汇总总，每半年年进行一次次评比并将将结果公布布。第十一条 根据工工作需要公公司可对专专项事件（岗岗位）进

4、行行不定期考考核。第 八 章：考核核形式第十二条 采用自自评和项目目部考核小小组测评的的方法进行行考核。第 九 章章：考核结结果评定第十三条 员工考核核结果共分分五个等级，即即：优秀（合合计总分在990-1000分之间间）；良好好（合计总总分在800-90分分之间）；称职（合合计总分在在70-80分之间间）；基本本称职（合合计总分在在60-70之间）；不称职（合合计总分在在60分以下下者）。项目部经理理绩效考核核一、岗位职职责：1、贯彻执执行国家、行行政主管部部门有关法法律、法规规、政策和和标准，执执行公司的的各项管理理制度。 22、经公司授权组组建项目部部，确定项项目部的组组织机构，选选择聘

5、用管管理人员，根根据质量/环境/职职业健康安安全管理体体系要求确确定管理人人员职责，并并定期进行行考核、评评价和奖惩惩。3、负责在在本项目内内贯彻落实实公司质量量/环境/职业健康康安全方针针和总体目目标，主持持制定项目目质量/环环境/职业业健康安全全目标。4、负责对对施工项目目实施全过过程、全面面管理，组组织制定项项目部的各各项管理制制度。5、严格履履行与建设设单位签订订的合同和和与公司签签订的“项项目管理目目标责任书书”并进行行阶段性目目标控制，确确保项目目目标的实现现。6、负责组组织编制项项目质量计计划、项目目管理实施施规划或施施工组织设设计，组织织办理工程程设计变更更、概预算算调整、索索

6、赔等有关关基础工作作，配合公公司做好验验工计价工工作。7、负责对对施工项目目的人力、材材料、机械械设备、资资金、技术术、信息等等生产要素素进行优化化配置和动动态管理，积积极推广和和应用新技技术、新工工艺、新材材料。8严格财财务制度，建建立成本控控制体系，加加强成本管管理，搞好好经济分析析与核算。9积极开开展市场调调查，主动动收集工程程建设信息息，参与项项目追踪、公公关、进行行区域性市市场开发和和本项目后后续工程的的滚动开发发工作。10强化化现场文明明施工，及及时发现和和妥善处理理突发性事事件。11配合合公司物资资申购的审审批和分包包方合同评评审。12协助助公司完成成项目的检检查、鉴定定和评奖申

7、申报工作。13负责责协调处理理项目部的的内部与外外部事项。二、考核方方法：项目经理的的主要绩效效考核指标标以关键绩绩效指标考考核和关键键事件考核核两种方式式结合进行行。项目经经理的关键键绩效指标标主要有：安全生产产、质量控控制、文明明施工、工工程进度、材材料使用、成成本控制、资资金回收；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。三、考核量量表1、基本绩绩效考核指指标（总分分30分）考核项目考核内

8、容和和方式标准分自评考核工作态度主动性：对对职责范围围内的事是是否主动积积极完成。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。2责任心：是是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守项目目部劳动动管理制度度。每违违反一次，扣扣0.5分分。2业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。2专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2工作协调协调公司与与项目部内内部事务，确确保项目部部各项工作作顺利进行

9、行。由于协协调不到位位影响到工工作进程，每每次扣1分分，下不保保底3协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。3绩效考核负责公司对对项目部绩绩效考核管管理制度的的执行，按按时完成项项目部的绩绩效考核。绩绩效考核完完成不及时时，每延期期一天扣11分；未执执行绩效考考核制度或或执行不力力，每次扣扣4分，下下不保底。4执行制度执行公司管管理制度，制制定、完善善项目部的的各项管理理制度并监监督执行。执执行制度原原则性错误误，每次扣扣3分；制制度执行不不力，每次次扣1分，下下不保底。6工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办

10、的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。2领导项目部部全体工作作人员团结结一致，积积极有效工工作。项目目部工作人人员互相推推诿、工作作不力，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分自评考核安全生产1. 对于未经监监理单位或或业主批准准的专项安安全技术措措施（方案案）擅自实实施的，项项目部若未未及时发现现或未及时时采取有效效措施制止止施工队停停止实施的的，每次将将扣项目部部5分，并并责令施工工队监督其其改正，直直到整改完完止。2. 要求监督施施工队配备专职职安全员的的，按单位位工程每月月将扣项目目部5分，并并监督各施施

11、工单位进进行改正，直直到改正为为止。3. 发现施工现现场未做好好“三宝”（安全帽帽、安全帯帯、安全网网）施工防防护的，每每发现一人人未正确戴戴安全帽，施工作业业人员赤身身，穿拖鞋鞋的扣项目目部2分，每每发现一人人未系好安安全帯扣项项目部2分分。4. 对于发现施施工现场存存在进行特特种作业无无证上岗操操作的，每每发现一人人扣项目部部5分5. 于在高空场场所施工其其它材料或或杂物向下下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。6. 仓库及动火火施工区域域必须放置置灭火器，发发现没有配配置的扣项项目部100分7. 对于施工现现场配电系系统中工作作零线和保保护零线未未分开或混混合

12、使用的的，每发现现一次扣110分。8. 对于施工现现场配电系系统中动力力开关箱和和照明开关关箱未分开开设置或共共箱分路设设置的，每每发现一次次扣5分。对于施工现现场配电系系统未采用用三级配电电两级保护护系统的，每每发现一次次扣项目部部5分。12质量控制1. 对于总包监监理业主或或其他有关关部门发现现工程上使使用有不合合格的材料料、设备、成成品和 半半成品构件件的，每发发现一次扣扣项目部110分。2. 现场使用的的材料、设设备、成品品或半成品品，构配件件不符合设设计图纸和和有关标准准要求后，每每发现一次次扣项目部部10分。并并责令立即即停止使用用和返工处处理，若未未及时按要要求停工整整改继续使使

13、用的，将将加倍扣分分3. 经监理业主主或其他相相关部门每每发现如下下质量缺陷陷、质量问问题：（1） 工程中出现现严重质量量缺陷，每发现一一处扣项目目部20分分。（2） 不符合设计计图纸和规规范要求的的，而未要要求施工队队及时整改改的，每发发现一处扣扣项目部110分。（3） 对于上述质质量缺陷和和质量问题题，经监理理业主提出出后，项目目部仍未及及时要求和和监督落实实施工单位位整改完毕毕的，被再再次发现的的，每次将将加倍处罚罚，并限期期整改直到到整改完为为止。12文明施工1. 项目部办公公室摆放不不整齐混乱乱，卫生环环境较差的的，每发现现一次次扣项项目部2分分2. 施工现场的的施工材料料和施工工工

14、具机械设设备等堆放放随意，每每发现一次次扣项目部部2分。8工程进度3. 未及时准确确地掌握工工程时展情情况，单位位工程每月月工程进度度拖延在77天以内的的，每个单单位工程每每月将扣项项目部3-5分。4. 于上个月工工程进度滞滞后现象，在在本月内项项目部未及及时采取有有效的措施施要求施工工单位将拖拖延的工程程进度赶回回的，每个个单位工程程每月将扣扣项目部55分。5. 对于未按业业主及监理理要求对项项目工程整整体进度的的安排要求求，未及时时制定合理理的各阶段段的实施进进度计划的的，每次将将扣项目部部5分12材料使用及及收发货1. 每次接收货货物，必须须做到货清清单表，记记录到货时时间，数量量，类型

15、并并及时告知知公司采购购部的奖励励项目部55分，反之之将扣项目部部5分2. 工地仓库材材料堆放整整齐，分类类放置，保保持整洁，奖奖励项目部部5分，反反之扣项目目部5分3. 电缆灯具等等贵重材料料运到现场场后必须有有专人看管管，晚上派派人值守，发发生材料被被盗丢失扣扣项目部55分4. 每次施工队队在仓管拿拿货必须做做出货清单单表，记录录出货数量量，材料类类型及拿货货人，并签签字确认，没没有做记录录的扣项目目部5分，记记录清楚，完完整的奖55分在施工工程程中合理的的优化回路路减少工程程量奖励项项目部5分分，由于管管理不善导导致材料浪浪费扣项目目部5分12成本控制1. 对于施施工工队提出付付款申请后

16、后，项目部部未认真审审查，且该该工程质量量或工程进进度不符合合合同约定定的要求时时，而项目目部对工程程款支付单单签字的，每每次将扣项项目部5分分。2. 对于工程款款支付符合合合同约定定的要求，而而项目部迟迟迟未按合合同要求请请款的或未未及时报公公司工程部部经理反应应请款情况况的，每次次将扣项目目部5分3. 对于工程现现场签证事事实已经发发生，且符符合合同规规定内容时时，而项目目部没有业业主下发的的工程联系系单和相应应的图纸，每每次将扣项项目部100分。4. 项目部接到到业主单位位提交的工工程联系单单和设计变变更，对于于不符合合合同内容的的，项目部部未说明理理由和没及及时向公司司反应情况况就私自

17、签签字，每次次将扣项目目部5分。5. 对工程现场场签证（包包括工期顺顺延）情况况，项目部部应初审把把关，不该该发生的现现场签证，不不赚钱的签签证不应该该接受，从从而节约工工程成本在在50000元以下的的，每次奖奖励项目部部10分。在在50000元以上的的，每次奖奖励项目部部20分。6. 对于现场签签证及设计计变更，未未按合同价价款及要求求（特殊情情况例外）办办理签证的的，每次将将扣项目部部5分，并并责令改正正，特殊情情况例外7. .对于业主主监理所审审核签证的的材料不符符合合同规规定和施工工图纸的要要求，而造造成工程成成本浪费的的，每次将将扣项目部部5分，并并责令给予予改正12资金回收1. 预

18、付款按时时拿回公司司奖励5分分，反之扣扣项目部55分2. 工程进度款款在满足请请款条件下下按时拿回回公司奖励励5分，反反之扣项目目部5分3. 结算确认单单下发后工工程结算款款及时拿回回公司奖励励5分，反反之扣项目目部5分2项目经理绩绩效考核表表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）自评考核工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字字：被考核核人签字：项目总工程程师（技术术负责人）绩效考核一、岗位职职责1、贯彻执执行国家有

19、有关技术政政策及上级级技术管理理制度，国国家与地方方有关工程程建设的技技术标准、规规范、规程程，在项目经经理的领导导下，对本本项目的技技术管理工工作负责。2、主持单单位工程设设计交底、图图纸会审；主持编制制施工组织织设计，施施工方案及及作业设计计，主持（或或参加，有有质量总监监）编制本本项目的质质量计划，负负责向项目目管理人员员进行技术术交底。3、组织技技术人员熟熟悉合同文文件和施工工图纸，负负责向技术术人员进行行技术交底底。4、主持制制定安全技技术措施，指导安全各项工作的组织实施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。5、深入施施工现场，及及时发现和和解决

20、施工工中存在的的各种问题题，主持管管理项目的的计量、试试验和测量量工作。6、分管项项目质量管管理工作和和工程质量量创优计划划的制定并并组织实施施，负责处处理施工过过程中的不不合格品，参参加一般质质量事故的的调查分析析和处理，负责技技术质量事事故的调查查和处理，并并及时向上上级报告，指指导安全各各项工作的的组织实施施。7、负责审审核签发变变更设计报报告，索赔赔意向报告告及检查索索赔资料的的完整性。8、负责施施工过程中中试验、测测量等重大大技术问题题的决策及及报告。9、负责项项目技术资资料、项目目信息化管管理，参加加交竣工验验收、组织织施工技术术总结和学学术论文的的撰写并负负责审核和和向上级报报告

21、，主持持整理并办办理竣工档档案资料立立卷、归档档工作。10、指导导、督促各施施工班组的的技术、质质量、安全全检查，组组织隐蔽工工程验收和和分部分项项工程验收收，参与单单位工程质质量的评定定工作。11、组织织新技术、新新材料、新新工艺、新新产品的推推广和应用用，受理合理理化建议，开开展技术革革新，完成成项目的技技术效益计计划。12、负责责组织测量量放线的复复核验收工工作，负责检测测设备，材材料检验、试试验的管理理工作。13、负责责统计技术术的应用与与实施，参参与项目预预结算工作作；督促上报报公司各部部门的各项项报表；负责技术术进步、效效益分析与与评价。14、主持持项目部的各项培培训工作，定期组织

22、项目部人员参加内部技术培训并负责，培养一专多能的复合型人才。15、对甲甲方及上级级部门技术术业务的协协调处理。16、完成成项目经理理交办的其其它任务。二、考核方方法项目总工程程师的主要要绩效考核核指标以关关键绩效指指标考核和和关键事件件考核两种种方式结合合进行。项项目总工程程师（技术术负责人）的的关键绩效效指标主要要有：安全全生产、质质量控制、文文明施工、工工程进度、材材料使用、成成本控制、技技术管理；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重

23、三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。三、 考核量表1、基本绩绩效考核指指标（总分分20分）考核项目考核内容和和方式标准分自评考核工作态度主动性：对对职责范围围内的事是是否主动积积极完成。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。2责任心：是是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守项目目部劳动动管理制度度。每违违反一次，扣扣0.5分分。2业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。2专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发

24、生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2工作协调协调项目部部内部事务务，确保主主管工作顺顺利进行。由由于协调不不到位影响响到工作进进程，每次次扣1分，下下不保底。2协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。2绩效考核负责对主管管部门绩效效考核管理理制度的执执行，按时时完成部门门绩效考核核。绩效考考核完成不不及时，每每延期一天天扣1分；未执行绩绩效考核制制度或执行行不力，每每次扣2分分，下不保保底。2执行制度执行、监督督公司管理理制度，制制定、完善善部门的管管理制度并并监督执行行。执行制制度原则性性错误，每每次扣2分分；制度执执

25、行不力，每每次扣0.5分，下下不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分自评考核安全生产项目部未执执行安全管管理各项制制度每项扣扣3分，下下不保底。每发生一起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣4分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。安全技术措措施针对性性不强、不不及时或方方案不合理理存在隐患患，每处扣扣4分。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取整改改措施或编编写整改方方案，每次次扣4分。当月安全无无事故，加加2分。15质量控制质量得

26、分当月质量量合格率标准分。项目部未执执行质量管管理制度或或未制定质质量管理奖奖罚细则，每每项扣5分分，逐月考考核，下不不保底。每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底。技术方案针针对性不强强，质量保保证措施不不得力，每每处扣3分分。执行规范、规规程、标准准、作业交交底书不严严格、不及及时、措施施不得力，每每次扣2分分。技术复核、隐隐蔽验收未未按制度执执行，每次次扣2分。未执行“样样板墙”管理制度度，每项扣扣5分，下下不保底。当月无质量量事故，加加15分分。20文明施工未编制文明明工地创建建现场规划划或施工平平面布置图图，扣5分分

27、。标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清、三三防（防火火、防爆、防防毒）。日日常检查每每发现一处处不合格扣扣1分。5工程进度未制定项目目部总进度度计划或制制定计划未未及时上报报，每次扣扣5分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。10材料使用材料的报验验、检测、复复试不严格格、不及时时、不得力力，每次扣扣2分。新材料使用用未进行有有效的考察察、未按程程序进行评评估而用于于工程，每每次扣5分分。方案制定未未考虑材料料的合理使使用，造成成浪费，每每次扣5分分。10

28、成本控制未执行项目目部成本管管理、分包包结算制度度，每项扣扣5分，下下不保底。成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确、不及时时，每次扣扣2分。方案制定未未考虑成本本支出造成成损失，每每次扣2分分。10技术管理未执行项目目部技术管管理制度或或未完善项项目部技术术管理制度度，每项扣扣4分，下下不保底。对设计变更更未在122内签署意意见，每次次扣2分，下下不保底。未对作业交交底书、施施工方案、质质量处理报报告认真签签署意见或或不及时签签署意见，每每次扣3分分，下不保保底。工程验收准准备工作不不充分、资资料整编不不完整，每每次扣3分分。由于图纸问问

29、题解决不不力、交底底不清、资资料管理混混乱造成损损失，每次次扣2分。技术管理工工作当月无无过失，酌酌情加13分。10项目总工程程师（技术术负责人）绩绩效考核表表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）自评考核工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核核人签字：被考核人人签字：项目生产副副经理绩效效考核一、岗位职职责1、在项目目经理领导导下，全面面负责项目目施工生产产管理，对对项目的安安全生产、工工程质量、合合同工期和和、绿色文

30、文明施工负负责；2、参与组组织施工计计划的编制制，组织人人员按照制制定的计划划实施，按按计划科学学指挥生产产，每周主持召召开生产调调度会，掌掌握生产动动态，协调调解决施工工资源调配配、供应等等问题；3、组织制制定施工管管理制度并并督促落实实，按照项项目管理方方案和管理理体系的要要求，全面面负责施工工过程管理理流程的规规范有序进进行，确保保项目生产产活动过程程受控；4、贯彻执执行国家安安全和产、产产品质量、环环保等法规规和企业规规章，组织织领导项目目的安全、质量管理理工作；负负责项目安安全应急预预案制定、演演练、实施施等有关工工作；负责责组织对施施工人员的的安全教育育培训，采采取有效措措施，及时

31、时发现和消消除各类事事故隐患，确确保安全生生产与职业业健康、工工程质量、环环境保护，全全面履行企企业社会责责任；5、按规定定权限主持持或配合安安质部门进进行各类事事故的调查查分析活动动；在项目目经理授权权范围和分分管工作内内，负责与与公司相关关部门、业业主、设计计院、监理理站及项目目部各协作作单位的沟沟通、协调调工作，负负责解决项项目部施工工生产中出出现的具体体问题。6、配合项项目工程师师制定工程程创优规划划及检查评评定工作，负负责安全文文明标准工工地建设；7、协助项项目经理加加强项目部部施工现场场管理，按按照公司责责任成本考考核办法的的要求，组组织施工生生产，参加加项目部每每月、季度度及年度

32、组组织的责任任成本分析析，提出建建议，努力力降低成本本。8、协助项项目经理、项项目工程师师，督促项项目部相关关部门做好好施工过程程中各种原原始资料的的收集、整整理和保管管工作，及及时提供变变更或索赔赔依据，组组织或参加加主索赔工作作。协助项项目经理，在在授权范围围内，检查查、督促项项目部各部门工作作，加强安安全、质量量管理，并并组织整改改安全、质质量隐患。9、组织制制定物资设设备管理工工作制度，组组织物资设设备检查，强强化基础工工作，不断断提高物资资设备管理理水平；10、主持持制定突发发性应急预预案，组织织并检查演演练过程及及效果。在在遇突发事事件时，负负责各项应应急预案的的启动和实实施。11

33、、协助助项目经理理组织工程程竣工交验验，做好施施工结束后后的工程回回访工作。二、考核方方法项目生产经经理的主要要绩效考核核指标以关关键绩效指指标考核和和关键事件件考核两种种方式结合合进行。项项生产副经经理的关键键绩效指标标主要有：安全生产产、质量控控制、文明明施工、工工程进度、材材料使用、成成本控制、生生产调度；关键事件件包括两类类事件：积积极事件和和消极事件件。对积极极事件的发发生采取额额外加分的的形式，对对消极事件件的发生采采取减分的的形式。加加减分的标标准按事件件发生的轻轻重程度分分为轻、中中、重三个个等级，分分别予以不不同程度的的加分和减减分。三、考核量量表1、本绩效效考核指标标（总分

34、220分）考核项目考核内容和和方式标准分自评考核工作态度主动性：对对职责范围围内的事是是否主动积积极完成。不不主动、不不积极每次次扣1分，下下不保底。2责任心：是是否能勇于于承担责任任，工作不不推诿。每每发生一次次推诿现象象，扣1分分，下不保保底。2遵守纪律是否能严格格遵守项目目部劳动动管理制度度。每违违反一次，扣扣0.5分分。2业务素养思想觉悟状状况、工作作是否任劳劳任怨，诚诚恳敬业。有有不负责任任的言行，每每次扣1分分，下不保保底。2专业知识的的学习与业业务能力的的提升状况况。同一类类失误连续续发生，除除第一次外外，每次扣扣1分，下下不保底。2工作协调协调项目部部内部事务务，确保主主管各项

35、工工作顺利进进行。由于于协调不到到位影响到到工作进程程，每次扣扣1分，下下不保底。2协调对外的的关系时采采取的措施施不得力，造造成工程停停工或其他他恶劣影响响，每次扣扣2分，下下不保底。2绩效考核负责执行主主管部门绩绩效考核制制度，按时时完成部门门的绩效考考核。绩效效考核完成成不及时，每每延期一天天扣1分；未执行绩绩效考核制制度或执行行不力，每每次扣2分分，下不保保底。2执行制度执行公司管管理制度，制制定、完善善主管部门门的管理制制度并监督督执行。执执行制度原原则性错误误，每次扣扣2分；制制度执行不不力，每次次扣0.55分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展工工作，按时时完成上级级领导交

36、办办的临时性性任务。事事务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分分，下不保保底。22、关键绩绩效考核指指标考核项目考核内容和和方式标准分自评考核安全生产项目部未执执行安全管管理各项制制度或未制制定生产管管理奖罚细细则，每项项扣5分，逐逐月考核，下下不保底。每发生一起起安全事故故扣1分，较较大安全事事故扣5分分，重大人人员伤亡事事故本项不不得分。安全防护措措施不得力力、安全用用品使用不不恰当，每每处扣2分分，下不保保底。发现安全隐隐患问题44小时内未未采取有效效整改措施施扣5分。安全教育不不及时、安安全交底针针对性不强强、安全检检查不到位位、安全活活动无记录录，每次扣扣3分。当月安全无无事故，加加

37、15分分。15质量控制质量得分当月质量量合格率标准分。项目部未执执行质量、技技术管理制制度，每项项扣3分，下下不保底。每每发生一起起重大质量量事故本项项不得分，较较大质量事事故每次扣扣5分，一一般质量事事故扣2分分，下不保保底质量保证措措施不得力力、质量交交底不明确确，每次扣扣3分。项目部“三三检制”执行不力力，技术复复核、隐蔽蔽验收不及及时，每次次扣2分，下下不保底。未执行“样样板墙”制度，每每项扣2分分，下不保保底。当月无质量量事故，加加14分分。10文明施工未编制创建建文明工地地计划，扣扣5分。标志标牌、场场容场貌、材材料堆放、作作业面工完完场清、三三防（防火火、防爆、防防毒）。日日常检

38、查每每发现一处处不合格扣扣1分。未按施工组组织设计布布置现场，每每次扣2分分。10工程进度未制定项目目部阶段、月月进度计划划或制定计计划未及时时上报，每每次扣5分分。进度计划制制定不合理理，每次扣扣3分。项目部未完完成月进度度计划，由由于项目部部管理原因因每拖延11天，扣11分，其他他原因酌情情扣分。项目部完成成月进度计计划，每提提前1天，加加1分，上上不封顶。15材料使用项目部未执执行材料管管理制度，每每项扣2分分。未执行处理理管理制度度或未执行行限额领料料制度，每每项扣5分分。材料计划、材材料裁切审审批、材料料使用、现现场管理制制度执行不不彻底，每每次扣2分分。材料使用现现场浪费严严重、工

39、完完场清较差差，每次扣扣2分，下下不保底。 10成本控制项目部未执执行成本管管理、分包包结算制度度，每项扣扣5分，下下不保底。成本控制得得分(完完成产值-成本支出出)/完成成产值标准分。分包工程结结算意见签签署不准确确、结算安安排不及时时，每次扣扣2分。施工工程成成本支出超超标，每次次扣4分。10生产调度主管工作安安排失误、问问题协调解解决不及时时，每次扣扣5分。未组织生产产例会、生生产协调、调调度不及时时，每次扣扣3分。未对周、日日工作计划划评价或评评价不准确确，每次扣扣2分。未合理安排排机械设备备、周转材材料等材料料按期进场场，每延误误一天，扣扣2分，下下不保底。10生产副经理理绩效考核核

40、表项目部：姓名名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以扣扣分或加分分形式记录录）自评考核工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核核人签字：被考核人人签字：项目综合工工长绩效考考核一、岗位职职责1、贯彻执执行公司管管理方针和和目标，对对项目目标标在本专业业或本栋号号的实施负负直接责任任。严格执执行质量、安安全、环境境管理等各各项规章制制度，按照照项目经理理、副经理和项项目工程师师的安排，落落实为实现现项目质量量、职业健健康安全、环环境管理、绿绿色施工目目标建立的

41、的各项管理理和技术措措施。2、熟悉工工程的图纸纸和相关资资料，参与与施工组织织设计、质质量计划、生生产计划，并并负责组织织实施；与与其它专业业主动协调调工作，参参加图纸会会审，熟悉悉施工工序序、方法和和验收规范范，按设计计图纸、施施工方案、施施工质量验验收规范、工工艺标准、操操作规程和和施工质量量措施、职职业健康安安全措施及及环境管理理方案等向向班组进行行技术交底底和现场指指导，并在在实施过程程中认真检检查和监督督。发现图图纸与施工工实际不符符合之处，及及时与有关关部门沟通通处理。3、依据项项目执行经经理安排，严严格遵守质质量、安全全、环境管管理及有关关规章制度度，协调各各专业班组组业务工作作

42、，合理安安排各工序序搭接，根根据施工班班组人员的的技术、体体力、思想想等情况合合理安排劳劳动力、各各种材料、机机具设备的的调配，向向施工班组组下达施工工任务，对对特殊工序序以及作业业进行详细细交底，正正确指导施施工人员按按质量要求求操作。并并在实施过过程中认真真检查和监监督，确保保工程施工工进度和质质量。4、依据质质量技术要要求，认真真做好计量量、试验工工作，加强强计量、试试验质量管管理，认真真检查、核核对，控制制原材料、半半成品、成成品、加工工件和设备备的质量关关，发现不不合格材料料应及时纠纠正、处理理。严格原原材料和各各配合比的的核准使用用，不合格格者拒绝使使用。5、严格执执行质量标标准施

43、工，随随时检查各各工种施工工的施工质质量，监控控把关，组组织班组工工人开展自自检、互检检、主持工工序交接检检查；发生生质量不合合格时，责责令班组返返修或返工工，直到合合格；出现现不合格工工序时，按按规定的纠纠正方案认认真执行，并并要求复验验。6、及时验验收分部分分项工程质质量，严格格执行隐蔽蔽工程预检检工作，配配合技术、质质量负责人人组织隐蔽蔽工程的检检查验收，未未经项目技技术、质检检人员验证证合格，不不得进行下下道工序施施工，填写写施工记录录、隐蔽工工程记录，并并通过有关关单位检查查签证。参参与隐蔽验验收、内部部预验收和和竣工验收收工作。7、负责对对施工现场场(分管栋栋号)的各各项管理，深深

44、入施工现现场，指导导施工生产产，随时纠纠正施工中中存在问题题，及时排排除施工现现场危险源源，落实各各项安全防防护措施，做做好上下的的交接和现现场文明施施工以及防防火措施安安排等工作作。8、负责组组织项目环环境管理方方案等各项项工作的监监控和体系系运行控制制执行过程程中的日常常检查和监监督，协助助各职能部部门填写各各项环境管管理记录，负负责对内外外环境的信信息交流，制制订环境管管理不合格格项的纠正正和预防措措施。9、按绿绿色施工方方案要求求，执行生生产区域的的噪音控制制、垃圾分分类堆放、污污水排放、粉粉尘控制及及其它环保保措施。10、服从从项目各级级管理人员员的指导和和检查，接接受改正，教教育班组员员工坚守岗岗位，对不不服从安排排及违犯本本