HR如何管理这二十八类型的员工13271.docx

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1、HR如何管理这二十八类型的员工一、如何管管理不得力力型员工用宽容之心心对待不得得力的员工工。用关爱之心心激励不得得力的员工工。用真诚之心心感化不得得力的员工工。以公平而严严格的竞争争和淘汰机机制鞭策工工作不得力力的员工。二、如何管管理爱酗酒酒型员工酗酒给企业业和家庭带带来极大的的损伤，在在美国每年年因酗酒造造成的损失失大约为2260亿美美元。由于我国信信奉“饭桌桌上谈生意意，酒杯里里交朋友”的的古训，也也许你的员员工中不乏乏其人。查看该员工工的缺勤记记录，一般般缺勤率剧剧增几乎总总是与饮酒酒次数相伴伴。美国卫生福福利教育部部对这方面面工作提出出九条建议议，这些建建议曾指导导无数位经经理去挽救救

2、他们酗酒酒的员工，效效果有目共共睹。三、如何管管理刺头型型员工刺头型员工工:他们极极其聪明，好好动，有着着鲜明的个个性，不愿愿拘泥于形形式，在齐齐思妙想方方面有着上上佳表现，而而且在企业业中“兴风风作浪”更更有一套，是是企业中违违反纪律，煽煽动狂热情情绪的倡导导者。与刺头和平平相处，有有效利用他他们个性的的特点，为为企业人际际和谐的达达成，自由由创新氛围围的形成发发挥作用。给他们充分分施展“个个人魅力” 的空间，把把他们从不不习惯的工工作方式中中解放出来来，帮助你你策划企业业的集体活活动，并且且委之以大大权，充分分利用他们们的才能。刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只

3、要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。四、如何管管理分析狂狂型员工当你向某一一员工分派派工作时，他他总是列出出一大堆不不需要的数数据进行条条分缕析，有有时即使你你告诉他做做得太过分分，他也总总是置若罔罔闻。向他分派工工作时最好好是事先向向他详细提提供希望他他完成工作作的参数，重重点，基准准，及日程程安排，以以使他清楚楚明白。定期与他沟沟通，看看看工作进展展，若发现现他的研究究卓有成效效，应及时时给予表扬扬。五、如何管管理争强好好胜型员工工有的员工喜喜欢争强好好胜，他总总觉得比你你还强，这这种人狂傲傲自负，自自我表现欲欲望极高，还还经常会轻轻视你甚

4、至至嘲讽你。你不必动怒怒，也不能能故意压制制他分析原原因，如果果是你自己己的不足，可可以坦率地地承认并采采取措施纠纠正，不给给他留下嘲嘲讽你的理理由和轻视视你的借口口。如果是是他因觉得得怀才不遇遇，为他创创造发挥才才能的机会会。六、如何管管理官迷型型员工一心想作官官的官迷员员工，他们们为了达到到作官的目目的，常不不惜一切代代价，并通通过各种方方式来拉拢拢领导，打打击同事。使使之不易得得逞的方法法是：1、与任何何员工保持持正常的上上下级关系系，不建立立超常的特特殊关系。2、不培植植个人亲信信，不允许许出现凌驾驾于其他员员工之上的的特殊员工工。3、对投己己所好的特特殊表示，要要保持高度度警惕，坚坚

5、决反对一一切低级庸庸俗的交往往行为。4、实行广广泛的民主主管理，杜杜绝封建主主义的家长长制领导作作风，不给给任何篡权权者留下丝丝毫可趁之之机。七、如何管管理缺陷型型员工当员工偶犯犯过失，懊懊悔莫及，已已经悄悄采采取了补救救措施，只只要这种过过失尚未造造成重大后后果，性质质也不严重重，领导者者佯作“不不知”，不不予过问，已已避免损伤伤员工的自自尊心，在在即将交给给员工一件件事关大局局的重要任任务之前，为为了让员工工放下包袱袱，轻装上上阵，领导导者不要急急于结算他他过去的过过失，给他他一次将功功补过的机机会。当员工在工工作中犯了了“合理错错误”，受受到大家的的指责，处处于十分难难堪的境地地，你不应

6、应落井下石石，更不要要抓替罪羊羊，应勇敢敢地站出来来，实事求求是地为员员工辩护，主主动分担责责任，这样样做，不仅仅拯救了一一个员工，而而且将赢得得更多的群群众的心。关键时刻护护短一次，胜胜过平时护护短百次。八、如何管管理狂妄型型员工他们深知自自己的一言言一行对他他人会产生生什么影响响，所以，他他们总是得得寸进尺，一一而再，再再而三地去去恐吓他人人，以获取取他们所希希望得到的的。使他们们改变态度度的具体方方法：1、宣布严严格的管理理制度，违违法者要立立即处理。2、对因狂狂妄而犯下下过失的员员工在大会会上点名批批评并处分分。3、在公开开及私下场场合警告对对方，并告告诫其他员员工不要与与之合流，借借

7、以孤立对对方。九、如何管管理事儿妈妈型员工这种员工，无无论大事小小事都唠唠唠叨叨，好好请示，他他们往往心心态不稳定定，遇事慌慌作一团，大大事小事通通通找领导导拿主意，还还畏首畏尾尾，讲究特特别多。对这样的员员工交代任任务时要说说得一清二二楚，然后后令其自己己处理，给给他相应的的权利，同同时施加一一定的压力力，试着改改变他的依依赖心理，在在他唠叨时时，轻易不不要表态。十、如何管管理无需求求型员工作为领导者者的一条大大忌，就是是有意或无无意地培养养和制造无无需求型员员工。无需求员工工按其症结结属性，通通常可分为为两种类型型:激励过过量型和激激励不足型型。避免和防止止产生无需需求型员工工，就是规规范

8、领导者者的激励行行为，建立立一套科学学有效的激激励机制。十一、如何何管理硬汉汉型员工“硬汉”就就是那些很很有个人原原则，不轻轻易接受失失败的人，他他们个性很很强，有自自己的独立立见解，性性格直爽，坦坦诚，说话话从不拐弯弯抹角。这种人优点点很多，但但日子并不不好过，那那些懒散职职员憎恨他他，无才无无学的人嫉嫉妒他，阿阿谀奉承上上司的人疏疏远他。英明的领导导不但应会会用这种人人才，还应应会栽培改改造他，给给他一些私私人辅导，使使他在接人人待物，应应付人际关关系时掌握握一定的技技巧。十二、如何何管理循规规蹈矩型员员工他们墨守成成规，缺乏乏远见，也也没有多少少潜力可挖挖，不宜委委以重任。他们的优点点是

9、做事认认真负责，易易于管理，虽虽然没有什什么创见，但但一般不会会发生原则则性的错误误。十三、如何何管理勤奋奋低效率型型的员工正确使用这这类人，多多称赞他的的工作精神神，让他们们做一些繁繁琐但又无无关紧要的的工作，因因为他们的的确“老太太太赛跑，精精神可嘉”，除除做这些琐琐事之外，别别的事情的的确难以很很好地承担担。十四、如何何管理情绪绪型员工爱闹情绪的的人不会适适时地调控控自己的喜喜怒哀乐，因因此，管理理这种员工工必须事先先弄清员工工闹情绪的的原因，看看他属于那那一类：1、私人问问题困扰。2、自卑。3、遇到挫挫折。4、过度疲疲劳。十五、如何何管理反骨骨型员工管理工作中中的一个难难题，就是是面对

10、一些些不甘雌伏伏，脑长“反反骨”的员员工，他们们往往反抗抗性强，对对领导常抱抱不满的态态度，他们们可能刚从从别的部门门调任过来来，而且有有一些辉煌煌的业绩，但但碍于某些些原因，而而未获提升升，遂滋生生逆反心理理。对这类员工工，用较温温和与客气气的态度，在在言语上采采用低姿态态的方式，只只有用温柔柔的政策，才才能保持良良好的工作作关系。十六、如何何管理倚老老卖老型员员工千万不要对对这类员工工存有偏见见，以免影影响合作。公公事公办，就就事论事的的态度，会会提高双方方的合作性性。年资长长的员工，自自然对工作作有一定的的心得，你你大可诚心心地称赞他他的工作表表现，并经经常向他们们请教，你你只有尊敬敬他

11、们，视视他们为企企业的宝贵贵财富，他他们的心理理才能平衡衡，才能心心甘情愿为为你服务。十七、如何何管理报喜喜不报忧型型员工被骗得团团团转的领导导，多半都都犯了一个个毛病，那那就是爱戴戴高帽子。冷静作一些些客观的事事实调查，不不被美丽的的言词蒙敝敝。不凭己意，以以三人以上上的谈话结结论，作为为依据。十八、如何何管理好空空谈型员工工领导并不需需要特别会会说话的人人，而是需需要会做事事的。虽然然在有些特特别的机构构，确实需需要能谈善善侃的人才才，但那是是特别的职职位，而且且善侃之人人也得是真真正有才之之人。如果果领导需要要一个得力力的主管去去运作，那那么除了他他的嘴巴，应应仔细地考考虑一下他他的脑袋

12、和和双手的能能力。十九、如何何管理桀骜骜不训型员员工根治员工桀桀骜不训的的毛病，一一个重要法法宝就是：“给予他他合理的职职务和责任任”，这招招往往十分分灵验。二十、如何何管理品质质恶劣型员员工有的领导，明明知自己的的某一位员员工品质恶恶劣，却带带着侥幸心心理相信他他痛改前非非，悔过自自新，以致致不加堤防防，再一次次吃亏上当当，这种人人最愚。压根就没被被品质败坏坏员工陷害害过的领导导，寥若晨晨星，把坏坏人操纵于于股掌之上上，这才是是管理上的的精英。二十一、如如何管理独独断专行型型员工独断专行的的员工有一一很大的特特点就是他他们有相当当的工作能能力，哪怕怕是想驳倒倒他们一句句话，都非非常难，对对付

13、独断专专行的人像像训马，确确实难训，一一不小心就就可能“栽栽跟头”，可可是如果你你有能力驾驾驭这种员员工时，他他们会成为为你的左膀膀右臂。二十二、如如何管理家家庭问题型型员工当你的员工工们遇到家家庭问题影影响工作的的时候，你你就应该以以一颗宽容容之心来对对待，最好好别说“好好男儿不为为家所困”之之类的话，否否则定会招招致别人的的反感。管管理这类员员工最好的的方法就是是主动帮助助他们解决决家庭问题题，让其尽尽快从家庭庭困境中解解脱出来。实际处理过过程中，你你最好自己己或委托一一些善长此此道的“专专家”们来来处理这些些纠纷。当当你帮助了了员工和他他的家庭之之后，所有有人都会看看到你的仁仁爱之心。二

14、十三、如如何管理经经常缺勤型型员工处理缺勤的的员工关键键是要弄清清楚他们缺缺勤的原因因。通过下列方方法来减少少缺勤:加加强关于考考勤方面的的规定，坚坚持惩罚制制度，设立立一些适当当的奖励全全勤的制度度，尽量找找出员工缺缺勤的原因因。对以下三中中人无力挽挽救:对工工作或工资资不具有吸吸引力，对对工作以外外的乐趣大大于工作，蓄蓄意缺勤捣捣乱或给单单位造成不不便。二十四、如如何管理工工作狂型员员工请爱惜你的的员工，就就像爱护自自己的孩子子一样，不不过分追求求高效率的的工作，要要适个人能能力予以分分配，有张张有弛，松松紧适度才才能真正调调动起员工工们的工作作热情。二十五、如如何管理自自私自利型型员工以

15、身作则，让让集体来帮帮助他，鼓鼓励热心行行为，在会会议上明确确提出员工工的工作不不只限于正正式规定范范围内，最最为极端的的帮助方法法直接交交谈，最后后，当你发发现这个人人的自私心心理已达到到了无可救救药的地步步时，早些些将他扫地地出门，一一了百了。二十六、如如何管理嫉嫉妒型员工工嫉妒是一种种很玄妙的的心理，它它像魔鬼，每每个人都不不曾真正摆摆脱这种感感觉，它又又像精灵，总总在人倦息息的时候予予以刺激，使使人为之一一振，迎头头赶上，它它产生于人人的自尊心心和攀比心心。不要压制员员工的嫉妒妒之心旁敲敲侧击的引引导他，平平时倡导正正当竞争，阻阻止各种形形式的非正正当竞争。二十七、如如何管理独独行侠型员员工不要放弃对对于他们的的希望，对对这类员工工也不要显显得过分的的热情，寻寻找交往的的突破口。二十八、如如何管理业业绩平平型型员工重视他们，加加强沟通，为为每个员工工设计个人人发展计划划，处理好好和工会的的关系。