04绩效考核管理流程7533.docx

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1、1. 目的规定公司绩绩效考评的的管理流程程，保证绩绩效考评过过程的质量量和效果。2. 适用范围适用于对公公司员工的的绩效的考考评。3. 管理流程、职职责和工作作要求流 程职 责工 作 要 求相关文件记录开始确定绩效考评项目和特性F F根据公司管管理职能和和经营方针针确定绩效效考评项目目和特性。F考评项目和和特性应突突出重点，应应具有可评评价性。F所确定的考考评项目和和特性应体体现主要的的管理功能能和工作职职能。F制定绩效考评工作方案FF组织制定绩绩效考评工工作方案F绩效考评工工作方案的的内容包括括：考评原则则考评职责责考评的项项目和特性性/标准考评方法法奖惩方案案等F绩效考核核工作方案案审批F

2、F审批绩效考考评方案的的可行性和和合理性。F需调整时，应应安排调整整。F是否同意 N Y发布考评方案 F F按文件管管理程序的的规定发布布绩效考评评方案。F组织各级员员工熟悉并并理解方案案的内容和和要求。F文件管理理程序拟定公司管理层业绩指标FF公司总经理理和副总经经理提出自自己的业绩绩指标。F在拟定业绩绩指标时，应应考虑公司司经营目标标的要求和和公司的实实际。F管理层业绩指标评议F F组织公司中中层管理人人员和员工工代表评议议，管理层层业绩指标标F需要时，应应调整。F 是否调整 N Y各部门领导制定部门业绩指标FF各部门领导导根据确定定的部门领领导绩效指指标，确定定部门指标标F在确定部门门绩

3、效指标标时，应考考虑部门领领导绩效指指标和部门门的实际F各部门绩效效指标分为为三级（AA、B、CC）。F业绩指标沟通FF把部门绩效效指标与部部门领导和和员工沟通通，请部门门领导和员员工评议其其合理性和和可行性。F需要时，应应调整。F是否合理 N YY确认业绩与指标 F F各部门确认认本部门绩绩效考评指指标。F 制定各室绩效指标FF各室主任根根据本部门门绩效指标标自行确定定本室绩效效指标。F在确定绩效效指标时，应应考虑部门门的绩效指指标的要求求。F各室绩效指指标应分为为三级（AA、B、CC）。F岗位绩效指标沟通FF室主任应与与本室员工工及部门领领导就岗位位指标进行行沟通。F须调整时，应应进行调整

4、整。F是否合理 N YY确认职能室绩效指标FF部门经理确确认职能室室绩效指标标。F职能室绩效指标分解FF各室主任将将已确定的的本室绩效效指标根据据各岗位职职责分工分分解到各岗岗位，形成成岗位绩效效指标。F运作/考评F F按要求开展展各项工作作。F实行自我考考评、主管管考评与考考评小组考考评相结合合的方法进进行日常考考评。F汇报自评结果F F各室主任向向本部门领领导汇报自自评本室结结果。F副总、总经经理助理、部部门领导向向总经理汇汇报自评结结果。F 主管考评FF总经理考评评副总、总总经理助理理，副总经经理考评分分管部门领领导F部门领导考考评室主任任F室主任考评评员工。F 考评小组考评FF考评小组依依据考评标标准客观公公正的对各各级领导和和员工做出出考评。F公布考评结果FF将考评结果果公布。F确认绩效考评结果FF被考核人对对个人的考考评结果进进行确认。F考评小组将将确认后的的考评结果果上报人力力资源部。F兑现奖惩FF根据方案的的规定和考考评结果兑兑现奖惩方方案。F考评工作小结F F对阶段性的的考评进行行总结，需需改进时应应适时改进进考评项目目和方案。F结束