某集团公司职能部门设置与职责分工概述qco.docx

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1、某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据集集团有限限公司党党的建设设、改革革发展、经经营管理理和企业业管控工工作需要要，按照照“合理分分工、界界限清晰晰、责权权统一、协协调高效效”的原则则，经集集团公司司党委会会、总经经理办公公会研究究，集团团总部共共设166个职能能部门，具具体为：办公厅（党党委办公公室、外外事办公公室）、法法律风控控部、投投资管理理部、企企业发展展部、人人事部（党党委组织织部）、财财务部（资资金管理理中心）、科科学技术术部、矿矿产勘查查部、战战略规划划部、审审计部、安安全生产产监督管管理部（质质量环保保部）、信信息中心心、党群群工作部部（直属属机关党党委、集集团团委委）、巡

2、巡视工作作办公室室、纪检检监察室室、工会会。各部门内设设机构与与主要职职责分工工如下：一、办公厅厅（党委委办公室室、外事事办公室室）主要职能：负责集集团公司司行政后后勤、安安全保卫卫、信访访维稳工工作，负负责公司司领导重重要活动动安排、重重要会议议记录与与督办、日日常服务务保障工工作，负负责集团团公司重重要会议议、活动动组织，负负责集团团公司公公文印制制、收发发、流转转、归档档管理及及BaooMi工工作，负负责对外外宣传与与品牌推推广，负负责外事事及翻译译工作。处室设置：办公厅厅（党委委办公室室、外事事办公室室）下设设行政处处、文秘秘处、外外事处。各各处室具具体职责责如下： (一)行行政处1.

3、行政管管理与保保障- 制订集集团总部部行政管管理规章章制度，编编制集团团领导、部部门预算算并负责责实施- 集团总总部企业业负责人人及集团团公司二二级企业业负责人人履职待待遇业务务支出相相关管理理- 集团总总部固定定资产管管理- 集团总总部物资资采购及及管理- 集团总总部车辆辆管理和和用车安安排- 集团总总部与出出资企业业公车改改革方案案实施与与管理- 集团总总部计划划生育工工作- 集团总总部员工工健康体体检的组组织和安安排，医医疗费用用报销管管理- 集团总总部房产产管理- 办公室室绿化- 集团总总部报刊刊杂志订订阅- 工作所所需相关关证件、办办公用品品管理- 其他行行政相关关工作2.接待- 公

4、司重重大活动动及会议议后勤服服务- 来访客客人住宿宿、用餐餐、车辆辆安排3.安全保保卫- 负责集集团公司司安全保保卫、人人防工作作4.信访维维稳工作作- 负责集集团公司司维稳信信访工作作 (二)文文秘处1.秘书、文文秘- 集团公公司领导导的重要要活动安安排与日日常服务务保障- 集团公公司工作作会议、研研讨会议议等大型型会议的的筹备与与组织实实施；公公司领导导日常会会议安排排- 集团公公司党委委会、总总经理办办公会会会议记录录- 集团公公司党委委会、总总经理办办公会会会议决定定事项的的督促办办理- 起草集集团公司司领导综综合性工工作报告告及重要要讲话材材料- 审核以以集团公公司党委委、集团团公司

5、名名义拟发发、呈报报的文稿稿2.公文管管理- 制订集集团公司司公文管管理办法法- 接收中中央及国国家部委委及外部部单位来来文- 制发以以集团公公司党委委、集团团公司名名义下发发的公文文- 各类公公文的流流转- 集团公公司党委委章和集集团公司司公章管管理- 机要文文件的交交换- 相关文文件的清清退、销销毁3.档案管管理- 制订集集团公司司档案管管理办法法、进行行文书档档案集中中统一管管理- 集团公公司文书书档案的的收集、整整理、归归档、利利用4.企业宣宣传- 参与企企业文化化建设- 集团公公司整体体品牌的的推广及及管理，指指导出资资企业的的品牌建建设- 企业内内外宣传传- 集团总总部展厅厅的管理

6、理、更新新及维护护- 起草、审审核集团团公司对对外宣传传资料-新闻媒体体的联络络沟通- 组织实实施或协协助对外外大型主主题宣传传、会展展活动- 集团公公司音像像资料的的管理与与利用- 设计制制作集团团公司画画册等宣宣传品5.信息报报送- 集团公公司重大大信息的的搜集、整整理、上上报6.BaooMi- 集团公公司BaaoMii办法的的制订、实实施、督督促、检检查- 集团公公司BaaoMii工作的的宣传教教育(三)外事事处1.外事管管理- 制订集集团外事事管理规规章制度度及跟踪踪实施- 集团出出国团组组任务审审批及相相应事项项申办与与管理- 集团外外事教育育与管理理- 开展国国际交流流与合作作，负

7、责责集团公公司及出出资企业业来访团团组邀请请2.翻译- 集团公公司重要要活动的的翻译工工作、重重要文本本笔译工工作- 集团公公司重要要外事活活动的组组织与执执行二、法律风风控部主要职能：负责法法治工作作体系建建设、三三项法律律审核和和授权委委托管理理、法律律中介机机构的管管理、普普法宣传传教育，为为公司重重大决策策提供法法律支持持与服务务，负责责法律纠纠纷案件件的处理理与管理理，负责责全面风风险管理理体系建建设。处室设置：法律风风控部下下设合同同处、风风控处。各各处室具具体职责责如下：（一）合同同处1.三项法法律审核核和授权权委托管管理- 负责集集团公司司经济合合同法律律审核工工作- 负责集集

8、团公司司授权委委托管理理工作- 参与集集团公司司规章制制度法律律审核- 参与集集团公司司重要决决策法律律审核- 负责集集团公司司法律审审核信息息化建设设- 负责集集团公司司合同文文本库建建设- 负责集集团公司司法律审审核信息息收集、档档案管理理工作- 负责出出资企业业法律审审核工作作的指导导与监督督2.专项法法律事务务工作- 负责上上级国家家机关专专项法律律工作的的组织实实施、报报送等工工作- 参与集集团公司司重大项项目法律律论证、尽尽职调查查、合同同谈判及及合规经经营法律律风险防防范工作作- 协助出出资企业业开展重重大项目目法律咨咨询和服服务工作作- 负责集集团公司司注册商商标管理理3.法律

9、中中介机构构管理- 负责选选聘、监监督、评评价集团团公司常常年法律律顾问,并组织织律师开开展日常常法律服服务工作作- 负责选选聘、监监督、评评价集团团公司专专项法律律顾问，并并组织律律师开展展专项法法律服务务工作-负责集团团公司外外聘律师师库建设设4.法律支支持与服服务- 负责制制订集团团总部三三项法律律审核、专专项法律律服务等等法律制制度- 负责开开展法律律风险识识别与评评估，编编制专项项法律风风险评估估报告- 负责跟跟踪国内内外法律律环境变变化，编编制法律律风险防防范建议议报告- 负责集集团公司司主要投投资区域域别投资资指引编编制- 负责集集团公司司主要投投资区域域别法律律库建设设（二）

10、风控处1.全面风风险管控控- 研究建建立集团团公司全全面风险险管控体体系并监监督实施施- 进行全全面风险险管理有有效性评评估，研研究提出出全面风风险管理理的改进进方案- 指导、监监督出资资企业开开展全面面风险管管理工作作- 编写集集团公司司风险管管理年度度报告- 组织协协调全面面风险管管理的日日常工作作 22.法治治工作体体系建设设- 负责组组织制订订全集团团法治工工作规划划并实施施- 负责推推进出资资企业总总法律顾顾问制度度建设- 负责推推进出资资企业法法律事务务机构建建设- 负责推推进出资资企业三三项法律律审核制制度建设设- 负责全全集团法法律工作作人员业业务培训训- 负责法法律体系系建设

11、信信息汇总总、分析析、上报报- 负责各各出资企企业法治治工作绩绩效考核核- 负责组组织集团团公司法法治工作作会议- 负责定定期向国资资委对口口部门报报送集团团公司法法治工作作开展情情况3.法律纠纠纷案件件管理- 负责承承办集团团公司诉诉讼案件件- 负责协协调出资资企业间间的法律律纠纷- 协助出出资企业业处理法法律纠纷纷案件- 负责法法律纠纷纷案件信信息汇总总、上报报- 负责法法律纠纷纷案件分分析，提提出法律律风险防防范建议议4.普法宣宣传教育育- 负责制制订集团团公司普普法规划划- 负责推推进集团团总部及及出资企企业的普普法宣传传教育工工作- 负责报报送与普普法工作作相关的的汇报材材料5.部门

12、综综合事务务管理三、投资管管理部主要职能：负责投投资政策策和环境境研究工工作，负负责投资资项目开开发、投投资并购购，负责责项目建建设管理理、竣工工决算和和验收管管理，负负责出资资企业投投资管理理和监管管，负责责企业设设立，负负责投资资计划与与综合统统计分析析工作。处室设置：投资管管理部下下设项目目开发处处、投资资并购处处、投资资管理处处、项目目管理处处。各处处室具体体职责如如下：（一）项目目开发处处1.投资环环境研究究- 组织对对集团公公司有投投资意向向的政政治、经经济、法法律、税税收等方方面政策策的专题题研究- 集团公公司有投投资意向向之间间的政治治、经济济、外交交等政策策方面的的研究- 国

13、内相相关区域域的投资资环境研研究2.项目开开发- 国内外外项目信信息和投投资机会会的收集集、筛选选、评估估- 项目前前期调研研、尽职职调查、（预预）可行行性研究究、风险险评估- 项目投投资方案案研究并并组织实实施- 项目有有关的协协议和合合同的草草拟与签签订- 参与项项目筹融融资方案案的研究究及实施施- 国内外外监管部部门的报报批工作作3.商务谈谈判- 商务谈谈判方案案的研究究与制订订- 商务谈谈判的组组织与协协调- 组织项项目合作作协议的的草拟与与签订（二）投资资并购处处1. 投资资并购- 研究集集团公司司投资并并购的思思路和策策略- 寻找和和研究投投资并购购的潜在在目标- 组织对对目标并并

14、购公司司进行尽尽职调查查、资产产和风险险评估- 组织并并购方案案的研究究及实施施- 参与融融资方案案的研究究及实施施- 国内外外监管部部门的报报批工作作2.并购监监管- 出资企企业股权权投资项项目的审审核、备备案- 为集团团公司对对出资企企业的重重大股权权投资决决策履行行出资人人职责提提出建议议3.投资设设立企业业的初审审、报批批- 组织集集团公司司投资设设立企业业注册及及报批等等相关工工作- 集团公公司及出出资企业业境外投投资设立立企业、境境外并购购等向商商务部报报批工作作4.综合统统计分析析- 负责集集团公司司对外直直接投资资数据的的统计、分分析以及及向商务务部的报报送工作作- 负责财政政

15、预算内内投资项项目进展展情况的的分析、报报送工作作5.投资计计划- 组织研研究提出出集团公公司年度度投资计计划并上上报- 组织审审核出资资企业年年度投资资计划并并上报6.部门内内部事务务管理- 投资项项目档案案管理等等（三）投资资管理处处1.投资管管理- 组织制制订集团团公司投投资管理理制度、工工作流程程、工作作规范，并并负责实实施- 指导、协协调、规规范、监监督出资资企业的的投资活活动- 研究出出资企业业投资模模式并指指导实施施- 建立、健健全集团团公司投投资风险险管控体体系2.投资监监管- 出资企企业固定定资产投投资项目目的审核核、备案案- 为集团团公司对对出资企企业的重重大固定定资产投投

16、资决策策履行出出资人职职责提出出建议- 出资企企业投资资项目在在国家相相关部委委的报批批工作3. 政策策研究- 国家对对有色行行业、中中央企业业的投资资政策研研究- 国家政政策性资资金支持持的申请请工作（四）项目目管理处处1.项目建建设管理理- 建立、健健全集团团公司固固定资产产投资项项目建设设管理体体系- 跟踪、监监督、指指导固定定资产投投资项目目（含军军工项目目）建设设实施活活动- 负责建建设项目目开工备备案工作作 - 审核核建设项项目重大大变更方方案;- 重点项项目的投投资分析析与跟踪踪，编制制项目进进展情况况定期报报告- 负责按按季度统统计集团团公司及及出资企企业投资资完成情情况，进进

17、行综合合分析并并报送国国资委2.项目竣竣工决算算管理- 协调固固定资产产投资项项目工程程结算工工作- 审核固固定资产产投资项项目竣工工决算报报告- 配合做做好固定定资产投投资项目目竣工决决算审计计工作3. 项目竣工验验收管理理- 审核固固定资产产投资项项目竣工工验收报报告 - 指导导、协调调固定资资产投资资项目竣竣工验收收工作 - 督促促固定资资产投资资项目竣竣工验收收整改工工作四、企业发发展部主要职能：负责企企业生产产经营监监测、综综合统计计分析工工作，负负责企业业经营业业绩考核核，负责责公司治治理工作作，负责责资本优优化、资资产改善善、企业业改革工工作，负负责产权权登记和和管理、资资产评估

18、估工作，负负责贸易易、期货货及物资资招标采采购管理理，负责责公司上上市发行行、管理理及证券券事务管管理。处室设置：企业发发展部下下设综合合处、经经营计划划处、企企业改革革处、产产权管理理处、贸贸易监管管处、证证券事务务处。各各处室具具体职责责如下：(一)综合合处1.行政支支持- 建立健健全部门门内部规规章制度度并监督督实施情情况- 部门综综合事务务工作- 协助开开展外部部相关机机构的联联络工作作2.综合分分析- 汇总整整理部门门相关资资料并起起草部门门综合性性文稿- 协助进进行信息息收集与与分析工工作- 组织编编纂企业业年度工工作报告告3.综合统统计- 负责向向统计局局及市（或或区）统统计局、

19、国国资委等等部委报报送相关关统计信信息 (二)经经营计划划处1.业绩考考核- 制订集集团公司司业绩考考核相关关制度并并指导出出资企业业业绩考考核制度度建设- 研究提提出集团团公司任任期及年年度业绩绩考核指指标意见见- 围绕集集团公司司年度经经营目标标和整体体经营计计划，拟拟定纳入入考核范范畴的出出资企业业负责人人业绩考考核方案案并组织织实施，对对业绩考考核结果果进行综综合评定定2.运营监监测- 动态跟跟踪出资资企业的的运行状状况，收收集整理理经营信信息- 对集团团公司和和重点出出资企业业效益情情况进行行分析测测算- 依照管管理权限限参与研研究出资资企业生生产经营营重大事事项，提提出相关关意见和

20、和建议3.公司治治理- 依照管管理权限限，督导导出资企企业按照照国家有有关法律律法规和和公司章章程，持持续完善善法人治治理结构构建设- 指导出出资企业业规范股股东会（股股东大会会）、董董事会、监监事会议议事规则则和决策策程序- 组织研研究审核核出资企企业股东东会（股股东大会会）、董董事会、监监事会相相关议题题(三)企业业改革处处1.资本优优化- 指导非非上市出出资企业业开展引引入外部部资本参参与企业业改革的的工作并并审核引引入外部部资本进进行重大大混合所所有制改改革的方方案- 指导非非上市出出资企业业开展员员工持股股工作并并审核员员工持股股方案- 指导非非上市出出资企业业开展股股权和分分红权激

21、激励工作作并审核核股权和和分红权权激励方方案2资产改改善- 研究制制订直接接管理的的出资企企业整合合、处置置或退出出方案- 指导出出资企业业开展内内部整合合与结构构调整工工作并审审核重大大重组整整合与结结构调整整方案- 指导和和督促出出资企业业开展剥离离办社会会职能、解决历历史遗留留问题等等改革工工作3.改革支支持-围绕企业业改革发发展开展展与相关关国家部部委及地地方政府府的联络络沟通与与协调工工作- 跟踪研研究国家家有关改改革动向向及政策策文件- 调查研研究出资资企业的的改革工工作情况况，提出出对集团团公司及及出资企企业改革革工作的的建议（四）产权权管理处处1.产权管管理- 制订集集团公司司

22、产权管管理制度度，健全全产权管管理工作作体系- 依照管管理权限限审核出出资企业业产权转转让与处处置行为为，监督督和规范范产权的的进场交交易、信信息披露露等相关关工作- 指导和和检查出出资企业业的产权权管理工工作2.资产评评估- 开展资资产评估估管理工工作，制制订集团团公司资资产评估估管理制制度- 监督和和指导出出资企业业规范资资产评估估业务，对对资产评评估项目目进行审审核与备备案- 建设和和管理集集团公司司资产评评估机构构库与专专家库，组组织开展展资产评评估信息息披露工工作3.产权登登记- 开展产产权登记记管理工工作，制制订产权权登记管管理制度度- 开展出出资企业业产权设设立、变变动及注注销相

23、关关的产权权登记审审核工作作- 开展产产权登记记管理系系统维护护与产权权档案管管理工作作（五）贸易易监管处处1.制度建建设- 制订集集团公司司贸易、期期货及物物资招标标采购业业务相关关管理制制度并组组织实施施- 指导出出资企业业加强贸贸易、期期货及物物资招标标采购业业务管理理制度建建设- 结合出出资企业业制度建建设及执执行情况况，组织织开展贸贸易、期期货及物物资招标标采购业业务的风风险教育育与培训训2.审核备备案- 开展贸贸易业务务的审核核或备案案工作- 开展期期货业务务的审批批工作- 开展套套期保值值方案的的审核工工作3.日常监监管- 动态跟跟踪出资资企业贸贸易及期期货套期期保值的的运行状状

24、况，收收集整理理相关信信息- 开展贸贸易、期期货及物物资招标标采购业业务的合合规性检检查- 开展贸贸易、期期货及物物资招标标采购业业务的专专项检查查（六）证券券事务处处1.上市发发行- 开展集集团公司司整体上上市或及及直接管管理的出出资企业业上市或或工作-审核和指指导非直直接管理理的出资资企业上上市或工工作-审核和指指导已上上市出资资企业股股票增发发及可转转换债券券发行工工作2.上市管管理- 开展集集团公司司出售上上市公司司股权的的工作-依照管理理权限开开展对出出资企业业出售上上市公司司股权的的审核工工作-参与涉及及并购上上市公司司的工作作3.证券事事务-集团公司司内幕信信息管理理工作-协调解

25、决决上市公公司同业业竞争、关关联交易易、信息息披露等等问题-围绕上市市工作及及证券事事务开展展与国家家证券监监管部门门、国资资监管部部门及相相关中介介机构的的沟通协协调工作作五、人事部部（党委委组织部部）主要职能：负责领领导干部部队伍制制度建设设、集团团党委直直接管理理的干部部的管理理及交流流任职、干干部个人人事项监监督、员员工教育育培训、干干部档案案管理、干干部政审审与因私私出国管管理，负负责高层层次及技技能人才才队伍建建设与管管理，负负责人力力资源规规划、组组织结构构与编制制管理、人人员招聘聘与调配配、劳动动用工管管理，负负责人工工成本与与工资总总额管理理、集团团公司领领导班子子及总部部员

26、工、出出资企业业负责人人薪酬管管理、员员工绩效效考核管管理、社社会保险险管理、离离退休人人员管理理。处室设置：人事部部（党委委组织部部）下设设干部管管理处（教教育培训训处）、人人事调配配处、绩绩效薪酬酬处。各各处室具具体职责责如下：(一)干部部管理处处（教育育培训处处）1.集团公公司领导导干部队队伍制度度建设- 研究制制订集团团公司领领导干部部队伍建建设相关关制度，并并对制度度落实情情况进行行监督检检查- 对出资资企业选选人用人人工作进进行指导导，并开开展监督督检查2.出资企企业领导导干部队队伍建设设与管理理- 研究提提出集团团出资企企业领导导干部选选任、考考核、评评价等管管理方案案并组织织实

27、施- 研究提提出集团团出资企企业董事事、监事事选派、考考察与管管理方案案并组织织实施- 出资企企业领导导班子后后备干部部队伍建建设，研研究提出出年度队队伍建设设方案并并组织实实施3.集团总总部干部部管理- 研究提提出集团团总部副副处职以以上干部部考察、聘聘任、管管理方案案并组织织实施- 副处职职以下干干部职级级调整方方案拟定定并组织织实施4.集团公公司党委委管理干干部的交交流任职职管理- 研究提提出总部部与出资资企业、出出资企业业与出资资企业之之间干部部的交流流任职方方案，并并组织实实施- 研究提提出出资资企业委委派总会会计师、纪纪委书记记交流任任职方案案，并组组织实施施- 研究提提出总部部与

28、出资资企业之之间的干干部挂职职方案，并并组织实实施- 根据海海外干部部队伍建建设及个个人意愿愿，完成成海外干干部回国国交流任任职的安安排- 研究提提出中央央博士服服务团成成员、到到国资委委挂职人人选、到到对口扶扶贫县任任第一村村支书人人选等方方案并组组织实施施5.干部个个人事项项监督- 研究制制订领导导干部个个人事项项报告的的相关制制度- 组织开开展年度度领导干干部个人人事项报报告工作作，并对对抽查工工作进行行处理- 组织开开展因干干部提职职检查干干部个人人事项报报告的工工作6.员工教教育培训训管理- 研究制制订集团团公司党党委管理理干部、后后备干部部的培训训制度、年年度培训训方案并并组织实实

29、施- 研究制制订总部部员工的的培训制制度、年年度培训训方案并并组织实实施- 指导集集团公司司职教中中心的建建设与具具体工作作，审核核年度计计划，指指导完成成年度培培训任务务。- 指导出出资企业业培训工工作7.干部档档案管理理- 研究制制订人事事档案管管理制度度- 集团公公司党委委管理干干部及总总部员工工的档案案管理- 代管部部分境外外出资企企业人事事档案- 指导出出资企业业人事档档案管理理工作（二）人事事调配处处1.人力资资源规划划- 研究提提出集团团人力资资源规划划并组织织实施- 指导、监监督出资资企业人人力资源源规划工工作2.组织结结构与编编制管理理- 研究提提出集团团公司组组织结构构、岗

30、位位设置及及人员编编制方案案并组织织实施3人事调调配管理理- 集团总总部员工工招聘、调调配、轮轮岗轮换换、离职职等管理理- 京内企企业应届届毕业生生接收、总总部接收收海外留留学回国国人员工工作- 军转干干部接收收管理及及信息统统计工作作- 京外调调干、解解决夫妻妻两地分分居工作作- 集团内内企业与与企业之之间人才才调配管管理4.高层次次人才队队伍建设设与管理理- 研究提提出集团团高层次次人才队队伍建设设与管理理方案并并组织实实施，集集团公司司“十百千千”科技人人才培养养工程组组织与实实施- 国务院院政府特特殊津贴贴等国家家级高级级专家人人选申报报、服务务等工作作- 集团及及出资企企业职称称评审

31、工工作组织织与管理理- 集团引引进海外外高层次次人才工工作组织织与管理理- 博士后后科研工工作站申申报、管管理等工工作5.技能人人才队伍伍建设与与管理- 集团技技能鉴定定工作组组织与管管理- 优秀技技能人才才评选表表彰工作作- 协助开开展技能能竞赛、岗岗位练兵兵、班组组长建设设等工作作6.总部劳劳动用工工管理- 研究制制订集团团总部劳劳动合同同管理办办法及合合同文本本- 总部员员工劳动动合同等等用工协协议的管管理7.集团公公司因公公出国人人员政审审管理与与员工因因私出国国管理- 集团公公司干部部管理权权限内的的因公出出国人员员政审- 集团公公司干部部管理权权限内的的备案人人员因私私出国管管理8

32、.人力资资源信息息化建设设- 集团公公司人力力资源信信息化系系统建设设、维护护- 指导、监监督出资资企业人人力资源源信息化化建设工工作9.其他职职能- 部门文文件管理理及综合合事务管管理- 集团公公司人员员信息统统计与分分析工作作- 集团公公司集体体户口管管理 (三)绩绩效薪酬酬处1.人工成成本与工工资总额额管理- 研究制制订集团团公司人人工成本本与工资资总额管管理制度度并组织织实施- 集团公公司年度度及周期期工资总总额预算算申报、清清算及政政策争取取工作- 出资企企业工资资总额分分配、总总体水平平调控与与管理- 指导、监监督出资资企业人人工成本本与工资资总额管管理工作作- 组织实实施集团团公

33、司央央企薪酬酬调查填填报工作作2.总部薪薪酬管理理- 研究制制订集团团总部工工资管理理办法，确确定工资资体系与与水平- 集团总总部员工工工资日日常发放放工作3.集团公公司领导导班子及及出资企企业负责责人薪酬酬管理- 集团公公司领导导班子薪薪酬管理理工作- 研究制制订出资资企业负负责人薪薪酬管理理办法- 出资企企业负责责人薪酬酬管理工工作- 研究制制订出资资企业负负责人激激励方案案并组织织实施4.绩效考考核管理理- 研究制制订集团团总部员员工绩效效考核管管理办法法并组织织实施5.社会保保险及住住房公积积金管理理- 集团总总部及部部分出资资企业社社会保险险、住房房公积金金、商业业保险管管理工作作-

34、 研究、指指导、监监督出资资企业建建立并规规范运行行社会保保险及住住房公积积金体系系-集团公司司企业年年金建立立及管理理工作6.离退休休人员管管理- 集团公公司离退退休干部部管理及及统计工工作- 指导出出资企业业离退休休干部管管理工作作7.集团劳劳动用工工管理职职能- 指导、监监督出资资企业劳劳动用工工管理- 组织实实施农民民工、劳劳务派遣遣及劳动动用工等等国资委委监测系系统填报报工作- 向人力力资源社社会保障障部报备备申请实实施特殊殊工时制制，指导导和检查查出资企企业特殊殊工时制制实行情情况六、财务部部（资金金管理中中心）主要职能：负责集集团公司司财务体体系建设设，负责责预算管管理，负负责会

35、计计核算与与管理、财财务报表表及审计计、综合合统计与与分析，负负责清产产核资管管理，负负责税务务管理，负负责企业业融资、资资金管理理和风险险控制工工作、政政策性资资金管理理、国有有资本收收益管理理，负责责内控管管理、考考核与监监督工作作，负责责财务信信息系统统运维保保障。处室设置：财务部部下设综综合处、预预算管理理处、核核算管理理处、财财税管理理处、监监督管理理处、收收付管理理处、融融资业务务处、信信息保障障处。各各处室具具体职责责如下：（一）综合合处1.制度建建设及战战略规划划- 负责职职责项下下相关制制度建设设及完善善- 负责集集团公司司财务战战略规划划工作2.综合统统计分析析- 负责汇汇

36、总编制制集团公公司综合合财务分分析报告告- 负责集集团总部部报销单单据审核核3.行政支支持- 负责出出资企业业总会计计师委派派管理- 负责集集团总部部会计档档案管理理及其他他综合事事务（二）预算算管理处处1.预算管管理- 负责集集团公司司全面预预算管理理- 负责集集团总部部费用收收支预算算管理- 负责集集团公司司资金收收支预算算管理2.利润分分配- 负责集集团公司司利润分分配管理理（三）核算算管理处处1.会计核核算与管管理- 负责会会计核算算相关制制度建设设- 指导出出资企业业会计核核算业务务2.财务报报表及审审计- 负责集集团本部部账务处处理及报报表编制制- 负责集集团公司司各类报报表编制制

37、- 负责组组织年度度财务决决算审计计工作3.财务分分析- 负责集集团公司司各类报报表的财财务分析析- 负责集集团公司司成本费费用的分分析- 负责集集团公司司“两金”占用专专项分析析4.财务管管理- 负责集集团公司司基本建建设财务务管理- 负责相相关平台台公司财财务核算算与管理理事项（四）财税税管理处处1.清产核核资管理理- 负责集集团公司司清产核核资工作作2.税务管管理- 负责集集团公司司整体税税务筹划划和风险险控制- 负责集集团总部部日常税税务管理理3.政策性性资金管管理- 负责政政策性资资金的申申报、请请款、拨拨付以及及监督使使用4.国有资资本收益益管理- 国有资资本收益益的上缴缴（五）监

38、督督管理处处1.内控管管理- 负责集集团公司司内部控控制体系系建设及及管理2.考核与与监督- 负责财财务部内内部各项项经营管管理活动动的监督督- 负责会会计达标标升级考考核- 负责集集团总部部银行对对账（六）收付付管理处处1.资金使使用与管管理- 负责集集团公司司内外资资金收付付及调拨拨- 负责各各项利息息计提- 负责财财政资金金拨付- 负责银银行账户户管理及及维护（七）融资资业务处处1.企业融融资- 负责集集团公司司整体授授信把控控、内外外部融资资权限管管理- 负责融融资工作作- 负责出出资企业业借款及及担保事事项的管管理2.融资风风险控制制- 负责融融资风险险控制- 负责利利率风险险和汇率

39、率风险管管理（八）信息息保障处处1财务系统统管理- 负责集集团公司司财务系系统管理理2.财务系系统运营营- 负责各各财务信信息系统统运营优优化- 负责协协调信息息中心为为财务信信息系统统的正常常运营提提供技术术支持七、科学技技术部主要职能：负责科科技创新新、发展展与成果果应用的的规划、体体系和制制度建设设，负责责科技项项目管理理、科技技成果及及其转化化管理、知知识产权权管理，负负责企业业科技绩绩效考核核，负责责研发平平台管理理。处室设置：科学技技术部下下设创新新建设处处、发展展计划与与新材料料处、成成果应用用处。各各处室具具体职责责如下：（一）创新新建设处处1.科技创创新规划划与管理理- 根据

40、集集团公司司发展战战略，研研究拟订订集团公公司科技技创新体体系建设设规划，制制订创新新管理相相关制度度- 负责创创新体系系的设计计与建设设- 负责创创新机构构、创新新平台和和技术创创新组织织的管理理2.科技绩绩效考核核- 负责出出资企业业科技绩绩效考核核3.科技信信息系统统建设与与管理- 负责科科技信息息平台建建设与维维护- 负责科科技统计计、分析析与运用用- 负责专专家库的的建设与与维护，与与专家联联络、沟沟通- 负责与与专业机机构、政政府部门门及其他他外部合合作单位位的联络络、沟通通4.研发平平台管理理- 负责指指导、协协调出资资企业研研发平台台建设，组组织申报报国家级级创新资资质和研研发

41、平台台，协助助国家有有关部委委开展平平台建设设检查、验验收- 负责研研发平台台建设预预算编制制5.部门综综合事务务管理（二）发展展计划与与新材料料处1.科技计计划规划划与制度度建设- 依据国国家科技技与产业业政策以以及集团团公司发发展战略略，研究究拟订集集团公司司科技计计划规划划，制订订相关管管理制度度2.科技计计划管理理- 根据集集团公司司科技发发展规划划和出资资企业实实际需求求，提出出重大科科技攻关关及产业业化项目目，申请请列入国国家科技技计划并并组织申申请立项项、实施施、检查查验收- 根据集集团公司司科技发发展规划划和出资资企业实实际需求求，提出出重点科科技攻关关及产业业化项目目，列入入

42、集团公公司重点点科技计计划，并并负责组组织实施施和检查查验收- 征集出出资企业业科技项项目，建建立项目目数据库库,组织项项目列入入集团公公司科技技计划并并实施3.新材料料计划管管理- 负责军军品配套套科研项项目的论论证、申申报、组组织实施施和过程程管理- 负责军军工关键键设备设设施的登登记、更更新管理理和项目目材料归归档管理理- 协助国国防科工工局组织织实施情情况检查查、BaaoMii教育等等工作4.技术支支持与服服务- 负责与与科技计计划相关关的产学学研合作作协调管管理- 为集团团公司重重大投资资和并购购项目提提供技术术决策支支持- 负责科科技计划划项目预预算编制制- 负责纵纵向科技技计划项

43、项目材料料归档和和备案工工作（三）成果果应用处处1.科技成成果应用用规划及及制度建建设- 依据集集团公司司科技发发展战略略，研究究拟订集集团公司司科技成成果应用用发展规规划，制制订科技技成果管管理、科科技奖励励相关管管理制度度2.科技成成果管理理- 负责科科技成果果评价、登登记工作作- 负责集集团科技技奖励评评审工作作- 负责国国家级和和行业科科技奖励励组织申申报工作作3.科技成成果应用用管理- 负责组组织内部部科技成成果转化化应用立立项、考考核、后后期评价价和奖励励工作- 负责组组织外部部科技成成果在出出资企业业转化应应用立项项，考核核、后期期评价和和奖励工工作- 负责科科技成果果应用转转化工作作中产学学研合作作协调管管理- 负责科科技成果果应用项项目、成成果奖励励资金预预算编制制4.知识产产权管理理- 负责集集团公司司科技类类知识产产权管理理八、矿产勘勘查部主要职能：负责集集团矿产产勘查规规划、矿矿业趋势势跟踪分分析、矿矿产资源源开发项项目机会会分析、资资源开发发项目参参与实施施，负责责矿山地地质技术术管理与与统计，负负责出资资企业地地质勘查查项目监监督与管管理。处室设置：矿产勘勘查部下下设勘查查管理处处、资源源开发处处。各处处室具体体职责如如下：