某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标pwm.docx

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1、某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义义/公式式（权重重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与与预算的的差异率率实际发生的的成本费费用预预算成本本费用10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加加分，最最高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料汇总月度统计季度考核2实际发生的的储运费费用和计计划储运运费用的的差异实际发生的的储运费费用/计计划储运运费用1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加加分，最最高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中

2、按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料汇总月度统计季度考核3向客户送货货在标准准时间内内到达率率在标准时间间内送货货的次数数总共共送货次次数10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算经销商收货货记录月度统计季度考核4库存盘点帐帐实相符符率库存盘点帐帐物相符符的金额额库存存盘点的的物资总总额1000%1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每降低百百分点， 减分，3）比目标标值低百百分点，不不得分；库存盘点记记录月度统计季度考核5仓储产品损损坏率仓储产品损损坏金额

3、额仓储储产品总总金额10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点， 加分，最最高分；3）高于目目标值百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算库存盘点记记录月度统计季度考核61年内过期期的仓储储产品金金额当期期末库库存产品品中1年年内过期期的库存存金额1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低万元元， 加加分，最最高分；3）高于目目标值万万元，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算发货报表和和库存报报表月度统计季度考核7运输过程损损失比率率运输过程的的产品损损坏金额额运输输产品总总金额10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百

4、分分点， 加分，最最高分；3）高于目目标值百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算货品运输记记录月度统计季度考核8库存动态表表、出入入库单据据完成的的及时率率完成库存动动态表、出出入库单单据延迟迟的天数数1）=目标标值,得得1000分2）每超出出目标值值天， 减减分3）超出目目标值天天，不得得分库存动态表表、出入入库单据据月度统计季度考核9有效的流程程和制度度得到实实施的百百分率得到实施的的流程和和制度适用的的流程和和制度的的总数1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点， 加分分，最高高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算

5、流程实施得得分年度评估年度考核10经销商满意意度经销商满意意度评分分的算术术平均值值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；经销商满意意度调查查表年度评估年度考核11第三方物流流服务提提供商满满意度第三方物流流服务提提供商满满意度评评分的算算术平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；第三方物流流服务提提供商满满意度调调查表年度评估年度考核12档案管理及及时、正正确率1查出管管理有误误或未及及时更新新的档案案数量档案总总数10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算档案管理检检查记录录月度统计季度考核13员工出勤率率（1员工工缺勤的的人天员工正正常上班班的人天天）1100%1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每提高百分分点， 加分，最最高分；3）比目标标值低百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算员工考勤记记录月度统计季度考核14员工培养和和员工满满意度公司、部门门对员工工培养的的投入、实实际效果果以及员员工对部部门和公公司的满满意度1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；员工培养和和员工满满意度评评分表年度评估年度考核