明达集团置业公司配套工程部经理职务说明书mvq.docx

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1、岗位名称配套工程部部经理岗位编号所在部门置业公司岗位定员1人直接上级置业公司总总经理工资等级直接下级配套工程项项目经理理薪酬类型所辖人员 11人岗位分析日日期2002年年6月288日本职：负责工程开开发区内内配套工工程的管管理工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责工工程开工工前的准准备工作作工作时间百百分比：15% 工作任务参与项目前前期策划划中工程程造价估估算负责编制工工程作业业计划、工工程预算算、工程程用料采采购计划划，上报报主管领领导审核核了解施工现现场地下下设施（国国家通讯讯线路、各各种管道道、引水水渠等）情情况参加前期拓拓展部组组织召开开的综合合配套会会议，明明确管线线图负责各

2、专业业施工队队伍进驻驻、场区区布置和和工作安安排职责二职责表述：负责小小区内各各种配套套设施工工程施工工管理工作时间百百分比：65%工作任务负责监督排排水管道道施工管管理工作作负责监督供供电线路路施工管管理工作作负责监督供供暖系统统施工管管理工作作负责监督煤煤气管道道施工管管理工作作负责监督自自来水管管道施工工管理工工作负责监督弱弱电线路路（电话话、智能能布线、有有线电视视）施工工管理工工作负责协调各各方的关关系，处处理施工工中出现现的问题题组织各单位位对配套套工程的的竣工验验收职责三职责表述：工程竣竣工后事事务处理理工作时间百百分比：15%工作任务负责配套设设施移交交各归口口管理部部门（自自

3、来水管管道移交交自来水水公司等等）在保修期内内，定期期巡查各各种管道道设施，发发现问题题后通知知相关单单位限期期整改协助物业公公司的维维修保养养工作参与相关工工程的决决算职责四职责表述：完成上上级领导导交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：施工事故紧紧急停工工处理权权利工程施工监监督权工程造价预预算的建建议权工程施工方方案的建建议权工程决算的的建议权权工作协作关关系：内部协调关关系置业公司内内各部门门外部协调关关系各专业施工工队伍任职资格：教育水平大学本科及及以上专业水暖、电气气 、工工民建等等相关专专业培训经历接受过管理理、财务务知识培培训经验5年以上工工作经验验，3年年以上本本行业管管理经验验知识通晓水暖、电电气 、土土建、工工程管理理知识，具具备一定定的房地地产管理理、成本本核算等等方面的的知识技能技巧掌握WORRD,EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具有较强强的判断断与决策策能力、人人际能力力、沟通通能力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室、施施工现场场工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档工程作业计计划、工工程预算算计划、阶阶段性工工作报告告、竣工工验收报报告等备注：