质量管理制度、办法47717185334.docx

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1、目录一、工程质质量管理办办法31、总则32、质量方方针、目标标43、质量管管理组织机机构44、主要领领导、部门门人员质量量职责85、现场施施工技术管管理186、工程质质量监督检检查217、奖 惩248、附 则24二、材料、设设备、构配配件进场检检验及储存存管理制度度291、基本规规定292、试验与与检验标准准303、进场原原材料检测测的措施和和办法314、原材料料储存和管管理325、进场物物资的标识识326、设备进进场检验和和安装调试试337、产品的的可追溯性性33三、工程质质量试验制制度341.目的342.适用范范围343.职责344要求进进行工艺设设计的项目目345.工艺流流程设计的的有关

2、要求求346工艺流流程设计和和工艺试验验工作控制制流程图35四、样板引引路制度36五、质量检检验、申报报、签认制制度361、工程质质量检查362、工程质质量申报363、工程质质量签认374、检验批批、分项、分分部、单位位工程表格格内容签字字规范37六、隐蔽工工程及关键键部位验收收制度381.总 则则382.隐蔽工工程383.关键施施工部位384.隐蔽工工程及关键键施工部位位验收程序序395.隐蔽工工程及关键键施工部位位管理、验验收要求39七、成品及及半成品保保护制度401、目的402、适用范范围403、职责404、工程需需进行成品品保护的分分项（分部部）工程及及相应的保保护措施415、成品保保

3、护的制度度保障436.成品保保护控制流流程图43八、质量事事故报告、调调查和处理理制度441、质量事事故报告制制度442、质量事事故调查处处理制度453、工程质质量事故处处理措施46九、工程质质量回访保保修制度47十、关键岗岗位培训、持持证上岗制制度481.关键岗岗位培训482.岗位培培训483.持证上上岗制度49十一、工程程质量定期期、不定期期检查制度度511、总则512、工程质质量检查形形式513、 处罚罚53十二、 QC小组组活动管理理制度531、目的532、适用范范围533、组织管管理534、成立QQC小组组组织机构535、小组的的组建与注注册546、小组活活动开展与与经费支出出548

4、、表彰奖奖励55十三、 工程质量量信息管理理制度551、目的552、适用范范围553、职责554、质量信信息报送内内容及上报报时间555、报送要要求56十四、 计计量管理制制度571、总则572、机构和和职责573、计量管管理584、考核60十五、工程程质量控制制60、钢筋工工程施工质质量控制60高性能混混凝土质量量控制63 路路基工程施施工质量控控制69 孔孔桩施工质质量控制86冬季施工工质量控制制92施工质量量通病预防防控制及处处罚细则95十六、 工程试验验及检测管管理制度103十七、质量量例会制度度106十八、质量量教育制度度107十九、项目目创优规划划管理制度度108二十、不合合格品控

5、制制制度111二十一、工工程质量举举报制度112一、工程质质量管理办办法1、总则 为确确保成绵乐乐铁路客运运专线CMMLZQ5标中铁铁二局成绵绵乐铁路工工程指挥部部第二项目目部施工段段工程建设设质量，实实现标段创创优目标，特特制定本办办法。 质量量是企业生生存和发展展的根本。各各部门、架架子队、拌拌和站和中中心试验室室要坚持“百年大计计，质量第第一”的方针，贯贯彻执行国国家法律、法法规及行业业主管部门门相关法规规及强制性性标准，遵遵守建设设工程质量量管理条例例，确保保工程（产产品）质量量。充分调调动广大职职工的参与与意识，发发挥其在质质量工作中中的积极作作用。 按照照政府监督督、社会监监理、企

6、业业自控、用用户评价的的工程质量量监督管理理模式，认认真贯彻实实施IS0090011标准，建建立健全内内部质量保保证体系，使使工程质量量管理的全全过程处于于有序可控控状态。教教育全体参参建干部、职职工牢固树树立“安全第一一、质量为为本”的思想，正正确处理质质量、安全全、工期和和效益的关关系，切实实贯彻执行行部颁设计计、施工技技术标准规规范和验验标。 鼓励励积极采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备（以以下简称“四新技术术”），开展展科技创新新、“QC小组组”等活动，推推广科技成成果，促进进科技创新新，不断提提高工程质质量水平。 本办办法适用于于中铁二局局成绵乐铁铁路工程指指挥部第二二项目部

7、所所承建的的的正式工程程及临时工工程。2、质量方方针、目标标 质量量方针：百百年大计，质质量第一；依法管理理，争创国国优。 工程程质量总目目标：确保保全部工程程质量全面面达到国家家及铁道部部客运专线线工程质量量验收标准准，并满足足设计速度度开通要求求。工程质量分分项目标如如下: 杜绝绝工程质量量一般及以以上质量事事故、克服服质量通病病。 单位位工程一次次验收合格格率达到1100%。 一次开开通成功，基基础设施达达到设计速速度目标值值的要求。 竣工文文件做到真真实可靠，齐齐全整洁，实实现一次交交验合格。 对完成成的路基工工程、桥涵涵、隧道及及附属工程程质量自检检检测率达达到1000%。3、质量管

8、管理组织机机构 按照“分层管理理、逐级负负责”的原则，项项目部成立立了以项目目经理为组组长，项目目副经理、总总工程师为为副组长，相相关部门负负责人和质质量工程师师为成员的的质量管理理暨创优领领导小组。各各架子队、拌拌合站成立立以队长（拌拌合站站长长）为组长长，技术主主管和专职职质量工程程师为副组组长，各职职能部门包包括施工技技术、测量量、试验人人员和领工工员为组员员的施工现现场质量管管理小组。详详见中铁铁二局成绵绵乐铁路工工程指挥部部第二项目目部质量管管理组织机机构图。中铁二局成绵乐铁路项工程指挥部第二项目部质量管理组织机构图实现质量目标工程部程部办公室公室机物部部物部安质部质部量组量组试验室

9、程部验室架子队质量领导小组计合部合部袁宾宾黎建荣黎建荣钟少勇少勇田江涛江涛任国云云财务部务部物资部部杨维先先辜强工程部机电部安质部试验室验室项目经理 万宗江项目副经理 高成林总工程师 王玉文第二项目部拌合站质量领导小组办公室公室机物部物部安质部质部试验室架 子 队 队 长技术主管安质工程师拌合站 站 长技术主管安质工程师领工组组量管理暨暨创优领导导小组目部质量量管理暨创创优领导小小组组 长：万宗江副组长：高高成林 王玉文文 成 员：漆家俊、滑 山、钟经略、袁宾、廖学林、任国云、辜 强、钟少勇、沈世强、田江涛、黎建荣、周光宴、肖灿云、谢吉龙、徐 波、但堂文、朱永禄领导小组办办公室设在在安质部办公

10、室主任任：黎建荣荣办公室联系系电话：11510884561118架子队、拌拌合站以本本队站为单单元成立相相应施工现现场质量管管理小组领导小组组职责： 认真贯贯彻党和国国家以及上上级有关质质量的方针针、政策、法法规和制度度，动员干干部、职工工积极参加加质量活动动。 组织制制定质量年年度规划和和阶段性计计划，分解解质量指标标以及明确确实施保证证措施。 建立健健全质量保保证体系，推推进质量工工作全面展展开。 指导和和监督项目目部各级质质量领导小小组的工作作。 定期组组织召开质质量工作会会和现场经经验交流会会，表彰和和惩罚有关关单位和个个人。 讨论决决定有关质质量的重大大问题。 领导小小组办公室室的职

11、责 在质量量管理领导导小组的领领导下，全全面落实有有关质量的的方针、政政策、法规规和规章制制度。积极推行行工程创优优活动，并并经常进行行宣传和指指导。 负责收收集整理有有关质量方方面的信息息，进行综综合分析，提提出改进质质量的措施施。负责定期期和不定期期地传递有有关质量方方面的信息息。 专（兼兼）职质量量监督检查查人员应取取得相应资资格，做到到持证上岗岗。专职质质量监督检检查人员由由中铁工程程总公司统统一制发质质量检查证证。质量监监督检查人人员须由责责任心强，能能坚持原则则，具有相相应专业技技术水平和和施工经验验的工程师师、助理工工程师或技技术员（从从事本专业业技术工作作3年以上上）担任。各各

12、级工程质质量监督管管理机构和和人员应保保持相对稳稳定，不得得随意撤并并机构和调调换人员，以以保持质量量监督管理理工作的连连续有效。4、主要领领导、部门门人员质量量职责项目经理理是质量总总负责人，对对最终工程程质量和工工作质量全全面负责，对对承建的工工程质量负负主要领导导责任，主主管生产的的副职对工工程质量负负直接领导导责任，总总工程师对对工程质量量负技术管管理责任，相相关管理负负责人对工工程质量负负相应的管管理责任。直接组织织工程项目目施工的各各架子队，行行政和技术术负责人对对工程质量量负直接管管理责任。各各类技职人人员、各工工种工人对对本岗位的的工作质量量、工程及及相关产品品质量负责责。项目

13、经理质质量职责1、认真贯贯彻执行公公司的质量量方针、目目标和质量量体系文件件，制订本本项目质量量目标并确确保本项目目全体人员员理解并贯贯彻执行。2、根据质质量计划，结结合工程实实际，建立立健全组织织机构，配配齐所需资资源，落实实质量责任任制。根据据公司下达达的质量指指标，组织织层层分解解落实，制制定相应质质量保证措措施并负责责实施。3、安排施施工任务时时，同时应应有工程质质量措施计计划，每月月召开一次次有工程技技术人员、领领工员、班班组长和质质量检查员员参加的质质量会议，总总结质量情情况，解决决施工中的的质量问题题，并做好好记录，以以备复查。发发挥质量检检查员的作作用，尊重重和支持他他们的“三

14、大权力力”，保证其其行使检查查工作的职职权。4、组织有有关部门编编制和实施施项目质量量计划和工工程创优规规划，按合合同要求确确保工程质质量、工期期目标的实实现；主持持项目工程程的质量策策划，选择择合格的供供方。5、按质量量体系文件件的要求，搞搞好施工过过程管理，组组织开展本本项目合同同评审，办办理变更设设计和工程程索赔。6、加强质质量管理知知识学习，主主持召开QQC小组织织成果发布布会。7、积极推推广采用保保证工程质质量的先进进的施工方方法，表彰彰奖励质量量管理先进进集体和个个人。8、参与公公司组织的的内部质量量审核和第第三方认证证审核，并并提供相关关的文件和和资料；对对本项目部部在审核中中出

15、现的不不合格项采采取纠正和和预防措施施，对架子子队出现的的不合格项项所采取纠纠正和预防防措施进行行监督、指指导和跟踪踪验证其实实施结果。9、负责对对本项目部部的质量职职责的执行行情况进行行监督、检检查，并对对各架子队队的各项业业务进行指指导、监督督、检查和和考核。10、参与与一般质量量事故调查查分析，并并按“四不放过过”的原则对对责任人进进行相应关关处罚。11、督促促有关人员员按时上报报质量统计计资料，并并对其准确确性负责。12、参加加工程竣工工交验工作作，督促有有关人员及及时交出竣竣工文件。项目总工程程师质量职职责1、认真贯贯彻执行技技术政策，技技术标准、规规程、规定定；贯彻执执行公司的的质

16、量方针针、目标和和质量体系系文件，并并组织制订订项目工程程的质量保保证措施。2、严格项项目工程的的施工技术术和质量检检验管理，对对其工作质质量负责；监督检查查采购物资资的检验和和试验及设设备的控制制，主持对对不合格品品的评审和和处置。3、参加施施工调查，提提出审查意意见和调查查报告。必必要时，为为保证设计计质量，参参加设计文文件鉴定会会议。4、负责做做好技术交交底工作，对对特大、大大桥，长5500米以以上的隧道道、重点土土石方和采采用新技术术、新结构构、新工艺艺以及单独独中标的单单项工程，应应亲自主持持技术交底底，其中包包括工程质质量交底。5、负责质质量计划的的编制和审审批工作，负负责重大工工

17、程、重点点工程施工工组织设计计的审批。主主持编制项项目工程实实施性施工工组织设计计，并制定定和实施项项目工程质质量计划，加加强施工过过程的控制制，对因技技术管理原原因造成的的重大、大大质量事故故负责。6、审核验验工计价及及施工设备备的调配，负负责对外经经营管理，制制定技术业业务培训计计划，对技技术人员进进行考核。7、组织对对新科技成成果、新工工艺、新材材料的研究究和开发应应工作8、经常检检查管辖范范围内的施施工质量，对对违反施工工操作规程程，施工规规范，不按按标准施工工而出现的的质量不合合格工程，严严格按纠正正措施程序序办理。9、检查、指指导、试验验工作和试试验设备的的管理工作作。10、督促促

18、有关人员员认真填写写各种原始始记录，检检查证、工工程记录薄薄、验标及及报表等，推推广应用统统计技术，加加强文件和和资料管理理，建立健健全各种质质量记录，并并妥善保存存，确保工工程的可追追溯性。11、全面面负责该项项目的贯标标工作，及及时总结贯贯标中出现现的新问题题，参与公公司组织的的内部质量量审核和第第三方认证证审核，并并提供相关关的文件和和资料；对对本项目部部在审核中中出现的不不合格项所所采取纠正正和预防措措施的有效效性进行检检查、总结结及向上级级汇报。12、参与与质量事故故的调查和和处理，督督促质量管管理人员按按时报送各各种报表，并并对其准确确性负责。13、参加加竣工交验验工作，督督促各施

19、工工单位及时时编制竣工工文件，负负责组织下下达并实施施工程回访访计划。项目部党委委（支部）书书记质量职职责1、认真贯贯彻党和国国家有关质质量工作方方针、政策策和法律规规定。把质质量工作纳纳入党支部部的重要议议事日程，组组织“一班人”坚持“百年大计计、质量第第一”的方针，确确保本单位位的工程质质量。2、认真组组织党员和和员工学习习质量知识识，提高施施工质量重重要性的认认识。教育育职工按规规范和技术术标准作业业，遵守施施工纪律，把把质量工作作纳入“创岗建区区”活动考核核的重要内内容；做好好质量工作作中好人好好事的奖励励和宣传；做好按质质量规定被被批评和处处罚职工的的思想工作作。3、督促全全员落实岗

20、岗位责任，严严格要求，坚坚持原则，抵抵制和纠正正影响和危危害质量的的一切不法法和违规的的行为。对对不接受意意见和建议议又不纠正正质量问题题的，及时时向上级党党组织报告告；对质量量工作中的的重大问题题，负责地地向上级党党组织报告告。认真履履行职责，对对本单位的的工程质量量负有不可可推御的领领导责任；对管理人人员进行考考核把关。4、指导工工会和共青青团在质量量工作中发发挥作用。5、参与质质量事故分分析、追查查及处罚会会议。6、副书记记协助书记记抓好质量量工作，书书记不在时时代行书记记的职责，专专职党的副副书记履行行以上责任任。项目部团委委（工委）书书记质量职职责1、认真贯贯彻党和国国家有关质质量工

21、作的的方针、政政策和法律律规定。把把质量工作作纳入团组组织的重要要议事日程程，促进公公司工程质质量的提高高。2、认真组组织团员和和青年的质质量教育，开开展丰富多多彩的活动动，提高质质量对企业业的发展、质质量关系到到国家和人人民生命财财产的认识识，明确各各自岗位的的质量责任任，把质量量工作纳入入“创先争优优”的重要内内容,严格格考核,实实行一票否否决。3、深入基基层，调查查了解，做做好质量工工作中好人人好事的奖奖励和宣传传，做好按按质量规定定被批评和和处罚青工工的思想工工作。4、认真落落实工程质质量责任制制，保证和和督促青工工落实岗位位责任，坚坚持原则严严格要求，抵抵制和纠正正影响危害害质量的一

22、一切不法违违规行为，对对不接受意意见和建议议又不纠正正质量问题题的，及时时向上级团团组织报告告，对质量量工作中的的重大问题题负责的向向上级团组组织报告。5、参加重重大质量事事故的分析析、追究及及处罚会议议。安全总监质质量职责1、在项目目经理及上上级主管部部门的领导导下开展工工作。2、宣传、贯贯彻执行国国家有关工工程质量的的法律、法法规。3、负责对对本项目工工程质量的的控制进行行督促和检检查；对有有关工程质质量的信息息进行综合合分析；制制订有关工工程质量的的管理规定定，确保其其有效实施施。4、负责制制定符合公公司产品要要求的质量量目标，并并监督实施施。5、参与本本项目职工工培训和教教育工作，对对

23、施工生产产质量检查查工作实施施督促和管管理。6、负责安安全技术交交底，定期期进行安全全学习。7、负责质质量信誉评评价工作，全全面布置和和落实检查查项目。8、及时回回复业主、监监理下发的的各种通知知书。9、在职责责范围内确确保质量管管理体系的的有效运行行。架子队队长长（拌和站站站长）质质量职责1、在项目目经理的领领导下，认认真贯彻执执行公司的的质量方针针和质量目目标，确保保全队职工工理解执行行。2、按照项项目质量计计划，落实实质量责任任制，做好好所管管段段的质量控控制管理。3、认真履履行项目工工程的质量量职责，对对所施工工工程质量负负责。4、贯彻实实施质量体体系文件，配配合搞好内内部质量审审核和

24、第三三方审核，对对本单位审审核中出现现的不合格格项采取有有效的纠正正和预防措措施，并及及时上报实实施的结果果。5、根据经经理部下达达的质量指指标组织分分解，制订订相应的保保证措施，并并组织实施施。6、加强工工艺、工序序质量管理理，组织开开展QC小小组和工程程创优等群群众性的质质量管理活活动，不断断提高工程程质量水平平。7、负责对对本架子队队的质量职职责的执行行情况进行行监督、检检查。架子队技术术主管的质质量职责1、在项目目部总工程程师和架子子队长的领领导下，认认真贯彻公公司质量方方针和质量量目标，组组织制订（分分）项工程程的质量保保证措施。2、加强架架子队施工工技术和质质量检验工工作并对其其工

25、作质量量负责。3、严格施施工过程的的技术管理理和控制，搞搞好文明施施工，把好好图纸、测测量、试验验关，对因因施工技术术管理原因因导致的不不合格工程程负直接责责任。4、编制实实施性施工工组织设计计，编制旬旬、月作业业计划和主主要资源计计划。5、组织绘绘制施工图图纸，作好好技术交底底和人员培培训，组织织对检验和和试验及其其状态的控控制，制订订和实施纠纠正和预防防措施，发发现问题及及时整改。6、全面负负责本架子子队的贯标标工作，及及时总结贯贯标中出现现的新问题题，参与项项目部、公公司组织的的内部质量量审核和第第三方认证证审核，并并提供相关关的文件和和资料；对对本架子队队在审核中中出现的不不合格项所所

26、采取纠正正和预防措措施的有效效性进行检检查、总结结及向上级级汇报。质量检查人人员质量职职责1、熟悉并并实施国家家、行业有有关工程质质量检验评评定标准和和施工规范范。2、编写和和完善工程程质量管理理方面的规规章制度或或办法，制制订质量工工作目标，并并在实际工工作中实施施。3、经常深深入现场进进行工程质质量检查，制制止违章作作业，对检检查中发现现的质量问问题和存在在的质量通通病提出整整改意见，并并跟踪验正正纠正预防防措施的落落实情况，促促进质量改改进。4、参加本本单位工程程质量事故故的调查、分分析、处理理和上报工工作，督促促检查处理理方案的实实施。5、参加优优质工程初初评工作，负负责办理国国家和省

27、部部级优质工工程的申报报事宜。6、参加新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的质质量鉴定和和重大工程程项目施工工组织设计计、施工方方案的审定定。7、参加新新开工程项项目的施工工调查工作作。8、负责质质量报表的的收集、汇汇总、填报报工作，负负责质量情情况通报的的编写，质质量管理和和技术文件件的保管，落落实质检人人员持证上上岗情况。9、有权越越级向上级级反映工程程质量情况况。质量管理人人员质量职职责1、制订本本单位、部部门的质量量工作计划划，并协助助领导组织织实施。2、严格遵遵守文件和和资料控制制程序、质质量记录控控制程序，收收集保管质质量档案。3、按照不不合格品的的控制程序序，由评审审人员客观观

28、、公正地地评审不合合格品（项项）。4、坚持原原则，确保保不合格品品（项）不不交付使用用或转序。5、参与本本单位质量量事故及不不合格工程程分析会，做做好记录，及及时填报有有关质量报报表。6、组织开开展质量管管理培训，指指导并参加加QC小组组活动。7、按照评评审意见，组组织对不合合品（项）进进行整改和和验证。工程技术人人员质量职职责1、认真执执行国家和和上级颁布布的技术规规范、标准准、规程和和规则，贯贯彻执行公公司的质量量方针、目目标和质量量体系文件件。2、负责做做好本岗位位质量记录录的收集、整整理填报和和归档工作作，确保技技术文件质质量，对文文件和资料料的有效性性、真实性性负责。3、搞好施施工过

29、程控控制管理，参参加工程质质量事故分分析，提出出处理建议议。4、编制竣竣工验收资资料，参与与工程竣工工交付，做做好竣工资资料的归档档保管工作作。5、带头学学习质量管管理知识，积积极参加QQC小组活活动。经营计划人人员质量职职责1、认真贯贯彻执行国国家的方针针、政策、法法律法规和和公司的质质量方针、目目标。2、结合实实际，参与与并完成分分管项目的的招标、投投标、施工工预算、验验工计价及及计划统计计管理工作作。3、掌握建建筑市场行行情，追踪踪工程信息息，参与工工程投标。4、建立管管理台帐，准准确及时编编制施工生生产计划及及统计报表表，并对其其质量负责责。5、参与合合同评审和和修订，建建立合同评评审

30、记录，充充分理解合合同要求并并及时传递递到有关部部门，保证证合同按期期履行。物资管理人人员质量职职责1、根据采采购计划，合合格供方信信息对货源源进行比质质、比价、比比运输条件件的综合考考虑，按适适时、适量量、齐备、就就近的原则则，并按分分级采购管管理的规定定实施采购购。2、调查、收收集物资供供方有关资资料，对其其质量保证证能力和信信誉等情况况进行评价价，建立物物资供方名名册及调查查、评定记记录。3、建立供供方档案，与与合格供方方签订订货货合同。4、对采购购物资或顾顾客提供的的产品进行行过程控制制，配合有有关部门和和人员做好好进货验证证、标识、状状态和搬运运、贮存、发发放的管理理工作。5、建立物

31、物资管理台台帐，做好好材料分类类存放、标标识和防护护工作。6、发现采采购物资出出现质量问问题，应分分析原因，提提出处理意意见，保证证工程质量量的要求。7、对内审审或第三方方审核出现现的不合格格项制定纠纠正和预防防措施，确确保公司质质量体系运运行有效。机电管理人人员质量职职责1、编制并并组织实施施设备使用用、保养、维维修计划，坚坚持制度保保养，保证证设备完好好与安全运运转。2、落实公公司下达的的年度设备备购置计划划，对采购购机电设备备的质量负负责。3、掌握机机电设备的的技术状况况，指导操操作人员按按规程操作作，对由于于机电设备备的原因造造成的工程程质量事故故负主要责责任。4、定期开开展机械设设备

32、安全检检查，参加加机械设备备检查，发发现问题，及及时处理。5、健全机机电设备管管理台帐、技技术档案，做做好原始数数据的统计计分析，按按时上报规规定的报表表。6、配合做做好内部质质量审核，对对审核中出出现的不合合格项及时时制定纠正正和预防措措施，确保保公司质量量体系运行行的有效。检验和试验验人员质量量职责1、严格遵遵守国家颁颁发的计量量法律、法法规、行业业和地方标标准、规范范、规程，执执行上级制制定的有关关计量的管管理办法和和制度。2、负责生生产过程中中的检验工工作，熟练练操作各种种仪器设备备，按质量量体系文件件的规定进进行检验和和试验，并并作好质量量记录。3、爱护检检验、测量量和试验设设备，按

33、照照规定的周周期进行校校准、调整整，确保设设备不确定定度已知，并并与要求的的测量能力力一致，提提供正确可可靠的数据据。4、确定检检验和试验验状态的标标识并督促促检查保护护好标识。5、坚持原原则、秉公公办事，全全面准确地地填写检验验和试验报报告，并提提交有关部部门，对出出具的检验验、试验报报告负责。6、按时收收集、整理理检验和试试验报告，并并及时上报报。7、参与不不合格工程程分析和质质量事故调调查会议，协协助提出纠纠正和预防防措施。8、对审核核中本部门门的不合格格项，及时时制定纠正正和预防措措施，确保保公司质量量体系运行行有效。计量人员质质量职责1、严格执执行国家计计量工作法法规和公司司质量管理

34、理体系要求求，作好本本单位的计计量管理工工作。2、掌握本本单位计量量器具、设设备现状，建建立计量器器具台帐和和技术档案案，计量器器具技术资资料（出厂厂说明书、合合格证、履履历卡、周周期检定报报告、合格格标志）配配套齐全。3、编制计计量器具、测测试设备仪仪表的购置置、更新计计划，确保保型号与规规格满足检检验和试验验要求。4、按要求求做好计量量的量值传传递和在用用仪器的周周期检定、抽抽检、修理理、校验工工作。5、积极开开展关键测测试技术的的质量攻关关，推广和和应用计量量测试新技技术和新方方法。6、对审核核中的不合合格项及时时进行整改改和验证。文件和资料料管理员质质量职责1、严格执执行文件件和资料控

35、控制程序、质质量记录控控制程序，作作好本单位位（部门）有有关质量管管理的文件件和资料的的管理工作作，确保质质量体系文文件资料的的完整性、适适宜性和有有效性。2、负责编编制本单位位（部门）受受控质量文文件资料清清单和质量量记录清单单，并按照照规定对受受控文件资资料进行跟跟踪控制。3、负责本本单位（部部门）质量量体系文件件登记、发发放工作，作作好发放记记录。4、对受控控和非受控控文件分别别加盖受控控和非受控控标识，对对保留的作作废文件应应有作废和和保留两种种标识。5、根据公公司工程部部发出的文文件更改通通知单，督督促文件的的使用者及及时进行更更改。6、将本单单位受控文文件及时进进行整理、分分类、归

36、档档，按规定定办理文件件归档、借借阅、报废废、处理手手续。7、按文件件资料保密密制度，作作好保密工工作。生产人员质质量职责1、严格按按照操作规规程的要求求进行操作作，严格执执行“三检制”，对由于于不执行工工艺及操作作原因而造造成的质量量事故和不不合格工程程负责。2、出现质质量问题应应及时向队队质检员、技技术人员反反映，并参参与原因分分析，对不不及时自检检和不及时时反映问题题造成的不不合格工程程负责。3、保证个个人质量指指标的完成成。4、严格控控制多余物物和混批现现象的发生生，对由此此造成的不不合格工程程负责。5、努力学学习质量管管理知识，积积极参加QQC小组活活动。辅助生产人人员质量职职责1、

37、按有关关工艺及质质量控制文文件规定，做做好各项辅辅助工作和和生产准备备工作，为为基本生产产工人确保保产品质量量创造条件件。2、对由于于生产准备备工作失误误引起的质质量问题及及不合格品品负责。3、发现质质量问题或或潜在因素素，应及时时向有关部部门和人员员反映。4、努力学学习质量管管理知识，积积极参加QQC小组活活动，开展展技术革新新和合理化化建议活动动。5、现场施施工技术管管理5.1 各部门按按如下职责责进行分工工。5.1.11 项目目部工程技技术部负责责对本段施施工全过程程的施工技技术管理和和施工过程程控制；结结合工程实实际，制订订施工技术术管理方面面的规章制制度和实施施办法；适适时检查、交交

38、流、评比比施工技术术管理工作作，指导和和督促现场场施工技术术管理工作作有程序、高高效率地运运行。5.1.22 项目部部总工程师师，及架子子队技术主主管和施工工负责人是是贯彻实施施“规范”、“验标”及“现场施工工技术管理理 ”的负责人人，组织落落实“三个责任任制”（即“技术岗位位责任制、设设计审核制制、测量双双检制”），严把把“三道关”（即“工程材料料进场关、试试验关、施施工操作关关”），坚持持“三交底”（即“技术交底底、施工组组织设计交交底、施工工合同交底底”），抓好好“三重点”（即：“施工图绘绘制、竣工工文件编制制、施工技技术总结”）；开展展有关作业业技术、操操作规程的的制订工作作；根据工工

39、程实际提提出变更设设计；对现现场技术文文件和资料料、质量记记录实施有有效控制。5.1.33 各级施施工技术管管理人员，要要认真贯彻彻执行国家家、行业有有关施工技技术法规、政政策、规范范和标准以以及客运专专线铁路工工程特有的的各项实施施细则；贯贯彻执行质质量方针、目目标和质量量体系文件件；应用统统计技术，做做好本岗位位的质量记记录，做好好资料的收收集、整理理、填报、归归档工作，确确保技术文文件资料真真实、准确确、有效。5.2 施工图现现场核对制制度工程开工前前，对设计计院（业主主）提供施施工的设计计图纸和资资料，都必必须进行现现场核对，未未经审核的的图纸、资资料、不得得交付施工工。5.3 施工组

40、织织设计审批批制度施工组织设设计是指导导和组织建建设工程施施工的依据据，是工程程建设重要要的技术经经济条件。任任何单位承承担的工程程在施工前前都应编制制施工组织织设计，并并经审批和和完成交底底工作后付付诸实施。5.4 技术交底底制度按项目部、架子队两级进行技术交底。分别由项目总工程师、副总工程师、工程部长，质检工程师和各业务部门负责人参加向架子队的队长、技术主管、质检人员、工程技术人员、领工员进行技术交底；各架子队由队长、技术主管、工程部长向作业班组及操作人员进行技术交底，质检人员、工程技术人员和各有关业务部门人员参加。5.5 施工过程程控制5.5.11 施工过过程中出现现的问题采采取由架子子

41、队向项目目经理部，项项目经理部部向指挥部部，指挥部部向设计、监监理、咨询询及业主逐逐级上报制制度。5.5.22 对施工工中出现的的一般技术术问题，项项目部解决决，重大技技术问题、重重大施工方方案的确定定需由项目目部上报指指挥部和公公司本部。5.5.33 关系系到需建设设单位解决决的问题、以以及涉及到到重大经济济问题，项项目部需上上报指挥部部，由指挥挥部统一协协调解决或或提交建设设单位、监监理、设计计院。5.6 施工图的的绘制及复复核5.6.11 施工工图的绘制制由架子队队技术负责责人安排绘绘制、项目目部总工程程师负责复复核、审批批。凡没有有审核人签签章的施工工图不得在在工地上指指导施工。5.6

42、.22 施工工图上署名名，不得用用草书等其其它难以确确认的字体体;图幅为为：宽是AA4纸的倍倍数，长度度根据实际际需要定。5.6.33 施工工图必须按按工序绘制制，并有完完成该工序序的工艺方方法、注意意事项、质质量标准。并并由架子队队技术负责责人根据施施工图向施施工现场负负责人作详详细的交底底。5.7 施工测量量复核制度度5.7.11 各架子队必须须按要求建建立测量机机构，并达达到与所承承担的测量量任务相适适应的资质质条件，维维持测量队队伍的稳定定。5.7.22 各项工工程都必须须进行施工工复测，未未经复测的的工程一律律不允许开开工或进行行下一道工工序施工。施施工管段内内的重点工工程，在施施工

43、过程中中，必须执执行独立的的测量复核核制度；两两个单位的的分界处，双双方必须共共同进行贯贯通测量，确确认共用的的中心桩和和水准基点点。5.7.33 建立和和完善测量量检查制度度及测量机机构，测量量工作中一一旦发现问问题，必须须及时上报报，不允许许自作主张张，各行其其是，更不不允许隐瞒瞒不报。5.8 开工报告告申请制度度5.8.11 每一个个建设项目目的开工，必必须按照建建设单位有有关规定提提交开工报报告。5.8.22 当施工工所需的投投资、设计计文件、劳劳动力、物物资和机械械设备、征征地拆迁与与运输道路路等已基本本落实，复复测工作已已完成，施施工组织设设计已编制制，技术组组织措施已已制定，交交

44、底工作已已进行，安安全质量体体系已建立立，即可提提出开工报报告。开工工报告要按按有关规定定和内容填填写，并在在规定日期期前上报，经经监理、业业主和上级级主管部门门批准后，方方可正式开开工。5.9 施工现场场管理5.9.11 施工现现场管理的的主要内容容：按实施施性施工组组织设计或或作业计划划组织施工工；对施工工过程全面面控制；随随时收集施施工中的有有关信息，与与计划目标标对比，即即进行施工工检查；根根据检查结结果，分析析原因，提提出调整意意见，拟定定措施，实实施调度，使使整个施工工过程按照照原定计划划目标的方方案进行。5.9.22 施工现现场行政第第一管理者者全面负责责施工过程程中的现场场管理

45、，并并根据工程程规模、技技术复杂程程度和施工工现场的具具体情况，建建立施工现现场管理责责任制和其其它管理制制度，并组组织实施。为为加强施工工现场管理理，现场行行政第一管管理者可指指定主管施施工生产的的副职或总总工程师负负责施工现现场管理具具体业务工工作，对现现场管理工工作进行组组织、协调调、检查和和监督。5.9.33 施工现现场必须设设置“五牌一图图”，即公司司简介牌、工工程概况牌牌、施工公公示牌、安安全质量保保证措施牌牌和现场平平面布置图图。标牌应应标明建设设工程的名名称、规模模、监理、施施工单位名名称，施工工单位项目目经理与总总工程师的的姓名，开开、竣工日日期等。5.10 技术资资料、设计

46、计文件管理理5.10.1 项目目部工程技技术部设专专职或兼职职人员，对对技术资料料与设计文文件实行集集中统一管管理。保证证其完整性性、正确性性、及时性性和先进性性。5.10.2 建立健健全严格的的管理制度度，认真做做好订购、收收发、保管管、借用、会会签、归档档、报废、赔赔偿、交接接、保密等等环节的工工作。分类类建立台帐帐，并定期期清理核对对，做到帐帐物相符。5.10.3 对设计计文件（含含变优化设设计）进行行登记、审审核，未经经审核的设设计文件不不得下发，同同时要清理理设计工程程项目和数数量，建立立工程台帐帐。6、工程质质量监督检检查6.1 开工前监监督检查内内容及要求求6.1.11 施工调调查及复测测己完成，测测量严格贯贯彻“测量双检检复核制”。6.1.22 图纸纸会审、技技术交底工工作己按规规定执行，并并有记录。6.1.33 实施性施施工组织设设计己编制制、审批，已已