XX钢铁-炼钢厂厂长助理（管理）绩效考核表9430.docx

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1、 海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称厂长助理（管管理）考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间人力资源管管理包括分厂考考核、薪薪酬、培培训的组组织工作作，考核核依据来来源于分分厂反馈馈以及人人力资源源处20%各方面工作作开展顺顺利，反反应良好好1011120各方面工作作正常，无无不良反反应911000各方面工作作基本正正常，偶偶有疏漏漏71900部分工作有有疏漏并并产生一一定影响响51700工作存在较较大疏漏漏，影响响较大050行政事务协协调主要通过直直接观察察和部门门反应考考核内外外关系的的协调能能力25%协调有力到到位

2、，内内外关系系融洽1011120协调基本到到位，内内外关系系正常911000协调基本正正常，偶偶有疏漏漏71900协调工作不不力，存存在较大大失误51700协调工作无无法开展展，内外外关系僵僵化050成本费用控控制成本费用控控制率实际生生产成本本/预算生生产成本本10%A90%101112090%AA1000%911000100%A1100%71900110%A1200%51700120%A050督导工作主要通过上上级直接接观察考考核办公公室对领领导交办办工作的的督办效效果10%督导有方，权权威性高高，富有有建设性性1011120督促各部门门完成工工作计划划911000督促工作偶偶有疏漏漏产生

3、负负面影响响71900督促工作时时有疏漏漏，权威威性不足足51700对各部门工工作不闻闻不问，没没有权威威050分管部门管理通过上级直直接观察察和员工工投诉考考核部门门管理能能力以及及成本控控制意识识15%员工积极性性高，成成本节约约意识很很强91-1000员工工作积积极，成成本节约约意识强强81-900员工积极性性一般，有有成本节节约意识识 71-800不协调，存存在浪费费现象51-700混乱，效率率低下，浪浪费现象象严重0-50工作态度反映被考核核者工作作积极性性及责任任心等内内容的指指标，属属于软性性指标20%工作非常积积极，责责任心非非常高91-1000工作较为积积极，责责任心较较高81-900工作积极，责责任心高高71-800工作不太积积极，责责任心一一般51-700工作消极，缺缺乏基本本的责任任心0-50考核得分复核加（扣扣分）最后得分考核者评语语时间：签名名：上级审核时间：签名名：人事专员审审核时间：签名名：审批时间：签名名：