文城新都工程施工管理处罚制度30457.docx

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1、泗阳县交通通运输投资资有限公司司文件泗交投（22010）5号 关于印发文城新都都工程施工管管理处罚制制度的通知建设单位工工程部、监理单位位、施工单单位现场管管理人员：为了进一步步加大施工工现场管理理力度，做做好施工现现场的组织织协调工作作，明确各各方主体单单位的职责责，保证“文城新都都”工程建设设项目能够够科学、规规范、有序序、按计划开开展，促使使建设工程程安全、质质量、文明明施工、进进度控制等等方面工作作形成良性循循环， 确保整个个建设项目按期或提前完完工，并一一次性通过过验收。根根据建筑筑法、建建设工程质质量管理条条例、建建筑工程安安全管理条条例、监监理规范等等法律、法法规及规范范相关条款

2、款之要求，结结合项目实实际情况，制订文城新都工程施工管理处罚制度，现印发给你们，请各单位认真组织学习，明确掌握各项管理规定，并结合本单位的具体情况及时贯彻，严格执行。 文文城新都工工程施工管管理处罚制制度于2011年1月1日起执行。各各单位在贯贯彻执行中中所遇到的的实际问题题，请及时时反馈给我我公司工程部部。施工单位位、监理单单位凡向我我公司上报报的所有书书面材料，都都必须打印印成文，不不得手写。附：泗阳县县交通运输输投资有限限公司文城新都都工程施工管管理处罚制制度 泗阳县交交通运输投投资有限公公司 二一年十二月月二十八日日泗阳县交通通运输投资资有限公司司文城新都工工程现场施工管管理处罚制度（

3、20111年1月1日起执行）第一章 建设工程程现场例会会制度为明确各方方主体单位位的责任，掌掌握工程建建设中应处处理的事项项和内容，及时解决工程建设的质量、安全、进度等重大问题，制定本规定：一、会议召召集：监理理单位二、与会人人员：1、建设单单位：工程程部经理及及其他技术术人员2、监理单单位：各专专业监理工工程师及总总监3、施工单单位：项目目经理、技技术负责人人、施工员员、质检员员、安全员员、资料员员等。4、临时通通知要求参参加的其他他人员三、会议时时间：每周二下午3：00时时整四、会议形形式和内容容：1、开会前前2:000-3:000监理部部组织施工工、建设方方代表对现现场工程的的质量、安安

4、全、进度度和文明施施工等方面面进行实地地测量和检检查。2、对检查查中存在的的问题，除除现场予以以纠正外，其其他问题在在3:000室内会议议中提出，对对存在的问问题次日公公布，对违违反本管理理制度的或或情节严重重影响较坏坏的，按照照处罚标准准予以处罚罚。五、 会议发言顺顺序：1、施工单单位介绍上上周完成的的工作量和和本周工作作计划，并并对上周进进度的快慢慢情况说明明原因，提提出需要协协调的事项项。2、专业监监理人员提提出存在的的问题，并并对有关问问题给予合合理化建议议。3、总监针针对上周整整体存在的的通病予以以公布，分分析原因，提提出建议，发发布本周应应注意的事事项和应执执行变更及及调整，宣宣传

5、政策和和法规，公公布处罚决决定。4、建设单单位负责人人对本周提提出要求，并并对上周各各单位的情情况予以评评价，宣布布新的规定定或奖惩事项项。5、 对需要协调调的内容达达成一致形形成会议纪纪要，在次次日分发各各单位，并并在下周例例会检查时时复查整改改内容，对对复查不合合格的，将将予以停工工整顿，并并按照处罚罚标准予以以处罚。六、 会议纪律：1、项目经经理迟到110分钟，每每次罚款1100元，其其他人员每每次罚款550元。2、项目经经理无故缺缺席，每次次罚款500元，其其他人员每每次罚款2200元。七、 根据实际情情况需要召召开专题会会议的，另另行通知。第二章 工程进度度管理规定定为了确保如如期完

6、工，现现针对工期期管理做如如下规定：进度控制总总体原则：建立通过过控制周进进度来实现现月进度，控控制月进度度来确保单单体进度，确确保单体进进度来实现现项目总体体目标进度度的层层控控制原则，在在实施过程程中如出现现某个节点点不能实现现必须制订订严格、有效地赶赶工方案，确保下个个节点不受受影响，另另外，遵循循控制短期期进度来保保证长期进进度的原则则。1、施工企企业必须在在合同签订订一周内按按合同工期期编制出项目目总进度计计划并报监监理单位、施施工单位确确认，确认认后备案、上墙，作作为项目总总进度控制制框架性文文件。2、根据单单体工程开开工先后情情况，在开开工前三日日内编制单体工工程进度计计划总监审

7、审核后报建建设单位工工程部核准准后备案、上墙作为为单体工程程控制文件件。3、单体工工程开工三三日内编制制出单体工工程月进度度计划报总总监审核后后报建设单单位工程部部经理核准准后备案、上墙，作为单体体工程月进进度控制文文件。4、根据单单体工程月月进度计划划细化申报报周进度计计划报总监监审核后备备案，作为控制制保证月进进度完成的的控制性文文件。5、应发包包方要求编制制其它控制制进度计划划文件。第三章 发包方认认价及工程签证证的管理规规定发包方认价价及工程变变更签证，必必须做到：“公平、公公正、公开开”，避免人人情签证，权权钱交易。经公司研究决定，针对发包方认价费用及变更和签证作出如下规定：一、制度

8、及及流程：承包方先先报监理单单位，经总监审审核确认后后报工程部部相关技术术人员审核核并做好记记录，审核核后报工程程部经理审审核确认，工程部经理报请公司主管领导批准签字确认后盖章生效。所有发包方认价及各类签证、变更必须由建设单位工程部经理和总监批准审查合格后，经建设单位主管领导签字盖章后生效，否则不予进入工程决算。二、设计变变更及图纸纸疑问处理理制度及流流程：除开工初初期组织的的图纸会审审外，施工工单位将设设计变更或或疑问报总总监审核后后报建设单单位工程部部相关技术术人员，技技术人员将将情况向工工程部经理理汇报，之之后由工程程部经理与与设计单位位相关人员员沟通确认认。任何变变更或调整整均由建设设

9、单位工程程部经理负负责联系和和主持，其其他单位不不得私自与与设计单位位联系，任任何变更均均由监理转转发后执行行。三、签证工工作量流程程：由项目目部申请，会会同建设方方（不少于于2人）、监监理方（总总监及专监监）共同测测量和签证证，项目部部参加测量量并签证，三三方签证手手续不齐全全的视为无无效签证，工工程量不予予认可。最最终形成数数据由工程程部代表报报工程部经经理及公司司主管领导导签字确认认后盖章生生效。四、各类签签证应在法法定时间内内办理，逾逾期视为弃弃权不予补补办。第四章 建设工程程技术管理理办法根据建筑筑法、建建设工程质质量管理条条例、建筑工程程安全管理理条例、监监理规范等等法律相关关条款

10、之要要求，为了了保证“文城新都”工程建设设技术管理理工作能够够科学、规规范、有序序地开展，制定本管理办法，请各单位严格执行。1、项目部部组织人员员必须齐全全，各技术术人员与项项目经理均均应持证上上岗，质检检员、安全全员必须持持上岗证方方可允许上岗岗。2、项目部部经理、质质检员、施施工员在职职不得互兼兼职，否则则视为机构构配备不齐全，不不具备开工工条件。3、项目部部各管理人人员应按照内部部管理规定定，统一戴戴同一颜色色的安全帽帽，安全帽帽上标明职职务，如项项目经理、质质检员、安安全员等，工工人安全帽帽为其他颜颜色。4、各项目目工作开工工前，均应应严格执行行技术交底底制度，没没有技术交交底视为无无

11、合格培训训的工人施施工，其工程宜视视为不合格格。5、施工过过程中，工工人之间、班班组之间、工工种之间要要互相检查查，施工员员要坚持现现场指导，质质检员要认认真测量检检查，人人人抓质量，处处处以数据据说明质量量，确保工工序报验一一次性通过过。6、加强原原材料控制制，特别是是水泥，钢钢材的检测测，只要是是不同批次次都必须检测测，不合格格绝对禁止止用于工程程，未经检检验用于工工程，视为为使用不合合格材料，其其工程质量量视为不合合格，不予予认可，并并追究使用用责任。原原材料总数数超过送检检数而未送送检的，视视为无检测测材料论处处。7、针对测测量工作，必必须确保测测量用的水水准仪、经经纬仪、钢钢尺、靠尺

12、尺等工具的的合格，并并经有关单单位的检查查发证。测测量控制线线在每层均均应标明外外墙（柱）轴轴线和内边边线、水准准控制线，内内墙双边线线、水准控控制线，以以备自查、监监理验收组组实测。8、资料填填报工作必必须坚持真真实、及时时、规范的的原则，杜杜绝假资料料、后填报报、后签证证现象，禁禁止代签字字。9、做好验验收前资料料收集、整整理工作，并并对实体予予以详细检检查，对整整改的工作作认真复查查验收，确确保验收前前遗留的问问题已全部部整改结束束。10、坚持持联系以书书面为主，减少口头请示、口头交办、口头承诺等口说无凭的事情发生，避免争议的发生。第五章 工程建设设质量管理理规定为更好地服服务于工程程建

13、设，使使工程建设设程序化、规规范化、科科学化，根根据建筑工工程质量管管理条例，建建筑法、监监理规范及及省建设工工程基建各各序要求，制定本规定。1、 本规定主要要控制范围围是指实体体控制质量量，软件资资料见资料料管理规范范。2、工程质质量管理体体系必须健健全，以项项目经理为为首，专职职质检员、资资料员、施施工员、材材料员、安安全员配备备齐全并且且持证。工工程建设过过程中，人人员的变动动应及时通通知监理，经监理部门认可后，方允许人员的变更。3、工程施施工时，相相关技术人人员、项目目经理应在在岗指挥，项项目经理脱脱岗应及时时与甲方联联系，并委委托授权相相关人员暂暂时代替，避避免工程无无指挥人员员施工

14、。4、工程施施工，应严严格按照规规定办理开开工手续，待待批准后方方可允许进场场开工。5、工程建建设中，严严格遵照验验收检查程程序要求，提提前进行“三检”和专职质质检员检查查，合格后后方可申请请工序报验验。6、工程使使用的材料料、应及时时完整的进进行申报，并并按照规定定办理验收收手续，对对不合格的的材料，禁禁止用于工工程建设。7、工程关关键部位（如如现浇主体体、防水施施工部位）施施工时，技技术人员，各各班组人员员不得脱岗岗，无人管管理的工程程质量等级级不予确定定。8、分部工工程和竣工工验收，除除遵照“本检”、专职检检，还应由由施工企业业技术负责责人组织检检查，合格格后应出具具总结报告告，并由技技

15、术负责人人签署意见见和签名，方方可申报监监理验收。9、未经监监理单位签签字认可，禁禁止下道工工序施工，否否则造成的的后果由施施工单位承承担。10、工程程竣工验收收和交付使使用，必须须按照有关关规定办理理相关手续续。 111、违反本本规定，将将按照现场场处罚规定定予以处罚罚，直至建建议取消施施工资格。 122、所有隐隐蔽工程验验收必须报报监理及甲甲方工程部部人员共同同验收确认认后方可进进行下道工工序施工，如如按相关规规定需职能能部门人员员参加的需需按规定执执行。第六章 工程资料料管理规定定为了工程的的软件有序序、科学地地管理，保保证工程建建设资料齐齐全、真实实、客观，促促进建设档档案备案制制度的

16、顺利利开展，根根据监理规规范备案标标准和相关关法律、法法规、规章章，制定本本规定。1、 工程资料指指：验评资资料、开竣竣工报告、施施工方案、施施工组织设设计、现场场技术交底底材料、冬冬（雨）季季施工方案案、竣工图图纸、施工工日志、工工程变更图图纸、工程程各方主体体的联系单单、总结报报告、试验验报告、原原材料合格格证、出产产合格证等等资料。2、工程资资料必须专专人、专职职负责，并并持证上岗。3、工程资资料的填写写必须真实实、详细，附附件必须原原件或复印印件并加盖盖红章，且且注明原件件存放处。4、工程资资料的签发发人、签收收人、时间间，应为实实人实地签签证，禁止止他人代签签，印章齐齐全规范，内内容

17、填写真真实、科学学、文字语语言规范。5、工程资资料应按照照监理规范范要求，及及时提前申申报，以利利于监理及及时组织人人员监督、旁旁站、巡视视。6、工程资资料在验收收前后，均均应及时办办理相关手手续及时签签证，禁止止事后补签签现象发生生。7、工程资资料应及时时收集装册册存档，避避免资料不不全或丢失失。8、工程资资料在竣工工后应及时时上交建设设单位，以以利于工程程资料备案案。9、违反本本规定，经经检查属实实的，按照照现场处罚罚规定执行行。第七章 现场材料料管理办法法为了保证工工程使用材材料符合标标准规定，避避免劣质材材料进场和和投入使用用，根据监监理规范及及建筑质量量管理条例例之规定，制定本办法。

18、一、现场所所用材料，必必须由专职职材料员进进行管理，并并建立进场场材料登记记入账制度度和使用部部位登记制制度。二、工程用用的材料包包括砖、砂砂、石子、水水泥、钢材材、水电材材料、防火火材料、木木材、预制制品等材料料。三、所使用用的材料，均均应提供供供货单位、资资质、法人人代表、合合同附件、材材料规格、数数量、等级级标准、合合格证、检检测报告、试试验报告和和出厂合格格证。四、任何用用于工程的的材料，均均应填报材材料进场申申报表，并并经监理认认定合格后后方能用于于工程。五、经监理理认定不合合格的材料料，必须全全部按时退退场，退场场时必须由由监理旁站站监督实施施，并填报报退场手续续，并存入入建设工程

19、程档案。六、特殊的的材料，如如水泥、黄黄沙、碎石石、钢材、防防水材料、涂涂料等，均均应列有资资质的检测测单位进行行检测，检检测的数量量、规格和和检测数量量均应符合合有关标准准，严禁漏漏检少检，检检测不合格格或未出具具报告的材材料禁止投投入使用。七、用于工工程使用的的材料，必必须与工程程验证资料料档案共同同存档造册册，并交付付有关部门门验收备案案。八、甲方指指定的材料料包括供材材，由项目目部按照验验收程序送送检和申报报验收，并并遵照本规规定执行。九、违反本本办法的，将将严格按照照现场处罚罚规定执行行。第八章 现场安全全管理细则则为了保证工工程建设安安全、科学学、顺利地地开展，保保障施工管管理人员

20、的的人身和财财产安全，促促进安全生生产，根据据安全生生产法和和省建工局局建筑施施工安全检检查的要要求，定本本管理细则则，各参建建单位均应应严格执行行。一、 建立安全管管理体系，实实行项目法法人负责制制，并设置置专职安全全员，持证证上岗，岗岗位人员禁禁止虚设和和在外兼职职。二、建立安安全责任制制，安全考考核制度和和奖惩制度度，确定人人员职责的的分工范围围。三、坚持特特殊工种必须持证证上岗制度度。四、坚持日日常的安全全教育与岗岗前安全教教育工作。五、定期对对现场安全全工作进行行大检查，并并做好日常常安全台帐帐工作，做做到不缺记记，不漏记记。六、施工组组织设计中中，加强安安全计划和和技术措施施，并在

21、实实施中认真真落实组织织设计。七、在现场场关键部位位设置醒目目的安全标标志牌。八、进入现现场的人员员均应正确确配戴安全全帽，并准准备足够的的安全帽以以备用。九、施工机机器应由专专人保管和和使用，禁禁止非操作作人员使用用和操作。十、安全通通道搭设符符合规范要要求。十一、合理理布置进出出口的安全全围护，做做到规范安安全。十二、做好好脚手架的的硬化及搭搭设方法的的标准和时时间的及时时性。十三、严格格按照要求求正确使用用“三宝”，规范防防护“四口”。十四、每周周四定为定定期安全检检查日，由由监理单位位组织建设设单位专职职安全管理理人员参加加进行现场场检查，对对存在问题题进行处罚罚。十五、违反反本安全规

22、规定按照处处罚标准予予以处罚。第九章 现场用电电安全管理理办法针对现场用用电安全要要求，确保保安全用电电，保证人人身财产安安全，根据据建筑工程程用电安全全标准和市市建设局安安全用电管管理要求，定本办法。一、现场用用电必须有有专业持证证电工上岗岗，生产期期间电工禁禁止脱岗。二、配电箱箱应满足“三级配电电、二级保保护”的要求，外外电防护措措施应符合合封闭严密密的要求，接接地与接零零保护系统统应符合要要求。三、配电箱箱内设备应应符合“一机、一一闸、一漏漏、一箱”的要求，漏漏电保护参参数应与使使用机具相相匹配。四、配电箱箱内的线路路应分别标标明用途，箱箱内引下线线无混接现现象，箱子子有锁、窗窗、防雨蓬

23、蓬，并做好好用电档案案的记录。五、各配电电箱间、机机具与配电电间线路，均均应使用电电缆，杜绝绝使用附导导线和单芯芯线。六、各用电电线路的架架设应满足足架设高度度的要求，并并符合架设设安全规定定，采用地地理的，应应满足埋设设深度和保保护要求，在在穿越道路路时，应设设置钢套管管。七、照明专专用回路应应设漏电保保护，并采采用暗装加加套管敷设设线路。八、闸据、熔熔断器参数数与设备容容量必须匹匹配，禁止止使用钢丝丝代替保险险丝。九、违反安安全规定将将对照处罚罚标准予以以处罚。第十章 现场文明明管理实施施办法为认真配合合城管、城城建等执法法部门的现现场管理，保保障工程顺顺利开展，促促进两个文文明建设，根根

24、据市现场场文明施工工管理规定定和省建工工局颁发的的建筑施施工安全检检查内容，对对现场实施施安全文明明工地强化化管理，各各单位严格格遵照本办办法执行。一、施工现现场必须封封闭管理，应应采用不低低于1.88米高，2240砖砌砌围墙，粉粉刷乳白色色外墙涂料料，侧面应应写上关于于质量、安安全、文明明施工、企企业精神的的宣传标语语或采用彩彩钢板予以以封闭。二、施工现现场大门应应采用钢管管焊接，并并在门顶上上方和门边边设置宣传传牌，门顶顶标明工程程名称和施施工企业（或或项目部）及及监理单位位，门边灯灯箱可以设设企业精神神或建设工工程目标的的宣传。三、大门两两边、分大大门两边分分别设“五牌一图图”、“建设通

25、病病标牌”、黑板通通知栏，并并建立门卫卫制度和进进出工地人人员登记。四、各栋号号上均标明明质量、安安全、文明明等标语条条幅，并且且总数不低低于4个条条幅和6个个垂幅。五、现场应应不低于220盘用于于绿化的盆盆景和不低低于6块的的宣传靠牌牌，靠牌一一律为方管管不锈钢成成品。六、施工现现场道路必必须硬化，钢钢材等材料料按类、分分型进行堆堆放，标明明出产地、规规格，且与与现场总平平面图应一一致。七、现场生生产设施与与生活设施施应分别设设在不同点点。八、现场施施工场地内内不得有污污水和雨水水积存。九、生产、办办公、生活活区应分别别设置灭火火器材。十、现场内内及制定管管理区域，应应确保道路路畅通和卫卫生

26、，并有有专人负责责保洁。十一、禁止止在施工现现场打架斗斗殴、酗酒酒、赌博等等违法活动动，并设立立专职治安安管理员。十二、施工工人员应持持工作卡上上岗，管理理人员与工工人应分别别不同颜色色。十三、违反反现场文明明规定的，将将按现场管管理处罚规规定执行。第十一章 工程验验收实施办办法根据建筑筑法、建建筑工程质质量管理条条例、监监理规范、规规划法及及江苏省建建设工程验验收程序之之要求，为为确保建设设工程验收收能程序化化、规范化化、科学化化、公正化化地实施，促促进建设工工程的 验验收，明确确各方主体体单位的职职责，定本本实施办法法。一、 工程放线定定位验收1、 放线定位验验收准备工工作（1） 项目部已

27、按按照总平面面图及具体体放线定位位通知实施施复查基准准线、放线线、定线复复查校正等等工作，并并如实填写写有关资料料。（2） 施工企业技技术部门对对放线定位位已自检并并认定合格格和签证。（3） 项目部向监监理机构申申报验线，经经监理机构构验收确认认合格并签签证完毕。（4） 项目部向工工程部（建建设单位现现场管理机机构）书面面申请验线线，并应附附带相关签签证（复印印件加盖项项目部印章章）。2、 验收程序（1） 由工程部联联系质量监监督站、设设计院、监监理单位、施施工单位，并并确定验收收时间。（2） 各方主体单单位参加验验收人员先先听取工程程部有关人人员对放线线定位的介介绍，各方方人员熟悉放放线定位

28、要要求，项目目部说明放放线定位经经过和监理理部叙述验验收意见。（3） 各方主体单单位人员对对资料、现现场分别予予以查看验验收，并形形成验收意意见和办理理签证。二、 基槽分项验验收1、 验收前准备备工作：（1） 基槽土方已已按照设计计、变更通通知要求，全全部施工结结束；（2） 现场扰动土土方已清除除；（3） 边坡放坡符符合图纸设设计及变更更要求的角角度；（4） 已做好人员员及材料进进入基槽的的准备工作作；（5） 施工单位已已完成“自检自评评”工作，并并确认符合合合格标准准；（6） 监理单位已已对基槽的的数据进行行了复核，并并确认合格格或提出质质疑，待勘勘察设计单单位予以解解决；（7） 监理单位组

29、组织市质检检站、建设设方、设计计、勘察、施施工方、监监理相关单单位确定验验槽时间。2、 验收程序：（1） 建设单位向向工作组介介绍工程概概况、合同同履行状况况及日常监监督检查问问题的状况况。（2） 听取承包单单位对工程程的实施方方法、步骤骤及相关的的组织措施施、复查情情况、存在在的问题，以以及对后序序工作的建建议和本分分部验收的的意见。（3） 监理机构汇汇报监理控控制措施、控控制效果，现现场存在问问题，处理理的方法和和结论，资资料中的缺缺陷等，并并阐述监理理机构确认认的质量等等级。（4） 设计单位、勘勘察单位分分别对设计计实施情况况、工程地地质状况，结结合工程地地质报告发发表各单位位的验收意意

30、见。（5） 会议形成统统一意见后后，由市质质检站领导导对各方验验收行为和和标准发表表监督意见见，并对有有关问题予予以记录备备案。（6） 各方主体单单位验收意意见为合格格，分别予予以签证；验收意见见不能统一一的，予以以重新申报报，另行组组织验收。三、 基础（主体体）分部验验收1、 验收准备工工作（1） 基础（主体体）分部工工程已施工工结束，并并具备验收收条件；（2） 经施工单位位组织技术术、质检部部门与项目目部共同验验收和自检检自评合格格。并签证证盖章认可可；（3） 项目部向监监理部申报报验收基础础（主体）分分部，并递递交相关资资料（含整整改完成报报告等）经经总监组织织验收，合合格通过，并并签证

31、；（4） 项目部向工工程部递交交基础（主主体）分部部验收存档档资料，由由监理部组组织相关单单位，确定定验收时间间。（5） 监理部提供供基础（主主体）分部部监理总结结报告。2、 验收程序（1） 监理部接通通知后244小时内（节节假日例外外），向市市质检站、设设计院、勘勘察院书面面联系，并并组织验收收组对实体体和资料验验收；（2） 审查该分部部的检验评评定资料及及质量保证证资料；（3） 检查工程实实体质量，并并做出质量评评价；（4） 施工单位向向验收组汇汇报合同履履约、执行行强制性标标准及施工工时的质量量管理等情情况，并说说明自评等等级；（5） 监理单位对对该分部工工程作总体体评价，提提出仍应要要

32、解决的问问题和验收收意见；（6） 填写该分部部工程质量量验收报告告，签字盖盖章后三日日内包质检检站备案。四、 单位工程竣竣工验收1、 验收前准备备工作（1） 项目部已完完成单位工工程合同内内容，现场场具备验收收条件：（2） 由施工单位位组织技术术、质检、项项目部共同同验收和自自检自评合合格，并签签证盖章认认可；（3） 项目部向监监理部申报报竣工验收收，并提供供总结报告告和相关软软件资料，由由总监组织织相关人员员进行预验验收，并对对验收的问问题予以签签发“存在问题题整改通知知单”到项目部部和工程部部备案；（4） 由总监组织织各方参与与的分户验验收，对每每户实体予予以现场实实际检查和和测量，存存在

33、的问题题已全部整整改合格，并并经各方共共同复查合合格。（5） 项目部对整整改问题整整改结束后后，向监理理部申请初初验（参加加单位为五五方主体与与市质检站站），初验验仍发现有有问题的，由由监理签发发整改通知知单到项目目部和工程程部备案。（6） 初步整改结结束后，监监理部检查查符合验收收条件的，由由总监签发发同意验收收申报意见见。（7） 施工单位向向工程部申申报竣工验验收申请，并并盖企业章章，技术负负责人签字字附带总监监和甲方代代表意见及及相关软件件资料。2、 验收条件（1） 完成工程设设计和合同同约定的各各项内容；（2） 建设单位应应提出对工工程管理情情况的总结结报告，内内容主要有有工程报建建、

34、工程概概况、甲方方材料及质质量情况、有有无违法反反包、执行行工程建设设强制性标标准及其它它管理情况况；（3） 勘察、设计计单位对工工程的勘察察、设计情情况提出总总结报告，内内容主要有有：勘察情情况、设计计意图、图图纸变更、执执行有关标标准、规范范及其它有有关情况；（4） 施工单位对对工程施工工情况提出出总结报告告，内容主主要有：工工程概况、质质量控制及及管理、质质保资料、质质量问题处处理及整改改情况、执执行有关工工程建设强强制性标准准情况及工工程质量等等级的评定定等；（5） 监理单位对对工程质量量提出质量量评价报告告，并具有有完整的监监理资料，工工程质量评评估报告应应经总监理理工程师和和监理单

35、位位有关负责责人审核签签字；（6） 有完整的技技术档案和和施工管理理资料；（7） 有工程使用用的主要建建筑材料，建建筑构配件件和设备合合格证及必必要的进场场试验报告告；（8） 有施工单位位签署的工工程质量保保修书；（9） 有公安消防防、环保规规划等部门门出具的认认可文件或或准许使用用文件；（10） 建设行政主主管部门及及工程质量量监督机构构告示有关关部门责令令整改的问问题全部整整改完毕。（11） 政策规定的的其它文件件。3、 验收程序（1） 工程部接到到项目部竣竣工验收申申报后，118小时内内签发书面面验收申请请到质检站站设计院、勘勘察院，并并组织各方方验收成员员验收（77个工作日日后）；（2

36、） 建设、勘察察、设计、施施工、监理理单位分别别汇报工程程合同履约约情况和在在工程建设设各个环节节执行法律律、法规和和工程建设设强制性标标准的情况况；（3） 审阅建设、勘勘察、设计计、施工、监监理单位提提供的工程程档案资料料；（4） 查验工程实实体质量；（5） 对工程施工工、设备安安装和各管管理环节等等方面作出出总体评价价，形成工工程竣工验验收意见，验验收人签字字。第十二章 施工现场管管理处罚实实施标准为加强现场场管理、加加大管理力力度，促进进工程建设设管理工作作正常、有有序地开展展，保证工工程的质量量、安全、文文明施工、进进度控制等等方面工作作的良性循环，达达到两个文文明共同发发展、实施施，

37、特制定定本处罚实实施标准。一、违反一一至十一章章相关规定定的视其情情况给予每每次1000-50000元不等等的罚款。二、安全类类1、 无证上岗，责责令立即纠纠正，处罚罚500元元/人次；2、 不能正确带带好安全帽帽、不持工工作卡上岗岗，责令立立即纠正，处处罚50元元/人次；3、 未记录或漏漏缺记录安安全台帐的的，责令立立即整改，处处罚1000元/次；4、 未有安全标标志或安全全标志不全全的，责令令立即整改改，处罚550元/块块；5、 无安全宣传传靠牌、条条幅的，责责令立即整整改，处罚罚100元元/次；6、未按照照要求及时时搭设脚手手架，责令令立即整改改，处罚2200元/天；7、脚手架架搭设不符

38、符合安全规规定的，责责令立即整整改，处罚罚500元元/处；8、进入高高、危作业业无安全带带的或安全全不合格的的，责令立立即整改，处处罚10000元/条条次；9、“三宝宝”“四口”未按照要要求使用和和防护的，责责令立即整整改，处罚罚10000元/处；10、未按按照用电要要求实行“三级配电电两级保护护”的，责令令立即整改改，处罚11000元元/箱11、违反反安全用电电其他要求求的，责令令立即整改改，处罚11000元元/次；12、造成成安全事故故的，责令令立即整改改，处罚3300020000元/次。三、文明施施工类1、未按照照标准进行行封闭施工工的，责令令立即整改改，处罚5500元/天；2、未按照照

39、要求设置置灯箱的，责责令立即整整改，处罚罚500元元；3、条幅、靠靠牌数量低低于要求的的，责令立立即整改，处处罚5000元/次；4、场地未未硬化或不不合格，材材料堆放无无序的，责责令立即整整改，处罚罚500元元/次；5、施工现现场有生活活垃圾，清清扫道路不不整洁和现现场不卫生生的，责令令立即整改改，处罚2200元/次6、在现场场聚众斗殴殴、打架或或参与黄、赌赌、毒等非非法活动，交交公安机关关处理，并并处罚20000/次次；7、未按要要求保证车车辆出入无无污物“抛、洒、滴滴、漏的，责责令立即整整改，处罚罚10000元/次；8、违反现现场文明其其他要求的的，责令立立即整改，处处罚5000元/次；9

40、、违反城城指办现场场标化工地地相关要求求的给予5500元/次罚款。四、进度类类：不能保证周周进度的罚罚款20000元/次次，不能保保证月进度度的罚款1100000元/次，连连续两次不不能保证周周进度的罚罚款60000元/次次，连续两两次不能保保证月进度度的罚款3300000元/次，不不能保证单单体进度的的罚款300万元，并并责令该单单体工程施施工队伍退退场。五、质量类类：1、工序检检测不合格格，而进行行下道工序序施工的，责责令立即整整改，处罚罚10000元/次；2、砂垫层层未经试验验，检测报报告未出具具或已出具具而不合格格的，而进进行砼垫层层施工的，责责令返工，并并处罚20000元/次；3、实

41、际配配合比与砼砼配合比单单不相符的的，责令立立即整改，处处罚5000元/次，连连续施工发发现两次配配比失调的的，处罚22000元元/次；4、砼垫层层标高与设设计（或变变更）不相相符的，责责令重新返返工，工期期不予延长长，处罚55000元元；5、砼成型型尺寸与设设计（或变变更）尺寸寸不符的，责责令整改，处处罚10000元/处处，造成重重大质量隐隐患的，处处罚133万元；6、砼成型型后存在麻麻面、蜂窝窝、孔洞，责责令整改，处处罚2000元/处；7、砼成型型后有涨模模的，必须须待砼288天龄期后后，方允许许人工细洗洗，否则返返工重做，并并处罚2000元/处处；8、砼构件件与设计轴轴线存在偏偏差1.5

42、倍倍允许偏差差标准，责责令返工，工工期不予延延长，处罚罚200元元/处；9、钢筋在在砼成型后后偏差1.5倍倍允许偏差差的，责令令返工，工工期不予延延长，处罚罚200元元/处；10、钢筋筋在砼成型型后，偏位位1.5倍倍允许偏差差的，进行行打弯处理理的，责令令整改，处处罚2000元/处；11、未按按照设计施施工，偷工工减料的，处处罚50000元/次次以上，直直到取消该该项目部施施工资格；12、模板板不合格，仍仍用于工程程的，责令令整改，处处罚1000元/处；13、模板板标高、构构件外围尺尺寸与设计计不符的，责责令整改，处处罚2000元/处；14、不能能按图留置置拉接筋或或留置方法法不正确的的，责令

43、整整改，处罚罚50元/处；15、未按按图留置预预埋件的，按按照要求重重新留置预预埋件并处处罚2000元/次；16、未按按照建筑做做法施工，擅擅自改变建建筑做法的的，责令返返工，处罚罚20000元/次；17未能按按照建筑结结构统一要要求施工，而而只按单专专业图纸（或或变更）施施工的，处处罚20000元/次次；18、原材材料进场448小时，而而未能及时时送检的，处处罚5000元/次；19、不及及时填报要要求的每周周进度计划划、上周完完成工作量量统计，按按照拖延一一天处罚1100元；20、浇筑筑期间，技技术人员及及各工种不不能在岗值值班的，处处罚1000元/人次次；21、未经经监理书面面批准，擅擅自

44、施工下下道工序的的，责令立立即整改，处处罚10000元/次次；22、施工工的质量，低低于验评资资料合格标标准，在社社会上造成成一定影响响的，或被被新闻媒体体曝光的，责责令整改，限限期完成，并并处罚13万元；23、建设设期间，项项目经理、技技术人员未未经批准脱脱岗，责令令立即整改改，处罚2200元/次；24、填报报的资料中中有弄虚作作假现象的的，责令整整改，处罚罚200元元/次；25材料送送检次数不不足或未送送检、送检检不合格，而而投入工程程使用，工工程量不予予确认，责责令立即整整改处罚5500元/次；26、未按按照“三检”，专职检检验制度，擅擅自申报验验收，责令令立即整改改，处罚2200元/次

45、；27竣工时时不按照要要求及时办办理齐全有有关手续的的，责令立立即整改，处处罚50000元/次次；六、有下例例情形之一一的，个人人处罚50000元，集体处罚2万元，情节严重的按合同的总额罚款10%：并取消施工资格，责令其24小时之内离开施工现场1、违反质质量规定，造造成重大质质量事故的的；2、不按设设计施工，偷偷工减料，性性质恶劣的的；3、弄虚作作假、虚报报数据、合合谋欺骗，造造成损失的的；4、无视安安全规章，违违反操作规规程，造成成伤亡事故故的；5、违法乱乱纪，受公公安机关拘拘留以上处处分的；6；严重违违反规章制制度，重犯犯同样错误误二次以上上的。所有的处罚罚金均由建建设单位从从施工单位位进度款中中直接扣除除。 18