平改坡施工组织设计26968.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章：编制说明41.1编制依据41.2编制制目的5第二章 工程概概况52.1工程程概述52.2施工工范围及及内容552.3工程程主要特特点及措措施：6第三章 工程实实现目标标73.1质量量目标773.2工期期目标73.3安全全目标73.4环境境保护和和文明施施工目标标73.5服务务目标7第四章 现场组组织机构构84.1项目目经理部部组织结结构图84.2现场场组织机机构84.3公司司总部对对项目部部的授权权84.4各管管理人员员职责及及运作程程序图84

2、.5项目目岗位职职责和权权限9第五章 施工部部署及施施工准备备175.1施工工部署175.2施工工准备20第六章 主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施236.1工艺艺做法说说明236.2施工工测量放放样工程程236.3拆除除清理、基基层修复复施工方方案和技技术措施施236.4现浇浇结构钢钢筋施工工方案与与技术措措施246.5现浇浇结构模模板施工工方案与与技术措措施276.6现浇浇结构混混凝土施施工方案案与技术术措施286.7 钢钢屋架外外加工2996.8钢屋屋架安装装方案与与技术措措施336.9 脚脚手架施施工方案案与技术术措施3556.10天天棚、墙墙面乳胶胶漆施工工方案与与技术措措施3

3、886.11屋屋顶树脂脂瓦施工工方案与与技术措措施3996.12 SBSS改性沥沥青油毡毡防水406.13 植筋施施工4116.14 避雷施施工422第七章 劳劳动力与与主要设设备材料料计划4477.1劳动动力计划划477.2物资资材料计计划477.3施工工机械与与质检仪仪器设备备计划48第八章 施工总总进度计计划及保保障措施施498.1施工工工期目目标及总总体安排排498.2施工工总进度度计划498.3进度度控制及及保证措措施49第九章 施工总总平面图图布置与与管理539.1施工工总平面面布置依依据539.2施工工总平面面布置原原则539.3施工工总平面面图的内内容539.4施工工平面管管理

4、54第十章 确保工工程质量量的技术术组织措措施5510.1质质量控制制范围55510.2质质量管理理的重点点55510.3确确保工程程质量的的技术组组织措施施保证体体系图55510.4各各部门和和主要管管理人员员职责55510.5确确保质量量的技术术保证措措施57710.6质质量控制制的实施施过程57710.7物物资采购购过程59910.8施施工人员员的控制制59910.9机机械控制制599第十一章 确保保特定日日期性施施工的技技术组织织措施6011.1节节假日施施工保证证措施60011.2风风沙季节节施工保保证措施施600第十二章 安全全管理和和消防、文文明、环环保施工工的技术术组织措措施6

5、6112.1确确保工程程安全管管理措施施6112.2消消防施工工保证措措施6412.3文文明施工工管理措措施6512.4全全面推行行现场环环保施工工68第十三章 施工工协调与与配合工工作7013.2与与业主及及监理的的协调配配合7013.3与与设计单单位的协协调配合合70第十四章 工程程技术资资料的管管理7114.1技技术资料料管理的的目的7114.2技技术资料料保密管管理措施施71第十五章 工程程交付、回回访及保保修服务务77315.1工工程交付付7315.2竣竣工后的的服务及及保修733附件一：项项目经理理部组织织机构图图775附件二：劳劳动力计计划表777附件三：投投入的主主要施工工机械

6、设设备表78附件五：施施工进度度横道图图79附件六：施施工总平平面图80 第一章：编制说说明1.1编制制依据1.1.11招标人人提供的的永定定门东街街西里2#楼平改改坡工程程装修修施工图图纸及有有关本次次招标文文件的答答疑文件件等。1.1.22本公司司有关项项目施工工管理的的规章制制度、法法规及企企业标准准。1.1.33北京市市人民政政府有关关建筑工工程管理理规范及及验收标标准。1.1.44国家和和行业现现行建筑筑施工的的各类规规程、规规范及验验收标准准。本公公司对本本工程的的设计和和施工全全部以现现行的国国家有关关法规的的要求为为标准执执行。（详详见插表表）1.1.55确保业业主对工工程质量

7、量、工期期的要求求。1.1.66现场实实际勘察察情况。插表1-11：适用用于本工工程主要要标准、规规范一览览表序号标 准 及 规 范 名 称编 号1工程测量规规范GBJ5000266-9332钢结构工程程施工质质量验收收规范GB502205-200013屋面工程质质量验收收规范GB502207-200024混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204-200025建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB502210-200016建筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范GB502212-917建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-200018建筑钢结构构焊接技技术规程程JG

8、J811-200029建筑机械使使用安全全技术规规程JGJ333-2000110施工现场临临时用电电安全技技术规程程JGJ466-2000511钢结构高强强度螺栓栓连接设设计、施施工及验验收规程程JGJ822-91112建筑防腐蚀蚀工程质质量检验验评定标标准GB502224-9513回弹法检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JGJ/TT23-2000114混凝土质量量控制标标准GB501164-9215混凝土强度度检验评评定标准准GBJ1007-88716建筑施工安安全检查查标准JGJ599-99917建设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB501194-9318建筑施工高高处作业业安全技技术

9、规程程JGJ800-9111.2编制制目的本施工组织织设计是是经过现现场踏勘勘后，对对永定门门东街西西里2#楼平改改坡工程程（以下下简称本本工程）在在工程实实现目标标、现场场组织机机构、施施工部署署及施工工准备、劳劳动力与与主要设设备材料料、施工工进度总总进度计计划及保保障措施施、平面面布置与与平面管管理、施施工配合合协调工工作、主主要分项项工程施施工方案案和技术术措施、确确保工程程质量的的技术组组织措施施、确保保安全生生产及消消防的技技术组织织措施、确确保文明明施工的的技术组组织措施施、确保保环保施施工的技技术组织织措施、技技术资料料管理、工工程交付付、服务务及保修修等方面面作出详详细而周周

10、全的组组织设计计，制定定切实可可行的施施工方案案和保证证措施，使使本工程程在施工工的全过过程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，追追求过程程精品，确确保分部部、分项项工程一一次验收收合格率率1000%，达达到国家家相关工工程质量量验收标标准。第二章 工程概概况2.1工程程概述工程名称：永定门门东街西西里2#楼平改坡坡工程建设地点：崇文区区招标人人：北京京市崇文文区房屋屋土地经经营管理理中心建设规模：10441.118（屋屋顶面积积），地地上五层，建建筑高度度15.80mm,东西长长度96.20mm.结构形式：壁板结构构2.2施工工范围及及内容本工程本次次招标范范围为本本工程招招标图纸纸范围内

11、内的修缮缮工程，改改建工程程，重新新装修工工程，主主要包括括：屋面面工程，内内外装修修工程、防防雷及接接地工程程。 2.2.11 屋面工工程:包括屋面加加固，钢钢屋架、钢钢梁檩与与结构连连接，防防火涂料料、烟道道、钢筋筋混凝土土圈梁、屋屋面防水水、雨水水管、老老虎窗、合合成树脂脂瓦工程程。2.2.22 内装修修工程：包括公共部部分楼梯梯间内墙墙面、顶顶面（含含楼梯踏踏步板底底面）、门门窗处理理及墙、顶顶刷乳胶胶漆、门门窗油漆漆。2.2.33 外装修修工程：包括全部外外墙涂料料。2.2.44、屋顶顶避雷装装置工程程： 避避雷带引引下线及及接地装装置的连连接与焊焊接。2.3工程程主要特特点及措措施

12、：本工程施工工难点为为居民区区旧楼改改造，车车辆、行行人流量量大，施施工工作作面小。5#楼东侧为商业门市，施工可用场地小。在施工的同时要保证居民的正常生活，保证小区车辆的正常通行 ，为此我公司制定以下措施：1、成立应应急事故故处理小小组，由由项目经经理牵头头，对现现场出现现的事故故做到反反映快，处理及时，方方法得当当。2、公布工工地的联联系电话话及电子子信箱，虚虚心接受受居民的的建议，将将问题解解决在在在基层。不不将矛盾盾推向业业主，通通过自己己的行动动得到广广大居民民的支持持。3、由于工工程的特特殊性，在在开工前前施工中中及时和和街道办办事处，特特别是居居委会取取得良好的配合合。在现现场安排

13、排专人负负责协调调，在施施工中，特特别是夜夜间施工工，占用用道路浇浇注砼，吊吊装钢屋屋架等关关键施工工环节，做做到先通通知及时时沟通，对对于居民民提出的的合理要要求及时时处理，保保证施工工连续性性。4、在上下下班高峰峰期，由由安全员员疏导现现场车辆辆及行人人交通，将将施工对对居民的的影响降降到最低低，在进进行外墙墙粉刷时时，除了了对住户户门窗的的安全防防护外，提提前做好好通知工工作，保保证居民民生活的的私密性性。第三章 工程实实现目标标3.1质量量目标严格按规范范和设计计图纸施施工，分分部、分分项工程程一次验验收合格格率1000%，质质量评定定等级达达到“合格”标准。 3.2工期期目标本工程计

14、划划开工日日期：220077年04月1日，计划划竣工日日期20007年05月31日，总工工期为661日历历天。确确保在招招标文件件要求的的工期内内完成招招标范围围内全部部工作内内容。3.3安全全目标加强安全教教育，完完善安全全措施，确确保无重重大安全全事故，轻轻伤频率率控制在在0.22%内。3.4环境境保护和和文明施施工目标标公司将严格格按照北北京市关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，达达到北京京市安全全文明工工地的标标准。3.5服务务目标在工程竣工工时与业业主签订订工程程保修合合同，工工程交工工的同时时，向业业主提交交用户户使用手手

15、册。工工程交付付使用后后，定期期对工程程进行回回访，预预防并及及时采取取措施解解决有可可能出现现的质量量问题，确确保工程程使用安安全、设设备和系系统运转转正常。第四章 现场组组织机构构4.1项目目经理部部组织结结构图详见附件一一：项目目经理组组织机构构图4.2现场场组织机机构1)本工程程我公司司高度重重视，现现已拟建建项目部部，工程程中标项项目部即即刻正式式成立。2)本项目目将选派派公司最最为优秀秀、成熟熟、年轻轻且具有有丰富管管理经验验和组织织能力的的项目经经理全权权负责本本工程，其其它主要要管理人人员8 人，由由公司和和项目经经理统一一确定，他他们也都都具有极极为丰富富的施工工经验和和管理

16、水水平，多多次组合合参加过过公司的的各类大大型工程程，是可可靠、信信誉和质质量的保保证。3)针对本本工程公公司还特特成立工工程指挥挥中心，总总指挥由由公司经经理担任任，对项项目整体体管理由由工程部部负责逐逐级配备备从管理理技术施工采购预算成本会会计财务会会计设计资料等等一整套套管理网网络。从从而形成成从上至至下、从从大到小小齐备、完完整的管管理、控控制、指指挥决策策系统。4.3公司司总部对对项目部部的授权权按照项目法法施工的的同时，为为了保证证工程质质量，公公司坚持持了两权权不放的的原则：即材料料采购、人人事安排排两项（两两权）。其其它如生生产指挥挥、技术术决策、分分包选择择及资金金使用方方面

17、公司司都给以以充分的的授权；并给予予项目部部从资金金、技术术和各项项资源上上以充分分的支持持。4.4各管管理人员员职责及及运作程程序图图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师项目副经理专业工程师材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。材料管理员质检工程师安全员材料设备的采购及管理理安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。检 查4.5项目目岗位职职责和权权限1)公司主主管领导导(1)宏观观把握项项目的整整体运行行，定期期

18、到现场场指导、检检查工作作。(2)组织织提供公公司范围围的资金金支持、技技术支持持、信息息提供、物物资采购购支持和和人力资资源的支支持。(3)对接接业主主主要负责责人，形形成高层层信息沟沟通。(4)组织织签订施施工合同同；接待待业主、监监理对公公司的考考察项目目的参观观。(5)委托托公司物物资部优优选材料料厂家，为为项目部部提供供供应支持持。(6)挑选选适合本本工程具具体情况况的生产产和技术术人员，经经项目经经理考核核后组成成强有力力的项目目团队。2)项目经经理职责责(1)主持持项目经经理部的的生产经经营管理理、技术术决策、材材料确认认和组织织实施公公司决议议。(2)主持持项目经经理部生生产例

19、会会，召集集或参加加公司重重要会议议。(3)负责责制定项项目经理理部经营营计划经经总经理理批准后后，组织织实施。(4)根据据市场需需求和项项目经理理部实际际情况，向向总经理理提出项项目经理理部资源源需求计计划和经经营战略略计划。(5)组织织预算方方案制定定、实施施、控制制。(6)负责责对工程程施工过过程进行行整体组组织安排排；(7)组织织对劳务务分部队队伍的评评定；(8)审阅阅公司及及项目部部重要文文件和经经营报告告、报表表，在权权限范围围签发文文件。(9)负责责安排项项目经理理部管理理人员的的培训工工作。(10)拟拟订项目目经理部部的基本本管理制制度，报报公司批批准后施施行。(11)拟拟定项

20、目目经理部部内部管管理机构构设置方方案、人人员编制制和薪酬酬方案，报报公司备备案。(12)组组织制定定并实施施项目经经理部的的具体规规章和工工作程序序。负责责编制项项目经理理部质量量管理办办法，保保证提供供符合标标准的产产品和服服务。(13)提提出重大大技术、设设备改造造更新建建议和预预算外开开支计划划。(14)在在必要情情况下对对所属下下级授权权。(15)制制定直接接下级岗岗位描述述，定期期听取述述职并对对其做出出工作评评定。(16)巡巡视、监监督、检检查和推推动项目目经理部部的各方方面工作作。(17)及及时向总总经理汇汇报项目目经理部部经营管管理运作作情况和和有关数数据。(18)培培养和发

21、发现人材材，提请请聘任或或解聘项项目经理理部管理理人员。(19)受受理直接接下级上上报的合合理化建建议，按按照程序序处理。(20)填填写直接接下级的的过失单单和奖励励单，根根据权限限按照程程序处理理。(21)指指定专人人负责项项目经理理部文件件、报表表等资料料的保管管与定期期归档工工作。(22)在在权限内内代表项项目经理理部对外外开展商商务活动动，与政政府有关关部门和和社会团团体、机机构建立立和保持持良好的的合作关关系。3)项目执执行经理理职责(1)认真真组织贯贯彻执行行施工组组织设计计及施工工技术方方案中有有关保证证工程质质量、环环境、安安全、生生产等的的各种技技术措施施。(2)对施施工组织

22、织设计、施施工方案案、技术术方案执执行情况况，进行行监督与与检查。(3) 实实施推广广应用新新工艺、新新材料、新新技术工工作。(4)领导导并组织织结构验验收与竣竣工验收收工作。(5)是施施工现场场全面生生产、管管理工作作、组织织与指挥挥者。(6)领导导编制项项目施工工生产计计划，并并组织贯贯彻实施施。(7)领导导项目质质量目标标及质量量计划的的贯彻实实施。(8)对项项目安全全生产负负责。(9)领导导与组织织编写工工程施工工总结工工作。4)项目技技术负责责人职责责(1)项目目部工程程技术管管理工作作的组织织和指挥挥者；(2)协助助项目经经理做好好质量管管理工作作；(3)组织织编制项项目施工工组织

23、设设计，施施工技术术方案，专专业施工工技术方方案和工工序设计计并审批批；(4) 组组织项目目经理部部有关部部门对待待大型或或特殊工工程，对对项目经经理部有有关人员员进行技技术交底底；(5) 对对项目经经理部质质量保证证体系运运作情况况组织有有关人员员进行定定期指导导与检查查，并组组织领导导ISOO90000 标标准认可可项目经经理部的的挂牌工工作；(6)负责责公司年年度项目目创优规规划的实实现；(7)定期期组织召召开质量量研讨会会，总结结经验，相相互交流流；(8)审定定季节安安全技术术措施；(9)审批批重大工工程安全全措施；(10)负负责公司司安全生生产技术术管理工工作。5)专职质质量负责责人

24、(1)负责责对现场场材料质质量的检检查，符符合质量量标准要要求的方方可使用用；(2)负责责项目质质量目标标及质量量计划的的贯彻实实施；(3)考核核施工操操作人员员的技术术能力；(4)检查查现场施施工质量量，配合合监理对对工程质质量进行行各类检检验；(5)办理理现场材材料检验验、实验验相关事事宜；(6)检查查校正现现场测量量仪器，检检测设备备的精度度和有效效期；(7)检查查机具、工工具的加加工精度度和有无无存在隐隐患；(8)提供供现场检检测数据据，配合合技术资资料的编编制工作作。6)专职安安全员(1)编制制季节性性安全技技术措施施；(2)编制制重大工工程安全全措施；(3)负责责安全生生产的具具体

25、管理理工作；(4)组织织进行安安全教育育、培训训和考试试工作；(5)编写写安全技技术交底底，检查查落实交交底情况况；(6)检查查施工机机械的安安全和保保养状况况；(7)检测测现场动动态安全全数据；(8)管理理临电使使用安全全及名火火（动火火证）的的签发；7)资料员员职责(1)熟悉悉档案管管理相关关程序并并建立有有针对性性的档案案管理办办法。(2)对所所辖项目目的图纸纸和现场场情况，合合同概况况，施工工部位，特特殊施工工工艺应应全部了了解并存存档备查查；(3)完成成投标活活动中规规定的档档案建立立、存储储工作；(4)收集集和记录录员工的的各项工工作，并并随时收收集项目目各类资资料；(5)负责责对

26、外联联系和内内部传达达；(6)主持持办公室室的全面面日常工工作；(7)掌握握并按规规定使用用印鉴；(8)制定定项目经经理部的的培训计计划。(8)质量量资料的的管理包包括项目目部资料料管理是是否按照照公司要要求运行行，重点点是竣工工资料；(9)程序序管理的的各项资资料收集集，存档档和管理理包括项项目部竣竣工资料料以外全全部凭据据和各项项往来文文件；(10)协协助做好好办公室室的各项项工作；(11)跟跟踪及督督办计划划内部门门员工的的各项工工作；(12)维维护和执执行管理理手册中中的相关关工作；(13)监监督和协协助员工工正常工工作；(14)明明确施工工目标：符合北北京有关关规定及及业主的的相关要

27、要求。8)项目预预算员职职责(1)熟悉悉工程技技术，工工艺过程程和计量量规则；(2)掌握握国家有有关概预预算编制制的有关关规定和和取费的的相关条条款；(3)了解解常用材材料规格格和常规规做法及及组价过过程，并并在相关关部门的的配合下下独立编编制项目目的成本本报告，签签批后跟跟踪执行行。(4)负责责编制或或深化工工程概预预算书及及工料分分析，根根据各业业务部门门提供的的索赔意意向或信信息做好好索赔；(5)执行行部门管管理手册册中的相相关工作作，以部部门业务务范围为为目标努努力提高高自己的的业务水水平；(6)在预预算员岗岗位业务务的基础础上，编编制三个个阶段的的成本报报告，供供领导决决策；(7)项

28、目目开工之之前在相相关部门门的配合合下编制制项目成成本计划划书，分分析全面面地主材材用量、辅辅材用量量、人工工量、机机械费及及最低易易耗用量量；协助助计财室室编制竣竣工决算算报告，并并做好分分析和总总结。(8)认真真研究提提高业务务水平，及及时提供供核算依依据报批批并执行行。9)专业工工长职责责(1)负责责工程开开工前期期各种手手续的催催办工作作，临建建的报批批，建设设，组织织人员及及材料、机机械的进进场；(2)配合合公司主主任工程程师编制制项目总总进度计计划报经经理审批批；(3)按照照审批的的计划，协协助项目目经理编编制月计计划。周周计划的的具体实实施计划划，并备备案管理理，以日日报形式式递

29、交主主管审批批；(4)负责责处理施施工期间间各种技技术，质质量，安安全，文文明施工工，材料料；(5)负责责进场等等各技术术问题，并并定期以以文字形形式向经经理汇报报，不断断学习和和改进施施工技法法；(6)负责责施工设设备和机机具的管管理工作作；(7)负责责新技术术、新材材料、新新工艺的的应用并并及时做做好总结结；(8)负责责编写项项目施工工管理方方面的总总结（工工期、质质量、安安全、文文明施工工、成本本等方面面）(9)组织织项目各各项施工工和竣工工验收工工作；(10)负负责对区区域的施施工技术术资料定定期检查查与指导导，及竣竣工前的的资料收收集汇总总交圈工工作；(11)树树立工程程项目索索赔的

30、意意识，及及时收集集完整的的索赔资资料并得得业主和和工程师师的认可可，及时时协助项项目经理理办理签签证手续续。(12)负负责编制制相关项项目的文文明施工工措施计计划及成成品保护护措施；10) 技技术员职职责(1)根据据管理手手册编制制项目技技术管理理具体措措施并报报项目经经理审批批；(2) 分分析招标标文件，组组织概算算处进行行现场勘勘察和图图纸会审审并作书书面交底底，解决决投标人人员在图图纸文件件中存在在的问题题；(4)编制制施工组组织方案案，工艺艺标准及及工序设设计；(5)检查查落实竣竣工资料料的完成成和编制制工作；(6)编制制各项保保证措施施，并报报主任工工程师审审批后监监督执行行；(7

31、)负责责项目的的技术交交底工作作，负责责工程洽洽商，并并做好竣竣工总结结；(8)协调调项目部部于设计计单位（部部）的图图纸完善善时间，确确保技术术指导施施工的正正常秩序序；11)预算算和成本本会计管管理职责责(1)管理理项目工工程合同同，认真真研究和和理解合合同的每每一条款款所表述述的内容容，含义义与责任任，对模模糊不清清的条文文，要以以充分的的依据说说服业主主予以修修改或加加以说明明；将合合同中值值得研究究的重要要条款及及时提醒醒企业主主管领导导的项目目经理，即即指导项项目经理理部履行行合同，指指导项目目经理部部并管理理结算和和索赔工工作，建建立各种种合同履履约台帐帐，及时时分析，整整理承承

32、包合同同履约情情况日报报表； (2)掌握握项目生生产经营营动态，收收集完整整的索赔赔资料，管管理好手手续的见见证和费费用的回回收；(3)主管管分、承承包合同同，根据据公司相相关规定定完善和和管理手手续的正正常运行行，签发发的费用用要小于于当次实实际完成成的工作作量；(4)对合合同外用用工要认认真记录录和研究究，并不不断优化化，认真真研究企企业内部部定额，使使其产生生效益；(5)负责责编制项项目制造造成本计计划，经经公司和和项目经经理认可可后控制制执行。其其计划要要于相关关人员密密切配合合，相互互沟通，共共同努力力确保计计划的实实现；(6)负责责与业主主的工程程款结算算；(7) 各各劳务分分包队

33、的的结算；(8)与责责任工程程师项目目经理配配合防止止各劳务务分包队队的反索索赔；(9)办理理工程竣竣工决算算；(10)负负责期间间成本分分析及竣竣工成本本分析；(11)对对物资的的供应，必必须附和和物资采采购管理理办法，按按照项目目物资管管理程序序对项目目定期检检查，定定期向经经理汇报报项目物物资管理理最新动动向；(12) 每周进进入项目目进行调调查，对对成本的的构成进进行系统统分析，随随时总结结项目成成本的经经验和偏偏差；12) 现现场工程程部职责责(1)持项项目管理理的全面面工作；(2)协助助项目经经理对该该项目的的合同履履约，并并制订相相应执行行措施；(3)参与与业主的的合同谈谈判，认

34、认真研究究并掌握握合同条条款的轻轻重缓急急，把握握全面协协调工作作，主要要以生产产例会体体现；(4)组织织编写工工程交底底和总结结，参与与项目成成本的编编制工作作；(5)根据据公司下下达的制制造成本本，组织织编制成成本计划划实施相相关保证证；(6)主持持编制项项目质量量计划和和施工项项目技术术交底；(7)指导导概算人人员做好好合同的的管理工工作和索索赔签证证工作；(8)是项项目安全全生产的的第一管管理责任任者，工工程质量量和第一一管理责责任人。此此项日常常管理主主要以项项目综合合检查的的力度来来体现。(9)主持持配合部部门的投投标活动动，负责责编制技技术文件件；(10)不不断提高高自己的的业务

35、，带带动一班班人，积积极推动动部门业业务发展展，带头头做周总总结和月月总结及及月考核核。(11)积积极执行行分公司司管理手手册并认认真执行行。(12)现现场物资资部门职职责。(13)确确定现场场物资管管理目标标，制定定现场材材料管理理措施。(14)参参与施工工组织设设计，做做好现场场平面布布置规划划。(15)按按照施工工进度计计划，做做好现场场用料分分析，编编制材料料用料计计划及时时组织材材料进场场，保证证施工生生产需要要。(16)严严格执行行验收和和复验制制度，妥妥善保管管材料，做做好余料料回收。(17)严严格按平平面布置置合理堆堆放材料料，尽量量一切就就位。14)现场场物资部部门职责责(1

36、)确定定现场物物资管理理目标，制制定现场场材料管管理措施施。(2)参与与施工组组织设计计，做好好现场平平面布置置规划。(3)按照照施工进进度计划划，做好好现场用用料分析析，编制制材料用用料计划划及时组组织材料料进场，保保证施工工生产需需要。(4)严格格执行验验收和复复验制度度，妥善善保管材材料，做做好余料料回收。(5)严格格按平面面布置合合理堆放放材料，尽尽量一切切就位。(6)掌握握未完工工程量，调调整用料料计划，控控制进场场。(7)进行行各种材材料结算算和项目目材料消消耗及管管理效果果结算分分析。第五章 施工部部署及施施工准备备5.1施工工部署为保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自

37、始自终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门组建建永定门门东街西西里2#楼平改改坡工程程项目经经理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责部部门进行行指挥，协协助项目目部在施施工过程程的协调调工作，使使本工程程在施工工的全过过程中，各各个环节节始终处处于受控控状态。5.1.11施工方方案制定定原则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1)认真贯贯彻执行行“建筑法法”及建筑筑施工验

38、验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2)制定合合理的施施工方案案、科学学的技术术措施，可可行的工工程进度度。3)组织强强有力的的项目经经理部，运运用科学学的管理理模式进进行管理理。4)配备过过硬的施施工队伍伍，足够够的技术术力量，齐齐全的施施工机械械。5)确保物物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6)合理安安排临时时设施和和制定施施工现场场文明管管理措施施。7)做好与与周边环环境的协协调工作作，为之之提供一一切尽可可的方便便服务。8)运用电电脑辅助助管理，合合理的配配置资源源，对项项目进行行动态管管理。5.1.22主要施施工方案案的确定定1)现场施施工组织织安排我公司将全全面利用用成熟的的项目法法管理经经验组织织施工。选选择合格格的材料料供应商商，提前前签订材材料定货货意向；配备完完善充足足的施工工专业设设备，有有效提高高施工作作业的效效率；调调配充足足的熟练练技术工工人，确确保工期期和施工工质量；制定各各种详细细周全