赤子之心担重任 务实创新铸辉煌1088933232.docx

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1、专题聚焦：公司获“中国出版政府奖”赤子之心担担重任 务实创新新铸“辉煌访四川川少年儿童童出版社社社长王建平张琳宜（文文轩人）内敛、大气气、不事张张扬，以务务实态度做做事，用真真诚之心待待人，追求不断断地自我完完善和超越越，这就是女社长长王建平的的风格。她她领军的四四川少年儿儿童出版社社稳扎稳打打，构建了了川版图书书的优质品品牌和经营营版图，出版能力力排行曾达达到全国专专业社的前前二名，在刚刚刚揭晓的“第二届中中国政府出出版奖”的评选中中，王社长长本人被评评为“优秀人物物奖”。跨越发展 成绩斐斐然四川少年儿儿童出版社自自成立伊始始至今已走过了了30多个年头。作作为一名与川少社社风雨同舟舟，见证了

2、了其从初期艰艰苦创业到到如今发展展壮大全过过程的川少少人，谈起起川少社的点点滴滴滴，王建平言语中中流露出自己己对事业的的无尽热爱爱和对一份份追求的执执着。2004年年4月，王建平通过过竞聘出任四川少儿社社社长。面对激烈烈的市场竞竞争，她认认真践行科科学发展观观，勇于开开拓创新，从从“深化改革革、创新机机制；调整整结构、培培育品牌；建章立制制、强化管管理；资本本运作、多多种经营；人才培养养、队伍建建设”等多方面面入手，励励精图治，带带领全社干干部职工奋奋发图强，不不断增强川川少社的综综合实力和和竞争力。如今，而立之年的川少社硕果累累，跨越发展成绩斐然：“十一五”期间，川少社共实实现销售收收入5.

3、335亿元，利利润总额55573万万元，经营营业绩在四四川出版集集团成员单单位中名列列前茅。22010年年，川少社社走市场的的一般图书书发货码洋洋达1.1187亿元元（退货率率仅9.666%）。川少社的版权贸易工作也取得积极进展，与众多国外出版机构建立了良好的合作关系，历年来，引进优秀外版图书300多种，输出版权共计140多种，版权输出在四川出版集团成员单位中名列第一。近五年来，川少社有1154 种种书刊荣获获全国及省省上各种奖奖项。抗抗震救灾英英雄少年荣荣获第二届届“中华优秀秀出版物奖奖-抗震救救灾特别奖奖”，发行3380万册册，入选中中国图书商商报评选选的“20088年度100大品牌童童书

4、”，并名列列榜首；神神奇校车三三年发行2278.886万册，荣荣获“当当网”五星级畅畅销图书；小小口口袋书三三年发行1147.33万册, 荣获全国国优秀少儿儿文化常识识图书奖。川少社除了了推出一大批批常销书、畅畅销书、在在全国有影影响的优质质图书之外外，期刊也也呈现出良良性发展态态势。20010年，红红领巾杂杂志月均发发行19万万册，成为为全省市场场占有率和和经营规模模最大的期期刊，并入入选20009年新闻闻出版总署署评选的“全国少年年儿童优秀秀少儿报刊刊推荐名单单”。婴幼幼儿画刊成成功引入英英国BBCC“花园宝宝宝”内容版权权，与央视视动画片良良性互动，年年销量大幅幅增长。2006年年、20

5、007年，川少社社在中国国图书商报报公布的的 “全国出版版社出版能能力评估”中，分别别名列全国国专业少儿儿社的第二二和三位。22006年年，川少社被国国家人事部部、国家新新闻出版总总署评为“全国出版版系统先进进集体”。20007年，川少儿儿社被团中中央、国家家教育部等等九部委评评为“全国青少少年维权岗岗先进单位位”。20110年，川少社社被新华文文轩出版传传媒股份有有限公司评评为“生产经营营先进集体体”。川少兵法 实效凸凸显谈到川少社社的工作和和成绩，王王建平社长长很感慨地地说：“出版社的的工作是一一个系统工工程，社长长必须全面面把握这个个系统工程程，使生产产经营、内内部管理、队队伍建设等等各

6、项工作作相互促进进，均衡发发展，才能能不断提升升出版社的的综合竞争争力。”一、坚持正正确导向，认认真履行职职责 正确导向是是出版工作作者的社会会责任，也也是出版社社健康发展展的根本保保证。多年年来，王建建平社长始终以以高度的政政治责任感感对待工作作，不折不扣扣地执行国国家新闻出出版总署的的“出版管理理规定”。她不仅仅在终审书稿稿时对书中中的政治观观点和思想想内容进行行严格把关关，而且从从流程管理理入手，在在选题申报报、书稿三三审、三校校一读等环环节加强管管理，切实实做到关口口前移，确确保书刊不不出任何导导向问题。二、科学制制定发展战战略和工作作思路，狠狠抓生产经经营和两个个效益出版社要在在激烈

7、的市市场竞争中中持续良性性发展，必必须科学谋谋划发展战战略，做到到目标方向向明确，市市场定位准准确，工作作思路清晰晰。为此，王王建平社长长带领社委委会在深入入市场调研研和形势分分析的基础础上，提出出“专业出版版、特色出出版、创新新出版、双双效出版”和“市场化、品品牌化、国国际化”的出版理理念，制定定了“调整结构构，发挥优优势，突出出重点，明明确定位”的基本思思路，在确确定主攻方方向的同时时，又提出出“紧贴市场场，力争本本本适销对对路；形成成特色，在在细分市场场上做深做做透；培育育品牌，实实现重点带带动一般；精心制作作，全面提提高图书质质量”四点要求求，使选题题方向更加加明确，出出书思路更更加清

8、晰，专专业特色更更加突出。她她还对过去传传统的选题题论证方式式进行大胆胆的改革，建建立了一套套更加市场场化、规范范化、科学学化的图书书选题论证证机制，实实行由全体体编辑和发发行人员共共同参加的的开放式选选题论证会会，每个选选题都有详详细的策划划报告、样样张、样画、成成本预算表表，并将这这些做成PPPT，通通过投影仪仪进行全面面展示，集集中大家的的智慧，进进行选题甄甄选。市场化的的选题论证证机制，既既有利于提提高选题质质量，又是是全员参与与的业务学学习会，大大大增强了了编辑的市市场调研意意识、竞争争意识和成成本核算意意识，图书书研发创新新能力显著著增强。在在王社长的带带领下，近近几年，川少社出出

9、版了一大大批社会效效益和经济济效益俱佳佳的优秀图图书，基本本实现了“品牌书领领头，常销销书铺路”的良好态势势，经营规规模不断扩扩大，经济济效益年年年增长。在努力抓好好出版主业业的同时，王王社长还勇勇于开拓, 积极而而又稳妥地地进行资产产结构调整整，尝试资资本运作，进进行多种经经营：20005年，川少社增资扩股1100万入股四川新华文轩股份有限公司；同时，他们还在北京投资购置房产，建立北京编辑部，占据出版资源制高点，为做大做强书刊主业创造条件。三、组织实实施重点出出版工程，培培育品牌，努努力提升市市场竞争力力牢固树立精精品意识，着着力打造品品牌图书，充充分发挥品品牌图书的的市场主导导作用，以以品

10、牌效益益带动出版版社的整体体效益，是是王社长坚持实实施的重要要谋略。她她亲自参与与策划并组组织实施了了多项重点点出版工程程，如中中国儿童生生存、保护护和发展书书系、赏识你你的孩子、鬼马少年、大迷宫宝库、抗震救灾英雄少年、珍贵的记录、中国儿童文学名家精品畅销书系等，这些都是在全国具有较大影响的品牌图书和畅销图书，多次荣获国家和省级大奖：中国儿童生存、保护和发展书系荣获“国家图书奖提名奖”，抗震救灾英雄少年荣获“中华优秀出版物奖-抗震救灾特别奖”和“冰心儿童图书奖”，大迷宫宝库荣获“全国优秀少儿图书奖”和“全国优秀畅销书奖”，鬼马少年荣获“四川省最佳图书奖”和“四川省优秀图书奖”等，是实现两个效益

11、最佳结合的典范。四、深化改改革，创新新机制，激激发企业活活力为适应日益益激烈的市市场竞争，推推动川少社社良性快速速发展，22004年年以来，王王社长大胆探索索，勇于实实践，先后后主持了四四次全方位位的深化改改革，从创创新机制、调调整机构、科科学设岗、按按岗定薪、竞竞聘上岗、绩绩效考核等等多方面进进行改革，机机构从改革革前的166个减至112个，部部门设置更更加科学合合理，岗位位更加精干干高效。为为增强干部部员工的紧迫迫感和危机机感，确保保各项目标标任务的完完成，王社社长还大力力引进现代代企业的激激励和约束束机制，制制定了一整整套行之有有效的三级级考核体系系。通过严严格的岗位位管理和科科学的绩效

12、效考核，奖奖勤罚懒，奖奖优罚劣，干干部能上能能下，职工工能进能出出，收入能能多能少，激激发了干部部员工的创创造热情和和工作积极极性。 五、建章立立制，强化化管理，促促进效益增增长王社长十分分推崇现代代企业的管管理模式，她她努力学习习先进企业业的管理经经验，并结结合川少社社实际，起起草了川少少社编辑出出版流程的的一系列规规章制度，组组织编写出出版了四四川少年儿儿童出版社社职工守则则，使之之成为川少少社的治社社之法。在在她全新的的管理理念念指导和强强有力的管管控下，川川少社的选选题管理、流流程管理、质质量管理和和成本费用用管理，不不仅制度健健全，而且且执行力很很强，产品品质量不断断提高，成成本得到

13、有有效控制，近近几年，共节约各各种费用4400多万万元。20008年以以来，面对对世界金融融危机和日日益激烈的的市场竞争争，王社长又提出出“精细化生生产、经营营和管理”的要求，全全社编辑、印印制、发行行、财务、行行政等所有有工作环节节均制定了了“精细化”的措施，实施效果果良好，现现代企业经经营理念和和管理模式式的建立，为为川少社持持续健康发发展提供了了坚实的保保证。六、狠抓队队伍建设，增增强川少社社的发展后后劲市场竞争实实质是人才才的竞争。多多年来，王王社长始终高高度重视领领导班子和和职工队伍伍建设，积积极推进学学习型企业业建设和企企业文化培培育。围绕绕培养人才才和引进人人才相结合合；培养领领

14、军人物和和提高队伍伍整体素质质相结合等等四个要点点，川少社社经常开展展不同内容容和不同层层次的学习习培训，组组织丰富多多彩的业务务练兵活动动。在记者者采访之际际，一堂业业界一流专专家的讲座即将将进行，主主讲老师是是全国著名名幼儿教育育专家祝士士媛，王社社长磨了祝祝士媛两年年时间，才才终于获得得了这次机会。王社社长要求全全社编、审审、校、设设计、发行行人员都必必须参加此次学学习，不得得请假。她她希望通过学学习对大家家进一步把把握儿童的的心理特征征和阅读需需求大有裨益。人格魅力 凝聚人心心“少儿社就就是我的家家，少儿出出版工作是是我的生命命”，在春节团团拜会上，王王社长满含含热泪地表表达自己的的心

15、声。说说起王社长长，川少社社总编室蒲幼鲲告诉记者，她首首先是一位位做事非常常严谨认真真的人，员员工们称她她为“拼命三郎郎”。图书编辑辑室鄢志平对王王社长的评评价是：“有思想、有有胆识，严严格律己，宽宽容待人，公公平公正，条条理清晰”。市场营销销部吴坤回忆道道，“王社长为为工作呕心心沥血，可可以说为了了事业倾注注了她的全全部。一次次，我们一一起去昆明明出差，回回来的时候候在昆明机机场候机，由由于前一晚晚她批改文文件直至深深夜，坐在在候机楼里里实在支撑撑不住了，她她穿着笔挺挺整洁的职职业装，把把行李包当当成枕头，合合衣躺在候候机楼硬梆梆梆的塑料料椅子上睡睡着了。当当时看着她她累成那个个样子，心心里

16、一阵发发酸她的年年龄与自己己的母亲相相仿，母亲亲已经在家家贻养天年年了，可她她还为事业业奔忙”。北京编辑辑部高海潮潮说：“在工作中中，许多事事王社长都都要亲力亲亲为，绝不不敷衍；在在日常管理理中，她严严格要求员员工，更严严格要求自自己”。据了解，川川少社编辑辑出版流程程的一系列列规章制度度以及其他他重要文案案都出自王王社长之手手，她通常常不要别人代笔，因因为她认为为与其让下属属千方百计计地揣摩领导的意图图，不如自自己直抒胸胸意，明确确要旨，落落实责任，敦敦促各项任任务、计划划和规章制度的的执行。川少社的规规章制度不走形形式，执行力强强，除了王王社长经常常督查外，还还有很重要要的一点就就是社长的

17、的表率作用用。有几次，员工工工作出现现失误，王社长认为为自己作为为领导应负连带责责任，她决定首先先扣发自己当月的岗位津贴贴，同时扣发当事人的的岗位津贴贴作为处罚罚。领导以身身作则，员员工不得不服气。所以，在川少社，不存在制制度能不能能执行或执执行不到位位的问题，所所以，川少社的管理井然然有序，各项工作作稳步推进。“团结、务务实、高效效、民主、公公正、廉洁洁”，这122个字，既既是王社长长对领导班班子提出的的要求，也也是王社长长自己做人人、做事，特特别是做好好一个领导导干部的行行为准则。多多年来，王王社长始终终践行这个个准则，坚坚持“真抓实干干，一丝不不苟”和“言必行，行行必果”的做事风风格。工

18、作中，她她十分注重重发扬民主主，大到投投资项目，小小到一项制制度，她都都认真听取取社委会成成员和中层层干部乃至至职工的意意见。凡言言之有理，均均接受采纳纳。自19994年担任任社领导以以来，她坚持“清清白白白做人”的原则，廉廉洁自律。从不收受贿赂，不铺张浪费，不公车私用。每天朝升日落，她乘地铁上下班，没有地铁的路段就步行。地铁通车前上下班用了单位的公车，她按月交纳几百元汽油费。王社长对下下属在工作作上严格要要求，但在在生活上却却十分关心心。这些年年，在发展展生产，效效益增长的的同时，王王社长总是是不忘多为为员工谋福福利、办实实事。自她她担任社长长以来，川少少社的员工工收入提高高很多，且且年年有

19、增增长。在奖优罚罚赖的机制制激励下，员工们的的积极性和和创造力得得以激发。王王社长常说说，“业绩是全全社干部职职工创造的。效益益增长了，大大家理应共共享发展成成果，得到到实惠。”句句话道出出社长心中中对职工的人人性关怀。年终绩效效奖，王建建平对业绩绩突出的员员工进行重重奖，但她她自己从未未拿过最高高奖金。青青年编辑丁丁九阳说：“刚来川少少时，我对对王社长有种种不敢接近近的敬畏。后后来接触多多了，发现现她其实也也是个性情情中人，为为人率真，开会讲到动情处会落泪，员工遇到实际困难时会尽力帮助解决”说到性情中人，让人不禁想到孟子的话：“大人者，不失其赤子之心者也。”所谓的赤子之心，就是不失其真性情的流露，以真诚、善良的心肠待人，光明坦荡，勇往直前！他的人生一定比别人快乐得多！一位企业领领导何以服服众？何以以受人拥戴戴？除了管管理能力、水水平和业绩绩，还有重重要的一点点就是人格格魅力，因因为有这样样一位社长长，因为她的感染和和影响，使使人择善如如流，忠诚与团团结，凝聚聚力，战斗斗力，创造造力，执行行力就是川少之魂魂，是川少少社长期持续良良性发展的的精神内核核。