行政奖罚管理制度(doc8)(1)169344.docx

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1、行政奖罚管管理制度文件名称行政奖罚管管理制度编 号行政人事 20006 011号号版本A0页数共4页 第1页一、奖罚目目的为维护公司司劳动纪律律和各项制制度，依照照工作流程程和规范保保障公司工工作正常进进行，激励励员工的敬敬业精神，特特制定本制制度。二、行政奖奖罚类别：奖励分为：表扬、嘉嘉奖、记功功三种处罚分为：警告、记记过、辞退退三种三、行政奖奖罚功过相相抵规定：1、 表表扬与警告告相抵消；2、 嘉嘉奖三次抵抵销记过一一次；3、 记记功一次抵抵销记过一一次；4、 半半年内无再再犯警告处处罚，表现现良好的员员工可撤销销其警告处处分。5、 一一年内表现现良好且为为公司作出出重大贡献献的可撤销销一

2、次记过过。6、 员员工奖励记记录作为加加薪、晋升升的依据。7、 员员工功过低低销以发生生于同一年年度内者为为限。四、奖罚依依据与具体体实施方法法：1、 对对员工实施施奖罚主要要看其事件件的性质、影影响的大小小与轻重。按按具体事件件性质及影影响不同，可可直接给予予不同轻重重的奖罚。2、 奖奖罚实施依依照量的累累加：三次次警告为记记过一次，记记过二次为为辞退处理理。三次表表扬晋升为为嘉奖一次次，嘉奖二二次为记功功一次。3、 奖奖罚流程及及实施权限限：员工警警告与表扬扬由组长直直接实施，再再上报部门门主管及公公司，由行行政人事部部记入员工工档案。员员工记过与与嘉奖由部部门主管实实施，上报报执行经理理

3、，由行政政人事记入入员工档案案。员工记记功与辞退退由执行经经理与行政政人事部直直接实施，由由行政人事事部跟进相相关奖罚事事宜4、 奖奖罚流程：具体奖罚罚事情发生生后，由岗岗位直接上上司依据情情节轻重及及实施权限限填写奖罚罚通知单，交交当事人签签名确认，再再上交行政政人事部通通告，并记记入员工档档案。批准：日期：审批：日期：制表：日期：文件名称行政奖罚制制度细则编 号珠行政 20006 012号号版本A0页数共4页 第2页5、 员员工申诉途途径：若员员工对所处处理结果不不服，有异异议者，请请于事发当当日对奖罚罚实施人提提出申诉，若若申诉结果果未达成一一致意见，则则向上一级级或行政人人事部申诉诉。

4、在规定定时间未提提出申诉又又拒不签名名的，奖罚罚通知单强强制生效。6、 若若部门上司司存在有包包庇属下过过失或有不不公正的奖奖罚行为，经经上级查证证，按奖罚罚细则规定定对基层管管理者予以以处罚。7、 奖奖罚主要依依照公司、部部门管理制制度规定，主主要考察员员工日常工工作纪律、工工作规范及及工作失误误方面，采采取奖罚当当月考核成成绩或现金金的方法。警告：扣当当月考核分分5分，记记过：扣当当月考核分分10分；表扬：奖当当月考核分分5分，嘉嘉奖：奖当当月考核110分，记记功：奖当当月考核220分；四、奖罚细细则：1、 员员工有下列列情形之一一者，根据据工作成绩绩予以奖励励：（1） 工作勤奋奋，工作任

5、任务完成突突出者；（2） 遵守纪律律，无任何何违规行为为，且能带带头执行，监监督其他员员工者；（3） 当月表现现积极，各各项工作完完成优秀者者；（4） 策划、承承办、执行行重要事务务成绩显著著者；（5） 对工作流流程或管理理积极提出出合理化建建议，被采采纳者；（6） 工作勇于于创新，主主动提高工工作效率或或降低成本本，取得实实效者；（7） 积极维护护公司荣誉誉，在客户户中树立良良好公司形形象和口碑碑；（8） 对可能发发生的意外外事故能防防患于未然然，确保公公司及财物物安全者；（9） 检举揭发发违反规定定或损害公公司利益行行为者；（10） 其他他对公司发发展有较大大贡献者。批准：日期：审批：日期

6、：制表：日期：文件名称行政奖罚制制度细则编 号行政人事 20006 013号号版本A0页数共4页 第3页2、员工有有下列情形形者，视情情节轻重予予以处罚：（1） 不遵守公公司考勤规规定，迟到到早退情节节较严重者者；（2） 未遵守公公司仪容、仪仪表及服务务礼仪规定定者；（3） 作时间内内擅离岗位位、随意串串岗者；（4） 工作时间间内从事与与工作无关关事项；（5） 影响公共共场所环境境卫生者；（6） 工作时间间内服务不不周、冷落落顾客者；（7） 违反公司司规定，在在公司内叫叫外卖，影影响商场秩秩序者；（8） 违反现金金、发票管管理规定情情节轻微者者；（9） 非紧急情情况在商场场内奔跑者者；（10）

7、 对所所使用设备备未及时保保养、维修修，影响正正常工作者者；（11） 损坏坏公共财物物或不合理理使用物资资，造成物物资浪费较较轻者；（12） 在商商场内相互互打闹谩骂骂吵架者；（13） 工作作场所内吸吸烟者；（14） 捏造造事实骗取取休假者；（15） 与顾顾客发生争争执，且做做出不合实实际的服务务承诺；（16） 对同同事恶意攻攻击，造成成伤害者；（17） 携带带危险或违违禁物品进进入工作场场所者；（18） 故意意撕毁公文文者；（19） 违反反安全规定定，情节轻轻微者；（20） 挪用用公司资源源做私事者者；（21） 损坏坏公共财物物，情节较较严重的；（22） 违反反公司规定定，私下打打探其他员员

8、工工资收收入者；（23） 违反反公司规定定，将本人人工资直接接或间接告告知其他员员工者；（24） 违反反部门工作作流程、作作业标准者者；（25） 本人人保管物品品不善，造造成公司财财物短少、损损坏，情节节轻微者；（26） 因过失导导致工作发发生失误，但但未造成实实际损失者者；（27） 虚报报工作成绩绩或伪造各各类工作记记录者；（28） 无故故不听从部部门经理合合理指挥者者；（29） 对属属下监督不不到位，导导致工作失失误者；（30） 未按按时提交各各类文件、报报表资料者者； （31） 寻私私舞弊，对对属下奖罚罚不公者；批准：日期：审批：日期：制表：日期：文件名称行政奖罚制制度细则编 号行政人事

9、 20006 014号号版本A0页数共4页 第4页3、员工有有下列情形形者，予以以辞退：（1） 在在公司内酗酗酒滋事造造成恶劣影影响者；（2） 仓仓库内吸烟烟或携带火火种者；（3） 工工作时间内内睡觉者；（4） 严严重违反各各种安全制制度，导致致重大人身身或设备事事故者；（5） 违违反现金、发发票管理规规定情节严严重者；（6） 提提交的个人人资料、证证件有虚假假伪造者；（7） 委委托或代他他人打卡者者；（8） 盗盗窃公司或或同事财物物者；（9） 无无故旷工者者；（10） 在公司内内聚众赌博博；（11） 非紧急情情况在商场场内奔跑者者； （12） 聚众闹事事妨碍正常常工作秩序序者；（13） 利用

10、职权权受贿或以以不正当手手段谋取私私利者；（14） 利用公司司名义招摇摇撞骗，使使公司利益益受损者；（15） 违反仓库库安全规范范，造成安安全隐患行行为者；（16） 其他违反反公司各项项规定，情情节严重者者；（17） 因过失导导致工作发发生失误，造造成严重损损失者；（18） 泄漏公司司商业秘密密者；（19） 伪造各类类工作记录录者；（20） 挪用公款款者；（21） 工作业绩绩差，经培培训引导仍仍不能胜任任者；（22） 连续两个个月考核成成绩最低或或不合格者者；4、奖罚实实施方法:员工各类奖奖罚由实施施人填写奖奖罚通知单单，通知知单一式两两份，经当当事人和部部门经理签签名确认后后上交到行行政人事部部，行政人人事部接单单后复核，并并将处罚结结果存入员员工个人档档案。附：奖罚罚通知单批准：日期：审批：日期：制表：日期：奖罚通知单单奖罚日期期： 年 月 日 姓名部门岗位入职日期奖罚事由： 当事人人签名： 参照奖罚细细则第 条，给予予 奖奖罚实施人人： 执行行经理： 行政政人事部：奖罚通知单单奖罚日期期： 年 月 日 姓名部门岗位入职日期奖罚事由： 当事人人签名： 参照奖罚细细则第 条，给予予 奖奖罚实施人人： 执行行经理： 行政人事事部：